![\"alexandra-montant-essaid-bellal-khadija-boughab-071.jpg\"](\"https:\/\/www.leconomiste.com\/sites\/default\/files\/eco7\/public\/thumbnails\/image\/alexandra-montant-essaid-bellal-khadija-boughab-071.jpg\" "\\"alexandra-montant-essaid-bellal-khadija-boughab-071.jpg\\"\/")
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nLa crise pand\u00e9mique et les bouleversements qu\u2019elle a engendr\u00e9s ont pouss\u00e9 de nombreux cadres \u00e0 se poser des questions sur leur activit\u00e9, sur leur engagement dans leur entreprise, sur leur avenir\u2026 Certains caressent le r\u00eave de changer de cap pour investir un nouveau secteur, un nouveau m\u00e9tier, voire se diriger vers l\u2019entrepreneuriat. D\u2019autres sont tout bonnement oblig\u00e9s d\u2019y proc\u00e9der, car contraints de rebondir apr\u00e8s un licenciement, ou parce que leur poste ou la survie de leur entreprise sont menac\u00e9s. Or la conjoncture n\u2019est pas vraiment propice \u00e0 un changement.<\/p>\n
\u00abS\u2019il s\u2019agit d\u2019un souhait de la personne, rentrant dans le cadre de son projet de carri\u00e8re, il est pr\u00e9f\u00e9rable de temporiser. Si votre situation est stable et que votre entreprise se porte bien, il serait mieux de garder votre job, jusqu\u2019\u00e0 ce que la conjoncture soit plus porteuse, au moins quelques mois, le temps d\u2019avoir plus de visibilit\u00e9\u00bb, conseille Khadija Boughaba, DG de Invest RH. Dans les conditions actuelles, l\u2019aventure serait trop risqu\u00e9e.<\/p>\n
\u00abA moins d\u2019y \u00eatre contraint et forc\u00e9, il vaut mieux ne pas s\u2019aventurer. En temps normal d\u00e9j\u00e0, cela est tr\u00e8s difficile, car les recruteurs sont sp\u00e9ciaux. Ils ne veulent prendre aucun risque dans leurs recrutements\u00bb, surench\u00e9rit Alexandra Montant, DGA de ReKrute.com. \u00abIls cherchent des profils qui viennent du m\u00eame secteur, qui justifient de la m\u00eame exp\u00e9rience que la personne qui \u00e9tait l\u00e0 avant\u2026 Ils veulent quelque part des clones! Ce qui est \u00e9videmment une grosse erreur\u2026\u00bb, explique-t-elle.<\/p>\n
Br\u00fbler son bateau pour s\u2019assurer de n\u2019avoir d\u2019autre choix que de conqu\u00e9rir l\u2019\u00eele de ses r\u00eaves pourrait s\u2019av\u00e9rer fructueux. Cela dit, tout d\u00e9pend du timing. \u00abSi vous quittez votre travail pour vous retrouver sur le carreau, \u00e0 quoi bon?! M\u00eame en temps normal, je n\u2019ai jamais encourag\u00e9 personne \u00e0 abandonner son poste avant d\u2019obtenir des propositions ailleurs, ou au moins, de la visibilit\u00e9 sur un r\u00e9el projet professionnel, et ce quel que soit le contexte\u00bb, insiste Essaid Bellal, fondateur du cabinet Diorh.<\/p>\n
En effet, aborder un nouveau virage professionnel, \u00e7a se pr\u00e9pare, m\u00eame quand il s\u2019agit d\u2019un d\u00e9part forc\u00e9 par la crise. \u00abQuand on est contraint au d\u00e9part, c\u2019est aussi l\u2019occasion de prendre des risques et de repousser ses limites. Cela peut \u00eatre le d\u00e9clenchement d\u2019une belle carri\u00e8re\u00bb, pense Khadija Boughaba. \u00a0<\/p>\n
