{"id":100347,"date":"2020-09-29T12:04:00","date_gmt":"2020-09-29T16:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/export-des-parts-a-prendre-pour-le-maroc-dans-les-relocalisations-dimportations-en-france\/"},"modified":"2020-09-29T12:04:00","modified_gmt":"2020-09-29T16:04:00","slug":"export-des-parts-a-prendre-pour-le-maroc-dans-les-relocalisations-dimportations-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/export-des-parts-a-prendre-pour-le-maroc-dans-les-relocalisations-dimportations-en-france\/","title":{"rendered":"Export\u00a0: des parts \u00e0 prendre pour le Maroc dans les relocalisations d\u2019importations en France"},"content":{"rendered":"

Le Maroc a des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir malgr\u00e9 cette crise si des efforts concert\u00e9s sont d\u00e9ploy\u00e9s pour r\u00e9ajuster sa place dans la cha\u00eene de valeur mondiale. C\u2019est en substance le message distill\u00e9 par les intervenants au \u00ab\u00a0Tanger Med Talks\u00a0\u00bb de ce jour consacr\u00e9 aux \u00ab\u00a0d\u00e9fis et opportunit\u00e9s pour les exportateurs marocains\u00a0\u00bb dans les nouvelles orientations des cha\u00eenes de valeur. Le Maroc pourrait, dans ce cadre, capter une partie des efforts de relocalisation de certaines importations fran\u00e7aises en France.<\/strong><\/p>\n

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La rencontre co-organis\u00e9e par Tanger Med Special Agency<\/a> et l\u2019ASMEX<\/a> a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion pour les acteurs de l\u2019export d\u2019exposer leurs diff\u00e9rentes vues sur les opportunit\u00e9s \u00e0 saisir pour le Maroc, dans le sillage de la reconfiguration internationale de la cha\u00eene de valeur. Et le constat est unanime\u00a0: le Maroc a une carte \u00e0 jouer, \u00e0 condition de ne pas rater le train. Le pays doit donc se pr\u00e9parer pour se positionner dans ces changements.<\/p>\n

Tanger Med : l\u2019atout majeur dans le repositionnement du Maroc<\/strong><\/p>\n

\u00c0 Tanger Med, port qui a donn\u00e9 une nouvelle dimension au positionnement marocain dans la cha\u00eene logistique internationale et un meilleur circuit aux entreprises exportatrices, les efforts ont port\u00e9 leurs fruits. \u00ab\u00a0Le port enregistre plus de 50% des exportations en valeur marocaines, soit plus de 144 milliards de dirhams. Et sa filiale TMZ abrite pr\u00e8s de 1000 entreprises exportatrices de toutes tailles qui g\u00e9n\u00e8rent plus de 8 milliards d\u2019euros d\u2019exportations annuelles\u00a0\u00bb, a partag\u00e9 Hassan Abkari, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de TMSA. Le dirigeant du port a d\u2019ailleurs partag\u00e9 une exp\u00e9rience importante de l\u2019infrastructure dans la gestion de cette crise du coronavirus. \u00ab\u00a0Tanger Med en collaboration avec les services sanitaires du port, ceux de la DGSN et des Douanes, malgr\u00e9 le fait qu\u2019ils sont en premi\u00e8re ligne pour accompagner le trafic et donc expos\u00e9s, ont construit un mod\u00e8le de suivi sanitaire des chauffeurs. Celui-ci a permis d\u2019avoir z\u00e9ro contamination au covid-19 de la population de transport international routier depuis le 10 avril. Une r\u00e9ussite qui permet la survie de nos entreprises exportatrices qui utilisent cette modalit\u00e9 et le maintien des importations de mati\u00e8res premi\u00e8res\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Abkari.<\/p>\n

Lire aussi | Nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement au Maroc : pour la cr\u00e9ation d\u2019un ex\u00e9cutif \u00e9conomique<\/a><\/strong><\/p>\n

Le port de Tanger Med s\u2019est \u00e9galement lanc\u00e9 dans un projet ambitieux de digitalisation afin de soulager les entreprises des formalit\u00e9s administratives. \u00ab\u00a0La composante digitale est tr\u00e8s importante et joue un r\u00f4le f\u00e9d\u00e9rateur aujourd\u2019hui. Elle est mise en place et requiert beaucoup d\u2019investissement consentis ou programm\u00e9s par Tanger Med\u00a0\u00bb, a affirm\u00e9 Hassan Abkari. Pour s\u00fbr, la supply chain op\u00e8re aujourd\u2019hui comme un pont et un amortisseur de la crise et doit permettre aux entreprises une certaine flexibilit\u00e9 et capacit\u00e9 d\u2019adaptation face aux mutations dans le monde. Des capacit\u00e9s qui pourraient permettre au Maroc de capter les efforts de relocalisations fran\u00e7aises de certaines importations.<\/p>\n

