{"id":149448,"date":"2022-06-06T08:00:53","date_gmt":"2022-06-06T12:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/nabil-benazzouz-nous-demandons-que-notre-implication-soit-globale-et-synchronisee\/"},"modified":"2022-06-06T08:00:53","modified_gmt":"2022-06-06T12:00:53","slug":"nabil-benazzouz-nous-demandons-que-notre-implication-soit-globale-et-synchronisee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/nabil-benazzouz-nous-demandons-que-notre-implication-soit-globale-et-synchronisee\/","title":{"rendered":"Nabil Benazzouz : \u00abNous demandons que notre implication soit globale et synchronis\u00e9e\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Entretien avec Nabil Benazzouz, pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration marocaine du conseil et de l\u2019ing\u00e9nierie (FMCI)<\/strong><\/span>
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La F\u00e9d\u00e9ration marocaine du conseil et de l\u2019ing\u00e9nierie (FMCI) a partag\u00e9 jeudi ses d\u00e9fis et actions d\u00e9cisives lors d\u2019une assembl\u00e9e extraordinaire. L\u2019occasion d\u2019actualiser sa feuille de route en apportant les ajustements n\u00e9cessaires sur sa gouvernance. ALM a \u00e9t\u00e9 au rendez-vous. Dans cet entretien, Nabil Benazzouz, pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration, revient sur les principaux enjeux du secteur du conseil et de l\u2019ing\u00e9nierie et les attentes des membres de la f\u00e9d\u00e9ration pour davantage d\u2019impaction dans les grands chantiers du pays.<\/span><\/p>\n

ALM : La FMCI organise aujourd\u2019hui une assembl\u00e9e extraordinaire. Dans quel contexte s\u2019inscrit cette rencontre ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Nabil Benazzouz :<\/strong><\/span> L\u2019assembl\u00e9e d\u2019aujourd\u2019hui, qui se tient conform\u00e9ment aux statuts de la f\u00e9d\u00e9ration, va traiter d\u2019un certain nombre d\u2019\u00e9ch\u00e9ances importantes avec les pouvoirs publics et les forces vives du pays. La F\u00e9d\u00e9ration sera amen\u00e9e dans l\u2019avenir \u00e0 prendre des d\u00e9cisions et \u00e0 faire des choix et donc en toute d\u00e9mocratie nous avons souhait\u00e9 \u00e0 ce que ces choix soient expos\u00e9s devant nos adh\u00e9rents. L\u2019id\u00e9e \u00e9tant de prendre leurs avis et s\u2019enrichir de leurs suggestions et propositions pour que notre position vis-\u00e0-vis des pouvoirs publics et des forces vives du pays soit la plus repr\u00e9sentative possible. D\u2019autre part cette assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire va aussi conna\u00eetre une \u00e9volution du syst\u00e8me de gouvernance de notre f\u00e9d\u00e9ration. On ne peut pas faire face \u00e0 ces \u00e9ch\u00e9ances ainsi que d\u2019adopter une position assez forte et une participation cons\u00e9quente dans le tissu socio-\u00e9conomique sans que l\u2019on ait une gouvernance qui \u00e9volue et qui soit au diapason de ce qui se fait actuellement.<\/p>\n

Comment, selon vous, ces recommandations peuvent-elles \u00eatre concr\u00e9tis\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n

Il est utile de souligner que notre f\u00e9d\u00e9ration est l\u2019une des plus anciennes du Maroc. Elle existe depuis 1976. Depuis sa cr\u00e9ation, nous avons toujours \u00e9t\u00e9 l\u2019interlocuteur du secteur du conseil et de l\u2019ing\u00e9nierie qui regroupe les bureaux d\u2019\u00e9tude, les bureaux de conseil, les laboratoires, les bureaux d\u2019audit et de m\u00e9diation. Nous avons confirm\u00e9 en septembre 2018 cette position \u00e0 travers la conclusion d\u2019un contrat programme avec le gouvernement. Juste apr\u00e8s la signature du contrat-programme, nous avons cr\u00e9\u00e9 des commissions mixtes avec les 11 d\u00e9partements minist\u00e9riels signataires. Les r\u00e9unions de ces commissions mixtes aboutissent \u00e0 des plans d\u2019actions qui font l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier. Pour l\u2019impl\u00e9mentation de ce contrat programme, nous avons \u00e9labor\u00e9 un plan de mise en \u0153uvre. Il est suivi par un comit\u00e9 de pilotage pr\u00e9sid\u00e9 par le minist\u00e8re de l\u2019\u00e9quipement. Il faut dire qu\u2019avec l\u2019arriv\u00e9e de Nizar Baraka, il y a eu une relance tr\u00e8s rapide et tr\u00e8s \u00e9nergique.<\/p>\n

