{"id":186266,"date":"2026-05-16T17:17:01","date_gmt":"2026-05-16T21:17:01","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/intelligence-artificielle-du-temps-retrouve-et-apres-par-btissam-laamime\/"},"modified":"2026-05-16T17:17:01","modified_gmt":"2026-05-16T21:17:01","slug":"intelligence-artificielle-du-temps-retrouve-et-apres-par-btissam-laamime","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/intelligence-artificielle-du-temps-retrouve-et-apres-par-btissam-laamime\/","title":{"rendered":"Intelligence artificielle: du temps retrouv\u00e9, et apr\u00e8s ? [Par Btissam Laamime*]"},"content":{"rendered":"

Chaque organisation a sa liste. Pas celle des priorit\u00e9s affich\u00e9es, ni celle des objectifs trimestriels soigneusement align\u00e9s dans des pr\u00e9sentations devenues interchangeables. L\u2019autre. Celle qu\u2019on ne consulte jamais vraiment. Celle des sujets diff\u00e9r\u00e9s depuis si longtemps qu\u2019ils ont fini par ressembler \u00e0 des renoncements silencieux.<\/strong><\/p>\n

La culture d\u2019entreprise qu\u2019on voulait construire avec davantage d\u2019intention. La gouvernance qu\u2019on voulait rendre plus lisible, plus juste, plus coh\u00e9rente avec ce que l\u2019organisation \u00e9tait devenue. Le sens, ce fil conducteur fragile qui permet encore \u00e0 des femmes et des hommes de comprendre pourquoi ce qu\u2019ils font m\u00e9rite qu\u2019ils s\u2019y consacrent encore r\u00e9ellement.<\/p>\n

Ces sujets n\u2019ont jamais disparu. Ils ont simplement \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9s assez longtemps pour devenir invisibles.<\/p>\n

Pendant ce temps, la culture d\u2019entreprise s\u2019est form\u00e9e seule. Au gr\u00e9 des comportements tol\u00e9r\u00e9s faute de temps pour les corriger, des arbitrages pris sous pression qui ont fini par dire, mieux que n\u2019importe quel discours, ce que l\u2019organisation valorisait r\u00e9ellement. Elle s\u2019est construite dans les interstices du quotidien, sans architecte, sans gardien, selon les lois du plus press\u00e9, du plus rentable parfois, du plus bruyant souvent.<\/p>\n

Le management s\u2019est parfois fragment\u00e9 en silos autonomes, chaque fonction d\u00e9veloppant sa propre logique interne jusqu\u2019\u00e0 perdre progressivement la vision d\u2019ensemble. Les d\u00e9cisions paresseuses se sont multipli\u00e9es par fatigue de la pens\u00e9e. Des d\u00e9cisions qui \u00e9vitaient les tensions, reproduisaient les habitudes existantes, maintenaient des \u00e9quilibres fragiles plut\u00f4t que de questionner honn\u00eatement ce qui devait l\u2019\u00eatre. Et le conformisme organisationnel a absorb\u00e9 tout cela sans r\u00e9sistance apparente.<\/p>\n

Le sens s\u2019est \u00e9rod\u00e9. Trimestre apr\u00e8s trimestre. Il subsiste encore dans les discours, dans les chartes, dans les pr\u00e9sentations. Mais dans l\u2019\u00e9nergie de ceux qui ex\u00e9cutent sans plus r\u00e9ellement adh\u00e9rer, dans la qualit\u00e9 de pr\u00e9sence de ceux qui ont cess\u00e9 de comprendre pourquoi ils font ce qu\u2019ils font, quelque chose a chang\u00e9 de nature. Et ce changement-l\u00e0 ne remonte jamais compl\u00e8tement dans les indicateurs habituels.<\/p>\n

Ce que cette m\u00e9canique produit en profondeur reste encore largement sous-estim\u00e9 depuis les \u00e9tages de direction : des collaborateurs qui portent seuls ce que l\u2019organisation ne sait plus nommer.<\/p>\n

Puis, on a fini par appeler cela : fonctionner.<\/p>\n

Ce que l\u2019IA restitue r\u00e9ellement<\/strong><\/p>\n

Lorsque l\u2019intelligence artificielle tiendra ses promesses sur une partie de l\u2019op\u00e9rationnel et elle les tiendra sur le reporting, les synth\u00e8ses, l\u2019automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, le traitement massif de l\u2019information quelque chose va appara\u00eetre dans les organisations : des espaces. Des plages dans des agendas satur\u00e9s depuis des ann\u00e9es. Un rel\u00e2chement partiel de cette pression continue qui avait fini par devenir le seul climat connu, le seul rythme l\u00e9gitime, la seule mani\u00e8re acceptable de travailler.<\/p>\n