D\u2019abord se poser les bonnes questions<\/strong><\/p>\n L\u2019erreur la plus commune est de partir sur un coup de t\u00eate, en c\u00e9dant \u00e0 un sentiment de malaise ou de sur-excitation. Tout ce qu\u2019on sait, c\u2019est qu\u2019on veut quitter l\u00e0 o\u00f9 on est. \u00abCe ne serait pas la bonne solution. Il faut d\u2019abord se poser les bonnes questions: Est-ce que je me sens mal par rapport \u00e0 mon poste, ou bien par rapport \u00e0 l\u2019environnement de l\u2019entreprise dans laquelle j\u2019\u00e9volue? Il est important de prendre du recul, de d\u00e9finir l\u00e0 o\u00f9 on veut aller, pourquoi et dans quelle perspective\u00bb, souligne Bellal.<\/p>\n \u00abIl faudrait \u00e9galement savoir si on poss\u00e8de la comp\u00e9tence n\u00e9cessaire pour appr\u00e9hender un nouveau poste, sinon, voir comment l\u2019acqu\u00e9rir rapidement. Ensuite, il faudrait v\u00e9rifier si l\u2019opportunit\u00e9 existe au sein de l\u2019entreprise d\u2019abord avant de voir le march\u00e9, c\u2019est plus simple\u00bb, poursuit-il.<\/p>\n Agir de mani\u00e8re impulsive et foncer vers l\u2019inconnu sans pr\u00e9paration pr\u00e9alable peut \u00eatre lourd de cons\u00e9quences. Les cabinets de recrutement voient souvent d\u00e9filer des cas de cadres qui paient les frais de leur pr\u00e9cipitation, de leur mauvaise analyse de leur situation professionnelle, ou de leur manque de pr\u00e9paration. \u00abApr\u00e8s 10 ou 15 ans au sein de la m\u00eame entreprise, certains se disent soudainement qu\u2019ils ont envie de nouveaut\u00e9, de prendre des risques. Mais un an apr\u00e8s avoir chang\u00e9 d\u2019employeur, soit ils d\u00e9crochent, soit ils sont remerci\u00e9s. Ils rentrent ensuite dans une spirale d\u2019instabilit\u00e9\u00bb, t\u00e9moigne Khadija Boughaba.<\/p>\n Ayant r\u00e9ussi \u00e0 tenir une quinzaine d\u2019ann\u00e9es dans une structure, ils sur-estiment leurs capacit\u00e9s et pensent pouvoir r\u00e9ussir facilement ailleurs. Or, les param\u00e8tres et les codes des organisations ne sont pas identiques. \u00abD\u2019autres comp\u00e9tences peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires, comme l\u2019adaptation, la r\u00e9activit\u00e9, la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019affirmer, le leadership\u2026\u00bb, fait remarquer Boughaba.<\/p>\n L\u2019experte insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de se faire accompagner par un expert, et de mani\u00e8re \u00abstructur\u00e9e\u00bb, afin d\u2019identifier tous les \u00e9l\u00e9ments permettant de construire un bon projet professionnel. \u00abTrois \u00e9l\u00e9ments doivent absolument \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9s pour garantir le succ\u00e8s du projet: Ce qu\u2019on sait faire, ce qu\u2019on peut faire et ce qu\u2019on a envie de faire. Ce n\u2019est qu\u2019ainsi que vous pouvez maintenir votre motivation et envie de continuer\u00bb, estime la DG d\u2019Invest RH. Au minimum, il convient de prendre conseil aupr\u00e8s des seniors.<\/p>\n Autre erreur, croire que l\u2019herbe est toujours plus verte ailleurs. Avant de sauter le pas, il est essentiel de r\u00e9colter un maximum d\u2019informations, que ce soit sur soi-m\u00eame, sur les opportunit\u00e9s du march\u00e9, les entreprises qu\u2019on est susceptible d\u2019int\u00e9resser, les possibilit\u00e9s offertes en termes de formation\u2026 Les bilans de comp\u00e9tences et les tests de personnalit\u00e9 peuvent, dans ce sens, s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9cieux.