{"id":184875,"date":"2026-04-20T17:16:38","date_gmt":"2026-04-20T21:16:38","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lia-une-menace-pour-le-conseil\/"},"modified":"2026-04-20T17:16:38","modified_gmt":"2026-04-20T21:16:38","slug":"lia-une-menace-pour-le-conseil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lia-une-menace-pour-le-conseil\/","title":{"rendered":"L\u2019IA, une menace pour le conseil ?"},"content":{"rendered":"

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, plusieurs grands cabinets d\u2019audit et de conseil ont r\u00e9duit leur pr\u00e9sence, voire se sont retir\u00e9s de certains march\u00e9s africains, parfois dans un contexte de scandales ou de tensions r\u00e9glementaires. Mais pas seulement : avec l\u2019IA, c\u2019est tout un mod\u00e8le qui est en jeu. Ce qu\u2019en pensent les acteurs au Maroc\u2026<\/strong><\/p>\n

Doucement mais s\u00fbrement, l\u2019intelligence artificielle bouleverse le milieu du conseil. Selon des informations obtenues par l\u2019agence d\u2019information financi\u00e8re Bloomberg, McKinsey a supprim\u00e9 environ 200 emplois dans le monde l\u2019an dernier. Suivant ainsi le mouvement de ses concurrents, qui ont de plus en plus recours \u00e0 l\u2019IA pour ex\u00e9cuter les t\u00e2ches de certains collaborateurs. Le chiffre peut para\u00eetre anecdotique, dans un groupe qui ne compte pas loin de 40.000 salari\u00e9s, mais, selon une source interne, le cabinet traque actuellement toutes les t\u00e2ches qui pourraient \u00eatre automatis\u00e9es par l\u2019IA au sein de sa structure. Et il n\u2019exclut pas de prochaines r\u00e9ductions d\u2019effectifs.<\/p>\n

\u00abAvec l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, le conseil devient une commodit\u00e9. Ce r\u00f4le de conseiller doit ainsi globalement se transformer pour continuer \u00e0 apporter des services encore plus \u00e0 valeur ajout\u00e9e\u00bb, expliquait Thierry Groues, associ\u00e9 KPMG en France, responsable Business Consulting dans une interview parue dans les Echos. \u00abCe sont les \u00e9conomies les plus ouvertes \u00e0 la \u2018destruction cr\u00e9atrice\u2019 qui se d\u00e9veloppent le plus vite\u00bb, explique l\u2019\u00e9conomiste Joseph Schumpeter dans son livre intitul\u00e9 \u00abCapitalisme, socialisme et d\u00e9mocratie\u00bb, paru en 1942.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0Cabinets de conseil: la fin d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique ?<\/a><\/strong><\/p>\n

Plusieurs d\u00e9cennies apr\u00e8s la sortie de ce bestseller qui, au travers de la th\u00e9orie de la destruction cr\u00e9atrice, a su d\u00e9montrer le r\u00f4le catalyseur de l\u2019innovation au sein des diff\u00e9rentes matrices \u00e9conomiques. Caus\u00e9 en partie par les grandes mutations structurelles ou soci\u00e9tales, le ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9conomique de la destruction cr\u00e9atrice demeure d\u2019actualit\u00e9 dans l\u2019\u00e9mergence du num\u00e9rique dans le grand march\u00e9 \u00e9conomique. M\u00eame si elle peut avoir des externalit\u00e9s n\u00e9gatives, l\u2019innovation selon la th\u00e9orie de l\u2019\u00e9conomiste est g\u00e9n\u00e9ratrice de valeur. Cette m\u00eame ann\u00e9e, la th\u00e9orie \u00e9conomique de Schumpeter fut reprise dans les travaux de deux \u00e9conomistes victorieux au Prix Nobel d\u2019\u00e9conomie. -Philippe Aghion et Peter Howitt- ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9s pour leur th\u00e9orie de la croissance durable \u00e0 travers la destruction cr\u00e9atrice.<\/p>\n