Quels sont les principaux d\u00e9fis \u00e0 relever en mati\u00e8re de conseil et ing\u00e9nierie ?<\/strong><\/p>\n

Pour nous le conseil et ing\u00e9nierie n\u2019est pas un ex\u00e9cutant d\u2019ordre. Nous sommes loin d\u2019\u00eatre des corporatistes qui d\u00e9fendent leurs int\u00e9r\u00eats mais on voit notre int\u00e9r\u00eat dans l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Nos d\u00e9fis sont ceux du pays. Le Maroc, \u00e0 l\u2019instar des autres pays du monde, a besoin de r\u00e9silience vis-\u00e0-vis des crises. Notre avenir sera ponctu\u00e9 de crises, il faut savoir comment y faire face. La bonne attitude est d\u2019\u00eatre proactif, essayer d\u2019anticiper les probl\u00e8mes et de d\u00e9samorcer les crises ou bien att\u00e9nuer leurs effets. On l\u2019a vu d\u2019ailleurs pendant cette crise. Le Maroc a eu besoin d\u2019autonomie, de souverainet\u00e9. Et bien s\u00fbr le secteur du conseil et ing\u00e9nierie peut y contribuer largement.<\/p>\n

Quel r\u00f4le joue le secteur dans la mise en \u0153uvre du nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement ?<\/strong><\/p>\n

Pour ce qui est du mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, nous avons fait une contribution en 2019. Nous avons d\u00e9cortiqu\u00e9 le nouveau mod\u00e8le avec diff\u00e9rents leviers, notamment l\u2019ouverture au monde ext\u00e9rieur, aux MRE et la formation des comp\u00e9tences. Nous avons essay\u00e9 de faire une analyse crois\u00e9e entre le nouveau mod\u00e8le et notre plan d\u2019action.<\/p>\n

Vous avez r\u00e9cemment plaid\u00e9 pour que la FMCI soit davantage impliqu\u00e9e en amont. Que recommandez-vous dans ce sens ?<\/strong><\/p>\n

Jusqu\u2019\u00e0 maintenant et m\u00eame avant l\u2019av\u00e8nement du contrat programme nous avons \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s dans pas mal de d\u00e9partements minist\u00e9riels. Toutefois nous demandons que cette implication soit globale et synchronis\u00e9e. Globale veut dire avoir une vision transversale. Il ne suffit pas de traiter avec un seul d\u00e9partement minist\u00e9riel et d\u2019oublier le reste. Secundo, lorsqu\u2019on traite une probl\u00e9matique il faut la traiter en amont, notamment le texte r\u00e9glementaire qui la r\u00e9git car cela ne sert \u00e0 rien de traiter juste les effets. Quant \u00e0 la synchronisation, il ne suffit pas qu\u2019on fasse des amendements et des r\u00e9visions de textes r\u00e9glementaires, il faut un agencement dans le temps. Et Dieu sait que parfois \u00e0 cause de l\u2019agencement et du timing on finit par rater pas mal de choses. C\u2019est toute une harmonisation \u00e0 op\u00e9rer pour que cela fonctionne.<\/p>\n

Quelles seront les questions prioritaires autour desquelles la f\u00e9d\u00e9ration articulera sa feuille de route ?<\/strong><\/p>\n

Parmi les priorit\u00e9s, on cite en premier la valorisation de nos prestations. A cela s\u2019ajoute l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la commande. Il faut qu\u2019il soit ordonn\u00e9 et \u00e9quitable. Au-del\u00e0 de la valorisation, nous priorisons la formation de nouvelles comp\u00e9tences, la promotion de l\u2019innovation et le maintien d\u2019un certain niveau de comp\u00e9tences de nos adh\u00e9rents. C\u2019est dans ce sens que nous avons cr\u00e9\u00e9 un coll\u00e8ge. Nous avons \u00e9galement mis en place depuis deux ans une acad\u00e9mie pour assurer la formation continue aux membres de ce coll\u00e8ge. Aucun membre ne peut continuer \u00e0 y adh\u00e9rer sans suivre les formations continues que cela soit au niveau de notre acad\u00e9mie ou ailleurs.<\/p>\n

L\u2019actuel mandat de la FMCI prendra fin cette ann\u00e9e. Quels sont les chantiers qui seront abord\u00e9s pour le prochain cap ?<\/strong><\/p>\n

Depuis les statuts de 2016 nous avons tenu \u00e0 ce que la continuit\u00e9 soit assur\u00e9e par le syst\u00e8me et non pas par les personnes. Notre feuille de route est glissante et elle \u00e9volue.<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: Salima Guisser
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