![\"Agences](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Agence-urbaine-de-Casablanca.jpg\")
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Elles seront mises en place \u00e0 l\u2019horizon 2021<\/strong><\/span> Le virage num\u00e9rique s\u2019op\u00e8re \u00e0 grande vitesse. Pour le secteur de l\u2019urbanisme, cette transformation est d\u00e9sormais \u00e0 l\u2019ordre du jour du minist\u00e8re de tutelle qui veut renforcer plus que jamais le repositionnement des agences urbaines et d\u00e9velopper des services innovants adapt\u00e9s aux citoyens et aux diff\u00e9rents acteurs. Ce nouveau cap intervient \u00e0 point nomm\u00e9 avec le centenaire de la premi\u00e8re loi sur l\u2019urbanisme au Maroc. Avec pr\u00e8s de 35 ans d\u2019exp\u00e9rience dans les domaines de planification et de gestion urbaine, les Agences urbaines se sont impos\u00e9es au fil du temps comme un outil d\u2019ing\u00e9nierie pluridisciplinaire en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et de r\u00e9gulation urbaine \u00e0 l\u2019\u00e9chelle territoriale.<\/p>\n Dans cette perspective, le d\u00e9partement de l\u2019am\u00e9nagement du territoire et de l\u2019urbanisme planche actuellement sur un projet visant la mise en place des agences urbaines num\u00e9riques 2.0. Cette d\u00e9marche englobe l\u2019ensemble des aspects (organisation, veille, structures, ressources humaines, data et processus m\u00e9tiers, service.) li\u00e9s \u00e0 la transformation num\u00e9rique des 29 Agences urbaines du Royaume, de la Direction de l\u2019urbanisme ainsi que de la Direction des ressources humaines et des moyens g\u00e9n\u00e9raux du minist\u00e8re. Parall\u00e8lement, une feuille de route d\u00e9finira les projets num\u00e9riques n\u00e9cessaires pour d\u00e9ployer les agences urbaines num\u00e9riques et un syst\u00e8me national partag\u00e9 de veille urbaine accompagnera ce projet. Les d\u00e9tails.<\/p>\n Ajuster les missions des Agences urbaines<\/strong><\/p>\n Les Agences urbaines sont au c\u0153ur du processus de l\u2019am\u00e9nagement du territoire. Elles sont d\u00e9positaires de donn\u00e9es pertinentes des diff\u00e9rentes dynamiques d\u2019urbanisation et participent activement \u00e0 des \u00e9tudes strat\u00e9giques de planification. \u00abCelles-ci font face \u00e0 de multiples pressions au vu du poids de la gestion urbaine et des conflits de pouvoirs, notamment avec les collectivit\u00e9s locales, qui cristallisent chez les citoyens la perception n\u00e9gative de la complexit\u00e9 administrative, se retrouvant ainsi face \u00e0 une perte de comp\u00e9tences ou un manque de ressources humaines et \u00e0 des moyens financiers en inad\u00e9quation avec l\u2019augmentation de leurs activit\u00e9s et l\u2019\u00e9volution de leurs missions\u00bb, explique le d\u00e9partement de l\u2019am\u00e9nagement du territoire et de l\u2019urbanisme. Par cons\u00e9quent, ce dernier s\u2019est fix\u00e9 comme objectif de d\u00e9velopper la r\u00e9flexion sur le repositionnement de leurs missions.<\/p>\n Le projet de transformation num\u00e9rique des agences urbaines s\u2019inscrit dans le cadre de la d\u00e9claration du programme gouvernemental 2016-2021, du plan Maroc Digital, de la transition vers le projet de r\u00e9gionalisation et du lancement de la charte nationale de la d\u00e9concentration. Ce projet de transformation num\u00e9rique des Agences urbaines est un pr\u00e9lude \u00e0 leur repositionnement et au perfectionnement des politiques de leur management, selon le m\u00eame d\u00e9partement. A cela s\u2019ajoute le fait qu\u2019au regard de leurs pr\u00e9rogatives et leurs missions, ces entit\u00e9s constituent un outil de veille urbaine, d\u2019innovation, de concertation et d\u2019\u00e9change d\u2019informations et de donn\u00e9es entre les diff\u00e9rents acteurs locaux. Pour renforcer leur r\u00f4le, elles ont donc d\u00e9velopp\u00e9 un ensemble d\u2019applications et de plateformes informatiques (comme les syst\u00e8mes d\u2019information et les syst\u00e8mes d\u2019information g\u00e9ographiques). N\u00e9anmoins, les diff\u00e9rents projets d\u00e9ploy\u00e9s dans ce sens ont des niveaux de progression et de maturit\u00e9 variables et restent disparates et parfois h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, faisant appel \u00e0 des technologies \u00e9volutives dont la maintenance se r\u00e9v\u00e8le compliqu\u00e9e et co\u00fbteuse.