{"id":15313,"date":"2019-02-18T06:09:06","date_gmt":"2019-02-18T11:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/performances-180-milliards-de-tresorerie-a-la-fin-2017-pour-la-cnps\/"},"modified":"2019-02-18T06:09:06","modified_gmt":"2019-02-18T11:09:06","slug":"performances-180-milliards-de-tresorerie-a-la-fin-2017-pour-la-cnps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/performances-180-milliards-de-tresorerie-a-la-fin-2017-pour-la-cnps\/","title":{"rendered":"Performances: 180 milliards de tr\u00e9sorerie \u00e0 la fin 2017 pour la Cnps"},"content":{"rendered":"

Les ann\u00e9es 2016 et 2017 de la Caisse Nationale de Pr\u00e9voyance Sociale (CNPS) du Cameroun se sont sold\u00e9es par des performances assez partag\u00e9es, entre des performances positives et des \u00e9volutions plut\u00f4t n\u00e9gatives. Un chiffre marquant est \u00e0 relever, l\u2019institution a engag\u00e9 l\u2019ann\u00e9e 2018 sur une tr\u00e9sorerie de 190 milliards<\/strong> de FCFA. Un niveau en hausse de 40%<\/strong> compar\u00e9 \u00e0 celui de l\u2019ann\u00e9e 2016. Il est difficile de savoir comment cela a \u00e9volu\u00e9 tout au long de l\u2019ann\u00e9e, dans la mesure o\u00f9 l\u2019entreprise comme c\u2019est le cas des caisses de s\u00e9curit\u00e9 sociale de pays africains anglophones par exemple, ne publie pas ses comptes. L\u2019analyse d\u2019autres indicateurs disponibles sur l\u2019institution laisse d\u00e9duire que le management de l\u2019entreprise doit faire face \u00e0 de gros arbitrages. En Effet son r\u00e9sultat net de l\u2019ann\u00e9e 2017 s\u2019est positionn\u00e9 \u00e0 54,27 milliards<\/strong> de FCFA. Mais elle a d\u00e9clar\u00e9 un niveau de r\u00e9serves de l\u2019ordre de 391,37 milliards<\/strong> de FCFA. Un niveau qui repr\u00e9sente deux fois sa tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode.<\/p>\n

Pourtant, le nouveau management de la CNPS semble avoir gagn\u00e9 le pari d\u2019augmenter le nombre des adh\u00e9rents. A la fin 2016, date \u00e0 laquelle ces donn\u00e9es sont disponibles, le nombre des employeurs d\u00e9clarants \u00e9tait d\u2019un peu plus de 38 444<\/strong>. Un chiffre en tr\u00e8s forte baisse compar\u00e9 aux 70 000<\/strong> soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9clarantes de l\u2019ann\u00e9e 2014. Mais ce recul a \u00e9t\u00e9 compens\u00e9 par une hausse du nombre des salari\u00e9s d\u00e9clar\u00e9s, qui est pass\u00e9 de 753 900<\/strong> en 2014 \u00e0 un peu plus de 866 313<\/strong>. Mais dans le m\u00eame temps, le nombre des b\u00e9n\u00e9ficiaires des prestations de la CNPS a atteint 373 400<\/strong> et voire un peu plus. L\u2019inqui\u00e9tude pointe \u00e0 l\u2019horizon, malgr\u00e9 la d\u00e9cision du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique qui a permis un rel\u00e8vement du volume des cotisations.<\/p>\n\n

>> Lire aussi \u2013 CNPS: l\u2019assurance volontaire en d\u00e9\u00e7a des esp\u00e9rances<\/a>
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Le nombre croissant de personnes en attente de prestation de la CNPS suppose que l\u2019institution se met dans une approche beaucoup plus productive. Cela ne semble pas \u00eatre forc\u00e9ment le cas. Si le nombre des employ\u00e9s a diminu\u00e9 d\u2019une centaine, on note que le budget de l\u2019institution pour l\u2019exercice 2019 est de nouveau au-dessus des 200 milliards<\/strong> de FCFA. L\u2019entreprise peut se d\u00e9fendre d\u2019avoir consid\u00e9rablement r\u00e9duit le poids de ses charges administratives sur ses r\u00e9sultats, mais il faut analyser cela dans un contexte de hausse justement des cotisations en rapport au nombre des adh\u00e9rents et au d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel. Aussi, alors que le nombre des cotisants a \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re significative, les produits techniques eux ont \u00e9volu\u00e9 modestement.<\/p>\n

Toute la grande \u00e9quation actuellement r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 assurer le paiement de prestations sociales ad\u00e9quates dans le futur. De nombreux pensionn\u00e9s estiment aujourd\u2019hui qu\u2019ils touchent des revenus ou des prestations \u00e0 la limite du minable. Un d\u00e9fi qui tient de la structure m\u00eame du mode de gestion des pensions par r\u00e9partition. Les cotisants d\u2019aujourd\u2019hui paient pour les travailleurs d\u2019hier. Probl\u00e8me, on a de plus en plus de personnes qui vivent longtemps gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9.\u00a0 Elles peuvent ainsi toucher parfois 7 fois ce qu\u2019elles ont cotis\u00e9 des ann\u00e9es apr\u00e8s la cessation d\u2019activit\u00e9. Des experts de la question pr\u00e9disent un d\u00e9ficit in\u00e9vitable et sugg\u00e8rent la n\u00e9cessit\u00e9 de changer le mode de gestion de la caisse de pr\u00e9voyance sociale.<\/p>\n

Une vision des choses qui ne semble \u00e0 l\u2019ordre du jour au sein de l\u2019institution. Les points d\u2019intervention prioritaires pr\u00e9sent\u00e9s par sa cellule de communication semblent trop vagues. \u00ab\u00a0La CNPS fonde son espoir en 2019, de maintenir le cap en mati\u00e8re d\u2019am\u00e9lioration des performances et d\u2019atteinte efficiente de ses objectifs. Et, le patron attend que cela se fasse autour d\u2019une feuille de route qui consacre comme priorit\u00e9s, le paiement de la juste d\u00e9pense, l\u2019assainissement des bases de donn\u00e9es, la mise en \u0153uvre efficace et efficiente d\u2019un syst\u00e8me de recouvrement des cotisations sociales solide et p\u00e9renne, la promotion de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail, la ma\u00eetrise des effectifs et la promotion du capital humain, la r\u00e9sorption progressive des d\u00e9ficits de l\u2019action sanitaire et sociale et des \u00e9tablissements de soins, la ma\u00eetrise des frais de gestion et la recherche des gains de productivit\u00e9. Mais aussi, le management par la qualit\u00e9 et la promotion de la culture de service, la pleine utilisation des technologies de l\u2019information et de la communication, l\u2019\u00e9quipement des structures, la consolidation de la situation financi\u00e8re \u00e0 long terme et l\u2019exercice d\u2019une gouvernance responsable, transparente, pr\u00e9visible, participative et dynamique<\/em>\u00a0\u00bb, peut-on lire dans un document produit par la structure.<\/p>\n

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La R\u00e9daction EcoMatin<\/h4>\n<\/p>\n<\/div>\n

Auteur: EcoMatin
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