{"id":139049,"date":"2022-01-21T08:30:37","date_gmt":"2022-01-21T13:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/innover-et-faire-aimer-ce-made-in-morocco\/"},"modified":"2022-01-21T08:30:37","modified_gmt":"2022-01-21T13:30:37","slug":"innover-et-faire-aimer-ce-made-in-morocco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/innover-et-faire-aimer-ce-made-in-morocco\/","title":{"rendered":"Innover et faire aimer ce \u00abMade in Morocco\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Par El moustaid Mustapha*<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Etymologiquement le mot \u00abinnovation \u00abest compos\u00e9 du pr\u00e9fixe \u00abin\u00bb, qui indique un mouvement vers l\u2019int\u00e9rieur et du verbe \u00abnovare\u00bb, qui signifie rendre nouveau, renouveler, refaire, restaurer, transformer, changer, innover.<\/span><\/p>\n

En termes \u00e9conomiques, l\u2019innovation permet de cr\u00e9er une offre nouvelle et comp\u00e9titive face \u00e0 la concurrence afin de mieux r\u00e9pondre aux besoins et motivations des clients. L\u2019innovation peut porter sur un projet, un produit, comme elle peut s\u2019inscrire dans une d\u00e9marche permanente de management de l\u2019innovation afin de p\u00e9renniser les gains de la comp\u00e9titivit\u00e9 qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re ; et pour qu\u2019une strat\u00e9gie d\u2019innovation soit efficace, elle doit s\u2019adapter au contexte de l\u2019entreprise, son march\u00e9 et les avantages concurrentiels \u00e0 tirer ; ainsi les experts ont d\u00e9fini 4 types d\u2019innovations pour une strat\u00e9gie r\u00e9ussie :<\/p>\n

\u2013 L\u2019innovation continue<\/strong> qui consiste \u00e0 am\u00e9liorer un service ou un produit d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent sur un march\u00e9 mature en optimisant ses performances ou son utilisation, comme l\u2019exemple de ce que font les leaders des march\u00e9s des smartphones Apple et Samsung<\/p>\n

-L\u2019innovation de rupture :<\/strong> l\u2019entreprise lance un nouveau produit avec un co\u00fbt inf\u00e9rieur afin de rendre son utilisation plus simple et accessible au plus grand nombre.<\/p>\n

-L\u2019innovation adjacente<\/strong> : tout en restant dans son domaine d\u2019expertise, l\u2019entreprise lance un nouveau produit d\u00e9j\u00e0 existant sur le march\u00e9 en lui attribuant un nouvel usage. C\u2019est l\u2019une des strat\u00e9gies les plus utilis\u00e9es pour allonger la dur\u00e9e de vie d\u2019un produit ou d\u2019un service.<\/p>\n

\u2013 L\u2019innovation radicale<\/strong> s\u2019oppose souvent \u00e0 l\u2019innovation adjacente, car elle consiste \u00e0 proposer un service ou un produit qui n\u2019existe pas encore sur le march\u00e9. Elle cr\u00e9e ainsi un nouveau march\u00e9 et des besoins qui ne r\u00e9pondent \u00e0 aucune probl\u00e9matique pr\u00e9alablement identifi\u00e9e.<\/p>\n

Cas du secteur de l\u2019industrie du textile au Maroc <\/strong><\/span><\/p>\n

Bien que le secteur de l\u2019industrie textile occupe une v\u00e9ritable place de choix, le Maroc est toujours dans une situation pas tr\u00e8s favorable suite aux diff\u00e9rents probl\u00e8mes et manques dont souffrent les petites et moyennes industries marocaines (ressources, comp\u00e9tences, interaction avec les sous-traitants). Parmi les choses qui emp\u00eachent \u00e9galement l\u2019innovation dans le secteur, c\u2019est la recherche de retour imm\u00e9diat sur investissement ; aussi bien que le manque de personnel qualifi\u00e9 pour pouvoir accomplir les t\u00e2ches parce que d\u2019une part, la formation est d\u00e9faillante et, d\u2019autre part, les comp\u00e9tences existantes pour le secteur de l\u2019industrie textile sont sous-employ\u00e9es. Ainsi, l\u2019Association marocaine des industries du textile et de l\u2019habillement n\u2019a cess\u00e9 de tirer la sonnette d\u2019alarme pour d\u00e9montrer le dumping exerc\u00e9 par les op\u00e9rateurs turcs sur le march\u00e9 local. Une concurrence d\u00e9loyale qui d\u00e9truit des centaines de milliers d\u2019emplois. A ceci s\u2019ajoute la conviction de l\u2019ex-ministre de l\u2019industrie Moulay Hafid Elalamy de vouloir ren\u00e9gocier l\u2019ALE, signalant que l\u2019accord faisait perdre 2 milliards de dollars par an \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale. Le ministre a de nouveau soulign\u00e9 le fait que le secteur du textile en souffrait le plus, et que cet accord \u201cd\u00e9truisait des emplois dans ce secteur industriel \u00ab. Face au risque de disruption dans un environnement de plus en plus mouvant et concurrentiel, l\u2019innovation est une condition essentielle de la survie de nos entreprises.<\/p>\n

