Un examen des conditions de r\u00e9ussite de la Strat\u00e9gie Nationale de D\u00e9veloppement 2020-2030 peut \u00eatre \u00e9labor\u00e9 sous plusieurs prismes en fonction des piliers retenus par les concepteurs de ladite strat\u00e9gie. Nous proposons dans cet article quelques pistes pouvant conduire efficacement et salutairement \u00e0 une transformation structurelle de l\u2019\u00e9conomie, au d\u00e9veloppement du capital humain et du bien-\u00eatre, et \u00e0 la bonne gouvernance \u00e9conomique et financi\u00e8re int\u00e9grant la cr\u00e9ation d\u2019emplois nouveaux et d\u00e9cents.<\/p>\n
1-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>La transformation structurelle de l\u2019\u00e9conomie\u00a0camerounaise ou la n\u00e9cessit\u00e9 du passage d\u2019une \u00e9conomie r\u00e9siliente \u00e0 une \u00e9conomie puissante\u00a0: quelle place pour l\u2019intelligence \u00e9conomique strat\u00e9gique\u00a0?<\/strong><\/p>\n L\u2019un des points forts de l\u2019\u00e9conomie camerounaise a toujours \u00e9t\u00e9 sa r\u00e9silience. Sa capacit\u00e9 \u00e0 absorber les chocs caus\u00e9s surtout par les mutations conjoncturelles et structurelles de l\u2019environnement politique, \u00e9conomique, et technologique international. Il s\u2019agit particuli\u00e8rement des mutations caus\u00e9es par les fluctuations des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et la perturbation des circuits d\u2019importation des biens manufactur\u00e9s, engendr\u00e9e notamment par les crises financi\u00e8res (subprimes mortgage crisis<\/em>\u00a0de 2007 aux USA, crise asiatique de 1997, etc.) et les crises sanitaires (Covid-19).<\/p>\n Lire aussi<\/strong> : Planification\u00a0: les hypoth\u00e8ques qui menacent le succ\u00e8s de la SND30<\/a><\/p>\n La transformation structurelle de l\u2019\u00e9conomie camerounaise est tributaire de la repr\u00e9sentation id\u00e9ologique et nationaliste que se font les principaux acteurs institutionnels, les entreprises publiques et les entrepreneurs priv\u00e9s nationaux. En effet, l\u2019id\u00e9e du \u00ab\u00a0made in Cameroon\u00a0\u00bb devrait \u00eatre avant toute chose une pr\u00e9occupation nationale de premier ordre. Des incitations fiscales plus accentu\u00e9es, avec des facilit\u00e9s particuli\u00e8res accord\u00e9es aux entreprises qui transforment localement les mati\u00e8res premi\u00e8res en cr\u00e9ant de la valeur ajout\u00e9e, pourraient \u00eatre un moyen suppl\u00e9mentaire de promotion du \u00ab\u00a0made in Cameroon\u00a0\u00bb. Pour ce faire, un syst\u00e8me national d\u2019intelligence \u00e9conomique strat\u00e9gique est plus que n\u00e9cessaire. Ce syst\u00e8me demande \u00e0 \u00eatre formellement constitu\u00e9 et institutionnalis\u00e9 si l\u2019on tient compte du d\u00e9lai relativement court de la dur\u00e9e de la SND30 qui n\u2019est que de\u2026 10 ans. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de cr\u00e9er une nouvelle structure budg\u00e9tivore, mais plut\u00f4t de conglom\u00e9rer des entit\u00e9s \u00e9parses existantes, dont des missions parcellaires certes reconnues par l\u2019intelligence \u00e9conomique strat\u00e9gique sont malheureusement inop\u00e9rantes ou inefficaces en l\u2019\u00e9tat actuel des choses.