{"id":186466,"date":"2026-05-23T13:24:24","date_gmt":"2026-05-23T17:24:24","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/la-sfbt-confirme-sa-solidite-financiere-accelere-sa-transformation-esg-et-ouvre-un-nouveau-cycle-de-croissance-durable\/"},"modified":"2026-05-23T13:24:24","modified_gmt":"2026-05-23T17:24:24","slug":"la-sfbt-confirme-sa-solidite-financiere-accelere-sa-transformation-esg-et-ouvre-un-nouveau-cycle-de-croissance-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/la-sfbt-confirme-sa-solidite-financiere-accelere-sa-transformation-esg-et-ouvre-un-nouveau-cycle-de-croissance-durable\/","title":{"rendered":"La SFBT confirme sa solidit\u00e9 financi\u00e8re, acc\u00e9l\u00e8re sa transformation ESG et ouvre un nouveau cycle de croissance durable"},"content":{"rendered":"<p>La Soci\u00e9t\u00e9 de Fabrication des Boissons de Tunisie (SFBT) a tenu, ce mardi 19 mai 2026, son Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019examen des r\u00e9sultats de l\u2019exercice 2025. Dans un environnement \u00e9conomique et international marqu\u00e9 par de fortes tensions, le Groupe confirme la robustesse de son mod\u00e8le \u00e9conomique, la r\u00e9silience de sa gouvernance et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n<p>La SFBT r\u00e9affirme ainsi son r\u00f4le de pilier structurant de l\u2019\u00e9conomie tunisienne, conciliant performance financi\u00e8re, impact territorial et responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale.<\/p>\n<p><span><span><strong>Exercice 2025: une performance financi\u00e8re solide port\u00e9e par une discipline de gestion rigoureuse<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p>En 2025, la <strong>SFBT<\/strong> a enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 843,4 millions de dinars, en progression de 0,8 % malgr\u00e9 un contexte de consommation contraint. Cette \u00e9volution s\u2019est accompagn\u00e9e d\u2019une am\u00e9lioration significative de la rentabilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une gestion optimis\u00e9e des co\u00fbts et \u00e0 une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle renforc\u00e9e.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat net progresse de 5,97 % pour atteindre 267,2 millions de dinars, tandis que le r\u00e9sultat d\u2019exploitation s\u2019\u00e9tablit \u00e0 214,9 millions de dinars, repr\u00e9sentant 31,1 % du chiffre d\u2019affaires. Le retour sur fonds propres (ROE) atteint un niveau exceptionnel de 36,14 %, confirmant la qualit\u00e9 structurelle du mod\u00e8le \u00e9conomique de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de ses performances financi\u00e8res, la SFBT continue de se distinguer par la solidit\u00e9 remarquable de ses \u00e9quilibres financiers:<\/p>\n<p><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> <strong>Une ind\u00e9pendance bancaire quasi totale:<\/strong> avec un total bilan de 1,33 milliard de dinars, les capitaux propres repr\u00e9sentent 75,7 % de la structure financi\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9, soit plus d\u2019un milliard de dinars. Les concours bancaires demeurent symboliques, limit\u00e9s \u00e0 2 433 dinars.\u00a0<br \/><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> <strong>Un forte capacit\u00e9 d\u2019autofinancement:<\/strong> la tr\u00e9sorerie nette disponible atteint 438,6 millions de dinars, permettant \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de financer int\u00e9gralement ses investissements, qui se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 40 millions de dinars en 2025.\u00a0<br \/><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> <strong>Des ratios financiers parmi les plus solides du march\u00e9:<\/strong> avec un ratio courant de 4,0 et l\u2019ensemble des indicateurs r\u00e9glementaires au vert, la SFBT continue de renforcer la confiance des investisseurs, des partenaires financiers et des \u00e9pargnants tunisiens.<\/p>\n<p><strong>ESG et responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale : une ambition structurante au service des territoires<\/strong><\/p>\n<p>La SFBT poursuit l\u2019int\u00e9gration des crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>Le Groupe consolide son alignement sur les meilleurs standards internationaux \u00e0 travers ses certifications ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 27001 et ISO 50001, ainsi que sa certification financi\u00e8re MSI 20000, d\u00e9tenue depuis 2008.<\/p>\n<p><span><span><strong>Transition environnementale et efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p><strong>Le Groupe SFBT<\/strong> renforce ses actions en faveur de la pr\u00e9servation des ressources naturelles et de la transition \u00e9nerg\u00e9tique:<\/p>\n<p><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> Les \u00e9conomies d\u2019eau r\u00e9alis\u00e9es ont atteint 63 181 m\u00b3 en 2025, soit un niveau deux fois sup\u00e9rieur \u00e0 celui enregistr\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment.\u00a0<br \/><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> Les centrales solaires implant\u00e9es \u00e0 M\u00e9denine ont produit 1 380 706 kWh d\u2019\u00e9nergie verte en seulement six mois, confirmant la trajectoire de d\u00e9carbonation engag\u00e9e par le Groupe.