{"id":185969,"date":"2026-05-11T17:17:04","date_gmt":"2026-05-11T21:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/election-cgem-le-binome-tazi-bachiri-devoile-son-programme\/"},"modified":"2026-05-11T17:17:04","modified_gmt":"2026-05-11T21:17:04","slug":"election-cgem-le-binome-tazi-bachiri-devoile-son-programme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/election-cgem-le-binome-tazi-bachiri-devoile-son-programme\/","title":{"rendered":"\u00c9lection CGEM: le bin\u00f4me Tazi-Bachiri d\u00e9voile son programme"},"content":{"rendered":"

\u00c0 la veille de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00e9lective de la CGEM, pr\u00e9vue jeudi 14 mai, Mehdi Tazi et Mohamed Bachiri, unique bin\u00f4me candidat \u00e0 la pr\u00e9sidence de l\u2019organisation patronale, ont d\u00e9voil\u00e9 leur programme qui s\u2019articule autour de cinq axes strat\u00e9giques, fruit de larges consultations avec les diff\u00e9rents acteurs concern\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Au cours d\u2019un point de presse, tenu lundi \u00e0 Casablanca, le bin\u00f4me, qui brigue le mandat 2026-2029, a rappel\u00e9, tout d\u2019abord, son implication de longue date au sein de la Conf\u00e9d\u00e9ration, ainsi que sa profonde connaissance de l\u2019institution, de ses dossiers, de ses dynamiques, de ses forces et de ses marges de progression.<\/p>\n

Les deux candidats ont indiqu\u00e9 \u00eatre all\u00e9s \u00e0 la rencontre des 37 f\u00e9d\u00e9rations et des 12 r\u00e9gions de la CGEM, ce qui a permis de mieux comprendre certaines attentes et surtout de faire \u00e9merger des propositions directement issues du terrain et int\u00e9gr\u00e9es au programme pr\u00e9sent\u00e9.<\/p>\n

Lire aussi | Election CGEM: la candidature Tazi- Bachiri valid\u00e9e, pas de concurrence<\/a><\/strong><\/p>\n

Ils n\u2019ont pas manqu\u00e9 de souligner que le Maroc traverse actuellement \u00ab\u00a0une s\u00e9quence remarquable d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration\u00a0\u00bb, marqu\u00e9e notamment par une croissance de 4,9 % durant deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives, un investissement public record de 380 milliards de dirhams en 2026 et des investissements directs \u00e9trangers ayant atteint 56 milliards de dirhams en 2025.<\/p>\n

Les cinq axes strat\u00e9gies<\/strong><\/p>\n

1. Environnement des affaires<\/strong><\/p>\n

Le programme pr\u00e9voit notamment un v\u00e9ritable choc de simplification administrative, avec un passage \u00e0 un mod\u00e8le bas\u00e9 sur le cahier des charges et le contr\u00f4le \u00e0 posteriori, ainsi que la r\u00e9forme du code du travail et de la fiscalit\u00e9 locale. Cet axe pr\u00e9voit \u00e9galement des actions sur l\u2019acc\u00e8s au foncier industriel, notamment dans les zones sous tension, ainsi que la poursuite des efforts en mati\u00e8re de financement bancaire et alternatif pour les TPME.<\/p>\n

2. Souverainet\u00e9 productive<\/strong><\/p>\n

Cet axe repose sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la mont\u00e9e en gamme industrielle, le renforcement du taux d\u2019int\u00e9gration locale et du \u00ab Made in Morocco \u00bb, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, la r\u00e9duction du co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie, le renforcement de la comp\u00e9titivit\u00e9 logistique ainsi que la r\u00e9forme de la formation professionnelle afin de rapprocher davantage celle-ci des besoins des entreprises.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0CGEM: Chakib Alj d\u00e9fend son bilan avant de passer le t\u00e9moin<\/a><\/strong><\/p>\n

3. Innovation.<\/strong><\/p>\n

Le programme pr\u00e9voit la poursuite d\u2019une contribution active \u00e0 la strat\u00e9gie Digital Morocco 2030 \u00e0 travers le d\u00e9veloppement des infrastructures num\u00e9riques, des data centers, l\u2019adoption de l\u2019intelligence artificielle et le renforcement des comp\u00e9tences digitales. Il pr\u00e9voit \u00e9galement le soutien \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des startups, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation des TPME ainsi qu\u2019un r\u00f4le plus op\u00e9rationnel de la CGEM \u00e0 travers le Morocco Innovation Lab d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la mont\u00e9e en gamme technologique des entreprises.<\/p>\n

4. Rayonnement international<\/strong><\/p>\n

Cette ambition repose notamment sur le renforcement de la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 l\u2019export, un travail sur les normes et les crit\u00e8res ESG, un accompagnement renforc\u00e9 des TPME sur les march\u00e9s internationaux, ainsi que la mobilisation de la diaspora marocaine comme levier d\u2019investissement et de comp\u00e9tences.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0<\/a>Carrefour de la TPME: l\u2019internationalisation en ligne de mire<\/a><\/strong><\/p>\n

5. Renforcement des synergies au sein m\u00eame de la CGEM.<\/strong><\/p>\n

Le bin\u00f4me souhaite renforcer les synergies inter-f\u00e9d\u00e9rations, \u00e9largir cette dynamique \u00e0 d\u2019autres groupements de f\u00e9d\u00e9rations et rapprocher davantage les commissions r\u00e9gionales des commissions centrales afin de favoriser des projets communs et des rapprochements entre entreprises.<\/p>\n

Auteur: Challenge
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