C\u2019est en minimisant ses effets n\u00e9gatifs que l\u2019on peut permettre \u00e0 une technologie comme l\u2019IA de lancer un cercle vertueux, selon les travaux du chercheur fran\u00e7ais : \u00abChaque r\u00e9volution, que ce soit le moteur \u00e0 vapeur, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou l\u2019informatique, a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des craintes pour les emplois, mais elle provoque aussi des gains de productivit\u00e9, qui font que la demande pour les produits augmente, que les march\u00e9s s\u2019\u00e9largissent, ce qui n\u00e9cessite davantage de besoins de main-d\u2019\u0153uvre\u00bb. C\u2019est ce que l\u2019on pourrait appeler une \u00abdestruction cr\u00e9atrice 2.0\u00bb, une modernisation de la th\u00e9orie de l\u2019\u00e9conomiste autrichien Joseph Schumpeter.<\/p>\n

Regard crois\u00e9 des acteurs du conseil\u2026<\/strong><\/p>\n

Challenge est all\u00e9 sur le terrain du secteur du conseil Marocain pour comprendre ce que pense les acteurs du tsunami IA. Pour Abdou Diop, Country Leader de Forvis Mazars au Maroc, aucun m\u00e9tier du conseil n\u2019est appel\u00e9 \u00e0 dispara\u00eetre au sens strict du terme. \u00abAujourd\u2019hui, aucun m\u00e9tier du conseil n\u2019est appel\u00e9 \u00e0 dispara\u00eetre au sens strict du terme. En revanche, beaucoup sont expos\u00e9s \u00e0 une forme de d\u00e9pr\u00e9ciation fonctionnelle s\u2019ils n\u2019\u00e9voluent pas. Les activit\u00e9s les plus vuln\u00e9rables sont celles dont la valeur repose essentiellement sur la compilation, la structuration ou l\u2019analyse de premier niveau des donn\u00e9es. Cette \u00e9volution ne doit toutefois pas \u00eatre per\u00e7ue comme une menace. La technologie capte progressivement la production technique pour nous pousser \u00e0 remonter dans la cha\u00eene de valeur, l\u00e0 o\u00f9 s\u2019exercent le jugement, l\u2019\u00e9thique, la compr\u00e9hension fine des organisations et la capacit\u00e9 \u00e0 accompagner le changement\u00bb, explique Diop.\u00a0<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0Ce que l\u2019IA ne remplacera jamais [Par Btissam Laamine*]<\/a><\/strong><\/p>\n

