{"id":185302,"date":"2026-04-28T17:18:08","date_gmt":"2026-04-28T21:18:08","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/kenza-sabouni-la-direction-financiere-est-devenue-le-pilier-de-la-credibilite-de-lentreprise\/"},"modified":"2026-04-28T17:18:08","modified_gmt":"2026-04-28T21:18:08","slug":"kenza-sabouni-la-direction-financiere-est-devenue-le-pilier-de-la-credibilite-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/kenza-sabouni-la-direction-financiere-est-devenue-le-pilier-de-la-credibilite-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"Kenza Sabouni: \u00abLa Direction Financi\u00e8re est devenue le pilier de la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019entreprise\u00bb"},"content":{"rendered":"

Dans un environnement \u00e9conomique incertain, la fonction finance s\u2019impose comme un levier strat\u00e9gique central. \u00c0 travers la derni\u00e8re CFO Survey de PwC Maroc, Kenza Sabouni, associ\u00e9e audit dans le prestigieux cabinet international, d\u00e9crypte la transformation du r\u00f4le du CFO, entre pilotage des risques, gestion du cash et transition digitale.<\/strong><\/p>\n

Longtemps per\u00e7ue comme une fonction de contr\u00f4le et de reporting, la direction financi\u00e8re conna\u00eet aujourd\u2019hui une mutation profonde. Sous l\u2019effet conjugu\u00e9 des incertitudes g\u00e9opolitiques, des pressions inflationnistes et des transformations technologiques, le directeur financier s\u2019impose d\u00e9sormais comme un acteur cl\u00e9 de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise. Cette \u00e9volution traduit moins une rupture qu\u2019un r\u00e9\u00e9quilibrage des pouvoirs, o\u00f9 la finance devient un v\u00e9ritable centre de d\u00e9cision, capable d\u2019arbitrer entre performance, risque et durabilit\u00e9.<\/p>\n

Les enseignements de la derni\u00e8re CFO Survey de PwC Maroc mettent en lumi\u00e8re des directions financi\u00e8res plus confiantes, mais aussi plus exigeantes dans leur approche. Entre gestion rigoureuse du cash, mont\u00e9e progressive de l\u2019intelligence artificielle et renforcement des obligations de transparence, les CFO marocains apparaissent comme des pilotes aguerris, capables de naviguer dans un environnement devenu structurellement instable, tout en saisissant les opportunit\u00e9s offertes par la dynamique \u00e9conomique du Maroc.<\/p>\n

Lire aussi | Les d\u00e9put\u00e9s adoptent un texte sur le renforcement de la NARSA<\/a><\/strong><\/p>\n

1- L\u2019\u00e9tude montre que la fonction Finance devient un centre de d\u00e9cision strat\u00e9gique, au-del\u00e0 de son r\u00f4le traditionnel de contr\u00f4le. Cette mont\u00e9e en puissance du CFO traduit-elle un d\u00e9s\u00e9quilibre dans la gouvernance des entreprises ou une adaptation n\u00e9cessaire \u00e0 un environnement devenu trop complexe ?\u00a0<\/strong><\/p>\n

En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est bien une \u00e9volution n\u00e9cessaire et non un d\u00e9r\u00e8glement. Les r\u00e9sultats de la CFO Survey sont sans \u00e9quivoque : l\u2019incertitude r\u00e8gne dans le monde des entreprises (g\u00e9opolitique instable, acc\u00e9l\u00e9ration technologique, inflation, fluctuations des co\u00fbts et pression r\u00e9glementaire, \u2026). Impossible aujourd\u2019hui de cloisonner strictement strat\u00e9gie et finance et de limiter le directeur financier \u00e0 ses m\u00e9tiers et ses responsabilit\u00e9s historiques. Il joue \u00e0 un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans l\u2019entreprise, il se doit de d\u00e9velopper une vision globale, de mesurer l\u2019impact financier des choix strat\u00e9giques et d\u2019arbitrer entre performance, durabilit\u00e9 et risque. Sa mont\u00e9e en puissance ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un d\u00e9s\u00e9quilibre, mais un r\u00e9\u00e9quilibrage : la Direction Financi\u00e8re devient une force de d\u00e9cision, parfait \u00e9quilibriste entre performance et ma\u00eetrise des risques.\u00a0\u00a0<\/p>\n