En effet, l\u2019innovation non seulement bouleverse les modes organisationnels et les m\u00e9thodes de travail en interne, mais aussi elle oblige souvent le management \u00e0 revoir la culture de l\u2019entreprise par la mise en place de bonnes pratiques pour r\u00e9ussir sa transformation et sa strat\u00e9gie d\u2019innovation ; qui consiste \u00e0 renouveler les mod\u00e8les d\u2019affaires par la red\u00e9finition des relations avec les utilisateurs, les fournisseurs, les partenaires et les concurrents. Pour notre expert marocain en sciences de gestion, Dr Aziz Taib, \u00ab ce renouveau repose \u00e0 la fois sur des r\u00e9organisations internes \u00e0 l\u2019entreprise qui d\u00e9cloisonnent la fonction innovation et sur la mise en place de collaborateurs externes diversifi\u00e9s qui alimentent les opportunit\u00e9s d\u2019innovation et le renouvellement des comp\u00e9tences \u00bb.<\/p>\n

Autrement dit, innover c\u2019est offrir un produit ou un service pour lequel un client est pr\u00eat \u00e0 payer. Pour cela, l\u2019entreprise doit ajouter \u00e0 son offre une valeur d\u00e9finie par les besoins de ses clients. Toute autre activit\u00e9 ou tout processus qui n\u2019apporte pas de valeur au produit final est consid\u00e9r\u00e9 comme du gaspillage ; semblable \u00e0 la m\u00e9taphore du restaurant dans lequel vous vous rendez et passez votre commande. Ensuite, le restaurateur prend votre commande et commence \u00e0 pr\u00e9parer votre repas ; et il ne cuisine pas une grande quantit\u00e9 de plats \u00e0 l\u2019avance, car il n\u2019y a pas de demande r\u00e9elle et ces plats potentiellement superflus peuvent se transformer en un gaspillage de ressources. C\u2019est pourquoi on doit d\u2019abord identifier la valeur qu\u2019on souhaite apporter \u00e0 notre offre, puis la d\u00e9finir tr\u00e8s clairement et pour laquelle le client est pr\u00eat \u00e0 payer car elle r\u00e9pond \u00e0 ses besoins. Ainsi, la valeur de l\u2019offre r\u00e9side donc dans la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me du client et, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, dans la partie de la solution pour laquelle le client est activement dispos\u00e9 \u00e0 payer.<\/p>\n

Toute autre activit\u00e9 ou tout processus qui n\u2019apporte pas de valeur au produit final est consid\u00e9r\u00e9 comme une perte. En proc\u00e9dant ainsi, vous serez en mesure d\u2019identifier les \u00e9tapes du processus qui n\u2019apporte aucune valeur et cartographier le flux de travail de votre entreprise. C\u2019est \u00e0 ce stade que vous devrez litt\u00e9ralement cartographier le flux de travail de votre entreprise. Il faudra inclure toutes les actions et les personnes impliqu\u00e9es dans la livraison du produit final au client. En proc\u00e9dant ainsi, vous serez en mesure d\u2019identifier les \u00e9tapes du processus qui n\u2019apportent aucune valeur ; et plus essentiellement, il vous sera beaucoup plus facile de voir quel processus appartient \u00e0 quelle \u00e9quipe et qui est responsable de la mesure, de l\u2019\u00e9valuation et de l\u2019am\u00e9lioration de chaque processus. Cette nouvelle vision d\u2019ensemble vous permettra de d\u00e9tecter les \u00e9tapes qui n\u2019apportent pas de valeur et de les \u00e9liminer, et de diviser les t\u00e2ches en lots plus petits et en visualisant le flux de travail, afin de d\u00e9tecter et \u00e9liminer les obstacles au processus et de continuer \u00e0 am\u00e9liorer votre syst\u00e8me de production.<\/p>\n

