![\"banque-mondiale-026.jpg\"](\"https:\/\/www.leconomiste.com\/sites\/default\/files\/eco7\/public\/thumbnails\/image\/banque-mondiale-026_0.jpg\" "\\"banque-mondiale-026.jpg\\"\/")
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nLe HCP pr\u00e9voit ainsi une croissance de 4,6% cette ann\u00e9e contre 4% pour la Banque mondiale. Les deux s\u2019accordent sur la forte r\u00e9cession que l\u2019\u00e9conomie a enregistr\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re m\u00eame si l\u00e0 aussi les pr\u00e9visions diff\u00e8rent de quelques points de pourcentages: une contraction de 7% du PIB en 2020 pour le HCP contre 6,3% pour la Banque mondiale dont les \u00e9quipes sur place ont organis\u00e9 un webinaire jeudi 14 janvier sur la situation \u00e9conomique au Maroc.<\/p>\n
Cette pand\u00e9mie a interrompu plus de deux d\u00e9cennies de progr\u00e8s socio-\u00e9conomique soutenu au Maroc. Le challenge de l\u2019apr\u00e8s-crise est de relancer voire accro\u00eetre la croissance pour cr\u00e9er suffisamment d\u2019emplois, baisser l\u2019endettement et aussi am\u00e9liorer les indicateurs sociaux.<\/p>\n
Comme l\u2019explique Javier Diaz Cassou, \u00e9conomiste principal de la Banque Mondiale \u00able Maroc a subi l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re sa premi\u00e8re r\u00e9cession depuis les ann\u00e9es 1990 et la contraction \u00e9conomique qui a eu lieu au deuxi\u00e8me trimestre, laquelle a co\u00efncid\u00e9 avec le confinement, est la plus importante jamais enregistr\u00e9e\u00bb. Elle a atteint pr\u00e8s de 15% du PIB durant le deuxi\u00e8me trimestre 2020.\u00a0<\/p>\n
Cette r\u00e9cession est le r\u00e9sultat de plusieurs facteurs: les chocs de l\u2019offre et de la demande, les chocs externes provoqu\u00e9s par la pand\u00e9mie ainsi que la s\u00e9cheresse. Ce qui a impact\u00e9 l\u2019emploi et les revenus des m\u00e9nages, g\u00e9n\u00e9rant un pic du ch\u00f4mage et une d\u00e9t\u00e9rioration des indicateurs de pauvret\u00e9 et de vuln\u00e9rabilit\u00e9. Les pertes de postes de travail ont d\u00e9pass\u00e9 le demi-million en particulier dans le rural qui a \u00e9t\u00e9 aussi affect\u00e9 par la s\u00e9cheresse.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, des signes de reprise sont constat\u00e9s mais l\u00e0 aussi les experts de la Banque mondiale restent prudents: \u00ables derniers mois ont connu une reprise partielle des indicateurs de mobilit\u00e9, et certaines exportations ont repris leur expansion pr\u00e9-pand\u00e9mique. Cependant, apr\u00e8s une premi\u00e8re vague relativement mod\u00e9r\u00e9e, le nombre de contagions a commenc\u00e9 \u00e0 augmenter \u00e0 la suite du d\u00e9confinement, et le Maroc a maintenant du mal \u00e0 aplanir la courbe et r\u00e9duire la pression du Covid-19 sur son syst\u00e8me de sant\u00e9\u00bb.<\/p>\n
Pour autant, il reste mieux plac\u00e9 que d\u2019autres \u00e9conomies \u00e9mergentes pour r\u00e9sister \u00e0 la crise. Cela gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 de son cadre macro-budg\u00e9taire et \u00e0 la confiance dont jouit l\u2019\u00e9conomie du pays. Le plan de relance mis en place est \u00e9galement jug\u00e9 ambitieux : 11% du PIB sous forme notamment de pr\u00eats garantis. Des r\u00e9formes importantes sont aussi pr\u00e9vues comme c\u2019est le cas pour la protection sociale ou encore la rationalisation du r\u00e9seau des entreprises publiques.<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/u><\/strong><\/p>\n Baisse des ventes, arr\u00eat d\u2019activit\u00e9 mais moins de licenciements<\/strong><\/p>\n L\u2019enqu\u00eate de la Banque mondiale aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 1.096 entreprises men\u00e9e une premi\u00e8re fois en d\u00e9cembre 2019 et une deuxi\u00e8me fois durant les mois de juillet et ao\u00fbt donne des informations int\u00e9ressantes sur l\u2019impact de la pand\u00e9mie aupr\u00e8s du secteur priv\u00e9 formel. Ainsi 6,1% ont cess\u00e9 leurs activit\u00e9s contre 1,58% dans 24 pays o\u00f9 une enqu\u00eate de suivi a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. Cependant, seul 0,2% de ces entreprises avaient d\u00e9pos\u00e9 une demande d\u2019insolvabilit\u00e9. