{"id":140107,"date":"2022-02-02T10:53:12","date_gmt":"2022-02-02T15:53:12","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/comment-la-cameroon-hotels-corporation-se-redeploie-apres-la-covid-19\/"},"modified":"2022-02-02T10:53:12","modified_gmt":"2022-02-02T15:53:12","slug":"comment-la-cameroon-hotels-corporation-se-redeploie-apres-la-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/comment-la-cameroon-hotels-corporation-se-redeploie-apres-la-covid-19\/","title":{"rendered":"Comment la Cameroon Hotels Corporation se (re)d\u00e9ploie apr\u00e8s la Covid-19"},"content":{"rendered":"
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L\u2019industrie de l\u2019h\u00f4tellerie, \u00e0 l\u2019image de la plupart des secteurs d\u2019activit\u00e9, a subi de plein fouet les affres de la pand\u00e9mie de Coronavirus. Les restrictions de mouvements de personnes et des biens au niveau mondial ont induit forc\u00e9ment un ralentissement de l\u2019activit\u00e9 touristique, avec comme cons\u00e9quence une baisse de fr\u00e9quentation des h\u00f4tels, et donc une baisse du chiffre d\u2019affaires dans le secteur. L\u2019h\u00f4tel Hilton de Yaound\u00e9, filiale de la structure Cameroon Hotels Corporation (CHC), en a \u00e9galement souffert. La situation financi\u00e8re de l\u2019entreprise se caract\u00e9rise par une baisse drastique du chiffre d\u2019affaires de 44,63% par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2019. \u00ab\u00a0Cette contre-performance est principalement due \u00e0 la pand\u00e9mie ayant occasionn\u00e9 une chute du taux d\u2019occupation des chambres (33,2% contre 62,9% attendus), du revenu par chambre disponible (36\u00a0433 FCFA contre 68\u00a0051 FCFA en 2019) faisant ressortir une baisse de 46,46% des recettes d\u2019h\u00e9bergement, de 43,81% des recettes de restauration et de 18,86% des recettes li\u00e9es aux activit\u00e9s sportives par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2019\u00a0\u00bb, renseigne le rapport 2020 de la Commission technique de r\u00e9habilitation des Entreprises publiques et parapubliques.<\/p>\n

Lire aussi : Apr\u00e8s Yaound\u00e9, le Hilton va implanter son premier h\u00f4tel \u00e0 Douala<\/a><\/strong><\/p>\n

Ces contreperformances de sa filiale ont ind\u00e9niablement des cons\u00e9quences sur la sant\u00e9 financi\u00e8re de la CHC, qui envisage une nouvelle strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement post-Covid-19. D\u2019embl\u00e9e, pour essayer de stabiliser la situation de l\u2019h\u00f4tel Hilton son fleuron, elle a entrepris une reconfiguration de ses affaires afin d\u2019imprimer la relance \u00e0 travers le d\u00e9veloppement du business local et de nouvelles offres promotionnelles. En conformit\u00e9 avec les objectifs du secteur consign\u00e9s dans la SND-30, qui pr\u00e9voit notamment une augmentation de la capacit\u00e9 d\u2019accueil par l\u2019accroissement du nombre d\u2019h\u00f4tels haut standing d\u2019ici \u00e0 2030, la CHC envisage de construire un h\u00f4tel Hilton \u00e0 Kribi, la cit\u00e9 baln\u00e9aire. Il s\u2019agirait alors de son deuxi\u00e8me \u00e9tablissement h\u00f4telier sous la marque Hilton.\u00a0La CHC pr\u00e9voit \u00e9galement d\u2019investir dans le domaine de l\u2019immobilier \u00e0 Yaound\u00e9, et surtout de d\u00e9velopper un centre commercial.<\/p>\n

Lire aussi : Le Hilton H\u00f4tel s\u2019arrime \u00e0 un nouveau standard de propret\u00e9<\/a><\/strong><\/p>\n

Il faut pr\u00e9ciser qu\u2019\u00e0 la suite de la chute du chiffre d\u2019affaires du Hilton h\u00f4tel, l\u2019entreprise a adopt\u00e9 un certain nombre de mesures d\u2019ajustement visant \u00e0 redorer son blason. Elle a r\u00e9duit ses charges en proc\u00e9dant notamment \u00e0 l\u2019abattement des salaires du top management pendant quelques mois, \u00e0 l\u2019annulation des d\u00e9penses li\u00e9es aux promotions et \u00e0 la suspension des visites r\u00e9gionales. Ainsi compar\u00e9es \u00e0 l\u2019exercice 2019, les charges du personnel ont baiss\u00e9 de 17,61%. Cette r\u00e9gression est \u00e9galement le r\u00e9sultat d\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9duction et de ma\u00eetrise des effectifs qui a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre afin de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019impact financier li\u00e9 \u00e0 la pand\u00e9mie. \u00ab\u00a0La baisse des activit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement est aussi cons\u00e9quente aux difficult\u00e9s qu\u2019\u00e9prouve la CHC face \u00e0 la politique tarifaire de la concurrence r\u00e9sultant de la chute des prix sur le march\u00e9. L\u2019entreprise a fait le choix de maintenir son niveau de prix pour s\u00e9curiser son label et son standard tout en proposant une strat\u00e9gie tarifaire agressive en termes de promotions et plus flexible gr\u00e2ce aux avantages et services inclus\u00a0\u00bb, indique le rapport.<\/p>\n

Lire aussi : Le Hilton h\u00f4tel fait peau neuve<\/a><\/strong><\/p>\n

Ces contraintes font ressortir une l\u00e9g\u00e8re d\u00e9gradation des capitaux propres de \u2013 9,8%, une baisse de la valeur ajout\u00e9e de \u2013 55,37%, une forte r\u00e9gression des r\u00e9sultats d\u2019exploitation de \u2013 321,34% et du r\u00e9sultat net de \u2013 677,59% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2019. Hormis l\u2019endettement \u00e0 long terme qui a augment\u00e9 de 20,44%, les dettes fiscales, sociales et autres dettes ont r\u00e9gress\u00e9, principalement en raison du recouvrement de la somme de 169 millions FCFA aupr\u00e8s de l\u2019Etat Client qui a permis de r\u00e9gler une partie de ces dettes.<\/p>\n

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Auteur: Yannick KENNE
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