<\/p>\n<p><span><span><strong>Impact territorial et engagement citoyen<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p>Avec un r\u00e9seau industriel compos\u00e9 de 23 sites r\u00e9partis dans 15 gouvernorats, le Groupe SFBT contribue activement au dynamisme \u00e9conomique r\u00e9gional et au d\u00e9veloppement des territoires.<\/p>\n<p>En 2025, cet engagement s\u2019est notamment traduit par:<\/p>\n<p><span><strong>\u2022<\/strong><\/span>\u00a0La r\u00e9novation compl\u00e8te de deux \u00e9tablissements scolaires \u00e0 Kasserine;\u00a0<br \/><span><strong>\u2022<\/strong><\/span>\u00a0Le soutien \u00e0 la vie culturelle locale \u00e0 travers la relance du Festival des Ksour apr\u00e8s cinq ann\u00e9es d\u2019interruption.<\/p>\n<p><span><span><strong>Capital humain et stabilit\u00e9 sociale<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p>Employeur majeur en Tunisie avec pr\u00e8s de 6 000 collaborateurs, le Groupe SFBT poursuit sa politique de valorisation des comp\u00e9tences et de formation continue. En 2025, 4 260 participations ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es aux programmes de formation interne, repr\u00e9sentant une moyenne de 10,16 heures de formation par collaborateur.<\/p>\n<p>Le Groupe a \u00e9galement maintenu sa politique de stabilit\u00e9 des prix de vente engag\u00e9e depuis f\u00e9vrier 2024, contribuant ainsi \u00e0 pr\u00e9server le pouvoir d\u2019achat des consommateurs tunisiens dans un contexte inflationniste.<\/p>\n<p><span><span><strong>Perspectives 2026: renforcer la r\u00e9silience et acc\u00e9l\u00e9rer la diversification<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p>Dans un environnement international marqu\u00e9 par des incertitudes g\u00e9opolitiques et des tensions commerciales persistantes, la SFBT entend poursuivre en 2026 le renforcement de sa comp\u00e9titivit\u00e9 et de sa r\u00e9silience op\u00e9rationnelle.<br \/>Le Groupe continuera \u00e0 concentrer son effort sur:<\/p>\n<p><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> L\u2019optimisation de ses co\u00fbts;\u00a0<br \/><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> L\u2019am\u00e9lioration continue de sa productivit\u00e9;\u00a0<br \/><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> La consolidation de son r\u00e9seau de distribution national;\u00a0<br \/><span><strong>\u2022<\/strong><\/span> L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de ses investissements strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>La SFBT franchira \u00e9galement une nouvelle \u00e9tape de son d\u00e9veloppement avec le lancement du projet \u00abCarthage Grains\u00bb, destin\u00e9 \u00e0 constituer un quatri\u00e8me pilier strat\u00e9gique pour le Groupe. Ce projet ouvre des perspectives importantes de diversification et de cr\u00e9ation de valeur, en coh\u00e9rence avec les m\u00e9tiers historiques de la SFBT et ses ambitions de croissance durable.<\/p>\n<p><span><span><strong>\u00c0 propos du Groupe SFBT<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p>Acteur industriel majeur et pilier structurant de l\u2019\u00e9conomie tunisienne, le Groupe SFBT conjugue performance \u00e9conomique, excellence op\u00e9rationnelle et responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale.<\/p>\n<p>Fort d\u2019un r\u00e9seau de 23 sites industriels implant\u00e9s dans 15 gouvernorats et port\u00e9e par pr\u00e8s de 6 000 collaborateurs, Le Groupe SFBT se distingue par la solidit\u00e9 exceptionnelle de sa structure financi\u00e8re, son ancrage territorial et son engagement durable au service du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social de la Tunisie.\u00a0<br \/>\u00a0<\/p>\n<p>Auteur:<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.leaders.com.tn\/article\/38080-la-sfbt-confirme-sa-solidite-financiere-accelere-sa-transformation-esg-et-ouvre-un-nouveau-cycle-de-croissance-durable\">Cliquez ici pour lire l&rsquo;article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Soci\u00e9t\u00e9 de Fabrication des Boissons de Tunisie (SFBT) a tenu, ce mardi 19 mai 2026, son Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019examen des r\u00e9sultats de l\u2019exercice 2025. Dans un environnement \u00e9conomique et international marqu\u00e9 par de fortes tensions, le Groupe confirme la robustesse de son mod\u00e8le \u00e9conomique, la r\u00e9silience de sa gouvernance et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1772,"featured_media":186467,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.leaders.com.tn\/uploads\/content\/thumbnails\/177951995222_content.jpg","fifu_image_alt":"La SFBT confirme sa solidit\u00e9 financi\u00e8re, acc\u00e9l\u00e8re sa transformation ESG et ouvre un nouveau cycle de croissance durable","footnotes":""},"categories":[73,55],"tags":[],"class_list":["post-186466","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-tunisie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1772"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=186466"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186466\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/186467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=186466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=186466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=186466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}