Pour certaines entreprises, ce temps restitu\u00e9 repr\u00e9sentera peut-\u00eatre la premi\u00e8re v\u00e9ritable occasion depuis longtemps de sortir partiellement de la survie op\u00e9rationnelle permanente. De revenir \u00e0 cette liste qu\u2019elles connaissent parfaitement mais qu\u2019elles n\u2019ouvrent jamais vraiment. Ce temps n\u2019est pas un gain de productivit\u00e9 suppl\u00e9mentaire. C\u2019est une ressource d\u2019un autre ordre celle qui permet enfin de penser ce qui exigeait de la profondeur mais que l\u2019urgence emp\u00eachait continuellement d\u2019habiter.<\/p>\n

Penser v\u00e9ritablement une organisation ne ressemble pas \u00e0 ce que beaucoup appellent aujourd\u2019hui r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Ce n\u2019est pas un s\u00e9minaire suppl\u00e9mentaire. C\u2019est accepter de descendre dans la r\u00e9alit\u00e9 concr\u00e8te de ce qu\u2019on dirige. S\u2019int\u00e9resser sinc\u00e8rement \u00e0 ce que les \u00e9quipes vivent, taisent, contournent, supportent parfois depuis longtemps. Laisser certaines questions respirer suffisamment pour r\u00e9v\u00e9ler leur v\u00e9ritable profondeur au lieu de les refermer d\u00e8s qu\u2019une r\u00e9ponse rapide devient disponible.<\/p>\n

C\u2019est aussi accepter de raisonner \u00e0 rebours. Partir du terrain pour remonter vers les d\u00e9cisions strat\u00e9giques plut\u00f4t que de continuer \u00e0 croire que les d\u00e9cisions prises en hauteur suffisent m\u00e9caniquement \u00e0 transformer ce qui se passe plus bas.<\/p>\n

Le pi\u00e8ge<\/strong><\/p>\n

Le r\u00e9flexe sera imm\u00e9diat, presque irr\u00e9sistible. Absorber le temps r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 dans une nouvelle couche d\u2019activit\u00e9 l\u00e9gitime. Convoit\u00e9, fragment\u00e9, redistribu\u00e9 presque instantan\u00e9ment dans une nouvelle m\u00e9canique d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

L\u2019histoire des gains de productivit\u00e9 est extr\u00eamement claire sur ce point : chaque acc\u00e9l\u00e9ration technologique majeure finit g\u00e9n\u00e9ralement absorb\u00e9e par une nouvelle couche d\u2019urgence auto-produite. Non parce que les organisations seraient irrationnelles, mais parce qu\u2019elles ont progressivement appris \u00e0 associer la vitesse \u00e0 la valeur, l\u2019agitation \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019occupation permanente \u00e0 la performance.<\/p>\n

Penser ce qui a toujours compt\u00e9<\/strong><\/p>\n

Le temps retrouv\u00e9 a une vocation simple \u00e0 formuler mais difficile \u00e0 honorer : revenir \u00e0 l\u2019essentiel. R\u00e9sister \u00e0 l\u2019absorption imm\u00e9diate du temps r\u00e9cup\u00e9r\u00e9, c\u2019est peut-\u00eatre l\u2019\u00e9mergence d\u2019un autre rapport \u00e0 la pens\u00e9e manag\u00e9riale elle-m\u00eame. Un rapport moins m\u00e9canique. Plus lucide sur la complexit\u00e9 humaine r\u00e9elle des organisations faite de fatigue, de loyaut\u00e9s invisibles, de contradictions, de silences que les indicateurs ne remontent jamais compl\u00e8tement.<\/p>\n

Certaines d\u00e9cisions ont besoin de d\u00e9canter avant d\u2019\u00eatre prises. Certains d\u00e9saccords ont besoin de respirer avant d\u2019\u00eatre tranch\u00e9s. Certaines transformations \u00e9chouent pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu\u2019on leur impose une temporalit\u00e9 industrielle alors qu\u2019elles exigent une maturation profond\u00e9ment humaine. La vitesse est un outil. Elle ne remplacera jamais la profondeur.<\/p>\n

L\u2019intelligence artificielle ne reconstruira ni votre culture, ni votre coh\u00e9rence, ni votre capacit\u00e9 \u00e0 penser lucidement ce que votre organisation est devenue. Elle ne r\u00e9installera pas le sens que vos \u00e9quipes attendent parfois en silence. Elle ne posera pas les questions que l\u2019urgence vous a permis de diff\u00e9rer pendant des ann\u00e9es.<\/p>\n

Elle va seulement faire dispara\u00eetre l\u2019excuse qui permettait encore de remettre ces sujets \u00e0 plus tard.<\/p>\n

* Btissam LAAMIME est Experte en efficacit\u00e9 commerciale<\/em><\/strong><\/p>\n

Auteur: Challenge
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