2- Alors que 91 % des directions financi\u00e8res se disent confiantes \u00e0 court terme malgr\u00e9 un environnement instable, comment expliquer ce paradoxe entre optimisme affich\u00e9 et multiplication des risques (co\u00fbts, g\u00e9opolitique, r\u00e9glementation) ?\u202f\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ce paradoxe n\u2019est qu\u2019une illusion. Si les Directeurs financiers marocains affichent une grande confiance \u00e0 court terme, il ne s\u2019agit pas d\u2019une na\u00efvet\u00e9 ou encore un optimisme forc\u00e9 ; ils croient en leurs facult\u00e9s de pilotage et surtout \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre r\u00e9silient. Selon notre \u00e9tude, la direction financi\u00e8re s\u2019est adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019instabilit\u00e9 devenue permanente. Les CFO font preuve d\u2019un optimisme certain mais prudent et r\u00e9fl\u00e9chi.\u00a0 Ils consid\u00e8rent qu\u2019ils sont d\u00e9sormais capables de mieux pr\u00e9voir et g\u00e9rer ces situations qu\u2019auparavant.\u00a0 Ils font confiance \u00e0 leur exp\u00e9rience des crises pass\u00e9es pour naviguer dans l\u2019incertitude. Le Maroc conna\u00eet une croissance dynamique gr\u00e2ce \u00e0 des projets structurants, novateurs et ambitieux. Les politiques gouvernementales offrent ainsi de nombreuses opportunit\u00e9s aux entreprises locales, ce qui explique \u00e9galement l\u2019optimisme de nos r\u00e9pondants.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0L\u2019\u00e9mirati Equiti Group monte \u00e0 100% du capital de sa filiale marocaine<\/a><\/strong><\/p>\n

3- La gestion du cash et du besoin en fonds de roulement s\u2019impose comme une priorit\u00e9 majeure. Assiste-t-on \u00e0 un retour \u00e0 une logique d\u00e9fensive des entreprises, centr\u00e9e sur la survie et la liquidit\u00e9, au d\u00e9triment de l\u2019investissement et de la prise de risque ?\u202f\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mettre le cash et le besoin en fonds de roulement au centre du jeu n\u2019est pas synonyme de stagnation, mais un retour aux fondamentaux. Ce que r\u00e9v\u00e8le la CFO Survey, c\u2019est que la gestion du cash est d\u00e9sormais strat\u00e9gique, loin du simple r\u00e9flexe de survie. Dans un contexte de co\u00fbts du capital \u00e9lev\u00e9 et de volatilit\u00e9 des march\u00e9s, le cash offre un vrai pouvoir de d\u00e9cision et une vraie libert\u00e9 : absorber les chocs, s\u00e9curiser l\u2019activit\u00e9 et investir intelligemment. Les entreprises n\u2019abandonnent pas l\u2019investissement ; elles le choisissent avec discernement, gr\u00e2ce \u00e0 une bonne tr\u00e9sorerie.\u00a0<\/p>\n

4- Plus de la moiti\u00e9 des directions financi\u00e8res misent sur la transformation digitale, mais seulement 6 % ont r\u00e9ellement d\u00e9ploy\u00e9 l\u2019intelligence artificielle \u00e0 grande \u00e9chelle. Ce d\u00e9calage traduit-il un probl\u00e8me de maturit\u00e9 technologique, de gouvernance de la data ou de manque de comp\u00e9tences ?\u202f\u00a0<\/strong><\/p>\n

