{"id":105079,"date":"2020-11-18T02:24:05","date_gmt":"2020-11-18T07:24:05","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/amine-sabah-certains-chefs-dentreprises-voient-en-cette-crise-une-opportunite-dinvestissement-a-saisir-sur-le-plan-financier\/"},"modified":"2020-11-18T02:24:05","modified_gmt":"2020-11-18T07:24:05","slug":"amine-sabah-certains-chefs-dentreprises-voient-en-cette-crise-une-opportunite-dinvestissement-a-saisir-sur-le-plan-financier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/amine-sabah-certains-chefs-dentreprises-voient-en-cette-crise-une-opportunite-dinvestissement-a-saisir-sur-le-plan-financier\/","title":{"rendered":"Amine Sabah: \u00ab\u00a0certains chefs d\u2019entreprises voient en cette crise une opportunit\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 saisir sur le plan financier\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Annuler, d\u00e9caler, maintenir ou non l\u2019investissement, c\u2019est le dilemme de beaucoup d\u2019entreprises en ces temps de crise. Amine Sabah, Partner \u201cFinancial Advisory\u201dchez Mazars Maroc, analyse les d\u00e9cisions d\u2019investissement ou de d\u00e9sinvestissement des dirigeants d\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n

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Challenge :<\/strong> quels sont les secteurs les plus touch\u00e9s par la crise Covid ? \u00a0<\/strong><\/p>\n

Amine Sabah :<\/strong> la crise Covid, a eu des cons\u00e9quences in\u00e9dites sur l\u2019\u00e9conomie mondiale en g\u00e9n\u00e9ral et les entreprises de petite ou moyenne taille en particulier. Nous assistons aujourd\u2019hui, \u00e0 un large d\u00e9bat autour des strat\u00e9gies de maintien ou de survie pour ces derni\u00e8res, ou encore d\u2019optimisation de co\u00fbts et stabilisation des revenus pour les grandes entreprises. Certains secteurs sont bien \u00e9videmment plus touch\u00e9s que d\u2019autres comme le transport (a\u00e9rien, routier, maritime\u2026), le tourisme, le secteur du textile, le secteur financier et bien d\u2019autres. La crise Covid a stopp\u00e9 net des activit\u00e9s que jusque-l\u00e0, personne n\u2019imaginait un jour \u00eatre \u00e0 l\u2019arr\u00eat pendant une aussi longue p\u00e9riode. L\u2019arr\u00eat brutal de certains march\u00e9s (fermetures des espaces a\u00e9riens par exemple), est le principal probl\u00e8me de ces secteurs qui, en d\u00e9pit des aides re\u00e7ues, peinent \u00e0 maintenir leurs activit\u00e9s voire m\u00eame entretenir leurs outils de production (avions, h\u00f4tels, flottes\u2026). Ce qui est certain, c\u2019est que les op\u00e9rateurs naviguent \u00e0 vue en attendant des jours meilleurs.<\/p>\n

Challenge : quel est l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des chefs d\u2019entreprises actuellement?<\/strong><\/p>\n

A.S :<\/strong> certains chefs d\u2019entreprises se battent toujours pour ne pas abandonner, d\u2019autres ont d\u00e9j\u00e0 l\u00e2ch\u00e9 les manettes tandis qu\u2019une partie des managers a trouv\u00e9 dans ce contexte une opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement ou d\u2019investissement int\u00e9ressante\u2026<\/p>\n

En effet, l\u2019opacit\u00e9 du contexte actuel et futur, ainsi que l\u2019insuffisance en cash permettant de faire face aux \u00e9ch\u00e9ances, ont pouss\u00e9 la majorit\u00e9 des chefs d\u2019entreprises \u00e0 r\u00e9aliser des arbitrages de raison, \u00e0 savoir mobiliser les m\u00e9canismes de soutien financier et bancaire, ouvrir leur capital pour se faire accompagner sur le plan financier ou m\u00eame c\u00e9der leur entreprise. D\u2019autres chefs d\u2019entreprises par contre, y ont vu plut\u00f4t une opportunit\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 travers plusieurs leviers. Secteur, sant\u00e9 financi\u00e8re, profil du manager, opportunit\u00e9 d\u2019investissement, prix\u2026sont autant de facteurs qui agissent sur les d\u00e9cisions des chefs d\u2019entreprises actuellement.\u00a0<\/p>\n

