{"id":135159,"date":"2021-12-08T07:00:32","date_gmt":"2021-12-08T12:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/transformation-digitale-former-pour-combler-la-penurie-des-talents-it\/"},"modified":"2021-12-08T07:00:32","modified_gmt":"2021-12-08T12:00:32","slug":"transformation-digitale-former-pour-combler-la-penurie-des-talents-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/transformation-digitale-former-pour-combler-la-penurie-des-talents-it\/","title":{"rendered":"Transformation digitale : Former pour combler la p\u00e9nurie des talents IT"},"content":{"rendered":"
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\u00abNous sommes dans une entreprise en pleine croissance et nous avons besoin de plus en plus de talents IT pour nous accompagner dans cette croissance\u00bb, Imane Benabdellah, directrice Talent Management au sein du Groupe Intelcia<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

A l\u2019\u00e8re du digital, les talents IT sont tr\u00e8s recherch\u00e9s par les entreprises, \u00e0 tel point que celles-ci rivalisent pour attirer les meilleurs candidats et fid\u00e9liser les collaborateurs qualifi\u00e9s. Et pour cause, l\u2019univers des IT conna\u00eet des turnovers et la fuite des cerveaux, notamment vers l\u2019\u00e9tranger. Et par voie de cons\u00e9quence, le num\u00e9rique est parmi les rares secteurs \u00e0 conna\u00eetre une demande accrue. Quelle strat\u00e9gie pour attirer et fid\u00e9liser les meilleurs profils IT ? Quelles pistes pour en finir avec la fuite des cerveaux ? Quelle formation pour les jeunes aspirant aux m\u00e9tiers IT ? Autant de questions qui ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9es lors de la troisi\u00e8me Matinale sous le th\u00e8me \u00abQuelles strat\u00e9gies pour attirer et fid\u00e9liser les talents IT & T\u00e9l\u00e9coms\u00bb organis\u00e9e \u00e0 Casablanca le 7 d\u00e9cembre 2021 par le Groupe Le Matin en partenariat avec Intelcia.<\/p>\n

Disposer d\u2019une forte marque employeur<\/strong><\/span><\/p>\n

Les grandes entreprises mettent les bouch\u00e9es doubles pour garder leurs meilleurs employ\u00e9s en IT. Pour Zakia Hajjaji, directeur des Ressources Humaines -Orange Maroc, \u00abaujourd\u2019hui dans des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es comme les n\u00f4tres qui ont des m\u00e9tiers \u00e0 tr\u00e8s forte expertise sur pas mal de domaines, la gestion des talents est un grand challenge\u00bb. Lors de son intervention, elle a mis l\u2019accent sur la raret\u00e9 des comp\u00e9tences et la concurrence sur la recherche des talents qui est pass\u00e9e du local \u00e0 l\u2019international. En effet, les grands groupes internationaux ayant une marque employeur forte attirent les meilleurs talents. Dans le cas d\u2019Intelcia, Imane Benabdellah, directrice Talent Management au sein du Groupe, explique: \u00abNous sommes dans une entreprise en pleine croissance et nous avons besoin de plus en plus de talents IT pour nous accompagner dans cette croissance. Aujourd\u2019hui nous sommes aussi confront\u00e9s \u00e0 ces probl\u00e9matiques de turnover, de talents qui partent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et de comp\u00e9tences qui changent de mode de travail\u00bb faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la tendance du travail en freelance. A ces difficult\u00e9s s\u2019ajoutent celle du nombre r\u00e9duit de laur\u00e9ats IT au Maroc par rapport aux besoins des entreprises poussant certaines soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 recruter \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

