{"id":186044,"date":"2026-05-12T17:17:22","date_gmt":"2026-05-12T21:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/chakib-alj-quel-heritage-a-laune-des-elections-de-la-cgem\/"},"modified":"2026-05-12T17:17:22","modified_gmt":"2026-05-12T21:17:22","slug":"chakib-alj-quel-heritage-a-laune-des-elections-de-la-cgem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/chakib-alj-quel-heritage-a-laune-des-elections-de-la-cgem\/","title":{"rendered":"Chakib Alj: quel h\u00e9ritage \u00e0 l\u2019aune des \u00e9lections de la CGEM?"},"content":{"rendered":"

Dans quelques jours, Chakib Alj quittera la pr\u00e9sidence de la Conf\u00e9d\u00e9ration g\u00e9n\u00e9rale des entreprises au Maroc (CGEM). \u00c9lu une premi\u00e8re fois en janvier 2020, reconduit en mai 2023, il aura pass\u00e9 six ans \u00e0 la t\u00eate du patronat marocain. Une p\u00e9riode marqu\u00e9e par des crises successives \u2013 pand\u00e9mie, tensions g\u00e9opolitiques, inflation \u2013 mais aussi par une ambition affich\u00e9e d\u00e8s le second mandat : \u00ab lib\u00e9rer les \u00e9nergies pour une croissance durable et inclusive \u00bb. Apr\u00e8s six ann\u00e9es \u00e0 la t\u00eate du patronat marocain, quel bilan ?<\/strong><\/p>\n

C\u2019\u00e9tait mercredi 15 avril 2026 lors d\u2019une conf\u00e9rence de presse sobre mais dense, la CGEM a livr\u00e9 son bilan du mandat 2023-2026. \u00c0 quelques jours de passer la main, Chakib Alj, pr\u00e9sident depuis janvier 2020, peut regarder derri\u00e8re lui avec la satisfaction d\u2019un capitaine qui a travers\u00e9 deux temp\u00eates \u2013 crises post-Covid, tensions internationales \u2013 sans jamais perdre le cap. Son second mandat, r\u00e9sume le document officiel re\u00e7u par la r\u00e9daction, \u00ab aura \u00e9t\u00e9 celui de la lib\u00e9ration des \u00e9nergies, de la relance et de la concr\u00e9tisation \u00bb.<\/p>\n

Les chiffres et les r\u00e9alisations expos\u00e9s ne rel\u00e8vent pas de l\u2019incantation. De la loi sur les d\u00e9lais de paiement \u00e0 la refonte digitale de la CGEM, en passant par le lancement du label \u00ab Made In Morocco \u00bb, le bilan est celui d\u2019une conf\u00e9d\u00e9ration qui a su transformer l\u2019agenda programmatique en actes. \u00ab Apr\u00e8s un premier mandat (2020\u20132023) ayant \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par une forte mobilisation pour soutenir les entreprises dans une conjoncture de crise tout en se penchant sur des chantiers \u00e9conomiques structurels, notre second mandat aura \u00e9t\u00e9 celui de la lib\u00e9ration des \u00e9nergies, de la relance et de la concr\u00e9tisation.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, je suis fier de dire que la CGEM, \u00e0 l\u2019image des entreprises qu\u2019elle repr\u00e9sente, a su consolider sa place au c\u0153ur de la dynamique de transformation \u00e9conomique que conna\u00eet notre pays, sous le leadership de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI, que Dieu L\u2019Assiste \u00bb, nous confie Chakib Alj Pr\u00e9sident de la CGEM.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0CGEM: Chakib Alj d\u00e9fend son bilan avant de passer le t\u00e9moin<\/a><\/strong><\/p>\n

Et d\u2019ajouter : \u00ab Nous avons fait en sorte qu\u2019elle incarne une force de proposition engag\u00e9e, un acteur constructif et un \u00e9cosyst\u00e8me riche et diversifi\u00e9, portant la voix des entreprises marocaines, de tous les secteurs, de tous les territoires et de toutes les tailles.Aupr\u00e8s de ses partenaires comme de ses membres, la CGEM affirme chaque jour son r\u00f4le d\u2019organisation utile, cr\u00e9dible et proactive, o\u00f9 l\u2019intelligence collective se traduit en action et en impact. \u00bb Et pour les membres le constat est le m\u00eame. Pour Driss Boutti, pr\u00e9sident de la CGEM Souss-Massa, le bilan du pr\u00e9sident de la CGEM est largement positif.<\/p>\n