Challenge : comment voient-ils l\u2019apr\u00e8s-Covid-19 ?<\/strong><\/p>\n

A.S :<\/strong> la plupart des chefs d\u2019entreprises appr\u00e9hendent l\u2019apr\u00e8s Covid\u2026certains, par crainte de retard dans la reprise de l\u2019\u00e9conomie, d\u2019autres par crainte de changement de business models. Ce qui est certain, c\u2019est qu\u2019il y aura un avant et un apr\u00e8s Covid que ce soit dans le mode de management, dans les habitudes de consommation ou encore dans les d\u00e9cisions d\u2019investissement. Une autre appr\u00e9hension\/opportunit\u00e9 de taille \u00e0 aborder : le digital et son acc\u00e9l\u00e9ration impos\u00e9e par le contexte actuel, fera sans doute des d\u00e9g\u00e2ts dans certaines activit\u00e9s bas\u00e9es sur des techniques classiques, voire archa\u00efques mais repr\u00e9sente cependant une r\u00e9elle opportunit\u00e9 et m\u00eame une solution pour plusieurs entreprises qui devront s\u2019y consacrer d\u00e8s maintenant, si ce n\u2019est pas encore fait.<\/p>\n

Challenge : certaines entreprises d\u00e9fient la crise et continuent d\u2019investir. Comment expliquer cela ?<\/strong><\/p>\n

A.S :<\/strong> certains chefs d\u2019entreprises ont vu en ce contexte une opportunit\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 saisir sur le plan financier (int\u00e9gration horizontale ou verticale \u00e0 un prix int\u00e9ressant), ou une occasion de d\u00e9veloppement organique g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par un besoin apparu suite \u00e0 un changement d\u2019habitude de consommation. C\u2019est le cas, par exemple, des soci\u00e9t\u00e9s de e-commerce ou de livraison qui ont vu leur chiffre d\u2019affaires exploser et se sont retrouv\u00e9es dans l\u2019obligation de suivre en investissements pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande.<\/p>\n

Challenge : le moment est-il opportun pour investir ?<\/strong><\/p>\n

A.S :<\/strong> pour un investisseur industriel -et sauf si le processus d\u2019investissement est d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9- il faudrait plut\u00f4t se focaliser sur la stabilisation des agr\u00e9gats actuels, exception faite d\u2019une opportunit\u00e9 d\u2019investissement qui permettrait de g\u00e9n\u00e9rer du cash tr\u00e8s rapidement et ce, en d\u00e9pit du contexte actuel.<\/p>\n

Pour un investisseur financier, il faudrait prendre plus de risques et jouer son r\u00f4le d\u2019acteur \u00e9conomique engag\u00e9, avec une orientation vers les secteurs prioritaires de sa strat\u00e9gie d\u2019investissement. Il passerait, cependant, plus de temps \u00e0 r\u00e9aliser des sc\u00e9narii et stresser les mod\u00e8les financiers afin de cerner le maximum de sc\u00e9narii catastrophes possibles.<\/p>\n

Challenge : que faut-il pour relancer l\u2019investissement au Maroc ?<\/strong><\/p>\n

A.S :<\/strong> pour les chefs d\u2019entreprises, un changement de business models (digitalisation entre autres) s\u2019impose, afin de s\u2019adapter aux changements des habitudes de consommation et permettre de cr\u00e9er un besoin et relancer leurs activit\u00e9s. Il n\u2019en demeure pas moins, qu\u2019un changement de business models est un processus assez lourd n\u00e9cessitant du temps et de l\u2019argent. L\u2019investissement s\u2019imposera de lui-m\u00eame et son financement devrait \u00eatre une priorit\u00e9 pour l\u2019Etat, le secteur bancaire et les bailleurs de fonds (Fonds d\u2019investissement notamment) qui devront jouer leurs r\u00f4les d\u2019acteurs \u00e9conomiques engag\u00e9s pour relancer une \u00e9conomie en pleine asphyxie financi\u00e8re.<\/p>\n

Auteur: challenge
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