{"id":186474,"date":"2026-05-23T13:26:59","date_gmt":"2026-05-23T17:26:59","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wafasalaf-fete-ses-40-ans-et-trace-sa-feuille-de-route-vers-2030\/"},"modified":"2026-05-23T13:26:59","modified_gmt":"2026-05-23T17:26:59","slug":"wafasalaf-fete-ses-40-ans-et-trace-sa-feuille-de-route-vers-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wafasalaf-fete-ses-40-ans-et-trace-sa-feuille-de-route-vers-2030\/","title":{"rendered":"Wafasalaf f\u00eate ses 40 ans et trace sa feuille de route vers 2030"},"content":{"rendered":"

Wafasalaf a c\u00e9l\u00e9br\u00e9 r\u00e9cemment dans le Royaume son quaranti\u00e8me anniversaire en r\u00e9unissant actionnaires, partenaires institutionnels, collaborateurs et acteurs de son \u00e9cosyst\u00e8me. Plac\u00e9e sous le signe de \u00ab40 ans d\u2019histoire\u2026 entre hier, aujourd\u2019hui et demain\u00bb, la soir\u00e9e a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion pour le leader du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation au Maroc de d\u00e9voiler son plan strat\u00e9gique 2026-2030, articul\u00e9 autour de quatre ambitions majeures.<\/strong><\/p>\n

Fond\u00e9e en 1986, Wafasalaf est d\u00e9tenue \u00e0 51 % par Attijariwafa bank et \u00e0 49 % par Cr\u00e9dit Agricole Personal Finance & Mobility. En quatre d\u00e9cennies, la soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est impos\u00e9e comme un acteur incontournable du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, affichant en 2025 une production nette de 9,76 milliards de dirhams, en hausse de 26,2 % sur un an, et une part de march\u00e9 de 29,7 %. Rappelons que son expertise couvre aussi bien le financement automobile, que les pr\u00eats personnels, l\u2019\u00e9quipement domestique et le cr\u00e9dit revolving.<\/p>\n

Lire aussi |<\/strong> Akhannouch: les Marocains du monde constituent \u00abune v\u00e9ritable force \u00e9conomique \u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n

Lors de son allocution, Driss Fedoul, Pr\u00e9sident du directoire de Wafasalaf , a inscrit cet anniversaire dans une double perspective : honorer l\u2019h\u00e9ritage et construire l\u2019avenir. \u00abQuarante ans d\u2019histoire aux c\u00f4t\u00e9s des Marocains, quarante ans de projets accomplis, d\u2019engagement et de responsabilit\u00e9\u00bb, qui incarne la proximit\u00e9 de l\u2019entreprise avec ses clients, partenaires et collaborateurs.<\/p>\n

M. Fedoul a \u00e9galement insist\u00e9 sur les mutations profondes que conna\u00eet la soci\u00e9t\u00e9 marocaine : num\u00e9risation des usages, nouvelles aspirations de mobilit\u00e9 et transition \u00e9nerg\u00e9tique. Justement, face \u00e0 ces d\u00e9fis, Wafasalaf entend se r\u00e9inventer en acteur de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, en int\u00e9grant pleinement la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale \u00e0 son mod\u00e8le \u00e9conomique, \u00e0 travers une finance \u00e9thique, inclusive et durable.<\/p>\n

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La soir\u00e9e, marqu\u00e9e par la pr\u00e9sence de Mohamed El Kettani, PDG du groupe Attijariwafa bank, a constitu\u00e9 un moment fort pour Wafasalaf, qui en a profit\u00e9 pour pr\u00e9senter en d\u00e9tail son plan strat\u00e9gique 2026-2030. Ce programme ambitieux s\u2019articule autour de quatre piliers compl\u00e9mentaires, chacun porteur d\u2019une vision claire et d\u2019objectifs pr\u00e9cis.<\/p>\n

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Lire aussi |<\/strong> Comment l\u2019\u00c9tat entend accompagner 4000 TPME<\/a><\/strong><\/p>\n

En premier lieu, l\u2019entreprise entend \u00e9largir son accompagnement historique des m\u00e9nages vers de nouveaux segments de client\u00e8le, notamment les commer\u00e7ants, les artisans et les acteurs \u00e9conomiques \u00e9mergents, tout en consolidant son positionnement sur les m\u00e9tiers de la mobilit\u00e9. Une ouverture qui traduit une volont\u00e9 d\u2019universalit\u00e9 et d\u2019inclusion, afin de r\u00e9pondre aux besoins diversifi\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 marocaine.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me axe repose sur l\u2019innovation, consid\u00e9r\u00e9e comme un levier central pour renforcer l\u2019exp\u00e9rience client. Wafasalaf souhaite capitaliser sur le digital, la data et l\u2019intelligence artificielle, en se positionnant comme un v\u00e9ritable laboratoire d\u2019exp\u00e9rimentation, capable de concevoir de nouveaux services, de nouveaux parcours et de nouveaux produits.<\/p>\n

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Le troisi\u00e8me pilier est celui de la transition verte. L\u2019entreprise affiche une volont\u00e9 affirm\u00e9e de jouer un r\u00f4le actif dans le financement de la mobilit\u00e9 durable et de l\u2019\u00e9conomie circulaire. \u00c0 cet effet, elle s\u2019est fix\u00e9 un objectif clair : atteindre 20 % de v\u00e9hicules \u00e9co-friendly financ\u00e9s d\u2019ici 2030. Cet engagement, d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9 avec le lancement de solutions d\u00e9di\u00e9es, s\u2019est traduit par une progression notable du financement des v\u00e9hicules verts, comme l\u2019a soulign\u00e9 Driss Fedoul, Pr\u00e9sident du directoire.<\/p>\n

Enfin, le capital humain constitue le quatri\u00e8me axe de ce plan strat\u00e9gique. Wafasalaf pr\u00e9voit d\u2019investir davantage dans les comp\u00e9tences et l\u2019engagement de ses collaborateurs, afin de soutenir la transformation, encourager l\u2019innovation et accompagner durablement la croissance de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Un plan qui, selon M. Fedoul, devrait permettre \u00e0 l\u2019entreprise de se r\u00e9inventer et de consolider son r\u00f4le de leader de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, capable de r\u00e9pondre aux mutations profondes de la soci\u00e9t\u00e9 marocaine et d\u2019accompagner ses \u00e9volutions avec responsabilit\u00e9 et ambition.<\/p>\n

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Auteur: Challenge
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