Profiter des relocalisations fran\u00e7aises<\/strong><\/p>\n

C\u2019est en substance le pari que devrait se lancer le Maroc selon Jonathan Le Henry, directeur Strategy & PWC, suivant l\u2019\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par PWC sur les importations que la France pourrait relocaliser en France. En effet, l\u2019\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e avec des industriels fran\u00e7ais table sur la possibilit\u00e9 pour la France de relocaliser sur son territoire 70% de ses importations, l\u2019\u00e9quivalent de 380 milliards d\u2019euros. \u00ab\u00a058 cat\u00e9gories d\u2019activit\u00e9s \u00e0 travers les 4 cat\u00e9gories que nous avons \u00e9tudi\u00e9es -sant\u00e9 & pharmacie, agroalimentaire, \u00e9lectronique, industries de process et d\u2019assemblage- repr\u00e9sentent 115 milliards d\u2019euros d\u2019importations. On estime que relocaliser ne serait-ce que 20% de ce potentiel en France devrait permettre de cr\u00e9er 75.000 emplois directs et plus de 200.000 emplois indirects. Et \u00e9tant donn\u00e9 que la France ne pourra pas accueillir toute ces infrastructures de production, une partie de cette relocalisation pourrait \u00eatre plac\u00e9e au Maroc\u00a0\u00bb, avance Le Henry. Pour celui-ci, cette p\u00e9riode de mutation est une occasion et une opportunit\u00e9 pour le Maroc de penser la reconfiguration des cha\u00eenes de valeur nationale et internationale pour un d\u00e9veloppement \u00e9conomique de diff\u00e9rentes r\u00e9gions du pays. De fait, on devrait travailler collectivement au Maroc \u00e0 mettre en avant les atouts du pays. La capacit\u00e9 d\u2019adaptation et de mutation qu\u2019a montr\u00e9e l\u2019industrie marocaine d\u00e8s le d\u00e9but de la crise a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer le capital image du Maroc. Ce qui pourrait le placer en bonne position pour capter des parts de march\u00e9 \u00e0 l\u2019international. \u00ab\u00a0Les 4 secteurs d\u2019activit\u00e9s \u00e9tudi\u00e9es lors de notre \u00e9tude repr\u00e9sentent environ 60% de la base industrielle du Maroc\u00a0; ce qui veut dire que cette base industrielle est align\u00e9e avec le potentiel relocalisable de la France. De plus, 50% des exportations marocaines en valeur repose sur une base industrielle d\u00e9j\u00e0 existante. C\u2019est un point de d\u00e9part optimiste parce que le pays n\u2019a pas besoin, contrairement \u00e0 d\u2019autres pays qui viennent de commencer, de se lancer dans la mise en place de ces industries\u00a0\u00bb, a rappel\u00e9 Jonathan Le Henry. Pour capter tout ce potentiel, tout un effort de comp\u00e9titivit\u00e9 est engag\u00e9 et \u00e0 renforcer pour l\u2019industrie marocaine.<\/p>\n

Lire aussi | Tourisme\u00a0: le CRT de Casablanca-Settat se mobilise pour la reprise de l\u2019activit\u00e9<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Si cet effort est fait, il va b\u00e9n\u00e9ficier en local mais va \u00e9galement permettre au pays de s\u2019en sortir avec une meilleure comp\u00e9titivit\u00e9 et un meilleur positionnement sur les march\u00e9s internationaux. La capacit\u00e9 du Maroc \u00e0 maintenir ses parts de march\u00e9 viendra de sa capacit\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer sa comp\u00e9titivit\u00e9 dans un contexte concurrentiel\u00a0\u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 Le Henry. Enfin, la nouvelle donne d\u2019une industrie verte, \u00ab\u00a0climate compatible\u00a0\u00bb, va s\u2019imposer au Maroc, notamment avec les discussions en cours en Europe, son premier partenaire commercial. \u00ab\u00a0La demande sera de plus en plus importante d\u2019avoir des entreprises avec une empreinte carbone r\u00e9duite. Cela va constituer un des crit\u00e8res pour continuer \u00e0 exporter dans l\u2019union. Pour y arriver, le Maroc devrait enclencher une initiative dynamique, rapide et concert\u00e9e entre tous les acteurs priv\u00e9s et publics pour relever le d\u00e9fi de la reconstitution de la chaine de valeur \u00bb, a-t-il insist\u00e9. Les grandes entreprises ont un r\u00f4le strat\u00e9gique \u00e0 jouer, un r\u00f4le de portage des PME. Ces derni\u00e8res sont des acteurs \u00e0 mettre au centre de la d\u00e9marche. \u00ab Et le fait d\u2019avoir des ministres qui adoptent un mindset de chef d\u2019entreprise permettra de travailler ensemble pour s\u00e9curiser les d\u00e9bouch\u00e9s et acc\u00e9l\u00e9rer la logique de PPP ( Partenariat public -priv\u00e9 , ndlr ) \u00a0\u00bb, a conclu Le Henry.<\/p>\n

Auteur: Senam Kwaku
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