{"id":184524,"date":"2026-04-13T17:02:06","date_gmt":"2026-04-13T21:02:06","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/quand-la-durabilite-rencontre-lintelligence-artificielle\/"},"modified":"2026-04-13T17:02:06","modified_gmt":"2026-04-13T21:02:06","slug":"quand-la-durabilite-rencontre-lintelligence-artificielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/quand-la-durabilite-rencontre-lintelligence-artificielle\/","title":{"rendered":"Quand la durabilit\u00e9 rencontre l’intelligence artificielle"},"content":{"rendered":"

\"\"\/Par Mohamed Fitouri –<\/strong><\/em><\/span><\/span> \u00ab Re-Penser la durabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e8re de l’IA : perspectives et leviers en action \u00bb : tel a \u00e9t\u00e9 le th\u00e8me du Colloque International pour l’Innovation en Management, en Finance et en Economie (CIMAFE). Organis\u00e9e par le Laboratoire LISEFE de la Facult\u00e9 des Sciences \u00c9conomiques et de Gestion de Tunis (FSEGT), sous la direction du Pr Samia Karoui Zouaoui, les 3 et 4 avril 2026, \u00e0 Hammamet, cette rencontre acad\u00e9mique a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s dense.<\/p>\n

Deux jours durant, chercheurs tunisiens et internationaux, praticiens, d\u00e9cideurs et repr\u00e9sentants d’institutions \u2014 dont le Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la Bourse de Tunis et la Directrice G\u00e9n\u00e9rale de la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations \u2014 ont confront\u00e9 leurs visions sur une question fondamentale: l’intelligence artificielle est-elle un levier de durabilit\u00e9 ou une menace suppl\u00e9mentaire pour nos \u00e9quilibres \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux? La r\u00e9ponse, si tant est qu’elle soit simple, a \u00e9merg\u00e9 progressivement au fil des pl\u00e9ni\u00e8res et des sessions parall\u00e8les: l’IA n’est ni ange ni d\u00e9mon. Elle est un miroir. Elle amplifie ce que nous d\u00e9cidons d’y mettre.<\/p>\n

L’universit\u00e9 face \u00e0 sa propre disruption<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Une s\u00e9quence particuli\u00e8re du colloque fut la s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re II consacr\u00e9e aux paradoxes des sciences de gestion \u00e0 l’\u00e8re de l’IA. Le Pr Yvon Pesqueux, du CNAM Paris, a pos\u00e9 la question frontalement: l’IA signe-t-elle \u00abla fin de la business school\u00bb<\/em>? Si les algorithmes peuvent d\u00e9sormais produire des analyses strat\u00e9giques, r\u00e9diger des rapports financiers et simuler des sc\u00e9narios organisationnels, que reste-t-il \u00e0 enseigner \u2014 et surtout, comment l’enseigner?<\/p>\n

Le Pr Karim Ben Kahla, de l’ESC de Tunis, a prolong\u00e9 cette r\u00e9flexion en esquissant plusieurs sc\u00e9narios d’\u00e9volution possibles pour l’universit\u00e9 et les sciences de gestion. Entre la capitulation face \u00e0 la machine et la r\u00e9sistance st\u00e9rile, il a plaid\u00e9 pour une troisi\u00e8me voie : la r\u00e9invention \u2014 celle qui place le jugement critique, l’\u00e9thique et la capacit\u00e9 \u00e0 construire du sens au c\u0153ur de la formation universitaire.<\/p>\n

La Pr Rim Hachana, de l’Universit\u00e9 Catholique de Lyon, a de son c\u00f4t\u00e9 apport\u00e9 un \u00e9clairage pr\u00e9cieux sur les usages de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans la communaut\u00e9 acad\u00e9mique, insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9finir un cadre d’usage non paradoxant<\/em> \u2014 c’est-\u00e0-dire un cadre qui ne mine pas les fondements m\u00eames de la recherche et de l’apprentissage qu’il pr\u00e9tend soutenir.<\/p>\n

Au-del\u00e0 des grandes pl\u00e9ni\u00e8res, les sessions parall\u00e8les ont constitu\u00e9 le vrai pouls intellectuel du colloque. Des communications portant sur l’innovation verte, la performance ESG, l’inclusion financi\u00e8re par les fintechs, la gestion durable des comp\u00e9tences, ou encore la r\u00e9silience organisationnelle en contexte de crise ont mis en \u00e9vidence une r\u00e9alit\u00e9 souvent occult\u00e9e: la durabilit\u00e9 n’est pas une id\u00e9e, c’est un syst\u00e8me d’actions interconnect\u00e9es.<\/p>\n

