{"id":16080,"date":"2019-02-21T05:00:00","date_gmt":"2019-02-21T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/credit-du-maroc-surfe-sur-une-bonne-vague\/"},"modified":"2019-02-21T05:00:00","modified_gmt":"2019-02-21T10:00:00","slug":"credit-du-maroc-surfe-sur-une-bonne-vague","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/credit-du-maroc-surfe-sur-une-bonne-vague\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9dit du Maroc surfe sur une bonne vague"},"content":{"rendered":"
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Hausse de 39% des profits hors \u00e9l\u00e9ments exceptionnels<\/p>\n

Le march\u00e9 des particuliers, principal moteur de la croissance<\/p>\n

Plus de 1 milliard de DH d’investissement d’ici 2022<\/p>\n<\/div>\n

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\"credit_du_maroc_057.jpg\"<\/div>\n
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\u00a0Les clignotants sont au vert pour Cr\u00e9dit du Maroc qui a boucl\u00e9 une cuv\u00e9e 2018 sur des performances solides. Le groupe va accro\u00eetre ses investissements sur les quatre prochaines ann\u00e9es notamment dans le syst\u00e8me d’information pour lui donner plus d’agilit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Premi\u00e8re banque \u00e0 publier ses r\u00e9sultats annuels, Cr\u00e9dit du Maroc place la barre haut gr\u00e2ce \u00e0 une croissance de 61% du r\u00e9sultat net part du groupe \u00e0 589 millions de DH. Hors \u00e9l\u00e9ment exceptionnel li\u00e9 \u00e0 la cession d’une partie du terrain qui abritera le futur si\u00e8ge de la banque, les profits progressent quand m\u00eame de 39%. \u00abLes r\u00e9sultats sont bons, voire tr\u00e8s bons, confortant nos choix strat\u00e9giques\u00bb, s’est r\u00e9joui Baldomero Valverde, pr\u00e9sident du directoire lors de la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats.<\/p>\n

L’atonie de la conjoncture se refl\u00e8te dans les livres de la banque par une baisse de 12% des cr\u00e9dits \u00e0 l’\u00e9quipement et de 1,3% des pr\u00eats \u00e0 la promotion immobili\u00e8re. Mais, cette baisse de r\u00e9gime sur ces deux segments est largement compens\u00e9e par le dynamisme du march\u00e9 des particuliers.<\/p>\n

Parmi les plus agressives commercialement sur le cr\u00e9dit \u00e0 l’habitat, Cr\u00e9dit du Maroc a augment\u00e9 ses encours de 6,5% \u00e0 13,6 milliards de DH, am\u00e9liorant sa part de march\u00e9 \u00e0 6,64%. L’\u00e9tablissement revendique 6,87% du march\u00e9 du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation. Le d\u00e9veloppement des synergies avec Wafasalaf se traduit par une progression \u00e0 deux chiffres de l’encours sur les deux derni\u00e8res ann\u00e9es. L’activit\u00e9 cr\u00e9dit conso est r\u00e9alis\u00e9e pour 80% avec Wafasalaf, indique le management.<\/p>\n

La multiplication des conventions avec les entreprises (environ 500 conventions actives) permet aussi de soutenir cette activit\u00e9 et surtout de mieux contr\u00f4ler le risque. La bonne tenue du march\u00e9 des particuliers soutient la hausse de 4,2% de la marge d’interm\u00e9diation. Son am\u00e9lioration tient aussi \u00e0 l’optimisation des ressources avec une s\u00e9lection des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et un recours moins important aux certificats de d\u00e9p\u00f4ts.<\/p>\n

Les revenus de commissions, eux, ont augment\u00e9 de 9,3% \u00e0 401 millions de DH. Ils repr\u00e9sentent 17% du chiffre d’affaires de la banque. L’augmentation du parc client (650.000 clients \u00e0 fin 2018) et l’am\u00e9lioration du taux d’\u00e9quipement rapportent plus de commissions. L’activit\u00e9 mon\u00e9tique a augment\u00e9 de 11% en 2018.<\/p>\n

