{"id":184922,"date":"2026-04-21T17:16:52","date_gmt":"2026-04-21T21:16:52","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cap-competences-2030-limperatif-strategique-esg-pour-les-entreprises-marocaines\/"},"modified":"2026-04-21T17:16:52","modified_gmt":"2026-04-21T21:16:52","slug":"cap-competences-2030-limperatif-strategique-esg-pour-les-entreprises-marocaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cap-competences-2030-limperatif-strategique-esg-pour-les-entreprises-marocaines\/","title":{"rendered":"Cap Comp\u00e9tences 2030: l\u2019imp\u00e9ratif strat\u00e9gique ESG pour les entreprises marocaines"},"content":{"rendered":"

La complexit\u00e9 des proc\u00e9dures de la Banque africaine de d\u00e9veloppement (BAD) est le prix d\u2019acc\u00e8s \u00e0 une gouvernance certifi\u00e9e et comp\u00e9titive. Pour les patrons marocains, ignorer ce texte revient \u00e0 naviguer sans carte dans des eaux qui, d\u00e9sormais, sont r\u00e9gies par les standards les plus exigeants du continent. D\u00e9tails.<\/strong><\/strong><\/p>\n

Partout dans le monde, l\u2019acronyme ESG (Environnement, Social et Gouvernance) est de toutes les discussions. Aujourd\u2019hui, dans ce nouveau monde marqu\u00e9 par les risques de tous genres, jamais le capitalisme en tant que syst\u00e8me \u00e9conomique n\u2019a \u00e9t\u00e9 autant fragilis\u00e9. Crise du Covid, urgence climatique et \u00e9nerg\u00e9tique, guerre en Ukraine, fracture sociale\u2026autant d\u2019\u00e9pisodes qui au-del\u00e0 de leurs externalit\u00e9s n\u00e9gatives ont interpell\u00e9 la conscience collective de l\u2019\u00e9lite mondiale sur la prise en compte des risques non financiers et par ricochet pos\u00e9 les bases d\u2019un tout nouveau genre de matrice \u00e9conomique.\u00a0<\/p>\n

Ainsi, enterrant pour de bon l\u2019\u00e9conomie dites de \u00abpr\u00e9dation\u00bb, dans ce nouveau paradigme financier, l\u2019entreprise est contrainte de s\u2019inscrire dans une posture de business \u00e9thique. De plus, pour sa durabilit\u00e9 et sa p\u00e9rennit\u00e9, elle devra privil\u00e9gier la rentabilit\u00e9 non financi\u00e8re au d\u00e9triment des r\u00e9flexes de rente. En clair, l\u2019\u00e9mergence des crit\u00e8res ESG tourn\u00e9s vers un syst\u00e8me \u00e9conomique qui met au centre de ses pr\u00e9occupations l\u2019environnement, l\u2019humain et la gouvernance, a pour objectif de placer la plan\u00e8te au c\u0153ur des actions des grandes entreprises.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0El Bouari: une r\u00e9colte c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re en forte hausse, \u00e0 pr\u00e8s de 90 millions de quintaux<\/a><\/strong><\/p>\n

Au Maroc, ces questions de m\u00e9triques ESG sont d\u00e9j\u00e0 appliqu\u00e9es par les filiales des multinationales et r\u00e9sonnent au sein du top management des grands groupes nationaux.\u00a0 Cependant r\u00e9cemment dans un nouveau rapport la BAD met le curseur un angle cl\u00e9 de cette th\u00e9matique. Derri\u00e8re l\u2019apparente technicit\u00e9 du rapport de la BAD, se cache une mutation silencieuse mais d\u00e9cisive : l\u2019entr\u00e9e du capital humain dans l\u2019\u00e8re de la conformit\u00e9 environnementale, sociale et de gouvernance. Pour les entreprises marocaines, il ne s\u2019agit plus seulement de former, recruter ou produire, mais de s\u2019aligner sur des standards internationaux qui conditionnent l\u2019acc\u00e8s au financement, \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 et aux march\u00e9s globaux.\u00a0<\/p>\n