Quatre tensions majeures ont travers\u00e9 l’ensemble des travaux pr\u00e9sent\u00e9s<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

La premi\u00e8re est celle entre mesure et sens<\/em>.<\/strong><\/span> La notation ESG, dont plusieurs communications ont d\u00e9cortiqu\u00e9 les divergences, est aujourd’hui contest\u00e9e dans ses fondements. L’IA peut-elle r\u00e9concilier des r\u00e9f\u00e9rentiels contradictoires ou risque-t-elle d’automatiser l’incoh\u00e9rence \u00e0 grande \u00e9chelle?<\/p>\n

La deuxi\u00e8me tension oppose vitesse et profondeur.<\/strong><\/span> La transformation num\u00e9rique acc\u00e9l\u00e8re tout \u2014 y compris les processus d’upskilling et de reskilling des salari\u00e9s. Mais une comp\u00e9tence acquise \u00e0 la h\u00e2te est-elle vraiment durable? Plusieurs chercheurs ont soulign\u00e9 le risque d’une gestion des ressources humaines qui court apr\u00e8s la technologie sans jamais la rattraper.<\/p>\n

La troisi\u00e8me tension, peut-\u00eatre la plus fondamentale, est celle entre efficacit\u00e9 et \u00e9thique<\/em>.<\/strong><\/span> La table ronde du samedi matin \u2014 \u00ab Faut-il re-penser l’\u00e9thique de la recherche et de l’apprentissage \u00e0 l’\u00e8re de l’IA ? \u00bb \u2014 a mis le doigt sur une fracture croissante : d’un c\u00f4t\u00e9, des outils qui permettent de faire plus, plus vite ; de l’autre, des institutions qui peinent \u00e0 d\u00e9finir ce que cela devrait<\/em> signifier.<\/p>\n

La quatri\u00e8me tension, enfin, est celle entre innovation et responsabilit\u00e9<\/em>.<\/strong><\/span> Plusieurs travaux ont interrog\u00e9 la mani\u00e8re dont les entreprises peuvent ancrer leur engagement soci\u00e9tal dans une logique de cr\u00e9ation de valeur partag\u00e9e, et non dans une simple posture de conformit\u00e9. La communication portant sur l’Innovation Sociale Corporative comme d\u00e9terminant de la Responsabilit\u00e9 Sociale Durable illustre bien cette probl\u00e9matique: pour qu’une RSE soit v\u00e9ritablement durable, elle doit \u00eatre aliment\u00e9e de l’int\u00e9rieur par une capacit\u00e9 organisationnelle \u00e0 innover pour et avec la soci\u00e9t\u00e9 \u2014 une piste qui r\u00e9sonne particuli\u00e8rement dans le contexte tunisien actuel.<\/p>\n

Ce que Hammamet a mis en lumi\u00e8re<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Le CIMAFE 2026 ne restera pas dans les m\u00e9moires comme un colloque de plus. Il aura eu le m\u00e9rite de rassembler, dans un m\u00eame espace de r\u00e9flexion, des universitaires, des r\u00e9gulateurs, des entrepreneurs et des praticiens autour d’une conviction partag\u00e9e : la durabilit\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 une machine. Elle exige des choix humains, des responsabilit\u00e9s assum\u00e9es et des institutions capables de tenir un cap dans un environnement en mutation permanente.<\/p>\n

En ce sens, la Tunisie \u2014 qui dispose d’un tissu acad\u00e9mique vivant, d’une jeunesse connect\u00e9e et d’une tradition de d\u00e9bat intellectuel \u2014 a tout \u00e0 gagner \u00e0 investir davantage dans ce type de carrefours de pens\u00e9e. Non pas pour suivre les tendances mondiales, mais pour les questionner avec lucidit\u00e9 et en tirer des enseignements adapt\u00e9s \u00e0 son propre contexte.<\/p>\n

L’IA ne pensera pas \u00e0 notre place la durabilit\u00e9 que nous voulons b\u00e2tir. Mais elle peut \u2014 si nous la guidons avec discernement \u2014 nous aider \u00e0 la construire plus vite et plus solidement.<\/p>\n

Mohamed Fitouri<\/strong>
Ma\u00eetre Assistant
Facult\u00e9 des Sciences \u00c9conomiques et de Gestion de Mahdia (FSEG Mahdia), Laboratoire LISEFE<\/em><\/span><\/p>\n

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