<\/p>\n L\u2019intelligence \u00e9conomique est un domaine des sciences \u00e9conomiques et de gestion consistant en la recherche, la collecte des donn\u00e9es et la gestion efficace et efficiente de l\u2019information strat\u00e9gique aux fins de positionnement et de rentabilit\u00e9 \u00e9conomiques\u00a0; Domaine qui se nourrit d\u2019autres sciences. Elle s\u2019entend de toutes activit\u00e9s formelles et informelles utilis\u00e9es par un \u00c9tat, un groupe d\u2019\u00c9tats, une entreprise ou un individu ayant pour buts de veiller sur les concurrents (cas de la veille technologique ou diplomatique), d\u2019acqu\u00e9rir des donn\u00e9es et des informations \u00e0 caract\u00e8re strat\u00e9gique, de prot\u00e9ger ces donn\u00e9es et informations, de les traiter, d\u2019user du soft power et du lobbying strat\u00e9gique (institutionnel) afin de cr\u00e9er des proc\u00e9d\u00e9s et processus innovants permettant d\u2019\u00eatre comp\u00e9titif sur les plans national et international. Les acteurs du syst\u00e8me d\u2019intelligence \u00e9conomique seront ainsi recrut\u00e9s parmi les experts et sp\u00e9cialistes dans des domaines vari\u00e9es (services de renseignement divers, forces arm\u00e9es ou de d\u00e9fense, policiers, ing\u00e9nieurs, diplomates, universitaires, chercheurs, \u00e9tudiants, sportifs, artistes, politiciens, etc.).<\/p>\n Lire aussi<\/strong> : Transformation\u00a0structurelle\u00a0: l\u2019espoir du plein\u00a0\u00a0emploi \u00e0 l\u2019horizon 2030<\/a><\/p>\n 2-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>D\u00e9veloppement du capital humain et du bien-\u00eatre\u00a0: faire de l\u2019\u00e9conomie du savoir un levier d\u2019am\u00e9lioration du bien-\u00eatre.<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9conomie du savoir a pour quasi-synonymes l\u2019\u00e9conomie de la connaissance, l\u2019\u00e9conomie de l\u2019immat\u00e9riel ou encore le capital cognitif. Ces expressions d\u00e9signent une nouvelle \u00e8re de l\u2019histoire \u00e9conomique contemporaine dans laquelle le monde est entr\u00e9 apr\u00e8s la chute du mur de Berlin.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement du capital humain dans l\u2019esprit de la SND30 renvoie dans une certaine mesure \u00e0 la probl\u00e9matique de professionnalisation. Si en 10 ans, de 2020 \u00e0 2030, il est quasiment impossible de susciter une g\u00e9n\u00e9ration nouvelle de travailleurs \u00ab\u00a0professionnalis\u00e9s\u00a0\u00bb du fait de la temporalit\u00e9 relativement r\u00e9duite de la SND30, il est tout de m\u00eame possible que par un audit (aux finalit\u00e9s strat\u00e9giquement d\u00e9finies) des ressources humaines dans chaque entit\u00e9, des renforcements de capacit\u00e9 soient men\u00e9s aupr\u00e8s des travailleurs au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e de mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie. Ainsi, chaque fonctionnaire, travailleur du secteur public, parapublic et priv\u00e9 au Cameroun pourra d\u00e9sormais disposer de\u00a0: un Capital Humain (know-what<\/em>) qui se compose essentiellement\u00a0des formations th\u00e9oriques acquises pendant le cursus acad\u00e9mique, auquel s\u2019ajoutent celles acquises dans le milieu professionnel ; un Capital Relationnel (know-who<\/em>) qui se constitue de la capacit\u00e9 pour chaque travailleur \u00e0 d\u00e9velopper un r\u00e9seau (network) relationnel lui permettant d\u2019am\u00e9liorer en permanence sa productivit\u00e9 (exemple du nombre de dossiers trait\u00e9s par un fonctionnaire pendant une p\u00e9riode donn\u00e9e de temps) ; un Capital Organisationnel (know-how<\/em>) ou savoir-faire. C\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 pouvoir transformer des \u00ab\u00a0donn\u00e9es\u00a0\u00bb re\u00e7ues (consid\u00e9r\u00e9es comme mati\u00e8res premi\u00e8res) en produits finis (cr\u00e9ation de la valeur) dans le processus de \u00ab\u00a0gestion des dossiers\u00a0\u00bb (pour les fonctionnaires et administrateurs des fonctions supports en entreprises publiques et priv\u00e9es) et de mise en \u0153uvre effective des biens et services (pour les ing\u00e9nieurs et sp\u00e9cialistes des sciences exactes) sur le march\u00e9.<\/p>\n