Et de pr\u00e9ciser: \u00abL\u2019int\u00e9gration des \u00e9volutions technologiques et de l\u2019intelligence augment\u00e9e dans nos m\u00e9tiers constitue, \u00e0 ce titre, un axe strat\u00e9gique majeur du d\u00e9veloppement de Forvis Mazars depuis plusieurs ann\u00e9es. Nous y investissons de mani\u00e8re significative, convaincus qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un levier cl\u00e9 de cr\u00e9ation de valeur pour nos clients. Cette conviction s\u2019est traduite par une acc\u00e9l\u00e9ration nette de nos initiatives dans le cadre de notre strat\u00e9gie Stellar 20242028, qui place l\u2019innovation, la transformation des comp\u00e9tences et l\u2019expertise \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e au c\u0153ur de notre trajectoire\u00bb.<\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9, Moulay Amine Hammoumi, ex-associ\u00e9 Grant Thornton et Fondateur de KALYS Law Firm, d\u00e9clare: \u00abL\u2019id\u00e9e que l\u2019intelligence artificielle pourrait remplacer les avocats est largement exag\u00e9r\u00e9e. En r\u00e9alit\u00e9, l\u2019IA s\u2019impose davantage comme un outil d\u2019assistance que comme un substitut. Le droit ne se limite pas \u00e0 l\u2019application m\u00e9canique de r\u00e8gles: il implique une interpr\u00e9tation fine, une compr\u00e9hension du contexte humain, et une capacit\u00e9 \u00e0 argumenter de mani\u00e8re nuanc\u00e9e. Ces dimensions reposent sur des comp\u00e9tences profond\u00e9ment humaines, telles que l\u2019empathie, le jugement \u00e9thique et la cr\u00e9ativit\u00e9 juridique, que les syst\u00e8mes d\u2019IA, m\u00eame avanc\u00e9s, ne peuvent pas reproduire pleinement. En revanche, l\u2019IA transforme d\u00e9j\u00e0 le m\u00e9tier en profondeur en am\u00e9liorant l\u2019efficacit\u00e9 et la pr\u00e9cision du travail juridique. Des t\u00e2ches chronophages comme la recherche jurisprudentielle, l\u2019analyse de documents ou la r\u00e9daction de contrats standards peuvent \u00eatre automatis\u00e9es ou acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des outils intelligents. Cela permet aux avocats de se concentrer sur des missions \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e : la strat\u00e9gie, le conseil personnalis\u00e9 et la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats de leurs clients. L\u2019IA devient ainsi un levier de productivit\u00e9 et de qualit\u00e9, plut\u00f4t qu\u2019une menace directe\u00bb.\u00a0<\/p>\n

Et de pr\u00e9ciser: \u00abCependant, cette \u00e9volution pose un d\u00e9fi majeur pour la profession : celui de l\u2019adaptation. Les avocats doivent d\u00e9sormais int\u00e9grer de nouvelles comp\u00e9tences technologiques pour rester comp\u00e9titifs. Comprendre le fonctionnement des outils d\u2019IA, savoir en exploiter les limites et les risques, et maintenir une veille constante sur les innovations devient indispensable. Ceux qui refuseront ce virage risquent de se retrouver d\u00e9pass\u00e9s dans un environnement juridique de plus en plus digitalis\u00e9\u00bb.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0Professeur Edward E. Barbey:\u00a0\u00abIA, c\u2019est l\u2019avenir civilisationnel qui est en jeu\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n

Abordant la question de la facturation des cabinets de conseil qui est point\u00e9 du doigt avec l\u2019appui de l\u2019IA, Ouassim Driouchi, associ\u00e9 T\u00e9l\u00e9coms et Innovation, chez BearingPoint explique que dans le mod\u00e8le des cabinets de conseil c\u2019est la logique du r\u00e9sultat et la qualit\u00e9 qui prime et non les moyens utilis\u00e9, \u00ab l\u2019IA n\u2019est pas une menace pour le conseil, mais pour le conseil \u00ab \u00e0 l\u2019ancienne \u00bb. Au contraire, lorsqu\u2019on s\u2019en empare correctement (comme cela a \u00e9t\u00e9 le cas pr\u00e9c\u00e9demment avec l\u2019arriv\u00e9e du web search), la performance des consultants est am\u00e9lior\u00e9e, en rapidit\u00e9 ou profondeur de traitement. La collecte de donn\u00e9es publiques, de comptes-rendus ou de benchmarks peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es plus efficacement.<\/p>\n

Pour autant, le regard critique sur les suggestions IA est indispensable et s\u2019appuie sur l\u2019exp\u00e9rience capitalis\u00e9e par les consultants\u00bb, pr\u00e9vient l\u2019expert de BearingPoint. Pour ce dernier, \u00abla complexit\u00e9 humaine et l\u2019intelligence relationnelle restent hors de port\u00e9e des algorithmes. \u00catre en proximit\u00e9 de nos clients pour d\u00e9crypter les complexit\u00e9s organisationnelles, les freins humains et les d\u00e9passer, font partie de l\u2019ADN des consultants et de leur valeur ajout\u00e9e\u00bb.<\/p>\n