\u00ab Son mandat n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 du tout facile. La crise du Covid, la guerre en Ukraine, et celle du Moyen Orient, le pr\u00e9sident Chakib a g\u00e9r\u00e9 la Conf\u00e9d\u00e9ration avec maestria. Et sans oublier les diff\u00e9rents chantiers qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s\u00bb. Pas de langue de bois: \u00ab Six ans plus tard, son passage \u00e0 la t\u00eate du patronat laisse l\u2019image d\u2019un mandat marqu\u00e9 par une forte mobilisation institutionnelle, une volont\u00e9 de modernisation de la Conf\u00e9d\u00e9ration et un repositionnement plus offensif de la CGEM dans le d\u00e9bat \u00e9conomique national\u00bb, explique Bouti.<\/p>\n

TPME: des remparts l\u00e9gislatifs enfin solides<\/strong><\/p>\n

\u00ab Nous avons aussi mis\u00e9 sur la synergie entre toutes ses composantes, sectorielle, r\u00e9gionale, th\u00e9matique et l\u00e9gislative, sans oublier l\u2019\u00e9quipe interne, pour porter haut et fort les pr\u00e9occupations et les ambitions du secteur priv\u00e9 national. Pour rappel, les TPME constituent 95 % des membres de la CGEM. Elles ont \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de nos priorit\u00e9s, car ce sont elles qui expriment les besoins les plus forts et auxquelles nous avons pleinement consacr\u00e9 notre action \u00bb, r\u00e9sume le Pr\u00e9sident.\u00a0<\/p>\n

Dans les d\u00e9tails, le premier axe du programme \u00abAm\u00e9liorer le climat des affaires pour les TPME \u00bb a donn\u00e9 lieu \u00e0 trois avanc\u00e9es majeures, dont la CGEM peut l\u00e9gitimement se pr\u00e9valoir. Sur les d\u00e9lais de paiement, la loi 69-21, \u00e9labor\u00e9e avec la contribution active de la Conf\u00e9d\u00e9ration, a instaur\u00e9 \u00ab un syst\u00e8me de sanctions p\u00e9cuniaires pour les entreprises d\u00e9passant les d\u00e9lais r\u00e9glementaires \u00bb. L\u2019innovation tient dans la progressivit\u00e9 de l\u2019entr\u00e9e en vigueur et dans l\u2019affectation des sanctions \u00ab vers un fonds de soutien aux TPME \u00bb.\u00a0<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0Election CGEM: la candidature Tazi- Bachiri valid\u00e9e, pas de concurrence<\/a><\/strong><\/p>\n

M. Alj a r\u00e9ussi \u00e0 convertir une vieille douleur patronale \u2013 les 400 MMDH de cr\u00e9dits inter-entreprises, qualifi\u00e9s de \u00ab v\u00e9ritable banque invisible \u00bb \u2013 en un dispositif disciplinaire vertueux. Sur les march\u00e9s publics, qui repr\u00e9sentent environ 25 % du PIB annuel, le plaidoyer de la CGEM a abouti \u00e0 deux mesures concr\u00e8tes : la r\u00e9servation de 30 % des march\u00e9s aux TPME et l\u2019instauration d\u2019une \u00ab pr\u00e9f\u00e9rence nationale avec une offre \u00e9tant 15 % plus ch\u00e8re qu\u2019une offre \u00e9trang\u00e8re \u00bb. En clair, une entreprise marocaine peut d\u00e9sormais \u00eatre retenue m\u00eame si son prix est sup\u00e9rieur \u00e0 celui d\u2019un concurrent \u00e9tranger dans la limite de 15 %. Un coup de pouce d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 au tissu local. Enfin, la Charte d\u2019investissement int\u00e8gre d\u00e9sormais \u00ab un dispositif sp\u00e9cifique pour appuyer les investissements des TPME, qui repr\u00e9sentent 95 % du tissu entrepreneurial \u00bb. L\u00e0 encore, la CGEM a travaill\u00e9 main dans la main avec les pouvoirs publics pour \u00ab adapter le dispositif aux r\u00e9alit\u00e9s des petites entreprises \u00bb. Et pour que la mesure ne reste pas dans les textes, les CGEM R\u00e9gions ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9es pour accompagner le d\u00e9ploiement.<\/p>\n

Fiscalit\u00e9 et administration: quand le dialogue avec l\u2019\u00c9tat devient fluide<\/strong><\/p>\n