Ce basculement consacre une logique de march\u00e9 o\u00f9 la comp\u00e9tence devient une commande industrielle plut\u00f4t qu\u2019un produit \u00e9ducatif standardis\u00e9. L\u2019entreprise ne recrute plus un dipl\u00f4me, elle sp\u00e9cifie un besoin op\u00e9rationnel, et le syst\u00e8me de formation s\u2019adapte en cons\u00e9quence. Cette logique marque une rupture profonde avec les mod\u00e8les traditionnels, souvent d\u00e9connect\u00e9s des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques. Mais cette nouvelle centralit\u00e9 du secteur priv\u00e9 s\u2019accompagne d\u2019une exigence accrue : celle de la conformit\u00e9 aux standards ESG. Le rapport de la BAD introduit un ensemble de m\u00e9canismes \u2014 EIES, PGES, CRUI \u2014 qui encadrent strictement les conditions environnementales, sociales et de gouvernance des projets. Autrement dit, l\u2019acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s offertes par le programme est conditionn\u00e9 par la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 int\u00e9grer ces normes dans leur fonctionnement quotidien.\u00a0<\/p>\n

\u00abLe capital humain devient un pilier central des exigences ESG. Pour les entreprises marocaines, la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale ne se limite plus \u00e0 afficher des engagements, mais \u00e0 investir concr\u00e8tement dans la formation, l\u2019adaptation des comp\u00e9tences et l\u2019employabilit\u00e9. Align\u00e9e sur des standards internationaux, cette approche fait de la formation un enjeu strat\u00e9gique de comp\u00e9titivit\u00e9, d\u2019acc\u00e8s au financement et d\u2019int\u00e9gration durable dans les cha\u00eenes de valeur mondiales \u00bb, nous confie Ouafaa Jrondi, Senior Manager Strat\u00e9gie et Durabilit\u00e9 \u00e0 BearingPoint.<\/p>\n

L\u2019ESG comme condition d\u2019acc\u00e8s au financement et aux march\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Le deuxi\u00e8me niveau de lecture est financier et strat\u00e9gique. L\u2019ESG n\u2019est pas une contrainte administrative suppl\u00e9mentaire : il devient un filtre d\u2019acc\u00e8s au capital international. Les entreprises qui s\u2019alignent sur ces standards b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un avantage comp\u00e9titif majeur, tandis que celles qui les ignorent s\u2019exposent \u00e0 une marginalisation progressive.<\/p>\n

Lire aussi | TPE au Maroc: un \u00abcercle vicieux\u00bb de fragilit\u00e9s structurelles<\/a><\/strong><\/p>\n

La logique est claire : dans un environnement globalis\u00e9, les bailleurs de fonds \u2014 \u00e0 commencer par la BAD \u2014 exigent des garanties sur la gestion des risques environnementaux et sociaux. Le programme classe ainsi les projets dans des cat\u00e9gories de risque, impose des m\u00e9canismes de gestion des plaintes, et exige une participation active des parties prenantes.\u00a0<\/p>\n

Cette \u00e9volution transforme la nature m\u00eame de l\u2019investissement. Ce dernier ne se mesure plus uniquement en termes de rentabilit\u00e9 financi\u00e8re, mais int\u00e8gre d\u00e9sormais des crit\u00e8res de durabilit\u00e9, d\u2019inclusion et de responsabilit\u00e9. Pour les entreprises marocaines, cela implique une mont\u00e9e en comp\u00e9tence rapide sur des sujets souvent n\u00e9glig\u00e9s : sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail, \u00e9galit\u00e9 de genre, pr\u00e9vention du harc\u00e8lement, protection des donn\u00e9es ou encore impact environnemental.<\/p>\n

\u00c0 titre d\u2019exemple, accueillir des apprentis sans dispositif de protection ad\u00e9quat ou sans politique anti-harc\u00e8lement peut d\u00e9sormais entra\u00eener des risques juridiques et r\u00e9putationnels, notamment dans le cadre de projets financ\u00e9s par des institutions internationales.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0La CGEM et Endeavor r\u00e9unissent l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la tech \u00e0 Marrakech<\/a><\/strong><\/p>\n

