{"id":17524,"date":"2019-02-26T11:18:00","date_gmt":"2019-02-26T16:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/rachid-ben-yedder-un-batisseur-album-photos\/"},"modified":"2019-02-26T11:18:00","modified_gmt":"2019-02-26T16:18:00","slug":"rachid-ben-yedder-un-batisseur-album-photos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/rachid-ben-yedder-un-batisseur-album-photos\/","title":{"rendered":"Rachid Ben Yedder: Un b\u00e2tisseur (Album Photos)"},"content":{"rendered":"

Feu Rachid Ben Yedder \u00e9tait un b\u00e2tisseur. Il avait un sens nationaliste confirm\u00e9. Dans tout ce qu\u2019il entreprenait, il pensait Tunisie. Cela lui venait s\u00fbrement d\u2019un environnement familial totalement impr\u00e9gn\u00e9 de l\u2019amour du pays. Son grand-p\u00e8re et son p\u00e8re Ibrahim \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 des acteurs appr\u00e9ci\u00e9s de la vie sociale et \u00e9conomique du pays.<\/span><\/p>\n

\"\"Feu Rachid Ben Yedder lui-m\u00eame a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re, comme jeune dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019\u00e9cole des sciences politiques de Paris \u00abScience Po\u00bb, dans les cabinets minist\u00e9riels, \u00e0 l\u2019aube de l\u2019ind\u00e9pendance. Il \u00e9tait tr\u00e8s sensible \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer le sort des Tunisiens par un d\u00e9veloppement \u00e9conomique con\u00e7u et conduit par des comp\u00e9tences et cadres tunisiens lib\u00e9rant le pays de la mainmise \u00e9trang\u00e8re. C\u2019est avec le m\u00eame engagement qu\u2019il a contribu\u00e9 efficacement \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la consolidation de la Banque de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de Tunisie qui a fusionn\u00e9, par la suite, avec la Soci\u00e9t\u00e9 tunisienne de banques. C\u2019est donc tout naturellement qu\u2019il a consolid\u00e9 et \u00e9largi avec son fr\u00e8re feu B\u00e9chir Ben Yedder le Groupe Amen avec le m\u00eame souci affirm\u00e9 de servir la Tunisie. C\u2019est ainsi qu\u2019il a acquis le Cr\u00e9dit foncier et commercial de Tunisie, devenu par la suite Amen Bank. Il a insist\u00e9 pour que cette banque soit g\u00e9r\u00e9e exclusivement par des ressources humaines tunisiennes, marquant ainsi sa confiance dans les comp\u00e9tences locales et \u00e9vitant tout recours \u00e0 des gestionnaires \u00e9trangers. Dans tous les projets qu\u2019il a promus, les pr\u00e9occupations de d\u00e9veloppement, de cr\u00e9ation d\u2019emplois et d\u2019exportation \u00e9taient permanentes. Elles \u00e9taient conduites en harmonie avec le souci \u00e9vident et l\u00e9gitime de ne r\u00e9aliser que des affaires disposant d\u2019un potentiel de croissance et des marges de rentabilit\u00e9 garantissant leur p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n

Dans toutes les actions qu\u2019il entreprenait, feu Rachid Ben Yedder a privil\u00e9gi\u00e9 une d\u00e9marche longtermiste. Il n\u2019\u00e9tait nullement press\u00e9 pour r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices de courte dur\u00e9e au d\u00e9triment de la consolidation et de l\u2019avenir des entreprises du groupe. Son action s\u2019inscrivait toujours dans une vision strat\u00e9gique novatrice qui n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 faire de la conqu\u00eate des nouveaux secteurs et march\u00e9s une premi\u00e8re priorit\u00e9. C\u2019est dans ce cadre qu\u2019il a notamment pouss\u00e9 ses \u00e9quipes \u00e0 s\u2019int\u00e9resser s\u00e9rieusement aux march\u00e9s africains pour y effectuer une r\u00e9elle perc\u00e9e appuy\u00e9e par des investissements cons\u00e9quents et porteuse d\u2019\u00e9changes commerciaux prometteurs. Il faut dire qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 aid\u00e9 dans la promotion et la gouvernance des entreprises du groupe par ses enfants dipl\u00f4m\u00e9s des grandes universit\u00e9s et impr\u00e9gn\u00e9s de l\u2019esprit et de l\u2019\u00e9thique de leur p\u00e8re. Feu Rachid Ben Yedder refusait de vivre sous la terreur de l\u2019instant et prenait tout son temps pour bien ficeler les investissements du groupe, leur garantissant ainsi les meilleures chances de r\u00e9ussite. Feu Rachid Ben Yedder \u00e9tait un d\u00e9fenseur acharn\u00e9 du secteur priv\u00e9. Il consid\u00e9rait que ce secteur doit venir, tout naturellement, consolider le secteur public et l\u2019aider \u00e0 jouer pleinement et efficacement son r\u00f4le. Il estimait que le priv\u00e9 national est mieux adapt\u00e9 pour agir dans un march\u00e9 concurrentiel, et ce, en respectant un partage des r\u00f4les strat\u00e9gique et intelligent avec le secteur public.<\/p>\n

