L’étude est structurée en 5 missions principales, à réaliser sur 300 jours.
Exigences réglementaires : La Société nationale des transports et de la logistique (SNTL),va mettre en œuvre une stratégie ESG (Environnement, Social, Gouvernance) ambitieuse, en cohérence avec les orientations stratégiques du Groupe, les exigences du cadre national de développement durable et les principaux référentiels internationaux.
La Société nationale des transports et de la logistique (SNTL), acteur majeur du transport et de la logistique au Maroc, lance un appel d’offres pour l’élaboration de sa stratégie ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et celle de ses filiales. L’objectif est de structurer une démarche ESG ambitieuse, alignée avec les standards nationaux et internationaux, et de répondre aux attentes réglementaires et des parties prenantes. Cette stratégie vise également à répondre, de manière plus efficace et plus efficiente, aux exigences réglementaires et aux attentes croissantes de ses parties prenantes en matière de transparence, d’informations et de reporting extra-financier.
L’étude vise à accompagner la SNTL dans l’élaboration d’une stratégie ESG intégrée, ambitieuse et opérationnelle, en cohérence avec les orientations stratégiques du Groupe, les exigences du cadre national de développement durable, les attentes de l’ANGSPE et les principaux référentiels internationaux. Elle doit également doter le Groupe d’un cadre de gouvernance, de pilotage et de reporting ESG garantissant une mise en œuvre efficace de cette stratégie. L’étude en question vise à réaliser un diagnostic du contexte stratégique, du modèle d’affaires et des enjeux de durabilité du Groupe SNTL. Il s’agit d’identifier, cartographier et hiérarchiser les parties prenantes ainsi que leurs attentes en matière d’ESG.
Une analyse de double matérialité (selon les normes ESRS) sera élaborée pour identifier les impacts, risques et opportunités matériels sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Le prestataire devra élaborer une feuille de route opérationnelle à l’horizon 2030, comprenant un plan d’action, un calendrier de mise en œuvre et une estimation des ressources nécessaires. Il s’agit aussi de concevoir un dispositif de gouvernance, de pilotage et de reporting ESG permettant d’assurer le suivi de la performance, la production d’informations extra-financières fiables et l’amélioration continue de la démarche. En d’autre termes, l’étude devra permettre à la SNTL de disposer d’une cartographie claire de ses parties prenantes (internes et externes), d’une matrice de double matérialité pour prioriser les enjeux ESG, d’une vision stratégique partagée, d’un plan d’action concret à l’horizon 2030, et d’un système de reporting conforme aux standards internationaux. A noter que l’étude couvre la SNTL et ses filiales (SNTL Assurances, LOGDEV, SNTL Supply Chain, ILS), sur l’ensemble de leurs activités, métiers et fonctions, en intégrant toute la chaîne de valeur et les impacts directs et indirects. Les analyses s’appuient sur les données des trois derniers exercices clos (2023, 2024, 2025). Lorsque les données de l’exercice 2026 seront disponibles au moment de la réalisation de l’étude, elles devront être intégrées afin d’actualiser les analyses. L’étude est structurée en 5 missions principales, à réaliser sur 300 jours.
La première mission porte sur l’analyse du contexte, du modèle d’affaires et cartographie des parties prenantes : Diagnostic stratégique, analyse du modèle économique, identification et hiérarchisation des parties prenantes, analyse des attentes, diagnostic du dialogue existant, élaboration d’une stratégie de dialogue. La deuxième mission concerne l’analyse de double matérialité (DMA) : identification des enjeux ESG selon les normes ESRS et GRI, cartographie des impacts, risques et opportunités (IRO), construction et validation de la matrice de double matérialité.
L’autre mission concerne la définition de la vision et de la stratégie ESG: benchmark des meilleures pratiques, définition de la vision, des ambitions et des axes stratégiques ESG. La 4ème mission porte sur l’élaboration d’une feuille de route de mise (définition des actions et projets à l’horizon 2030, plan d’action opérationnel, calendrier, estimation des ressources nécessaires). Enfin, la dernière mission porte sur la conception du dispositif de gouvernance, de pilotage et de reporting ESG : Définition du modèle de gouvernance, référentiel d’indicateurs et tableaux de bord ESG, dispositif de reporting, manuel méthodologique, plan de déploiement.
Auteur: ALM
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