![\"«WFC](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Agriculture.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Les cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie de Covid-19 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 les m\u00eames sur l\u2019ensemble des secteurs d\u2019activit\u00e9s.<\/strong><\/span><\/p>\n En Afrique comme un peu partout dans le monde, certains secteurs ont montr\u00e9 leur r\u00e9silience alors que d\u2019autres continuent de subir l\u2019onde de choc de la Covid-19 sur leurs activit\u00e9s.<\/p>\n A l\u2019heure actuelle, les premiers enseignements peuvent d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00eatre tir\u00e9s. Dans cette optique, le Sommet Women Working For Change (WFC) s\u2019est pench\u00e9 le 24 novembre sur la th\u00e9matique \u00abLe monde d\u2019apr\u00e8s : quels secteurs d\u2019activit\u00e9 sortiront gagnants ?\u00bb. R\u00e9activit\u00e9 du secteur agricole<\/strong><\/span><\/p>\n Parmi les acteurs actifs dans le d\u00e9veloppement durable de l\u2019agriculture en Afrique, on compte le Groupe OCP qui s\u2019est engag\u00e9 depuis quelques ann\u00e9es \u00e0 mettre son savoir-faire au service des petits agriculteurs. Utilisation de drones, mise en place de plateformes interactives avec les agriculteurs, formation, solutions num\u00e9riques\u2026 autant d\u2019acquis qui aident actuellement le secteur \u00e0 traverser cette crise majeure. Intervenant lors de cet \u00e9v\u00e9nement \u00e0 distance, Rim Bennani du cabinet du pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral OCP Group, explique que \u00able secteur de l\u2019agriculture est sorti gagnant de cette crise\u00bb soulignant que globalement, l\u2019agriculture a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme un secteur prioritaire par les diff\u00e9rents gouvernements.<\/p>\n Rim Bennani est d\u2019ailleurs revenue sur la p\u00e9riode de confinement o\u00f9 il \u00e9tait important de garantir et s\u00e9curiser la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Au niveau de l\u2019agriculture, il y a de grandes diff\u00e9rences entre les pays en mati\u00e8re de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Certains march\u00e9s sont donc pass\u00e9s par exemple \u00e0 des achats massifs pendant la premi\u00e8re phase du confinement. Par ailleurs, sur le plan de la production, le bl\u00e9, le ma\u00efs et le riz ont atteint des niveaux records. Toutefois, le secteur a eu quelques difficult\u00e9s, notamment pour ce qui est du recrutement des travailleurs saisonniers par les agriculteurs ou encore la vente des produits \u00e0 leurs clients comme les h\u00f4tels ou les restaurants parce que ces derniers \u00e9taient ferm\u00e9s pendant toute cette p\u00e9riode. De m\u00eame, le d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 aussi d\u2019atteindre les clients finaux et mettre rapidement des plateformes de commerce en ligne.<\/p>\n Se focaliser sur les populations les plus touch\u00e9es par la crise<\/strong><\/span><\/p>\n De son c\u00f4t\u00e9 Sergio Pimenta, vice-pr\u00e9sident Afrique et Moyen-Orient IFC, a mis en exergue les effets de la crise sur les diff\u00e9rents secteurs donnant comme exemple les transports, le tourisme et le secteur des voyages qui ont encaiss\u00e9 des pertes \u00e9normes en termes d\u2019emplois. En revanche, les technologies de l\u2019information et de la communication ont eu des opportunit\u00e9s durant cette conjoncture. Pour lui, il est important de savoir comment s\u2019adapter \u00e0 la crise et se pr\u00e9parer \u00e0 la p\u00e9riode post-Covid. Il explique que sur le continent africain il est important d\u2019analyser correctement la situation et de voir les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent. Sergio Pimenta a mis l\u2019accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de se concentrer sur les besoins des populations les plus touch\u00e9es par la crise, notamment les femmes indiquant qu\u2019elles ont moins acc\u00e8s aux emplois formels et aux technologies. \u00abIl faut tenir compte de cela de fa\u00e7on \u00e0 prendre les bonnes mesures pour aider les femmes \u00e0 sortir de cette situation difficile\u00bb, rel\u00e8ve-t-il.<\/p>\n Les banques pr\u00eates \u00e0 relever le d\u00e9fi post-Covid<\/strong><\/span><\/p>\n Ayant une exp\u00e9rience dans le secteur des finances et de l\u2019investissement, Laureen Kouassi-Olsson, directrice non ex\u00e9cutive Orange Abidjan Participations, a fait remarquer que la performance des services financiers a peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 quelque peu impact\u00e9e mais que les banques sont pr\u00eates \u00e0 relever les d\u00e9fis de la p\u00e9riode post-Covid. Pour elle, celles-ci \u00e9taient \u00e9galement pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 la r\u00e9volution technologique qui a \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par la Covid-19. \u00abLes perdants et les gagnants de cette pand\u00e9mie d\u00e9pendent finalement de la capacit\u00e9 \u00e0 suivre cette r\u00e9volution technologique\u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<\/p>\n Par ailleurs, cette crise a mis au d\u00e9fi la gouvernance au sein des entreprises. Pour Ngozi Edozien, directrice g\u00e9n\u00e9rale et fondatrice InVivo Partners, \u00abl\u2019adversit\u00e9 est un moteur de changement\u00bb. La responsable a ax\u00e9 son intervention sur les modes de gouvernance qui vont changer pendant la p\u00e9riode post-Covid mettant en lumi\u00e8re les \u00e9volutions qui sont en cours. Par cons\u00e9quent, les entreprises apprennent comment \u00e9valuer leurs op\u00e9rations, comment tenir compte de l\u2019environnement dans lequel elles \u00e9voluent et comment mettre en place de bonnes strat\u00e9gies d\u2019avenir.<\/p>\n
Les d\u00e9tails.<\/p>\n