{"id":120286,"date":"2021-07-03T04:18:02","date_gmt":"2021-07-03T08:18:02","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/medias-4-reflexions-pour-perenniser-une-entreprise-de-presse\/"},"modified":"2021-07-03T04:18:02","modified_gmt":"2021-07-03T08:18:02","slug":"medias-4-reflexions-pour-perenniser-une-entreprise-de-presse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/medias-4-reflexions-pour-perenniser-une-entreprise-de-presse\/","title":{"rendered":"M\u00e9dias: 4 r\u00e9flexions pour p\u00e9renniser une entreprise de presse"},"content":{"rendered":"
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D\u00e9passer ses comp\u00e9tences, poursuivre ses r\u00eaves, r\u00e9investir en circuit ferm\u00e9 et l’internationalisation, sont les ferments pour d\u00e9velopper une entreprise de presse, selon l’enseignant-chercheur ivoirien en journalisme, Dr David Youant.<\/p>\n

M. Youant a d\u00e9velopp\u00e9 ces r\u00e9flexions le dimanche 27 juin 2021 au cours de la 13e session de la Quinzaine du Num\u00e9rique, une tribune organis\u00e9e par le R\u00e9seau des professionnels de la presse en ligne de C\u00f4te d’Ivoire (Repprelci), via sa plateforme whatsApp \u00ab\u00a0Univers num\u00e9rique\u00a0\u00bb, rapporte une note d’information transmise \u00e0 APA.<\/p>\n

Reformulant la th\u00e9matique du jour, il a d\u00e9velopp\u00e9 ses r\u00e9flexions autour de l’objet suivant: \u00ab\u00a0Gestion des m\u00e9dias : les 4 bons r\u00e9flexes pour d\u00e9velopper et p\u00e9renniser son entreprise de presse\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La premi\u00e8re r\u00e9flexion a port\u00e9 sur \u00ab\u00a0le d\u00e9passement de fonction\u00a0\u00bb. Pour Dr Youant, lorsqu’un journaliste d\u00e9cide de se lancer dans l’entrepreneuriat en cr\u00e9ant une entreprise de presse, il devra, en plus de son m\u00e9tier porter d’autres casquettes.<\/p>\n

Souvent, contre son gr\u00e9, il est gestionnaire de projets, comptable, charg\u00e9 des ressources humaines, commercial. De ce fait, il devra d\u00e9passer sa fonction de base, pour acqu\u00e9rir d’autres capacit\u00e9s pour assurer une bonne gouvernance.\u00a0<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il apparait alors n\u00e9cessaire pour un journaliste qui dirige une entreprise de presse, de s’int\u00e9resser \u00e0 la gestion administratives et des ressources humaines, au droit du travail, \u00e0 la fiscalit\u00e9, au marketing et au d\u00e9veloppement des TIC\u00a0\u00bb, a-t-il soutenu.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, il rel\u00e8vera qu’il faut \u00ab\u00a0toujours continuer de r\u00eaver\u00a0\u00bb, car une entreprise qui fonctionne est avant tout la mat\u00e9rialisation d’un r\u00eave, transform\u00e9 en projet. Et ce r\u00eave ne devrait pas s’arr\u00eater d\u00e8s le d\u00e9marrage de l’activit\u00e9.<\/p>\n

\u00a0\u00ab\u00a0L’eau est \u00e0 la plante ce que le r\u00eave est \u00e0 l’entrepreneuriat, c’est-\u00e0-dire sa source de vie\u00a0\u00bb, a-t-il estim\u00e9, avant d’ajouter que le r\u00eave est la s\u00e8ve de l’ambition et en g\u00e9n\u00e9ral, il ne cesse lorsqu’on pense avoir atteint l’objectif fix\u00e9 au d\u00e9part.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Je dirais que la fragilit\u00e9 (des m\u00e9dias) est li\u00e9e \u00e0 la personnalit\u00e9 des promoteurs, au manque de vision. Nous savons tous que certains d’entre nous sont dans ce m\u00e9tier parce qu’il leur garantit une audience et de l’influence\u00a0\u00bb, a-t-il fait observer.<\/p>\n