<\/p>\n Se d\u00e9brouiller pour acqu\u00e9rir de l\u2019exp\u00e9rience<\/strong><\/p>\n \u00abLe conseil que je donne souvent est de changer de fonction ou de secteur, mais pas les deux en m\u00eame temps, c\u2019est trop risqu\u00e9\u00bb, rel\u00e8ve Alexandra Montant. \u00abBeaucoup d\u2019entreprises, surtout les grands groupes, privil\u00e9gient la mobilit\u00e9 interne. La tendance est \u00e9galement tr\u00e8s visible dans les centres d\u2019appel. L\u2019id\u00e9al est de saisir l\u2019opportunit\u00e9 de se r\u00e9orienter dans la m\u00eame entreprise\u00bb, ajoute-t-elle. Pour d\u00e9crocher un poste ailleurs, il est souvent n\u00e9cessaire de justifier d\u2019une exp\u00e9rience dans le domaine cibl\u00e9. Il est donc important de se former et de monter en comp\u00e9tence avant de se lancer.<\/p>\n \u00abIl faut se d\u00e9brouiller pour acqu\u00e9rir cette exp\u00e9rience, quitte \u00e0 passer des stages ou occuper des postes non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Reprendre sa formation rassure aussi les recruteurs\u00bb, insiste la DGA de ReKrute.com. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de souscrire \u00e0 un master ou \u00e0 un MBA. Tout le monde ne peut pas se payer de tels parcours, n\u00e9anmoins, \u00abil faut consid\u00e9rer la formation comme un investissement\u00bb, pense Essaid Bellal.<\/p>\n Alexandra Montant retient une autre piste, celle de l\u2019autoentrepreneuriat, pour proposer ses services en freelance. \u00abSauf qu\u2019il faut avoir la carrure d\u2019entrepreneur, et malheureusement, tout le monde ne l\u2019a pas\u00bb, note-t-elle.<\/p>\n Quoi qu\u2019il en soit, il est imp\u00e9ratif de bien se pr\u00e9parer. Chercher un travail est en soi un travail, comme dirait Essaid Bellal. \u00abEt m\u00eame si vous en voulez \u00e0 votre entreprise et que vous \u00eates un peu aigri, veillez \u00e0 partir en \u00e9tant en bon terme avec votre ancien employeur\u00bb, conseille le fondateur de Diorh. Laisser une bonne image peut s\u2019av\u00e9rer d\u00e9cisif. Si un recruteur potentiel se renseigne sur vous, des \u00e9loges vaudraient mieux que des critiques. Et puis, si \u00e7a ne marche pas ailleurs, vous aurez toujours une chance de revenir \u00e0 votre ancienne entreprise.<\/p>\n A partir de 45 ans, \u00e7a se corse<\/strong><\/p>\n Plus on prend de l\u2019\u00e2ge, plus il est difficile de trouver un emploi. \u00abC\u2019est de pire en pire. La situation est aujourd\u2019hui semblable \u00e0 celle de l\u2019Europe. Comme en France, \u00e0 partir de 45 ans cela devient dur de changer d\u2019employeur, car pour l\u2019entreprise vous \u00eates trop vieux et trop cher, c\u2019est terrible!\u00bb rel\u00e8ve Alexandra Montant. \u00abPour cette tranche d\u2019\u00e2ge, l\u2019id\u00e9al est donc de se r\u00e9orienter au sein de son entreprise, ou bien de se transformer en auto-entrepreneur, apr\u00e8s s\u2019\u00eatre form\u00e9\u00bb, estime-t-elle. La tendance est relev\u00e9e par d\u2019autres experts du march\u00e9. \u00abA partir de 45 ans, c\u2019est souvent difficile de trouver la m\u00eame situation ailleurs, avec les m\u00eames conditions, surtout dans ce contexte qui n\u2019offre pas beaucoup d\u2019opportunit\u00e9s de rebondir dans le salariat. Il faut donc envisager un virage \u00e0 360\u00b0\u00bb, souligne Khadija Boughaba. \u00abC\u2019est pour cela qu\u2019il est important de se faire accompagner par un expert\u00bb, insiste-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
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