Un expert en financement et en structuration des Petites et moyennes entreprises (PME) a propos\u00e9 en C\u00f4te d\u2019Ivoire sept solutions au profit des chefs d\u2019entreprise et des entrepreneurs pour p\u00e9renniser leurs activit\u00e9s et pour pr\u00e9server leur bien-\u00eatre personnel en 2021.Observateur avis\u00e9 de l\u2019environnement des affaires africain et t\u00e9moin des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les entrepreneurs locaux, au travers des programmes d\u2019accompagnement, Mamadou Kouyat\u00e9, \u00a0patron de Jely Group, un cabinet d\u00e9di\u00e9 au financement et \u00e0 la structuration des PME ainsi qu\u2019aux ressources humaines, a d\u00e9velopp\u00e9 ces solutions pour soutenir les hommes et les femmes d\u2019affaires.<\/p>\n
Dans un document transmis \u00e0 APA vendredi, ce cabinet \u00a0souligne que les dirigeants d\u2019entreprises africains de fa\u00e7on particuli\u00e8re se distinguent soit par une omnipr\u00e9sence dans la gestion de leurs activit\u00e9s au travers d\u2019un management dit \u00ab fort \u00bb, soit par un \u00ab quasi-abandon \u00bb de leurs business aux mains de leurs collaborateurs ou associ\u00e9s, et ce, sans aucune mesure de contr\u00f4le.<\/p>\n
En outre, d\u2019autres pratiques telles que l\u2019absence de d\u00e9l\u00e9gation des responsabilit\u00e9s, le manque d\u2019organisation interne d\u00fb \u00e0 une extr\u00eame diversification, la prise unilat\u00e9rale de toutes les d\u00e9cisions, l\u2019aversion \u00e0 l\u2019innovation et au changement, finissent par s\u2019av\u00e9rer n\u00e9fastes non seulement pour l\u2019activit\u00e9 en question, mais \u00e9galement pour le dirigeant lui-m\u00eame, note le cabinet qui souligne que ces pratiques sont entre autres, \u00e0 la base de la faillite de plusieurs entreprises.<\/p>\n
Selon Justin M\u2019Bra, charg\u00e9 de mission au sein du cabinet \u00ables cons\u00e9quences de telles attitudes sont entre autres : le non-d\u00e9veloppement du capital humain, le manque de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 dans l\u2019environnement de travail, la d\u00e9motivation des salari\u00e9s, l\u2019instabilit\u00e9 \u00e9motionnelle et familiale des dirigeants eux-m\u00eames \u00bb.<\/p>\n
Pour sa part, Mamadou Kouyat\u00e9, Managing Partner au sein dudit cabinet, fort de plusieurs ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience au service du d\u00e9veloppement des PME africaines, propose sept actions concr\u00e8tes que les chefs d\u2019entreprises doivent entreprendre pour favoriser la p\u00e9rennit\u00e9 de leurs activit\u00e9s, et pour entretenir leur sant\u00e9 physique et mentale \u00e0 l\u2019or\u00e9e de l\u2019ann\u00e9e 2021.<\/p>\n
M. Kouyat\u00e9 rel\u00e8ve premi\u00e8rement qu\u2019il faut d\u00e9l\u00e9guer le plus possible les responsabilit\u00e9s et ne conserver que celles qui doivent n\u00e9cessairement \u00eatre assum\u00e9es par le dirigeant lui-m\u00eame. Alors, les chefs d\u2019entreprises doivent se d\u00e9partir de l\u2019id\u00e9e qu\u2019ils sont les plus intelligents et que sans eux, l\u2019entreprise ne peut fonctionner convenablement.<\/p>\n
Secondo, il soutient qu\u2019il faut partager le savoir de telle sorte que les collaborateurs aient les outils n\u00e9cessaires pour effectuer convenablement leurs t\u00e2ches. Car, l\u2019une des cl\u00e9s de la survie d\u2019une entreprise est le d\u00e9veloppement d\u2019un capital humain fort, qui s\u2019inscrit dans la vision de ses dirigeants, et qui est capable de p\u00e9renniser, m\u00eame quand ils sont absents, ce pour quoi ces derniers se sont tant battus.<\/p>\n
Troisi\u00e8mement, Mamadou Kouyat\u00e9 note qu\u2019il faut faire participer les \u00e9quipes aux prises de d\u00e9cisions. Quand les salari\u00e9s sont plus impliqu\u00e9s lorsque leurs avis sont pris en compte, ils se sentent dans le projet. Et cela s\u2019av\u00e8re indispensable que les dirigeants d\u2019entreprise fassent intervenir leurs collaborateurs dans la cha\u00eene de prise de d\u00e9cision, m\u00eame si le dernier mot leur revient, ce qui a pour avantage de les valoriser, mais surtout de r\u00e9duire la marge d\u2019erreurs commises.<\/p>\n
Quatri\u00e8mement, il faut organiser les process de l\u2019entreprise, poursuit-il, car la survie d\u2019une entreprise repose en grande partie sur la qualit\u00e9 de son organisation interne et sur son efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. En outre, pour limiter le recours \u00e0 l\u2019improvisation et \u00e9viter un stress inutile aux \u00e9quipes, les dirigeants devront consacrer leurs efforts \u00e0 structurer et \u00e0 formaliser les process de leurs activit\u00e9s.<\/p>\n
Il estime, cinqui\u00e8mement, qu\u2019il convient de mettre en place des outils de contr\u00f4le fiables et efficaces. Selon l\u2019adage, dit-il, \u00ab la confiance n\u2019exclut pas le contr\u00f4le \u00bb. De ce fait, une entreprise sans aucun syst\u00e8me de contr\u00f4le interne, quelle que soit sa taille, ouvre progressivement la porte au d\u00e9sordre et aux comportements non productifs et ce, m\u00eame lorsque les salari\u00e9s sont de bonne foi.<\/p>\n
Au point six, il conseille qu\u2019il faut pr\u00e9parer sa succession. Ainsi, les dirigeants doivent comprendre qu\u2019ils ne sont pas \u00e9ternels et qu\u2019ils devront laisser les commandes t\u00f4t ou tard. Ce moment doit \u00eatre bien pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 l\u2019avance de sorte \u00e0 n\u2019\u00e9prouver aucun regret lorsqu\u2019il arrivera.<\/p>\n
Enfin, septi\u00e8mement, il \u00a0insiste qu\u2019il faut \u00ab\u00a0se d\u00e9tendre\u00a0\u00bb, car le manque de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 dans la plupart des entreprises est d\u00fb \u00e0 l\u2019angoisse des dirigeants. Cette angoisse a \u00e9galement des r\u00e9percussions sur leur vie priv\u00e9e. Ainsi, la d\u00e9tente s\u2019av\u00e8re indispensable \u00e0 une bonne sant\u00e9, \u00e0 une stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle et familiale, mais surtout \u00e0 un environnement de travail serein.<\/p>\n
Bien que paraissant difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre ces recettes pour certains dirigeants \u00e0 cause du poids des habitudes, ces mesures sont la cl\u00e9 d\u2019une part de la croissance de l\u2019entreprise et des salari\u00e9s, mais sont surtout l\u2019assurance de l\u2019\u00e9quilibre sanitaire et \u00e9motionnel du dirigeant, conclut M. Kouyat\u00e9.<\/p>\n
Depuis sa cr\u00e9ation, Jely Group a accompagn\u00e9 des PME dans le secteur industriel, m\u00e9dical, \u00a0immobilier et des services en g\u00e9n\u00e9ral. Il a \u00e9galement une branche d\u00e9di\u00e9e aux ressources humaines.<\/p>\n