\u00ab\u00a0R\u00e9investir en circuit ferm\u00e9\u00a0\u00bb, est la troisi\u00e8me r\u00e9flexion soulev\u00e9e par Dr David Youant. En proposant du contenu d’actualit\u00e9, soit gratuitement, soit avec une contrepartie financi\u00e8re, l’investisseur doit \u00ab\u00a0absolument adjoindre\u00a0\u00bb d’autres services.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ces services secondaires doivent \u00eatre \u00e0 la fois autonomes et compl\u00e9mentaires de l’activit\u00e9 principale, de sorte \u00e0 cr\u00e9er un circuit ferm\u00e9 de m\u00e9tiers qui font cro\u00eetre l’entreprise de mani\u00e8re harmonieuse et homog\u00e8ne\u00a0\u00bb, a-t-il rench\u00e9ri.\u00a0<\/p>\n

Ils doivent en outre \u00eatre \u00ab\u00a0autonomes parce que ce sont des services qui constituent le c\u0153ur de m\u00e9tier d’autres entreprises et, pris tout seul, leur mise en \u0153uvre peut contribuer \u00e0 la rentabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 sur le long terme\u00a0\u00bb, a-t-il poursuivi.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Par exemple, lorsqu’un op\u00e9rateur \u00e9conomique d\u00e9cide d’investir dans une ferme avicole, son c\u0153ur de m\u00e9tier sera sans nul doute la vente de volaille ou d’\u0153ufs, en gros et demi-gros. Par contre, il peut bien y adjoindre une activit\u00e9 de production et de vente d’aliments pour volaille, de produits phytosanitaires ou d’accessoires de fermes\u00a0\u00bb, a-t-il expliqu\u00e9.<\/p>\n

Selon lui, cette approche \u00e0 un double avantage, notamment la r\u00e9duction de ses co\u00fbts de productions, en l’occurrence ici les aliments des volatiles, les accessoires des fermes et les produits phytosanitaires, puis augmenter le chiffre d’affaires, en captant d’autres revenus en vue d’\u00e9loigner l’entreprise des risques de faillite.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Que ce soit dans l’h\u00f4tellerie, l’automobile, le divertissement, la restauration, la mode, les m\u00e9dias, le cin\u00e9ma, le BTP, les t\u00e9l\u00e9communications etc, la majorit\u00e9 des grands groupes mondiaux ont eu recours \u00e0 cette strat\u00e9gie d’investissements en circuit ferm\u00e9, soit en cr\u00e9ant de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s, soit en prenant des parts dans celles existantes, mais \u00e0 fort potentiel de croissance\u00a0\u00bb, a-t-il fait remarquer. \u00a0\u00a0<\/p>\n

La quatri\u00e8me r\u00e9flexion est \u00ab\u00a0exporter\u00a0\u00bb son entreprise. Car, appliquer la strat\u00e9gie d’investissement en circuit ferm\u00e9 ne suffit pas, \u00e0 en croire Dr Youant. Il faut augmenter la valeur v\u00e9nale de l’entreprise de presse.<\/p>\n

C’est pourquoi, le promoteur doit y ajouter l’internationalisation pour r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 de son groupe, parce qu’investir dans un m\u00eame espace g\u00e9ographique, sans exporter ses comp\u00e9tences et savoir-faire, revient \u00e0 mettre tous ses \u0153ufs dans le m\u00eame panier.<\/p>\n

\u00ab\u00a0En cas d’instabilit\u00e9 sociopolitique, de pression fiscale ou d’un d\u00e9clin g\u00e9n\u00e9ral du march\u00e9, c’est toute la cha\u00eene de valeur qui s’en trouvera impact\u00e9e\u00a0\u00bb, mentionne l’enseignant-chercheur.\u00a0<\/p>\n

Dr Youant, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Alerte Info, la premi\u00e8re agence de presse priv\u00e9e ivoirienne, note toutefois que \u00ab\u00a0le caract\u00e8re novateur d’un m\u00e9dia ou l’originalit\u00e9 de son mod\u00e8le \u00e9conomique, n’en font pas forc\u00e9ment une activit\u00e9 exportable dans des pays, o\u00f9 cela n’existerait pas\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Pour bien s’internationaliser, il faut non seulement faire une \u00e9tude de march\u00e9, mais surtout s’assurer que le pays choisi dispose d’un march\u00e9 captif, qui fait d\u00e9j\u00e0 partie du portefeuille client de la maison-m\u00e8re, a-t-il conseill\u00e9.\u00a0<\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9 en 2006, le REPPRELCI regroupe les acteurs de la presse num\u00e9rique en C\u00f4te d’Ivoire. Cette faiti\u00e8re des m\u00e9dias num\u00e9riques ivoiriens s’est donn\u00e9e pour mission d’organiser, structurer et de promouvoir l’\u00e9cosyst\u00e8me de la presse num\u00e9rique en C\u00f4te d’Ivoire.<\/p>\n

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Auteur: APA News
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