<\/p>\n Les territoires en ligne de mire<\/strong><\/p>\n A travers ce projet, le d\u00e9partement de l\u2019am\u00e9nagement du territoire et de l\u2019urbanisme veut promouvoir, structurer et acc\u00e9l\u00e9rer la mise en place d\u2019Agences urbaines num\u00e9riques 2.0, en collaboration avec toutes les composantes m\u00e9tiers concern\u00e9s. L\u2019objectif \u00e9tant d\u2019avoir une vision prospective sur le sujet et un syst\u00e8me de veille urbaine. Cette approche d\u00e9coule du Programme national de l\u2019urbanisme durable. Celui-ci vise la pr\u00e9paration des territoires \u00e0 l\u2019horizon 2040 en particulier sur l\u2019aspect de la transformation num\u00e9rique. Dans le m\u00eame sens, la mise en \u0153uvre du plan d\u2019actions 2016-2021 ambitionne le d\u00e9veloppement desdites Agences \u00e0 l\u2019horizon 2021. Pour r\u00e9ussir ce projet de transformation, la tutelle choisit d\u2019adopter une approche globale. En m\u00eame temps, les ressources humaines, les structures, l\u2019organisation, la technologie, la data, les indicateurs de veille et la s\u00e9curit\u00e9 doivent \u00eatre pris en compte tout en prenant en consid\u00e9ration les moyens et contraintes du d\u00e9partement aux niveaux central et local. \u00abEn effet, le processus de transformation num\u00e9rique passe par plusieurs \u00e9tapes, dont la premi\u00e8re concerne la construction d\u2019une id\u00e9e claire et commune des perspectives d\u2019avenir, ax\u00e9e sur la r\u00e9forme des m\u00e9tiers, les services aux citoyens, la gestion des donn\u00e9es produites par les Agences urbaines et le d\u00e9veloppement du capital humain\u00bb, indique la m\u00eame source.<\/p>\n L\u2019Open Data pour promouvoir l\u2019investissement<\/strong><\/span><\/p>\n La transformation num\u00e9rique des Agences urbaines se fonde sur une meilleure exploitation des donn\u00e9es. Ainsi, il sera essentiel d\u2019identifier et d\u2019analyser l\u2019ensemble de la base de donn\u00e9es disponibles. Pour y parvenir, un sch\u00e9ma \u00e0 d\u00e9finir faisant ressortir les besoins, risques et opportunit\u00e9s devra \u00eatre \u00e9tabli. Il englobera les modes d\u2019\u00e9change et de partage, avec les acteurs et citoyens. Notons que les trois structures concern\u00e9es : \u00e0 savoir les 29 Agences urbaines, la Direction de l\u2019urbanisme et la Direction des ressources humaines et des moyens g\u00e9n\u00e9raux du minist\u00e8re g\u00e8rent et g\u00e9n\u00e8rent annuellement 110.000 dossiers instruits par an, soit plus de 350 dossiers par jour.<\/p>\n Elles travaillent sur 25.000 notes de renseignements, soit plus de 80 demandes. De m\u00eame,120 documents d\u2019urbanisme sont homologu\u00e9s annuellement. \u00abCes donn\u00e9es exploit\u00e9es constituent un outil efficace d\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cisions. Par ailleurs, lesdites Agences seront amen\u00e9es \u00e0 jouer un r\u00f4le majeur dans la mise \u00e0 disposition de donn\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle territoriale. L\u2019Open Data diffus\u00e9e par elles contribuera \u00e0 encourager l\u2019innovation et la recherche scientifique, favoriser les opportunit\u00e9s \u00e9conomiques pour le secteur priv\u00e9, promouvoir l\u2019investissement et multiplier les partenariats public-priv\u00e9 pour offrir des services et usages plus utiles au profit des citoyens\u00bb, indique la m\u00eame source.
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Leila Ouchagour<\/p>\n<\/div>\n