{"id":109254,"date":"2021-01-13T10:22:12","date_gmt":"2021-01-13T15:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/une-presence-dinfluence-en-2021\/"},"modified":"2021-01-13T10:22:12","modified_gmt":"2021-01-13T15:22:12","slug":"une-presence-dinfluence-en-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/une-presence-dinfluence-en-2021\/","title":{"rendered":"Une pr\u00e9sence d\u2019influence en 2021"},"content":{"rendered":"

Signature d\u2019un nouveau programme \u00e9conomique et financier avec le FMI, r\u00e9habilitation et restructuration des entreprises publiques, appropriation et capitalisation de la Zone de libre-\u00e9change continentale africaine, relance du d\u00e9mant\u00e8lement tarifaire dans le cadre de l\u2019APE Cameroun-Union Europ\u00e9enne, dynamisation du march\u00e9 financier, renforcement de la supervision du secteur bancaire, poursuite de la riposte \u00e0 la Covid-19 et de la reconstruction des r\u00e9gions sinistr\u00e9es, approfondissement de la d\u00e9centralisation, organisation du Chan et pr\u00e9paration de la CAN, etc. Autant d\u2019enjeux qui vont impacter l\u2019exercice budg\u00e9taire au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021. Les incertitudes de 2020 seront encore probablement de mise cette ann\u00e9e. Ce qui appelle \u00e0 la prudence dans l\u2019ex\u00e9cution des recettes et des d\u00e9penses de 4865,2 milliards de Fcfa pr\u00e9vues en 2021.<\/p>\n

Cette ann\u00e9e marque aussi le d\u00e9but de l\u2019op\u00e9rationnalisation de la Strat\u00e9gie nationale de D\u00e9veloppement 2020-2030 (SND30). Le document est clair et pr\u00e9cis pour les grandes lignes. La strat\u00e9gie s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 de la pr\u00e9c\u00e9dente (Dsce). Il appara\u00eet \u00e9galement que la strat\u00e9gie a pris en compte les le\u00e7ons du pass\u00e9 au regard des \u00e9v\u00e8nements inattendus. On pourrait alors dire que la strat\u00e9gie de la gouvernance et de la gestion strat\u00e9gique de l\u2019Etat a \u00e9t\u00e9 densifi\u00e9e et arrim\u00e9e aux exigences nouvelles.<\/p>\n

C\u2019est dans cette mouvance que nous voulons situer le d\u00e9veloppement de votre journal, EcoMatin, cette ann\u00e9e et dans le futur aux triples plans \u00e9ditorial, commercial, et social. Notre strat\u00e9gie \u00e9ditoriale, en 2021, repose sur trois axes d\u2019action : la production des contenus, l\u2019ancrage territorial et une pr\u00e9sence d\u2019influence.<\/p>\n

La politique de production des contenus consacre le saut qualitatif vers le num\u00e9rique. Ainsi, le journal en ligne,\u00a0www.ecomatin.net<\/a>\u00a0renforc\u00e9 par la newsletter et nos communaut\u00e9s sur les r\u00e9seaux sociaux resteront notre premier support de diffusion. A c\u00f4t\u00e9 de ce d\u00e9veloppement du volet num\u00e9rique, la presse imprim\u00e9e \u00e0 travers le Tablo\u00efd (bi-hebdomadaire) et le Magazine (Hors-s\u00e9rie), compl\u00e8te notre offre.<\/p>\n

L\u2019ancrage territorial s\u2019entend comme l\u2019extension des repr\u00e9sentations de EcoMatin \u00e0 travers le pays, au-del\u00e0 de Yaound\u00e9 (capitale politique) et Douala (capitale \u00e9conomique). Cette d\u00e9cision traduit une reconnaissance de l\u2019importance et du r\u00f4le \u00e9conomique grandissant des quatre coins du Cameroun. Sur les 209 482 entreprises et \u00e9tablissements identifi\u00e9es au terme du deuxi\u00e8me Recensement g\u00e9n\u00e9ral des entreprises (RGE-2) r\u00e9alis\u00e9 en 2016 par l\u2019Institut national de la statistique (INS) contre 93 969 en 2009, le Littoral concentre 37% (dont 33,5% \u00e0 Douala) et le Centre, 27% (dont 23,9% \u00e0 Yaound\u00e9). Mais on observe aussi un certain fr\u00e9missement dans les autres r\u00e9gions, notamment la r\u00e9gion du Sud-ouest qui abrite 14 709 entreprises (+114,2%), l\u2019Ouest avec 14 291 (+71,6%), le Nord-Ouest, avec 13 270 (104,6%), l\u2019Est, avec 7 245 (317,3%), l\u2019Extr\u00eame-nord, avec 6870 (+165,8%).<\/p>\n

