{"id":186180,"date":"2026-05-14T17:16:56","date_gmt":"2026-05-14T21:16:56","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cgem-la-nouvelle-direction-propose-une-feuille-de-route-axee-sur-les-regions-lindustrie-et-lia\/"},"modified":"2026-05-14T17:16:56","modified_gmt":"2026-05-14T21:16:56","slug":"cgem-la-nouvelle-direction-propose-une-feuille-de-route-axee-sur-les-regions-lindustrie-et-lia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/cgem-la-nouvelle-direction-propose-une-feuille-de-route-axee-sur-les-regions-lindustrie-et-lia\/","title":{"rendered":"CGEM: la nouvelle direction propose une Feuille de route ax\u00e9e sur les r\u00e9gions, l\u2019industrie et l\u2019IA"},"content":{"rendered":"

En tant que nouveaux pr\u00e9sident et vice-pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral de la CGEM, Mehdi Tazi et Mohamed Bachiri entendent imprimer une nouvelle dynamique au patronat marocain, autour des r\u00e9gions, de la souverainet\u00e9 industrielle, de la logistique et de l\u2019intelligence artificielle, avec l\u2019ambition de repositionner la Conf\u00e9d\u00e9ration comme un acteur central de la transformation \u00e9conomique du Royaume. Tour d\u2019horizon de leurs priorit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Le contexte leur est favorable. \u00c0 l\u2019approche de la Coupe du monde 2030, dans un Royaume engag\u00e9 dans une phase d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration industrielle et infrastructurelle, la nouvelle direction de la CGEM sera appel\u00e9e \u00e0 jouer un r\u00f4le bien plus politique et strat\u00e9gique que lors des pr\u00e9c\u00e9dents mandats.<\/p>\n

Au terme de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00e9lective, tenue le 14 mai \u00e0 Casablanca, Mehdi Tazi et Mohamed Bachiri repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui les deux visages de la continuit\u00e9. Les deux hommes connaissent parfaitement les rouages de la Conf\u00e9d\u00e9ration. Mehdi Tazi a \u00e9t\u00e9 vice-pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral de la CGEM durant deux mandats successifs aux c\u00f4t\u00e9s de Chakib Alj, tandis que Mohamed Bachiri, figure historique du secteur automobile marocain et patron de Renault Group Maroc, avait d\u00e9j\u00e0 assur\u00e9 l\u2019int\u00e9rim de la pr\u00e9sidence de la CGEM en 2019 apr\u00e8s le d\u00e9part de Salaheddine Mezouar. \u00a0<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n

Mais au-del\u00e0 des profils, c\u2019est surtout le message \u00e9conomique qui a retenu l\u2019attention. Le tandem a voulu montrer qu\u2019il ne s\u2019agissait pas d\u2019une simple candidature de gestion ou de transition institutionnelle. Leur ambition est claire : repositionner la CGEM comme un acteur central de la transformation \u00e9conomique du Royaume.<\/p>\n

Une vision claire des priorit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Le programme pr\u00e9sent\u00e9 s\u2019articule autour de cinq grands axes. Le premier concerne l\u2019environnement des affaires, sujet devenu prioritaire pour de nombreux chefs d\u2019entreprise confront\u00e9s \u00e0 la lourdeur administrative, \u00e0 la complexit\u00e9 r\u00e9glementaire et aux difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s au financement. Le bin\u00f4me promet un \u00ab choc de simplification \u00bb, avec un basculement vers davantage de contr\u00f4le a posteriori plut\u00f4t qu\u2019un syst\u00e8me bas\u00e9 sur les autorisations pr\u00e9alables. La r\u00e9forme du Code du travail et celle de la fiscalit\u00e9 locale figurent \u00e9galement parmi les priorit\u00e9s affich\u00e9es. \u00a0<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Mohamed Bachiri lors de l\u2019op\u00e9ration de vote \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00e9lective, jeudi 14 mai 2026<\/strong><\/p>\n

Cette orientation traduit une r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique bien connue du secteur priv\u00e9 marocain : malgr\u00e9 les avanc\u00e9es enregistr\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreuses entreprises, notamment les TPME, continuent de d\u00e9noncer les lenteurs administratives et les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la bureaucratie. Dans les couloirs de la CGEM, beaucoup consid\u00e8rent d\u00e9sormais que la comp\u00e9titivit\u00e9 du Maroc d\u00e9pendra autant des infrastructures que de sa capacit\u00e9 \u00e0 fluidifier son appareil r\u00e9glementaire.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0<\/a>Carrefour de la TPME: l\u2019internationalisation en ligne de mire<\/a><\/strong><\/p>\n

Deuxi\u00e8me pilier du programme : la souverainet\u00e9 productive. Derri\u00e8re cette expression devenue omnipr\u00e9sente depuis les crises du Covid et des tensions g\u00e9opolitiques mondiales, le tandem Tazi-Bachiri entend pousser l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration industrielle du pays. L\u2019objectif affich\u00e9 est de renforcer le \u00ab Made in Morocco \u00bb, d\u2019augmenter le taux d\u2019int\u00e9gration locale et de r\u00e9duire certaines d\u00e9pendances strat\u00e9giques. Les questions \u00e9nerg\u00e9tiques occupent \u00e9galement une place importante dans leur vision, avec la volont\u00e9 affich\u00e9e de r\u00e9duire le co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie pour les industriels et d\u2019accompagner la transition \u00e9nerg\u00e9tique des entreprises marocaines. \u00a0<\/p>\n