La formation, un gage de r\u00e9ussite<\/strong> <\/span><\/p>\n

Participer \u00e0 la formation en IT est le choix adopt\u00e9 par plusieurs entreprises dont IBM Maroc. S\u2019exprimant \u00e0 cette occasion, Hassan Bahej, PDG d\u2019IBM Maroc, a soulign\u00e9 qu\u2019apr\u00e8s Covid, il y a un nouveau mode de travail \u00abSmart Work\u00bb qui s\u2019est install\u00e9. Par ailleurs, il fait remarquer que globalement sur le march\u00e9 l\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise se fait moins sentir chez les ressources humaines perturb\u00e9s par ce changement. Ce mode de travail encourage aussi les turnovers durant cette p\u00e9riode. Au niveau de la formation de ses \u00e9quipes, il explique qu\u2019IBM Maroc a mis en place \u00abIBM skills academy\u00bb pour assurer ses besoins en comp\u00e9tences avec un centre d\u2019innovation qui compte 300 enseignants-chercheurs form\u00e9s en cloud, business intelligence, cybers\u00e9curit\u00e9 ou encore la blockchain. L\u2019objectif \u00e9tant de former les jeunes au niveau des universit\u00e9s. D\u2019ailleurs, IBM a \u00e9galement form\u00e9 6.000 jeunes sur ces diverses technologies.<\/p>\n

Fuite des cerveaux : Que faire ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Les comp\u00e9tences dans le digital sont tr\u00e8s pris\u00e9es par les entreprises \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale poussant un bon nombre de talents \u00e0 quitter le Maroc ou \u00e0 travailler \u00e0 distance. Lors de cet \u00e9change Mehdi Alaoui, vice-pr\u00e9sident de l\u2019Apebi, a rappel\u00e9 en chiffres la part du num\u00e9rique dans l\u2019\u00e9conomie mondiale et besoin accru de talents dans les m\u00e9tiers li\u00e9s aux nouvelles technologies. \u00abLe secteur du digital dans le monde p\u00e8se plus que le secteur de l\u2019a\u00e9ronautique et le secteur de l\u2019automobile. Il g\u00e9n\u00e8re aujourd\u2019hui plus de 23 trilliards de dollars avec plus de 700 milliards de dollars d\u2019investissement chaque ann\u00e9e. En 2025, l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique vaudra plus de 25% de l\u2019\u00e9conomie mondiale. Le moteur de cette \u00e9conomie num\u00e9rique c\u2019est le talent. C\u2019est le nerf de la guerre\u00bb. Le vice-pr\u00e9sident de l\u2019Apebi a mis \u00e9galement en exergue le besoin de former les talents en num\u00e9rique au Maroc. \u00abAujourd\u2019hui, notre probl\u00e9matique, c\u2019est qu\u2019on ne forme pas assez. On est \u00e0 peu pr\u00e8s 8.000 ing\u00e9nieurs\/d\u00e9veloppeurs qui sortent chaque ann\u00e9e de l\u2019Universit\u00e9\u00bb ajoutant que le pays devrait \u00eatre \u00e0 60.000 ing\u00e9nieurs\/d\u00e9veloppeurs chaque ann\u00e9e. Au sujet de la fuite des cerveaux, il argumente : \u00abActuellement dans le monde, il y a un besoin d\u2019environ 5 millions d\u2019ing\u00e9nieurs d\u00e9veloppeurs. C\u2019est pour cela qu\u2019on voit le d\u00e9part de talents \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, notamment avec le d\u00e9veloppement de la French Tech\u00bb. Il donne aussi l\u2019exemple des \u00abgolden visa\u00bb de Duba\u00ef qui ont ouvert un syst\u00e8me o\u00f9 ils cherchent \u00e0 recruter 100.000 talents IT au niveau international. \u00abCes d\u00e9parts ne sont plus que physiques, ils sont aussi hybrides, voire \u00e0 distance. On n\u2019a plus besoin d\u2019aller quelque part pour travailler dans le digital\u00bb, rel\u00e8ve-t-il ajoutant que cela rend les comp\u00e9tences en IT indisponibles sur le march\u00e9 marocain. \u00abOn a au Maroc 4,5 millions de dipl\u00f4m\u00e9s ch\u00f4meurs et un besoin de 5 millions d\u2019emplois dans l\u2019IT, il y a l\u00e0 peut-\u00eatre quelque chose \u00e0 faire\u00bb, affirme-t-il soulignant qu\u2019on pourrait reconvertir ces jeunes sans emplois dans des \u00e9coles comme 1337 ou encore 3W Acadamy.<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: Ouchagour Leila
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