{"id":108706,"date":"2021-01-05T09:47:24","date_gmt":"2021-01-05T14:47:24","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/post-covid-un-nouveau-management-a-lhorizon\/"},"modified":"2021-01-05T09:47:24","modified_gmt":"2021-01-05T14:47:24","slug":"post-covid-un-nouveau-management-a-lhorizon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/post-covid-un-nouveau-management-a-lhorizon\/","title":{"rendered":"Post-Covid : Un nouveau management \u00e0 l\u2019horizon\u2026"},"content":{"rendered":"
\n
\n

Date\u00a0:

dans:Emploi<\/a>, Une<\/a><\/div>\n

25Vues<\/p>\n<\/div>\n<\/header>\n

\"Post-Covid<\/p>\n

Les entreprises devront cogiter un nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement pour retrouver un niveau de performance et de rentabilit\u00e9 p\u00e9rennes. Et pour y parvenir, l\u2019agilit\u00e9 du chef d\u2019entreprise est de mise. Les d\u00e9tails avec une vision bien int\u00e9ressante d\u2019Olivier Comut, repr\u00e9sentant de Cubik Partners.<\/strong><\/span> <\/p>\n

Rien ne sera plus comme avant. Et la mani\u00e8re de g\u00e9rer les \u00e9quipes devra se calquer au nouveau paradigme. Dans sa chronique sur le Journal du Net, Olivier Comut \u00e9crit qu\u2019\u00abil faut mettre en place au sein des entreprises un fonctionnement \u00abtout terrain\u00bb qui permet aux \u00e9quipes de fonctionner ind\u00e9pendamment du terrain le lieu o\u00f9 elles se trouvent\u00bb. La crise sanitaire impos\u00e9e par la pand\u00e9mie de Covid-19 a chang\u00e9 les fa\u00e7ons de travailler et celles-ci seront \u00e9galement d\u2019actualit\u00e9 en 2021. Car le virus est toujours l\u00e0. Le vaccin est certes \u00e0 nos portes, mais la vigilance sera de mise. Les Chinois ont port\u00e9 le masque depuis des ann\u00e9es \u00e0 cause de la pollution. Les nations devront s\u2019y faire pendant un certain temps. Les gestes barri\u00e8res sont toujours impos\u00e9s par les services sanitaires. Le chroniqueur souligne \u00e0 juste titre l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u2019incertitude qui fait d\u00e9sormais de la r\u00e9alit\u00e9 mondiale. Une r\u00e9alit\u00e9 que personne ne peut nier. Et le manager encore moins\u2026
\u00abLes entreprises doivent s\u2019adapter pour pouvoir continuer de fonctionner et faire face aux (potentielles) perturbations. Il ne s\u2019agit plus de survivre ou de r\u00e9agir \u00e0 l\u2019urgence, mais bien de retourner \u00e0 un fonctionnement normal dans un contexte marqu\u00e9 par l\u2019incertitude\u00bb.<\/p>\n

Les enjeux sont \u00e9normes. Le retour de la rentabilit\u00e9 et de la performance au niveau des entreprises ne se fera pas sans une strat\u00e9gie ad\u00e9quate. Le mode de travail devra changer pour la mise en place de nouveaux processus. L\u2019instauration du t\u00e9l\u00e9travail rappelle \u00e9galement la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019instaurer une communication diff\u00e9rente. Les membres d\u2019une \u00e9quipe ne se rencontrant plus, il s\u2019agira de choisir les canaux les plus ad\u00e9quats pour faciliter le travail pour pr\u00e9server l\u2019aspect social sans rapprochement physique. Il est question ici d\u2019intelligence collective. Et les managers devront user de leurs qualit\u00e9s intrins\u00e8ques pour instaurer un rituel quotidien entre les diff\u00e9rents collaborateurs. Olivier Comut ira jusqu\u2019\u00e0 employer le terme de d\u00e9culpabilisation du t\u00e9l\u00e9travail. Pour lui, \u00abaux interactions professionnelles s\u2019ajoutent les interactions sociales qui doivent aussi \u00eatre maintenues de mani\u00e8re ininterrompue. Finalement, il faut que les membres d\u2019une \u00e9quipe puissent maximiser les diff\u00e9rents avantages en lien avec ces nouveaux modes de travail au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019entreprise\u00bb.<\/p>\n

L\u2019exercice n\u2019est pas simple. Car les inconnues sont nombreuses dans le nouvel environnement. Et l\u2019enjeu sera d\u2019instaurer une communication transparente et r\u00e9guli\u00e8re au-del\u00e0 de cet aspect. Le t\u00e9l\u00e9travail a par ailleurs \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accept\u00e9 par les salari\u00e9s et cela \u00e0 travers le monde. Il repr\u00e9sente une assurance pour les salari\u00e9s pour se pr\u00e9server. Au-del\u00e0, il rime \u00e9galement avec plus de libert\u00e9 en termes de marge de man\u0153uvre. De nombreuses \u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es et toutes ont mis en exergue que le t\u00e9l\u00e9travail offre une nouvelle forme de performance entretenue par ce sentiment de responsabilisation. Le nouveau contrat entre la hi\u00e9rarchie directe et l\u2019\u00e9quipe convergera sur la communication. \u00abIl est primordial de communiquer avec vos \u00e9quipes de mani\u00e8re transparente et clarifier quels canaux doivent \u00eatre employ\u00e9s pour quels types de messages.<\/p>\n

Diff\u00e9rents canaux permettront aussi de mieux segmenter les informations pour les \u00e9quipes, mais aussi les encourageront \u00e0 plus communiquer\u00bb, recommande l\u2019expert. L\u2019astuce sera de trouver diff\u00e9rents canaux selon la nature de l\u2019information. Et ils peuvent \u00eatre diff\u00e9rents du mode pr\u00e9sentiel. La communication doit par ailleurs rester r\u00e9guli\u00e8re de telle sorte \u00e0 donner de la visibilit\u00e9 sur l\u2019action de chacun. C\u2019est tr\u00e8s important quand les \u00e9quipes ne se voient pas et c\u2019est uniquement de cette mani\u00e8re que les managers pourront renverser la donne. L\u2019intelligence \u00e9motionnelle permettra aussi de renforcer les liens et ne pas rester uniquement sur de la communication professionnelle.<\/p>\n

Cette mani\u00e8re de faire est importante pour rassurer les \u00e9quipes quant \u00e0 leur avenir.
C\u2019est primordial dans le contexte. L\u2019exercice en vaut la chandelle.<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: Dounia Essabban
\nCliquez ici pour lire l’article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Date\u00a0:janvier 05, 2021 dans:Emploi, Une 25Vues Les entreprises devront cogiter un nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement pour retrouver un niveau de performance et de rentabilit\u00e9 p\u00e9rennes. Et pour y parvenir, l\u2019agilit\u00e9 du chef d\u2019entreprise est de mise. Les d\u00e9tails avec une vision bien int\u00e9ressante d\u2019Olivier Comut, repr\u00e9sentant de Cubik Partners. Rien ne sera plus comme avant. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1759,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Post-covid.jpg","fifu_image_alt":"Post-Covid : Un nouveau management \u00e0 l\u2019horizon\u2026","footnotes":""},"categories":[73,54],"tags":[],"class_list":["post-108706","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualite","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108706","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1759"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=108706"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108706\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=108706"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=108706"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=108706"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}