On reproche parfois aux organisations patronales de se contenter de d\u00e9clarations. Dans le cas pr\u00e9sent, la CGEM se montre r\u00e9active. Sur les lois de finances, sa commission Fiscalit\u00e9 et Douane, appuy\u00e9e par son groupe parlementaire, a d\u00e9pos\u00e9 48 amendements en deuxi\u00e8me chambre pour la seule LF 2026. Le r\u00e9sultat ? Une r\u00e9forme de l\u2019IS avec convergence vers \u00ab un taux autour de 20 % pour les PME et 35 % pour les grandes entreprises, et des mesures de soutien au pouvoir d\u2019achat (r\u00e9duction de TVA, refonte du bar\u00e8me de l\u2019IR) qui, sans \u00eatre directement fiscales, am\u00e9liorent l\u2019environnement \u00e9conomique des entreprises.<\/p>\n

Mais, l\u2019acte le plus parlant de ce mandat est peut-\u00eatre l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un \u00abcorridor avec l\u2019Office des Changes\u00bb en 2025. Ce canal direct permet de \u00ab traiter plus rapidement les probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es par les entreprises en mati\u00e8re de r\u00e9glementation des changes \u00bb. Finies les lenteurs administratives sans recours : la CGEM est devenue une vraie interface op\u00e9rationnelle, \u00ab outil de dialogue permanent \u00bb qui nourrit les \u00e9volutions du cadre de change.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0\u00c9lection CGEM: le bin\u00f4me Tazi-Bachiri d\u00e9voile son programme<\/a><\/strong><\/p>\n

De m\u00eame, sur les autorisations urbanistiques \u2013 un frein majeur identifi\u00e9 par un sondage CGEM \u2013 la Conf\u00e9d\u00e9ration a promu \u00ab une logique de r\u00e8gles claires et pr\u00e9visibles \u00bb, substituant les cahiers des charges aux autorisations discr\u00e9tionnaires. Et elle ne s\u2019est pas arr\u00eat\u00e9e au plaidoyer : elle a contribu\u00e9 aux chantiers de d\u00e9mat\u00e9rialisation avec une start-up marocaine, r\u00e9duisant la charge administrative dans les faits.<\/p>\n

Capital humain : r\u00e9formes historiques et plateformes concr\u00e8tes<\/strong><\/p>\n

Sur le front social, le mandat 2023-2026 restera comme celui de l\u2019ach\u00e8vement d\u2019une attente vieille de soixante ans. La loi organique sur le droit de gr\u00e8ve a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e. La CGEM a particip\u00e9 activement aux discussions pour \u00ab garantir un cadre \u00e9quilibr\u00e9, conciliant droit de gr\u00e8ve et continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique \u00bb. Un texte d\u2019\u00e9quilibre, donc, qui donne aux employeurs et aux salari\u00e9s des r\u00e8gles claires l\u00e0 o\u00f9 il n\u2019y avait que du vide juridique. C\u00f4t\u00e9 formation professionnelle continue, le diagnostic pos\u00e9 par la CGEM est sans concession : \u00ab un syst\u00e8me actuel en panne, avec l\u2019ensemble des entreprises qui contribuent \u00e0 son financement et seulement 1 % qui en b\u00e9n\u00e9ficient \u00bb. Mais plut\u00f4t que de d\u00e9noncer, la Conf\u00e9d\u00e9ration a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019\u00abune vision cible partag\u00e9e avec les pouvoirs publics pour r\u00e9former la gouvernance et le financement\u00bb.\u00a0<\/p>\n

Le chantier est lanc\u00e9, et la m\u00e9thode \u2013 tripartite \u2013 fait consensus. Pour accompagner la transformation technologique, la CGEM a lanc\u00e9 le Morocco Innovation Lab. L\u2019initiative se veut \u00abune plateforme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation technologique dans l\u2019industrie et dans les services\u00bb, visant \u00e0 rapprocher entreprises, start-up et chercheurs. Objectif clair: am\u00e9liorer la productivit\u00e9 des TPME et \u00abacc\u00e9l\u00e9rer la transformation technologique de l\u2019industrie et des services au Maroc\u00bb.\u00a0<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0<\/a>Carrefour de la TPME: l\u2019internationalisation en ligne de mire<\/a><\/strong><\/p>\n