Ce red\u00e9ploiement s\u2019inscrit \u00e9galement dans la dynamique de la d\u00e9centralisation qui connait son couronnement cette ann\u00e9e avec la mise en place des R\u00e9gions, appel\u00e9es d\u00e9sormais \u00e0 jouer un r\u00f4le de premier plan dans les domaines \u00e9conomique, sanitaire, \u00e9ducatif, sportif et culturel.<\/p>\n

Pour la pr\u00e9sence d\u2019influence, nous entendons nous donner les moyens pour \u00eatre d\u00e9sormais au c\u0153ur des grands \u00e9v\u00e8nements, qu\u2019ils soient \u00e9conomiques ou non. La couverture du Championnat d\u2019Afrique des Nations de football (Chan) dont le coup d\u2019envoi sera donn\u00e9 le 16 janvier prochain est une mise en bouche de cette option. Au quotidien, une \u00e9quipe de reporters vous livre, en exclusivit\u00e9, le calendrier de et les r\u00e9sultats de la comp\u00e9tition, les reportages dans les stades, lesanalyses et interviews des experts. Il en sera de m\u00eame de la Session de la Conf\u00e9rence des Chefs d\u2019Etat de la Communaut\u00e9 Economique et Mon\u00e9taire de l\u2019Afrique Centrale (Cemac) que le Cameroun,qui en assure la pr\u00e9sidence en exercice, devrait accueillir cette ann\u00e9e.<\/p>\n

A traves la strat\u00e9gie commerciale, nous allons optimiser les ventes par abonnements au d\u00e9triment des kiosques. Ce d\u2019autant plus en 2020, les abonnements ont \u00e9t\u00e9 notre deuxi\u00e8me source de recette, apr\u00e8s la publicit\u00e9. Plus que par le pass\u00e9, notre politique d\u2019abonnements sera ax\u00e9e sur les packages, une offre qui combine \u00e0 travers diff\u00e9rentes formules l\u2019ensemble de nos diff\u00e9rents services.<\/p>\n

Pour ce qui est du volet social et malgr\u00e9 les contraintes particuli\u00e8res auxquelles font face le PME, notamment les difficult\u00e9s de recouvrement et d\u2019acc\u00e8s au financement, EcoMatin s\u2019engage \u00e0 tenir son rang parmi les entreprises citoyennes. Comme en 2020, nous allons mettre toute notre \u00e9nergie pour achever cette ann\u00e9e sans accuser un seul mois d\u2019arri\u00e9r\u00e9 de salaires. De m\u00eame, honorer nos engagements fiscaux vis-\u00e0-vis de l\u2019Etat et sociaux vis-\u00e0-vis de nos collaborateurs n\u2019est pas seulement une exigence l\u00e9gale mais aussi un devoir moral de la plus grande importance \u00e0 nos yeux. Au-del\u00e0 de ces exigences r\u00e8glementaires, nous esp\u00e9rons mettre en \u0153uvre cette ann\u00e9e le projet d\u2019assurance maladie au profit de tout le personnel, de leurs conjoints et ou enfants. Valoriser autant que possible notre capital humain est notre pari\u2026<\/p>\n

Telle est notre ambition en 2021. EcoMatin aujourd\u2019hui c\u2019est plus 5000 visites\/jour sur le journal en ligne, un tirage de 2000 exemplaires du Tablo\u00efd bi-hebdomadaire (Lundi et Mercredi) et une communaut\u00e9 sur les r\u00e9seaux sociaux fortes de 24 670 abonn\u00e9s sur Facebook, 6 146 abonn\u00e9s sur LinkedIn, 1412 abonn\u00e9s sur Twitter, 43 abonn\u00e9s sur Instagram. Et nous esp\u00e9rons grandir davantage avec votre soutien parce que la force de EcoMatin c\u2019est vous.<\/p>\n

Auteur: Emile FIDIECK
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