\u00abNos consultants d\u00e9veloppent \u00e9galement des solutions IA, qui permettent \u00e0 nos clients d\u2019optimiser leurs op\u00e9rations. C\u2019est ce que nous faisons par exemple pour optimiser en qualit\u00e9 et d\u00e9lais le d\u00e9ploiement de la Fibre en Allemagne et en France, \u00e0 travers l\u2019automatisation de plusieurs t\u00e2ches\u00bb, a-t-il dit.<\/p>\n

L\u2019IA, un alli\u00e9 strat\u00e9gique\u2026.<\/strong><\/p>\n

L\u2019arriv\u00e9e des outils d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative marque une rupture majeure. Les mod\u00e8les de langage peuvent aujourd\u2019hui produire des synth\u00e8ses, analyser des donn\u00e9es ou g\u00e9n\u00e9rer des rapports en quelques minutes. Dans un cabinet de conseil, de nombreuses t\u00e2ches \u00e9taient historiquement r\u00e9alis\u00e9es par des consultants juniors. \u00abCes activit\u00e9s pouvaient repr\u00e9senter des centaines d\u2019heures de travail. Aujourd\u2019hui, elles peuvent \u00eatre largement automatis\u00e9es\u00bb, nous confie une de nos sources.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0L\u2019IA, nouveau moteur de croissance<\/a><\/strong><\/p>\n

Les grands cabinets ont d\u2019ailleurs massivement investi dans cette transformation. Plusieurs plateformes d\u2019IA internes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9es pour automatiser l\u2019analyse de donn\u00e9es, la r\u00e9daction de rapports ou l\u2019audit documentaire. En 2025, les Big Four ont commenc\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer des agents d\u2019intelligence artificielle capables d\u2019assister les consultants ou d\u2019ex\u00e9cuter certaines t\u00e2ches de mani\u00e8re autonome. \u00ab Dans ce contexte d\u2019intelligence artificielle, de data et de transformation digitale, le Directeur Administratif et Financier n\u2019est plus un simple producteur de reporting. Il devient un strat\u00e8ge, un architecte de la performance et surtout un chef d\u2019orchestre.Notre Barom\u00e8tre BDO est tr\u00e8s clair : le DAF pilote d\u00e9sormais la cr\u00e9ation de valeur, en alignant la strat\u00e9gie financi\u00e8re avec la transformation digitale de l\u2019entreprise \u00bb, nous confie Zakaria Fahim Managing Partner BDO Morocco.<\/p>\n

Et de pr\u00e9ciser: \u00abl\u2019IA ne signe pas la fin du conseil. Elle signe la fin d\u2019un certain confort. Elle oblige chacun \u2014 cabinets, entreprises, dirigeants \u2014 \u00e0 se r\u00e9inventer. Et dans ce nouveau paradigme, le leader financier devient central. \u00c0 condition qu\u2019il accepte de changer de posture : passer de contr\u00f4leur \u00e0 strat\u00e8ge, de producteur de chiffres \u00e0 pilote de la transformation et, surtout, de spectateur \u00e0 acteur\u00bb.<\/p>\n

Auteur: Ismail Saraoui
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Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, plusieurs grands cabinets d\u2019audit et de conseil ont r\u00e9duit leur pr\u00e9sence, voire se sont retir\u00e9s de certains march\u00e9s africains, parfois dans un contexte de scandales ou de tensions r\u00e9glementaires. Mais pas seulement : avec l\u2019IA, c\u2019est tout un mod\u00e8le qui est en jeu. Ce qu\u2019en pensent les acteurs au Maroc\u2026 Doucement mais […]<\/p>\n","protected":false},"author":1787,"featured_media":184876,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.challenge.ma\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/consulting-jobs-1024x512-b-1-1.jpg","fifu_image_alt":"L\u2019IA, une menace pour le conseil ?","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-184875","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184875","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1787"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184875"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184875\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184876"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184875"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184875"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184875"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}