Enfin, l\u2019Acad\u00e9mie sociale de la CGEM d\u00e9livre chaque ann\u00e9e une nouvelle promotion, formant dirigeants et DRH au droit social et au dialogue social. Un espace d\u2019\u00e9change et de mont\u00e9e en comp\u00e9tences qui p\u00e9rennise la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9volutions du cadre social. Contact\u00e9 par Challenge Alaoui Abdelkader, le Pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration Nationale de la Minoterie d\u00e9clare : \u00ab\u00a0 le mandat du pr\u00e9sident Chakib a permis une avanc\u00e9e majeure sur la question de la gr\u00e8ve. Et par ailleurs, il faut noter que sous mandature la CGEM a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9coute de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des TPME \u00bb.<\/p>\n

Inclusion et RSE : des labels qui rayonnent au-del\u00e0 des fronti\u00e8res<\/strong><\/p>\n

Le troisi\u00e8me axe du programme \u2013 \u00ab \u0152uvrer \u00e0 l\u2019inclusion \u00e9conomique, sociale et territoriale \u00bb \u2013 est souvent celui o\u00f9 les d\u00e9clarations d\u2019intention d\u00e9passent les r\u00e9alisations. Pas ici. Le Label RSE de la CGEM a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9, avec 37 nouvelles entreprises labellis\u00e9es portant le total \u00e0 151, et une \u00ab reconnaissance internationale \u00bb via son int\u00e9gration au r\u00e9seau Responsibility Europe. Le Club des entreprises labellis\u00e9es a \u00e9t\u00e9 relanc\u00e9, cr\u00e9ant un vrai lieu d\u2019\u00e9change.<\/p>\n

Sur la gouvernance d\u2019entreprise, la Commission Nationale de Gouvernance d\u2019Entreprise (CNGE), co-pr\u00e9sid\u00e9e par la CGEM et le MICEPP, a publi\u00e9 en d\u00e9cembre 2025 de nouveaux \u00abCodes de bonnes pratiques de gouvernance\u00bb. Un dispositif autour de cinq codes sp\u00e9cifiques, adapt\u00e9s \u00e0 la taille, au secteur et \u00e0 l\u2019actionnariat. Le tout accompagn\u00e9 par un Barom\u00e8tre de la gouvernance responsable, dont trois \u00e9ditions ont d\u00e9j\u00e0 eu lieu. Du s\u00e9rieux, du suivi.<\/p>\n

Mais l\u2019innovation la plus accessible aux PME est le \u00ab Label PME Responsable \u00bb. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel simplifi\u00e9 permet aux petites structures de s\u2019engager progressivement dans une d\u00e9marche RSE structur\u00e9e, sans les effrayer avec des exigences de grand groupe. \u00ab Valorisation des PME engag\u00e9es et diffusion d\u2019une culture de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale plus large \u00bb : le pari est tenable.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0<\/a>La Bourse de Casablanca et Maroc PME scellent un partenariat strat\u00e9gique<\/a><\/strong><\/p>\n

Sur l\u2019inclusion et la diversit\u00e9 \u2013 un d\u00e9fi immense au Maroc avec un taux d\u2019activit\u00e9 f\u00e9minin d\u2019environ 19 % \u2013 la CGEM a lanc\u00e9 la deuxi\u00e8me phase de la plateforme Morocco4Diversity (avec l\u2019IFC). 21 entreprises ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es pour un accompagnement personnalis\u00e9. Et une convention a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e avec le Groupe AMH pour renforcer l\u2019employabilit\u00e9 des personnes en situation de handicap. Modeste \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays, mais concret et mesurable.<\/p>\n

\u00c9conomie de demain: d\u00e9carbonation, start-up et \u00ab Made In Morocco<\/strong><\/p>\n

Le quatri\u00e8me axe, le plus prospectif, concentre les fiert\u00e9s les plus visibles. La Journ\u00e9e nationale de l\u2019industrie (JNI) s\u2019est impos\u00e9e comme le rendez-vous annuel de r\u00e9f\u00e9rence. Lors de sa troisi\u00e8me \u00e9dition en novembre 2025 \u00e0 Rabat, le label Made In Morocco a \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9. Un label \u00abexigeant\u00bb, con\u00e7u comme \u00abun levier pour valoriser la production nationale, am\u00e9liorer la perception des produits marocains et soutenir la pr\u00e9f\u00e9rence nationale\u00bb. Chakib Alj aura donc assist\u00e9 \u00e0 la naissance d\u2019un outil de marque pour l\u2019industrie nationale.<\/p>\n

