{"id":17542,"date":"2019-02-26T04:45:00","date_gmt":"2019-02-26T09:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/resultats-annuels-cih-bank-garde-le-tempo\/"},"modified":"2019-02-26T04:45:00","modified_gmt":"2019-02-26T09:45:00","slug":"resultats-annuels-cih-bank-garde-le-tempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/resultats-annuels-cih-bank-garde-le-tempo\/","title":{"rendered":"R\u00e9sultats annuels: CIH Bank garde le tempo"},"content":{"rendered":"
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Le RNPG progresse de 4,4%, \u00e0 455 millions de DH<\/p>\n

Le capital-image num\u00e9rique attire une nouvelle client\u00e8le<\/p>\n<\/div>\n

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\"cih_chiffres_060.jpg\"<\/div>\n
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La banque est rest\u00e9e tr\u00e8s dynamique sur le plan commercial aussi bien au niveau de la collecte que de la distribution de cr\u00e9dit. Ses revenus ont progress\u00e9 de 10,2% gr\u00e2ce \u00e0 la marge d’int\u00e9r\u00eats et aux activit\u00e9s de march\u00e9. La progression des b\u00e9n\u00e9fices a \u00e9t\u00e9 ralentie par une forte d\u00e9gradation du co\u00fbt du risque<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Apr\u00e8s pratiquement dix ans \u00e0 la t\u00eate du CIH Bank, Ahmed Rahhou a pr\u00e9sent\u00e9 une derni\u00e8re fois les r\u00e9sultats de la banque avant de rejoindre son nouveau poste \u00e0 Bruxelles. La banque est en bien meilleure situation qu\u2019\u00e0 son arriv\u00e9e il y a dix ans. CIH Bank est moins d\u00e9pendant de l\u2019immobilier et tient aujourd\u2019hui l\u2019initiative en mati\u00e8re de services num\u00e9riques au point d\u2019\u00eatre copi\u00e9 par la concurrence.<\/p>\n

Sur le plan commercial, CIH Bank est rest\u00e9 tr\u00e8s dynamique aussi bien au niveau de la collecte que de la distribution de cr\u00e9dit. Il a capt\u00e9 un montant net de 5,1 milliards de DH de d\u00e9p\u00f4ts portant l’encours \u00e0 37 milliards de DH. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ont progress\u00e9 de 10% alors que les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, eux, ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de 37%, une croissance port\u00e9e par l\u2019attractivit\u00e9 qu\u2019exerce la banque aupr\u00e8s de la client\u00e8le ais\u00e9e, assure son PDG.<\/p>\n

Contrairement \u00e0 d’autres \u00e9tablissements qui sont tr\u00e8s s\u00e9lectifs sur les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme pour optimiser le co\u00fbt de la ressource, CIH Bank a choisi la strat\u00e9gie inverse. \u00abC’est un moyen de capter des positions sur le march\u00e9 de la gestion priv\u00e9e. Nous ne sommes pas qu’actifs sur la client\u00e8le des jeunes, mais aussi sur toutes les autres cat\u00e9gories. La croissance des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme illustre bien que CIH Bank devient une banque attractive pour la client\u00e8le ais\u00e9e\u00bb, commente le PDG.<\/p>\n

Durant son mandat, Ahmed Rahhou a repositionn\u00e9 CIH Bank apr\u00e8s un important travail d’assainissement. Il a aussi r\u00e9ussi \u00e0 b\u00e2tir l’image d’une banque agile et innovante. Elle est l’une des plus actives en termes de conqu\u00eate. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, la banque a recrut\u00e9 315.000 clients. Elle rivalise avec les grands r\u00e9seaux.<\/p>\n

L’introduction de plusieurs innovations sur le march\u00e9 en 2019 devrait renforcer son attractivit\u00e9. \u00abLe succ\u00e8s de nos offres aupr\u00e8s des jeunes cr\u00e9e une pression pour innover\u00bb, indique Ahmed Rahhou. L’\u00e9tablissement est en avance sur le march\u00e9 du digital, mais continue aussi de d\u00e9velopper le r\u00e9seau physique avec l’ouverture de 18 agences.<\/p>\n

Le dynamisme commercial se retrouve aussi au niveau de la distribution de cr\u00e9dit avec une croissance de 17% de l’encours. Cela dit, la banque part de plus bas, ce qui explique la progression vertigineuse des pr\u00eats hors immobiliers qui ont bondi de 45% \u00e0 20 milliards de DH. L’encours des cr\u00e9dits immobiliers a, lui, marqu\u00e9 une hausse de 3,7% \u00e0 27,8 milliards de DH.<\/p>\n

En 2018, CIH Bank a am\u00e9lior\u00e9 ses revenus de 10,5% \u00e0 2,2 milliards de DH, gr\u00e2ce \u00e0 une bonne tenue de la marge d’int\u00e9r\u00eats (+5,3%). Les activit\u00e9s de march\u00e9 prennent plus de consistance dans la composition du produit net bancaire avec un r\u00e9sultat de 423 millions de DH, soit le double de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les performances de ces deux rubriques compensent la chute de 31% des revenus de commissions \u00e0 203 millions de DH. Le coefficient d’exploitation s’est am\u00e9lior\u00e9 \u00e0 63,41% mais reste \u00e9lev\u00e9 par rapport \u00e0 la moyenne sectorielle.<\/p>\n

L’ombre au tableau reste la pouss\u00e9e du co\u00fbt du risque qui est pass\u00e9 de 58 \u00e0 219 millions de DH. \u00abNous avons renforc\u00e9 le provisionnement de certaines cr\u00e9ances dans le cadre de nouvelles pratiques de gestion du risque\u00bb, justifie le pr\u00e9sident.<\/p>\n

Le taux de couverture des cr\u00e9ances en souffrance reste relativement bas \u00e0 61%. Mais, les garanties adoss\u00e9es \u00e0 ces risques am\u00e9liorent le niveau de couverture, estime le management. \u00abLa valeur des garanties des cr\u00e9ances qui ont induit une charge de risque en 2018 s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,6 milliards de DH\u00bb, rel\u00e8ve Lotfi Sekkat, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 Finances, Risques et Ressources.<\/p>\n

En tout cas, la d\u00e9gradation du risque a ralenti la croissance du r\u00e9sultat net part du groupe \u00e0 4,4% \u00e0 455 millions de DH.<\/p>\n

F.Fa<\/em><\/p>\n<\/div>\n

Auteur: hlafriqi
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