{"id":107246,"date":"2020-12-15T12:04:09","date_gmt":"2020-12-15T17:04:09","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/la-transformation-digitale-une-necessite-acceleree-par-le-coronavirus-video\/"},"modified":"2020-12-15T12:04:09","modified_gmt":"2020-12-15T17:04:09","slug":"la-transformation-digitale-une-necessite-acceleree-par-le-coronavirus-video","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/la-transformation-digitale-une-necessite-acceleree-par-le-coronavirus-video\/","title":{"rendered":"La transformation digitale, une n\u00e9cessit\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par le coronavirus [Vid\u00e9o]"},"content":{"rendered":"

Le groupe Horizon Press (Les inspirations ECO\/LesECO.ma \/Le Site info) a organis\u00e9, mardi 15 d\u00e9cembre 2020, en partenariat avec Philip Morris Maroc, un webinaire sur la \u00ab transformation des entreprises \u00bb. Via trois secteurs, \u00e0 savoir l\u2019industrie du tabac, l\u2019\u00e9dition de logiciels et l\u2019e-commerce B2B.<\/strong><\/p>\n

\n

Avec l\u2019av\u00e8nement de pand\u00e9mie du Covid-19 et de la crise qui s\u2019en est suivie, la transformation des entreprises s\u2019est pos\u00e9e avec acuit\u00e9. Plusieurs d\u2019entre elles ont vu leurs business models chamboul\u00e9s et leurs m\u00e9thodes de travail boulevers\u00e9es, tandis que d\u2019autres se sont vite adapt\u00e9es. \u00ab\u00a0La transformation entam\u00e9e par Philip Morris est souhait\u00e9e et voulue par le groupe. Le but \u00e9tait de remplacer la cigarette par de meilleures alternatives pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 publique. Elle a demand\u00e9 beaucoup de temps et de recherches car elle est globale\u00a0: elle va de la production \u00e0 la distribution\u00a0\u00bb, souligne Abla Benslimane, directrice des affaires externes Maroc \u00e0 Philip Morris International<\/a>. Elle soutient que la transformation de Philip Morris consiste dans le d\u00e9veloppement de la capacit\u00e9 scientifique, de la communication et du digital \u2018\u2018comme jamais le secteur n\u2019en a vu par le pass\u00e9\u2019\u2019. Cette transformation s\u2019est bas\u00e9e sur la science et la technologie qui ont permis de d\u00e9velopper des produits de substitution qui ont beaucoup moins de substances toxiques que la cigarette. \u00a0\u00a0<\/p>\n

Lire aussi | Le groupe Bollor\u00e9 \u00e9tend sa toile au Maroc<\/a><\/strong><\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9,\u00a0 Mohamed Ahazzam, directeur de la transformation de SAP Afrique francophone<\/a>, note qu\u2019\u00a0\u00ab\u00a0aujourd\u2019hui, nous sommes dans un environnement dans lequel la fid\u00e9lit\u00e9 et la loyaut\u00e9 des clients n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9ph\u00e9m\u00e8res. Un business model stable peut \u00eatre perturb\u00e9 par n\u2019importe quel nouvel acteur. D\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de l\u2019innovation et de la digitalisation\u00a0\u00bb. Il ajoute que depuis le d\u00e9clenchement de la crise sanitaire, l\u2019innovation et la transformation digitale sont devenues la priorit\u00e9 dans les agendas de tous les chefs d\u2019entreprise. Par la force des choses, le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019est impos\u00e9. \u00ab\u00a0Mais avec du recul, nous allons nous rendre compte que les tendances (exemple\u00a0: changement du comportement des clients) qui poussent \u00e0 entamer la transformation digitale ont toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sentes\u00a0\u00bb, explique le directeur de la transformation. \u00ab\u00a0Exemple\u00a0: la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration est plus inform\u00e9e, plus digitale et veut avoir l\u2019information en ligne. Ainsi, sans e-commerce, un retailler verra son chiffre d\u2019affaires baisser petit-\u00e0-petit. La crise Covid-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les choses puisqu\u2019un magasin qui n\u2019a pas de site e-commerce peut fermer sa boutique du jour au lendemain. En somme, la crise a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le besoin de la transformation digitale, mais le besoin est et restera toujours l\u00e0\u00a0\u00bb, souligne Mohamed Ahazzam. Pour r\u00e9ussir la digitalisation, il pr\u00e9cise qu\u2019il faut investir dans le capital humain pour qu\u2019il puisse \u00eatre porteur de la strat\u00e9gie de la transformation num\u00e9rique, disposer d\u2019une plateforme qui permet de prototyper rapidement, en plus d\u2019adopter la digitalisation en dehors des fronti\u00e8res de l\u2019entreprise en collaborant par exemple avec les fournisseurs et les clients via les outils digitaux.<\/p>\n

Lire aussi | MedZ poursuit sa restructuration<\/a><\/strong><\/p>\n

Pour sa part, le jeune entrepreneur Ismail Belkhayat, cofondateur et & CEO de Chari.ma<\/a>, a \u00e9num\u00e9r\u00e9 ses exp\u00e9riences professionnelles pour \u00e9tayer ses propos. \u00ab\u00a0Un des indicateurs qui montrent \u00e0 quel point la digitalisation est devenue un must est la mani\u00e8re dont sont valoris\u00e9es les entreprises par les fonds d\u2019investissement. Lorsque l\u2019entreprise est digitalis\u00e9e, ses valorisations sont beaucoup plus importantes que les entreprises \u2018\u2018moins digitalis\u00e9es\u2019\u2019, explique le co-fondateur de VotreChauffeur.ma. \u00ab\u00a0Lors de ma carri\u00e8re au Boston Consulting Group, je me suis rendu compte qu\u2019il y avait des opportunit\u00e9s pour digitaliser des segments de l\u2019\u00e9conomie marocaine. Sarouty.ma est un portail immobilier qui n\u2019est rien d\u2019autre que la digitalisation de la recherche immobili\u00e8re au Maroc. Le but \u00e9tait de mettre \u00e0 la disposition des interm\u00e9diaires les outils digitaux pour rendre leurs efforts plus impactants. Deuxi\u00e8me exemple\u00a0: la digitalisation du transport touristique. Les agences utilisaient le fax. D\u2019o\u00f9 la cr\u00e9ation de l\u2019application mobile VotreChauffeur.ma qui a r\u00e9volutionn\u00e9\u00a0le secteur car aujourd\u2019hui l\u2019ensemble des op\u00e9rateurs commencent \u00e0 utiliser les outils de digitalisation\u00a0\u00bb, soutient Ismail Belkhayat. Quant \u00e0 son actuelle aventure entrepreneuriale, Chari.ma, il s\u2019est int\u00e9ress\u00e9 au commerce traditionnel. Ainsi, via une application mobile, un commer\u00e7ant commande et re\u00e7oit l\u2019ensemble des produits dans un d\u00e9lai record, au lieu d\u2019attendre la visite du camion tous les 15 jours. R\u00e9sultat\u00a0: plus de 10.000 utilisateurs en 10 mois.<\/p>\n