Une parfaite connaissance du terrain<\/strong><\/p>\n

Sur ce terrain, Mohamed Bachiri apporte un profil particuli\u00e8rement strat\u00e9gique. Homme-cl\u00e9 de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me automobile marocain, il incarne l\u2019une des success stories industrielles du Royaume. Son exp\u00e9rience dans l\u2019industrie automobile et les cha\u00eenes de valeur mondiales constitue un atout majeur pour une CGEM qui cherche d\u00e9sormais \u00e0 accompagner la mont\u00e9e en gamme industrielle du pays.<\/p>\n

Le troisi\u00e8me axe du programme concerne l\u2019innovation et la transformation num\u00e9rique. Intelligence artificielle, digitalisation des TPME, infrastructures num\u00e9riques, data centers : le tandem entend inscrire le patronat dans la dynamique de la strat\u00e9gie \u00ab Digital Morocco 2030 \u00bb. La cr\u00e9ation d\u2019un \u00ab Morocco Innovation Lab \u00bb port\u00e9 par la CGEM vise notamment \u00e0 rapprocher davantage les entreprises marocaines des enjeux technologiques mondiaux. \u00a0<\/p>\n

Lire aussi | Chakib Alj: quel h\u00e9ritage \u00e0 l\u2019aune des \u00e9lections de la CGEM?<\/a><\/strong><\/p>\n

Ce positionnement r\u00e9v\u00e8le une \u00e9volution importante au sein du patronat marocain. Pendant longtemps, la CGEM a surtout \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue comme une structure de repr\u00e9sentation et de lobbying \u00e9conomique. D\u00e9sormais, elle cherche aussi \u00e0 appara\u00eetre comme un acteur de transformation et d\u2019accompagnement strat\u00e9gique des entreprises face aux mutations technologiques mondiales.<\/p>\n

Le quatri\u00e8me axe touche au rayonnement international du Maroc. Dans un contexte o\u00f9 Rabat acc\u00e9l\u00e8re sa pr\u00e9sence \u00e9conomique en Afrique et multiplie les accords commerciaux, la future \u00e9quipe dirigeante de la CGEM veut renforcer l\u2019accompagnement des entreprises marocaines \u00e0 l\u2019export. Les normes ESG, la comp\u00e9titivit\u00e9 internationale et la mobilisation de la diaspora marocaine figurent parmi les leviers identifi\u00e9s. \u00a0<\/p>\n

Une p\u00e9riode d\u00e9cisive<\/strong><\/p>\n

Enfin, le tandem souhaite renforcer les synergies internes au sein m\u00eame de la CGEM. Derri\u00e8re cet objectif organisationnel se cache une r\u00e9alit\u00e9 plus profonde : la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux coordonner les f\u00e9d\u00e9rations sectorielles, les r\u00e9gions et les commissions afin de rendre l\u2019institution plus influente et plus r\u00e9active. \u00ab Nous soutenons cette candidature pour plusieurs raisons. La premi\u00e8re est que le vice-pr\u00e9sident de la CGEM a toujours \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9coute de nos requ\u00eates, notamment sur la n\u00e9cessit\u00e9 de copr\u00e9sider avec un industriel. Avec Si Bachiri, c\u2019est le tandem parfait que nous, industriels, attendions depuis longtemps\u00a0\u00bb, nous confie Anas Ansari, pr\u00e9sident de l\u2019AMITH.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0CGEM: Chakib Alj d\u00e9fend son bilan avant de passer le t\u00e9moin<\/a><\/strong><\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9, Driss Boutti, Pr\u00e9sident la CGEM Souss Massa, d\u00e9clare\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0 Mehid Tazi, pour l\u2019avoir pratiqu\u00e9 est quelqu\u2019un qui est tr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9coute des r\u00e9gions. Cette candidature pour moi est une continuit\u00e9. Cependant \u00e9tant dans un monde assez conjoncturel, l\u2019un des d\u00e9fis serait de mettre une v\u00e9ritable action de veille \u00e9conomique, financi\u00e8re et \u00e9nerg\u00e9tique afin de soutenir le gouvernement\u00a0\u00bb.<\/p>\n

L\u2019enjeu r\u00e9side dans la capacit\u00e9 du tandem \u00e0 donner un nouveau souffle \u00e0 une organisation appel\u00e9e \u00e0 accompagner l\u2019une des p\u00e9riodes \u00e9conomiques les plus d\u00e9cisives du Maroc contemporain. \u00a0<\/p>\n

Car les d\u00e9fis sont immenses : r\u00e9forme du march\u00e9 du travail, industrialisation, pression \u00e9nerg\u00e9tique, financement des TPME, mont\u00e9e en puissance de l\u2019intelligence artificielle, pr\u00e9paration du Mondial 2030 ou encore int\u00e9gration africaine. Dans ce contexte, la nouvelle direction de la CGEM ne sera pas seulement jug\u00e9e sur sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats des entreprises, mais aussi sur son aptitude \u00e0 participer \u00e0 la construction du Maroc \u00e9conomique de la prochaine d\u00e9cennie.<\/p>\n

Auteur: Ismail Saraoui
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