Apple, mod\u00e8le inspirant d\u2019innovation<\/strong> <\/span><\/p>\n

Pour se positionner sur le march\u00e9, Apple utilise la strat\u00e9gie de l\u2019oc\u00e9an bleu. En effet, Apple vise \u00e0 se diff\u00e9rencier de la concurrence par sa politique d\u2019innovation. Ainsi, il d\u00e9cide de placer le client au coeur de son processus d\u2019innovation, en s\u2019interrogeant sur ses besoins et ses d\u00e9sirs en cr\u00e9ant un produit unique r\u00e9pondant \u00e0 ses attentes. Ce fut le cas pour l\u2019iPhone. Chez Apple, l\u2019innovation organisationnelle porte sur les m\u00e9thodes manag\u00e9riales ; car non seulement il a su conqu\u00e9rir par ses produits diversifi\u00e9s tous les continents par des m\u00e9thodes de communication surprenantes (storytelling), il a aussi su r\u00e9volutionner le monde de l\u2019informatique par sa vision toujours tourn\u00e9e vers les futurs comportements de ses consommateurs.<\/p>\n

Par exemple, pour cet homme charismatique, Steve Jobs, un consommateur avait besoin d\u2019un t\u00e9l\u00e9phone, d\u2019un acc\u00e8s \u00e0 Internet et d\u2019un lecteur MP3. Le groupe a donc cr\u00e9\u00e9 l\u2019iPhone. Avec ce nouveau produit, le groupe a su cr\u00e9er et capturer une nouvelle demande. Enfin, pour mieux sceller ce concept d\u2019innovation dans la culture de nos entreprises, on peut r\u00e9affirmer que l\u2019innovation est possible pour notre secteur du textile-habillement qui est l\u2019un des piliers de l\u2019industrie et de l\u2019\u00e9conomie marocaine avec 185.000 emplois (1er employeur industriel) et un chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019export de 38 milliards DH en 2018 (2\u00e8me exportateur industriel apr\u00e8s l\u2019industrie automobile).<\/p>\n

Selon notre ex-ministre de l\u2019industrie Moulay Hafid Elalamy, ce secteur est dot\u00e9 d\u2019op\u00e9rateurs aguerris qui ont une grande expertise et exp\u00e9rience, mais aussi des professionnels motiv\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leur secteur qu\u2019ils ont pris \u00e0 bras-le-corps ; et je vais conclure avec son t\u00e9moignage dans une interview qu\u2019il a accord\u00e9e au magazine Financial Afrik du 12 ao\u00fbt 2021 : \u00ab Nos march\u00e9s sont inond\u00e9s de produits import\u00e9s que nos op\u00e9rateurs peuvent non seulement fabriquer, mais d\u00e9passer en rapport qualit\u00e9\/prix.<\/p>\n

C\u2019est le principe de la substitution qui, ici, n\u2019est pas synonyme de faire pareil pour se reposer, ensuite, sur ses lauriers \u00ab\u00e0 l\u2019abri de la comp\u00e9tition internationale \u00bb, mais, au contraire, de prouver notre capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper le produit, \u00e0 r\u00e9pondre au mieux aux exigences du consommateur marocain et \u00e0 innover dans la perspective de cr\u00e9er des marques marocaines fortes \u00e0 l\u2019international, de d\u00e9velopper le sourcing local des grandes et moyennes surfaces et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019image de marque du \u00abMade in Morocco\u00bb \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. C\u2019est un travail sans r\u00e9pit et toute entreprise qui se sentirait dans une situation de confort est hors comp\u00e9tition. Sa vie ne peut durer longtemps, c\u2019est la loi du march\u00e9\u00bb.<\/p>\n

Cadre en communication et coach personnel et d\u2019\u00e9quipe<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: ALM
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Par El moustaid Mustapha* Etymologiquement le mot \u00abinnovation \u00abest compos\u00e9 du pr\u00e9fixe \u00abin\u00bb, qui indique un mouvement vers l\u2019int\u00e9rieur et du verbe \u00abnovare\u00bb, qui signifie rendre nouveau, renouveler, refaire, restaurer, transformer, changer, innover. En termes \u00e9conomiques, l\u2019innovation permet de cr\u00e9er une offre nouvelle et comp\u00e9titive face \u00e0 la concurrence afin de mieux r\u00e9pondre aux besoins […]<\/p>\n","protected":false},"author":1759,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Made-in-Morocco-300x153.jpg","fifu_image_alt":"Innover et faire aimer ce \u00abMade in Morocco\u00bb","footnotes":""},"categories":[73,54],"tags":[],"class_list":["post-139049","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualite","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/139049","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1759"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=139049"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/139049\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=139049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=139049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=139049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}