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C\u2019est dans ce cadre que s\u2019inscrit l\u2019effort d\u2019investissement permanent entrepris par le Groupe Amen avec la cr\u00e9ation de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s dont le nombre a atteint plus de 60 unit\u00e9s. De plus, nombreux sont les hommes d\u2019affaires, maintenant solidement \u00e9tablis, qui sont reconnaissants \u00e0 feu Rachid Ben Yedder de leur avoir fait confiance quand ils ont d\u00e9marr\u00e9 leurs projet sans fortune personnelle. Il leur a apport\u00e9 certes un soutien financier cons\u00e9quent, mais ce qu\u2019ils appr\u00e9ciaient le plus c\u2019\u00e9tait le fait de les avoir entour\u00e9s de ses pr\u00e9cieux conseils et d\u2019\u00eatre \u00e0 leurs c\u00f4t\u00e9s m\u00eame quand la situation du march\u00e9 devenait pour eux conjoncturellement difficile. Feu Rachid Ben Yedder a toujours consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019il y a chez les Tunisiens des comp\u00e9tences et des potentialit\u00e9s auxquelles il faut faire confiance. Il a toujours lutt\u00e9 pour que les affaires \u00e0 privatiser soient transmises \u00e0 des investisseurs tunisiens de pr\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une d\u00e9marche de cession \u00e0 des \u00e9trangers.<\/p>\n

Feu Rachid Ben Yedder avait une approche tr\u00e8s moderne de la gestion des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Amen. Il faisait confiance \u00e0 des capacit\u00e9s manag\u00e9riales qu\u2019il mettait le temps et l\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaires pour les choisir. Il disait que sa mission essentielle \u00e0 la t\u00eate du Groupe Amen \u00e9tait de ne pas se tromper dans le choix des hommes appel\u00e9s \u00e0 le seconder pour g\u00e9rer les soci\u00e9t\u00e9s du groupe. Son approche de management donnait une grande marge de man\u0153uvre aux gestionnaires pour manager au quotidien les affaires dont ils ont la responsabilit\u00e9. Il s\u2019interdisait d\u2019intervenir dans les d\u00e9cisions de gestion courante. Au contraire, il apportait une contribution enrichissante pour \u00e9laborer avec eux les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement et assurer le suivi des r\u00e9alisations \u00e0 travers notamment les r\u00e9unions du conseil d\u2019administration et les reportings faits \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, la P.G.I. C\u2019est un mode de gouvernance qui se basait sur la confiance dans des gestionnaires m\u00fbrement choisis et sur l\u2019instauration d\u2019un dialogue permanent pour mieux affiner les pr\u00e9visions et susciter les performances.<\/p>\n

Tr\u00e8s rapidement, feu Rachid Ben Yedder a mis la bonne gouvernance au c\u0153ur du syst\u00e8me de gestion des soci\u00e9t\u00e9s du groupe. Cela part d\u2019une \u00e9thique n\u2019acceptant aucune concession concernant les fortes valeurs morales qui doivent fonder toute la d\u00e9marche rationnelle et soci\u00e9tale dans la conduite des affaires. Cela englobe la mise en place de structures de gouvernance toujours plus modernes, allant m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 cr\u00e9er des comit\u00e9s r\u00e9unissant les gestionnaires et les administrateurs en avance par rapport \u00e0 ce que pr\u00e9voient les dispositions l\u00e9gales et r\u00e9glementaires. Son approche privil\u00e9gie \u00e9galement la coll\u00e9gialit\u00e9 dans la prise de d\u00e9cisions \u00e0 tous les niveaux. Il \u00e9tait attentif \u00e0 tous les avis avec un sens rare de l\u2019\u00e9coute et une bienveillance exceptionnelle pour autrui. Les d\u00e9cisions dans les conseils d\u2019administration ne se prenaient jamais \u00e0 la majorit\u00e9. L\u2019unanimit\u00e9 \u00e9tait exig\u00e9e. Si elle n\u2019\u00e9tait pas atteinte, les questions contest\u00e9es \u00e9taient report\u00e9es pour une meilleure pr\u00e9paration et formulation. Les actionnaires minoritaires \u00e9taient trait\u00e9s avec tous les \u00e9gards et leur avis ainsi que ceux des commissaires aux comptes \u00e9taient sollicit\u00e9s avec insistance.\u00a0 Feu Rachid Ben Yedder avait des qualit\u00e9s morales exceptionnelles. Il avait un respect sacr\u00e9 pour tous ses collaborateurs. N\u2019\u00e9levait jamais la voix et cherchait \u00e0 conna\u00eetre personnellement les employ\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s du groupe en se renseignant sur leur \u00e9volution de carri\u00e8re et sur la situation de leurs familles. Il n\u2019aimait pas les lumi\u00e8res et c\u2019est la discr\u00e9tion qui marquait ses actions. Il \u00e9tait humble avec un sens de l\u2019humour qui se manifestait toujours par des r\u00e9flexions intelligentes et savoureuses qui d\u00e9tendaient l\u2019atmosph\u00e8re des r\u00e9unions. Il trouvait le temps pour r\u00e9pondre \u00e0 toutes les sollicitations et faisait un point d\u2019honneur d\u2019examiner toutes les dol\u00e9ances qu\u2019il recevait et ce quelle qu\u2019en soit l\u2019origine.<\/p>\n

Feu Rachid Ben Yedder \u00e9tait tr\u00e8s impliqu\u00e9 personnellement dans le soutien du monde associatif comme l\u2019atteste le r\u00f4le qu\u2019il a jou\u00e9 dans le Comit\u00e9 des sages de l\u2019\u00e9quipe de l\u2019Esp\u00e9rance Sportive de Tunis ou dans le comit\u00e9 d\u2019administration du Croissant-Rouge Tunisien. Cela en plus de l\u2019engagement des entreprises du groupe \u00e0 jouer un r\u00f4le responsable dans le soutien des \u0153uvres sociales dans tous les domaines et toutes les r\u00e9gions. La vie et l\u2019\u0153uvre de feu Rachid Ben Yedder sont un mod\u00e8le pour nous tous. C\u2019est le meilleur chemin \u00e0 suivre par tous ceux qui sont impliqu\u00e9s dans la promotion et la conduite des affaires.<\/p>\n

Allah Yarhmou<\/em><\/p>\n

Ahmed El Karam<\/strong><\/p>\n

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