Les r\u00e9sultats de cette \u00e9dition sp\u00e9ciale du MIQYES COVID-19 mettent en exergue les difficult\u00e9s \u00e9conomiques des PME. Ainsi, 90% des entreprises interrog\u00e9es ont ressenties un impact suite \u00e0 la crise sanitaire avec, pour 34% un arr\u00eat de leur activit\u00e9. Tr\u00e8s peu d\u2019entreprises avaient un plan de pr\u00e9paration aux crises (20% et 15% l\u2019ont utilis\u00e9). 51% des entreprises n\u2019ont pas pu adapter leur activit\u00e9 au contexte et 18% des entreprises interrog\u00e9es n\u2019ont pas repris leur activit\u00e9, tandis que 50% ont une reprise tr\u00e8s lente.<\/p>\n
Les parties prenantes pr\u00e9sentes \u00e0 la conf\u00e9rence, ainsi que le panel d\u2019experts intervenants, ont formul\u00e9 des recommandations avec une forte insistance sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir en urgence sur le court terme.<\/p>\n
Les recommandations portant sur des actions \u00e0 court terme se r\u00e9sument dans les points suivants :<\/p>\n
- \n
- Actualiser l\u2019\u00e9valuation du besoin de l\u2019\u00e9conomie en liquidit\u00e9s ;<\/li>\n
- Mieux identifier les m\u00e9canismes d\u2019assistance aux PME et ne pas se limiter au financement bancaire, sachant qu\u2019une grande partie des PME (70% \u00e0 80%) n\u2019est pas engag\u00e9e aupr\u00e8s des banques selon le dernier sondage (fait par one to one) ;<\/li>\n
- Reporter le paiement des \u00e9ch\u00e9ances fiscales et sociales et\/ou g\u00e9n\u00e9raliser le recours aux \u00e9ch\u00e9anciers de paiement\u00a0;<\/li>\n
- Faciliter l\u2019acc\u00e8s aux m\u00e9canismes de financement en capital innovants et op\u00e9rationnaliser rapidement le financement soutenu par la Caisse des d\u00e9p\u00f4ts et consignationations ;<\/li>\n
- Injecter de l\u2019argent dans l\u2019\u00e9conomie, notamment dans les secteurs fragiles, saisonniers, \u00e0 forte concentration de TPE\/PME, non \u00e9ligibles au financement bancaire, comme ceux en lien avec le tourisme et l\u2019artisanat, l\u2019agriculture, l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, les foires et salons, les spectacles, la culture, etc.<\/li>\n
- Mettre en avant les m\u00e9canismes de financement alternatifs au syst\u00e8me bancaire en appuyant les initiatives de crowdfunding, de financement de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire, des start-ups ;<\/li>\n
- Acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019attribution des aides gouvernementales et les rapprocher de leurs v\u00e9ritables b\u00e9n\u00e9ficiaires par des m\u00e9canismes simplifi\u00e9s et rapides, non li\u00e9s au secteur bancaire. La poste et les recettes des finances pourraient en \u00eatre les leviers.<\/li>\n<\/ul>\n
Il est \u00e9galement important de restaurer la confiance en les institutions de l\u2019Etat, de simplifier les proc\u00e9dures administratives et d\u2019entreprendre des r\u00e9formes sur le moyen et le long terme telles que :<\/p>\n
- \n
- Digitaliser davantage les services administratifs et la relation des entreprises avec les agences et les institutions publiques ;<\/li>\n
- Instaurer des banques\/fonds d\u2019investissement \u00e0 vocation r\u00e9gionale\u00a0;<\/li>\n
- Favoriser les m\u00e9canismes de lev\u00e9e de fonds d\u2019impact (pour mobiliser les investissements dans la RSE, dans l\u2019Economie Sociale et Solidaire) ;<\/li>\n
- Moderniser le syst\u00e8me bancaire et lui permettre de se doter des moyens de g\u00e9rer les cr\u00e9dits accord\u00e9s aux PME.<\/li>\n<\/ul>\n
Ainsi, le tissu \u00e9conomique tunisien traverse aujourd\u2019hui une crise aig\u00fce dont les frais sont pay\u00e9s par les TPME. N\u00e9anmoins, il est toujours possible de sauver l\u2019\u00e9conomie tunisienne \u00e0 condition de prendre les mesures n\u00e9cessaires et imm\u00e9diates.<\/p>\n
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