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/u><\/strong><\/p>\n Une fen\u00eatrevd\u2019opportunit\u00e9<\/strong><\/p>\n Avec toutes les difficult\u00e9s qu\u2019elle pose, cette crise ouvre une fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9 pour \u00e9liminer les contraintes au d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9. Dans le court terme, l\u2019institution internationale recommande l\u2019utilisation de tout espace politique disponible pour injecter des fonds et des capitaux propres dans le secteur priv\u00e9 afin d\u2019\u00e9viter que les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9 ne se transforment en une vague d\u2019insolvabilit\u00e9 des entreprises. Sur le long terme, le Maroc pourrait \u00e9galement stimuler la concurrence et instaurer des conditions \u00e9quitables pour les nouveaux entrants sur les march\u00e9s des biens et services, tout en am\u00e9liorant son capital humain et ses cadres institutionnels. Des politiques industrielles appropri\u00e9es pourraient aussi contribuer \u00e0 consolider la position du Maroc en tant que destination nearshoring pour les entreprises multinationales.<\/p>\n![\"comparaison-026.jpg\"](\"https:\/\/www.leconomiste.com\/sites\/default\/files\/eco7\/public\/thumbnails\/image\/comparaison-026_0.jpg\" "\\"comparaison-026.jpg\\"\/")
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Par taille, les petites entreprises (5 \u00e0 19 employ\u00e9s) sont les plus impact\u00e9es: 6,9% d\u2019entre elles ont d\u00e9clar\u00e9 avoir ferm\u00e9. Viennent ensuite les entreprises de taille moyenne (20 \u00e0 99 employ\u00e9s), avec 5,6% d\u2019arr\u00eat d\u2019activit\u00e9.\u00a0 Les grandes entreprises semblent plut\u00f4t mieux arm\u00e9es pour affronter la crise, car seulement 1,3% de celles qui comptent 100 employ\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 avoir stopp\u00e9 leur activit\u00e9. Ce sont surtout les entreprises situ\u00e9es dans les r\u00e9gions de F\u00e8s-Mekn\u00e8s et Tanger-T\u00e9touan-Al Hoceima qui ont enregistr\u00e9 le plus grand nombre d\u2019arr\u00eats d\u2019activit\u00e9 avec des taux respectifs de 22,82% et 10,33%. L\u2019enqu\u00eate rel\u00e8ve aussi que les entreprises du secteur des services sont plus touch\u00e9es par les r\u00e9percussions \u00e9conomiques de la pand\u00e9mie. Comparativement aux 24 pays o\u00f9 des enqu\u00eates de suivi ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par les \u00e9quipes de la banque mondiale, la baisse des ventes a \u00e9t\u00e9 plus importante aupr\u00e8s des entreprises marocaines: 86,9% contre une moyenne de 82,2% dans les 24 pays.
L\u2019enqu\u00eate fournit \u00e9galement des informations sur les strat\u00e9gies d\u2019adaptation des entreprises marocaines: une utilisation croissante des lignes de soutien du gouvernement, des fonds internes pour faire face aux p\u00e9nuries de tr\u00e9sorerie et un accroissement de l\u2019activit\u00e9 du commerce en ligne. A cela s\u2019ajoute une r\u00e9duction du nombre d\u2019heures travaill\u00e9es avec moins de licenciement. Il faut dire que le code du travail rend les licenciements difficiles. Ce qui de l\u2019avis des experts de la banque mondiale constitue une \u00abbonne chose en cette p\u00e9riode de crise\u00bb. Cela permettra au moins aux entreprises de maintenir les effectifs pour pouvoir faire face \u00e0 la reprise de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n