Par ailleurs, le d\u00e9veloppement de la bancassurance assure des commissions importantes \u00e0 la banque. Elle a collect\u00e9 12% de primes non-vie de plus que l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les encours de l’assurance-vie ont de leur c\u00f4t\u00e9 augment\u00e9 de 33%. La banque a tir\u00e9 192 millions de DH (+8%) de ses activit\u00e9s de march\u00e9 gr\u00e2ce essentiellement \u00e0 la performance de l’activit\u00e9 change. Globalement, le produit net bancaire s’est \u00e9largi de 5,4% \u00e0 2,3 milliards de DH.<\/p>\n

Le r\u00e9sultat brut d’exploitation a progress\u00e9 dans les m\u00eames proportions \u00e0 1 milliard de DH. Le coefficient d’exploitation s’affiche \u00e0 54,3% et 52,4% hors \u00e9l\u00e9ment exceptionnel. Pour le management, l’un des points de satisfaction se trouve dans la forte baisse (-27% \u00e0 301 millions de DH) du co\u00fbt du risque. Ce r\u00e9sultat tient \u00e0 notre vigilance et \u00e0 la performance du recouvrement, font remarquer les dirigeants. L’ampleur de la baisse s’explique aussi par une radiation de cr\u00e9ances.<\/p>\n

Malgr\u00e9 les difficult\u00e9s dans quelques secteurs dont la construction et l’immobilier, le groupe reste confiant sur la qualit\u00e9 de son portefeuille. \u00abNous ne pr\u00e9voyons pas de d\u00e9gradation forte des cr\u00e9ances en souffrance \u00e0 court terme\u00bb, indique Baldomero Valverde.<\/p>\n

Le groupe va engager d\u00e8s cette ann\u00e9e d’importants investissements notamment dans le syst\u00e8me d’information. L’objectif est de lui donner plus d’agilit\u00e9 pour renforcer la conqu\u00eate de clients et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Le projet va s’\u00e9taler sur trois ans. \u00abLa banque en 2022 sera compl\u00e8tement diff\u00e9rente de celle de 2019. Nous allons changer de moteur\u00bb, explique le pr\u00e9sident du directoire en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la modernisation du syst\u00e8me d’information.<\/p>\n

En l’\u00e9tat actuel, les syst\u00e8mes d’information de la plupart des banques ne sont pas en mesure de soutenir leurs ambitions en mati\u00e8re d’am\u00e9lioration de l’exp\u00e9rience client. Cr\u00e9dit du Maroc va investir plus de 1 milliard de DH sur les quatre prochaines ann\u00e9es pour changer la banque. Le tiers sera consacr\u00e9 au nouveau si\u00e8ge au boulevard d’Anfa.<\/p>\n

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Mille-feuille r\u00e9glementaire<\/span><\/strong><\/p>\n

L’impl\u00e9mentation de l’IFRS 9 a \u00e9t\u00e9 consommatrice en fonds propres et les r\u00e8glementations \u00e0 venir le seront tout autant, surtout la circulaire 19G sur la classification et le provisionnement des cr\u00e9ances. La r\u00e8glementation prudentielle est plus exigeante et les r\u00e8gles de conformit\u00e9 plus pesantes, estiment les banquiers. Ce contexte impose un pilotage plus rigoureux des fonds propres. Cr\u00e9dit du Maroc a renforc\u00e9 ses capitaux propres (Tier 1) de 4,9% \u00e0 4,7 milliards de DH. Cela lui permet d’afficher un ratio de solvabilit\u00e9 Tier 1 de 11,32% soit plus de 2 points au-dessus du minimum requis. Le ratio de solvabilit\u00e9 global s’est \u00e9tabli \u00e0 14,97% \u00e0 fin 2018 contre une exigence de 12%. \u00abNous avons constitu\u00e9 l’\u00e9quivalent de deux ann\u00e9es de r\u00e9sultat en provisions pour risques g\u00e9n\u00e9raux. Nous sommes pr\u00eats \u00e0 absorber tous les changements r\u00e9glementaires\u00bb, rel\u00e8ve Karim Diouri, DGA Finances Groupe. Le mille-feuille r\u00e9glementaire et les investissements dans la transformation des banques pourraient affecter leur capacit\u00e9 de distribution. Pour l’heure, Cr\u00e9dit du Maroc va proposer un dividende en hausse de 1 DH \u00e0 8 DH par action pour 2018.<\/p>\n<\/blockquote>\n

F.Fa<\/em><\/p>\n<\/div>\n

Auteur: hlafriqi
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