Sur la transition bas carbone, la CGEM a contribu\u00e9 activement \u00e0 la taskforce d\u00e9carbonation de la Fondation Mohammed VI pour l\u2019environnement. Elle a mis \u00e0 niveau son outil Bilan Carbone et diffus\u00e9 un guide complet sur decarbonation.cgem.ma pour aider les entreprises, notamment les TPME, \u00e0 mesurer et r\u00e9duire leur empreinte. Le Maroc, rappelle le document, \u00ab est en passe d\u2019atteindre l\u2019objectif de 52 % de capacit\u00e9 install\u00e9e en \u00e9nergie renouvelable \u00bb. Le secteur priv\u00e9 est dans la boucle.<\/p>\n

\u00a0C\u00f4t\u00e9 start-up, l\u2019initiative \u00ab CGEM Tech for Founders \u00bb propose une offre de membership d\u00e9di\u00e9e aux jeunes pousses. La CGEM a \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie Digital Morocco 2030, notamment sur les volets Start-up, IA et talents num\u00e9riques. Le programme CGEM-Technopark, lui, cr\u00e9e des passerelles d\u2019open innovation B2B entre grandes entreprises et start-up dans les r\u00e9gions.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0<\/a>Climat des affaires: plus de 50.300 entreprise cr\u00e9\u00e9es en ligne au Maroc<\/a><\/strong><\/p>\n

Enfin, dans le domaine de la R&D industrielle, le programme Tatwir R&D (2022-2025) a permis de retenir 160 projets pour financement via le Fonds de Soutien \u00e0 l\u2019Innovation. Co\u00fbt global : environ 852 MDH, avec une prime \u00e0 l\u2019innovation industrielle de 311,4 MDH, soit \u00ab 42,4 % de contribution de l\u2019\u00c9tat pour accompagner les entreprises dans leurs efforts de R&D \u00bb. Un levier significatif pour faire d\u00e9coller un investissement R&D qui reste faible (0,8 % du PIB), mais qui progresse.<\/p>\n

Diplomatie \u00e9conomique : plus de 25 missions et un r\u00e9seau activ\u00e9<\/strong><\/p>\n

La CGEM n\u2019a pas seulement travaill\u00e9 dans l\u2019enceinte nationale. Le document d\u00e9taille une \u00ab diplomatie \u00e9conomique orient\u00e9e impact et opportunit\u00e9s concr\u00e8tes \u00bb. Les relations europ\u00e9ennes ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9es avec le MEDEF, la CEOE espagnole et la CIP portugaise, avec un focus sur les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la Coupe du Monde 2030. Des actions de plaidoyer ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es aupr\u00e8s des institutions europ\u00e9ennes et britanniques.<\/p>\n

Hors d\u2019Europe, la CGEM a d\u00e9velopp\u00e9 des relations avec les pays du Golfe, la Chine, le Japon, la Cor\u00e9e du Sud, mais aussi l\u2019Am\u00e9rique latine (Mexique, \u00c9quateur, Guatemala, Br\u00e9sil) et l\u2019Asie du Sud-Est. Un travail de fourmi pour ouvrir des d\u00e9bouch\u00e9s aux entreprises marocaines. En Afrique, la Conf\u00e9d\u00e9ration reste active via les plateformes panafricaines et le renforcement des relations avec le S\u00e9n\u00e9gal, la Mauritanie, la C\u00f4te d\u2019Ivoire, le Rwanda et le Gabon. R\u00e9sultat: plus de 25 missions \u00e9conomiques et forums d\u2019affaires organis\u00e9es sur des march\u00e9s strat\u00e9giques, et une redynamisation des conseils d\u2019affaires bilat\u00e9raux.<\/p>\n

La CGEM modernis\u00e9e: statuts, digital, si\u00e8ge<\/strong><\/p>\n

Dernier volet, et non des moindres : la modernisation de la maison elle-m\u00eame. L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire du 15 mai 2025 a adopt\u00e9 une \u00e9volution des statuts et du r\u00e8glement int\u00e9rieur. D\u00e9sormais, un pr\u00e9sident sortant ne peut pas se pr\u00e9senter \u00e0 la vice-pr\u00e9sidence g\u00e9n\u00e9rale. Les r\u00e8gles de non-cumul sont clarifi\u00e9es. La gouvernance s\u2019\u00e9largit : le pr\u00e9sident du Groupe Parlementaire de la CGEM int\u00e8gre le Conseil d\u2019Administration, et deux jeunes chefs d\u2019entreprise de moins de 35 ans y font leur entr\u00e9e. Les f\u00e9d\u00e9rations et r\u00e9gions ne sont pas oubli\u00e9es : la gouvernance de la F\u00e9d\u00e9ration Marocaine des Entreprises de Services de Sant\u00e9 (FMAESS) a \u00e9t\u00e9 mise en place en d\u00e9cembre 2025, et celle de la r\u00e9gion Guelmim-Oued Noun en novembre 2024.\u00a0<\/p>\n