Contact\u00e9 par challenge, l\u2019expert en GRC, Mounim Zaghloul d\u00e9clare: \u00abEffectivement, le sujet ESG est en train de gagner en maturit\u00e9 et au-del\u00e0 des objectifs de conformit\u00e9 ou de reporting, il y a un besoin de donner du sens \u00e0 la d\u00e9marche ESG en la mettant au c\u0153ur des strat\u00e9gies m\u00e9tiers des organisations\u00bb.<\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9, l\u2019expert en RSE Tariq Essaid est revenu sur la gen\u00e8se de cette r\u00e9volution morale du syst\u00e8me \u00e9conomique: \u00abLa responsabilit\u00e9 des investisseurs envers le d\u00e9veloppement durable est bien pr\u00e9sente depuis le d\u00e9but du si\u00e8cle pr\u00e9c\u00e9dent notamment \u00e0 travers les exigences des fonds des \u00e9glises (ann\u00e9es 30) et fonds de retraites (ann\u00e9es 50). Pour le Maroc, comme vous le savez, il a abrit\u00e9, en d\u00e9cembre 2005, les int\u00e9grales de l\u2019investissement sous le th\u00e8me de l\u2019investissement socialement responsable. Il s\u2019est inscrit dans pratiquement beaucoup d\u2019initiatives qui visent ce volet de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale. On cite par exemple le label CGEM, qui reste une initiative tr\u00e8s remarquable pour la RSE, sachant que la CGEM et d\u2019autres organisations Marocaines sont signataires de la charte initiale dans le cadre du Global Compact\u00bb.<\/p>\n

Et de poursuivre: \u00abIl y a d\u2019autres faits, au niveau national, qui marquent cet engagement soci\u00e9tal, notamment l\u2019INDH, la charte de l\u2019environnement et du d\u00e9veloppement durable, la Strat\u00e9gie nationale du d\u00e9veloppement durable et la g\u00e9n\u00e9ralisation de la couverture sociale. Comme vous le savez, la circulaire de l\u2019AMMC 03-19 du 20 f\u00e9vrier 2019 relative aux op\u00e9rations et informations financi\u00e8res a int\u00e9gr\u00e9 le reporting ESG avec une annexe relative \u00e0 son contenu\u00bb.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0Paiement digital: le Maroc acc\u00e9l\u00e8re-t-il vraiment son inclusion financi\u00e8re ?<\/a><\/strong><\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s le m\u00eame interlocuteur, la norme IWA 48:2024, selon l\u2019ISO, intitul\u00e9e \u00abCadre pour la mise en \u0153uvre des principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)\u00bb, fournit un cadre de haut niveau et des principes directeurs pour aider les organisations \u00e0 int\u00e9grer les pratiques ESG dans leur culture organisationnelle. Elle vise \u00e0 soutenir la gestion de la performance ESG, ainsi que la mesure et la communication de ces performances, en favorisant la coh\u00e9rence, la comparabilit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des rapports ESG \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n

Pour Tariq Essaid, \u00abla question qui se pose aujourd\u2019hui, quel que soit le r\u00e9f\u00e9rentiel adopt\u00e9, c\u2019est la mise en \u0153uvre et surtout le nombre d\u2019organisations inscrites dans le processus pour asseoir une culture RSE avec un effet tangible sur la performance, la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019environnement\u00bb.<\/p>\n

Auteur: Ismail Saraoui
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La complexit\u00e9 des proc\u00e9dures de la Banque africaine de d\u00e9veloppement (BAD) est le prix d\u2019acc\u00e8s \u00e0 une gouvernance certifi\u00e9e et comp\u00e9titive. Pour les patrons marocains, ignorer ce texte revient \u00e0 naviguer sans carte dans des eaux qui, d\u00e9sormais, sont r\u00e9gies par les standards les plus exigeants du continent. D\u00e9tails. Partout dans le monde, l\u2019acronyme ESG […]<\/p>\n","protected":false},"author":1787,"featured_media":184923,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.challenge.ma\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/esg.png","fifu_image_alt":"Cap Comp\u00e9tences 2030: l\u2019imp\u00e9ratif strat\u00e9gique ESG pour les entreprises marocaines","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-184922","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1787"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184922"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/184922\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=184922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=184922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}