{"id":104330,"date":"2020-11-10T07:20:02","date_gmt":"2020-11-10T12:20:02","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/entreprises-publiques-les-details-du-nouveau-business-model\/"},"modified":"2020-11-10T07:20:02","modified_gmt":"2020-11-10T12:20:02","slug":"entreprises-publiques-les-details-du-nouveau-business-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/entreprises-publiques-les-details-du-nouveau-business-model\/","title":{"rendered":"Entreprises publiques : les d\u00e9tails du nouveau business model"},"content":{"rendered":"

Les Entreprises et \u00e9tablissements publics (EEP) vont subir une profonde r\u00e9forme. L\u2019objectif est de les doter d\u2019un nouveau business model qui va, entre autres, leur permettre d\u2019am\u00e9liorer leurs performances, gagner en efficacit\u00e9 pour mieux contribuer \u00e0 la croissance \u00e9conomique du Royaume.<\/strong><\/p>\n

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La r\u00e9forme des Entreprises et Etablissements publics est sur les bons rails. Selon Abderrahmane Semmar, Directeur des entreprises publiques et de la privatisation au sein du minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie, des Finances et de la R\u00e9forme de l\u2019Administration, qui s\u2019est r\u00e9cemment confi\u00e9 \u00e0 la MAP sur le sujet, le secteur des EEP occupe une place importante dans le processus de d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique du pays, en relation notamment avec ses apports en termes d\u2019investissements strat\u00e9giques, d\u2019infrastructures, de services publics et de rayonnement du Maroc \u00e0 l\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale et internationale. Le Directeur des entreprises publiques et de la privatisation a aussi fait remarquer que ces EEP souffrent de dysfonctionnements et de fragilit\u00e9s qui entravent leur d\u00e9veloppement et limitent leurs performances.<\/p>\n

Lire aussi| Fiscalit\u00e9 locale : la r\u00e9forme mise sur les rails<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0De ce fait, le d\u00e9veloppement de la contribution des EEP \u00e0 la croissance \u00e9conomique du pays et \u00e0 sa dynamique de d\u00e9veloppement n\u00e9cessite des ruptures en termes de dimensionnement de ce portefeuille, de son pilotage, de sa gouvernance et de suivi de ses performances\u00a0\u00bb, a-t-il soulign\u00e9. La r\u00e9forme en cours vise donc \u00e0 revoir les mod\u00e8les \u00e9conomiques de certains EEP afin de renforcer leur rendement, la qualit\u00e9 de leurs services et l\u2019optimisation de leurs relations financi\u00e8res avec l\u2019\u00c9tat. D\u2019ailleurs, le ministre de l\u2019Economie, des finances et de la r\u00e9forme de l\u2019Administration, Mohamed Bencha\u00e2boun, a r\u00e9cemment pr\u00e9cis\u00e9 que les missions attribu\u00e9es aux EEP s\u2019inscrivent d\u00e9sormais dans une vision globale, durable et int\u00e9gr\u00e9e du d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique, s\u2019orientant de plus en plus vers de nouveaux business mod\u00e8les porteurs de valeur ajout\u00e9e.\u00a0\u00ab\u00a0A cet \u00e9gard, le portefeuille public n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme une sph\u00e8re homog\u00e8ne et ses maux n\u2019appellent pas les m\u00eames rem\u00e8des. Ainsi, nous distinguons entre deux grandes cat\u00e9gories, \u00e0 savoir, les EEP commerciaux et ceux n\u2019ayant pas de vocation commerciale\u00a0\u00bb, d\u00e9taille Abderrahmane Semmar.<\/p>\n

Lire aussi| Relance post-Covid : Nasser Bourita appelle la France \u00e0 accompagner le Maroc<\/a><\/strong><\/p>\n

Dans le d\u00e9tail, la gestion strat\u00e9gique des EEP commerciaux sera confi\u00e9e d\u00e9sormais \u00e0 une Agence nationale d\u00e9di\u00e9e qui se chargera de valoriser le patrimoine de l\u2019\u00c9tat, de d\u00e9fendre ses int\u00e9r\u00eats en tant qu\u2019actionnaire et d\u2019assurer une reddition sur les performances des EEP composant son p\u00e9rim\u00e8tre. On apprend aussi qu\u2019\u00e0 ce niveau, la fonction de l\u2019\u00c9tat actionnaire permettra de dynamiser et de professionnaliser la gouvernance de ces entit\u00e9s et de d\u00e9ployer des solutions \u00e0 m\u00eame d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et la cr\u00e9ation de la valeur ajout\u00e9e par les EEP commerciaux. Et en ce qui concerne les EEP non commerciaux, l\u2019efficacit\u00e9 de leurs actions et la r\u00e9duction de leur d\u00e9pendance envers le BGE seront recherch\u00e9es \u00e0 travers, notamment, la revue de leurs mod\u00e8les et de leurs missions, en veillant \u00e0 une bonne ad\u00e9quation qualit\u00e9\/co\u00fbt de service. De m\u00eame, cette revue des missions aboutirait \u00e0 la liquidation\/la dissolution des entit\u00e9s dont la mission n\u2019est plus opportune avec r\u00e9int\u00e9gration de certaines missions aux minist\u00e8res concern\u00e9s ainsi qu\u2019au regroupement de certains EEP dont la mission serait justifi\u00e9e mais n\u00e9cessitant des synergies.<\/p>\n

Auteur: challenge
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