Lire aussi I La CGEM et Endeavor r\u00e9unissent l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la tech \u00e0 Marrakech<\/a><\/strong><\/p>\n

Le si\u00e8ge de la CGEM a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement r\u00e9am\u00e9nag\u00e9, ainsi que ses bureaux r\u00e9gionaux, pour en faire \u00ab des lieux \u00e0 l\u2019image de l\u2019organisation qu\u2019elle construit : plus moderne, plus ouverte et plus collaborative \u00bb. Enfin, la transformation digitale \u00ab MyCGEM \u00bb, op\u00e9rationnelle depuis le 1er novembre 2025, est une petite r\u00e9volution interne. Un espace membre exclusif permet l\u2019inscription aux \u00e9v\u00e9nements, la gestion autonome des cotisations, le t\u00e9l\u00e9chargement des re\u00e7us et attestations. Et surtout, un module networking donne acc\u00e8s \u00e0 un annuaire multifiltres des membres, avec \u00ab fonctionnalit\u00e9s de mise en relation facilitant les synergies et le d\u00e9veloppement d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019affaires \u00bb. Une CGEM qui se met au service de ses adh\u00e9rents, sans interm\u00e9diaire papier.<\/p>\n

Un h\u00e9ritage de fondations solides et d\u2019outils op\u00e9rationnels<\/strong><\/p>\n

En quittant la pr\u00e9sidence, Chakib Alj laisse derri\u00e8re lui une conf\u00e9d\u00e9ration qui est inscrite dans la \u00ab lib\u00e9ration des \u00e9nergies \u00bb. Non pas celle des grandes d\u00e9clarations, mais celle des lois vot\u00e9es (d\u00e9lais de paiement, march\u00e9s publics, droit de gr\u00e8ve), des dispositifs op\u00e9rationnels (corridor Office des Changes, MyCGEM, Morocco Innovation Lab, Tatwir R&D), et des labels qui comptent (RSE, PME Responsable, Made In Morocco).<\/p>\n

Le document du 15 avril 2026 analys\u00e9 par la r\u00e9daction le dit sobrement : \u00ab trois ans d\u2019action au service de l\u2019entreprise \u00bb. Reste \u00e0 poursuivre le travail sur les chantiers encore ouverts \u2013 formation continue, emploi f\u00e9minin, intensification de la R&D \u2013 mais les fondations, elles, sont solides.\u00a0<\/p>\n

Et c\u2019est, peut-\u00eatre, l\u00e0 le plus bel h\u00e9ritage d\u2019un pr\u00e9sident qui n\u2019aura jamais cherch\u00e9 la lumi\u00e8re, mais qui aura construit dans la dur\u00e9e. \u00abLe duo a bien fonctionn\u00e9. Nous restons dans la continuit\u00e9 avec un Mehdi tazi qui reprend le flambeau\u00bb, pr\u00e9vient Moncef Belkhayat, Pr\u00e9sident H&S Group.<\/p>\n

Auteur: Ismail Saraoui
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Dans quelques jours, Chakib Alj quittera la pr\u00e9sidence de la Conf\u00e9d\u00e9ration g\u00e9n\u00e9rale des entreprises au Maroc (CGEM). \u00c9lu une premi\u00e8re fois en janvier 2020, reconduit en mai 2023, il aura pass\u00e9 six ans \u00e0 la t\u00eate du patronat marocain. Une p\u00e9riode marqu\u00e9e par des crises successives \u2013 pand\u00e9mie, tensions g\u00e9opolitiques, inflation \u2013 mais aussi par […]<\/p>\n","protected":false},"author":1787,"featured_media":186045,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.challenge.ma\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/WhatsApp-Image-2026-05-12-at-20.07.41-1.jpeg","fifu_image_alt":"Chakib Alj: quel h\u00e9ritage \u00e0 l\u2019aune des \u00e9lections de la CGEM?","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-186044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1787"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=186044"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186044\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/186045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=186044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=186044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=186044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}