Le faible d\u00e9ploiement de l\u2019IA dans la finance ne pointe pas un manque de maturit\u00e9 technologique, mais l\u2019\u00e9cart entre ambitions r\u00e9elles et une curiosit\u00e9 certaine et conditions r\u00e9elles. Oui, la transformation digitale attire les CFO, mais la g\u00e9n\u00e9ralisation de l\u2019IA reste limit\u00e9e.\u00a0<\/p>\n

Les deux principaux obstacles sont la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es fiables et le co\u00fbts de l\u2019impl\u00e9mentation de l\u2019IA. Quant \u00e0 la donn\u00e9e, elle existe en abondance mais doit \u00eatre enrichie ou assainie. La gouvernance, la fiabilit\u00e9 et le manque de talents polyvalents finance\u2013data\u2013tech compliquent son exploitation. Les CFO fid\u00e8les \u00e0 leur ADN, veulent int\u00e9grer l\u2019IA dans leur processus, mais maitrise des risques oblige, une \u00e9volution qui se veut responsable, avec pour principale objectif d\u2019\u00e9viter les erreurs technologiques sur des donn\u00e9es sensibles.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0L\u2019am\u00e9ricain Cold Stone avance ses pions au Maroc<\/a><\/strong><\/p>\n

Concernant le co\u00fbt financier de la mise en \u0153uvre de l\u2019IA, c\u2019est aujourd\u2019hui un dilemme pour les directions financi\u00e8res qui sont fortement mobilis\u00e9es sur l\u2019optimisation des co\u00fbts et la pr\u00e9servation des marges, mais \u00e9galement sur l\u2019arbitrage entre retour sur investissement \u00e0 court terme et cr\u00e9ation de valeur \u00e0 moyen-long terme de l\u2019IA ce qui demeure un exercice complexe.\u00a0<\/p>\n

5- Avec la mont\u00e9e des exigences de conformit\u00e9 et de transparence, la direction financi\u00e8re devient garante de la fiabilit\u00e9 de l\u2019information. Cette \u00e9volution renforce-t-elle la confiance des investisseurs ou alourdit-elle excessivement la machine d\u00e9cisionnelle des entreprises\u202f?<\/strong><\/p>\n

Oui, la pression r\u00e9glementaire complexifie et ralentit la prise de d\u00e9cision \u00e0 court terme, avec plus de contr\u00f4les, validations et de documentation. Mais \u00e0 moyen et long terme, c\u2019est un vrai gage de confiance. La CFO Survey indique que la Direction Financi\u00e8re est devenue le pilier de la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019entreprise, pour les investisseurs, les partenaires financiers et les r\u00e9gulateurs. Au Maroc, le Directeur Financier est constamment sollicit\u00e9 sur des sujets vari\u00e9s tels que la durabilit\u00e9 (RSE), le pilotage de la performance, la gestion du cash, la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et la transformation technologique (digital, data, IA), confirmant l\u2019\u00e9volution de son r\u00f4le vers un partenaire strat\u00e9gique au c\u0153ur des d\u00e9cisions de l\u2019entreprise, comme le souligne la derni\u00e8re CFO Survey de PwC Maroc.<\/p>\n

Auteur: Ismail Saraoui
\nCliquez ici pour lire l’article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans un environnement \u00e9conomique incertain, la fonction finance s\u2019impose comme un levier strat\u00e9gique central. \u00c0 travers la derni\u00e8re CFO Survey de PwC Maroc, Kenza Sabouni, associ\u00e9e audit dans le prestigieux cabinet international, d\u00e9crypte la transformation du r\u00f4le du CFO, entre pilotage des risques, gestion du cash et transition digitale. Longtemps per\u00e7ue comme une fonction de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1787,"featured_media":185303,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.challenge.ma\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/WhatsApp-Image-2026-04-28-at-16.05.34.jpeg","fifu_image_alt":"Kenza Sabouni: \u00abLa Direction Financi\u00e8re est devenue le pilier de la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019entreprise\u00bb","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-185302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1787"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=185302"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185302\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/185303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=185302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=185302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}