{"id":187100,"date":"2026-06-04T17:17:14","date_gmt":"2026-06-04T21:17:14","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/karim-faidi-les-entreprises-marocaines-ne-mesurent-pas-encore-pleinement-lampleur-des-transformations-que-la-facturation-electronique-va-imposer\/"},"modified":"2026-06-04T17:17:14","modified_gmt":"2026-06-04T21:17:14","slug":"karim-faidi-les-entreprises-marocaines-ne-mesurent-pas-encore-pleinement-lampleur-des-transformations-que-la-facturation-electronique-va-imposer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/karim-faidi-les-entreprises-marocaines-ne-mesurent-pas-encore-pleinement-lampleur-des-transformations-que-la-facturation-electronique-va-imposer\/","title":{"rendered":"Karim Faidi: \u00abLes entreprises marocaines ne mesurent pas encore pleinement l\u2019ampleur des transformations que la facturation \u00e9lectronique va imposer\u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00c0 l\u2019approche du d\u00e9but du d\u00e9ploiement de la facturation \u00e9lectronique au Maroc en 2026, les entreprises peinent encore \u00e0 mesurer l\u2019ampleur des transformations \u00e0 venir. Organisation interne, processus m\u00e9tiers, qualit\u00e9 des donn\u00e9es, outils num\u00e9riques et comp\u00e9tences : tout sera impact\u00e9. Pour Karim Faidi, expert en performance \u00e9conomique, le vrai enjeu d\u00e9passe largement la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et impose une pr\u00e9paration imm\u00e9diate des organisations.<\/strong><\/p>\n

Challenge :<\/strong>Alors que le Maroc s\u2019appr\u00eate \u00e0 d\u00e9ployer la facturation \u00e9lectronique courant 2026, les entreprises mesurent-elles r\u00e9ellement l\u2019ampleur des changements que cette r\u00e9forme va imposer en interne ?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Karim Faidi :<\/strong> SLa majorit\u00e9 des entreprises marocaines ne mesurent pas encore pleinement l\u2019ampleur des transformations que la facturation \u00e9lectronique va imposer \u00e0 partir de 2026. Jusqu\u2019\u00e0 la confirmation officielle de la DGI, beaucoup d\u2019acteurs pensaient encore \u00e0 un report de la r\u00e9forme. Aujourd\u2019hui, nombre d\u2019entreprises attendent le d\u00e9cret d\u2019application avant d\u2019agir, alors que l\u2019exp\u00e9rience des pays pr\u00e9curseurs montre qu\u2019il faut g\u00e9n\u00e9ralement entre 6 et 18 mois pour se pr\u00e9parer. Compte tenu du faible niveau de maturit\u00e9 de nombreux processus Procure-to-Pay (P2P) et Order-to-Cash (O2C) au Maroc, nous serons probablement plus proches des 18 mois que des 6.<\/p>\n

Notre recommandation est donc claire : il faut lancer d\u00e8s maintenant les projets de pr\u00e9paration. Les chantiers les plus lourds \u2013 nettoyage des r\u00e9f\u00e9rentiels, r\u00e9vision des processus, mont\u00e9e en comp\u00e9tence des \u00e9quipes \u2013 ne d\u00e9pendent pas des textes r\u00e9glementaires et peuvent d\u00e9marrer imm\u00e9diatement.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0Facturation \u00e9lectronique: les entreprises face \u00e0 la grande bascule<\/a><\/strong><\/p>\n

Challenge :<\/strong> Le passage \u00e0 l\u2019e-facturation et \u00e0 l\u2019e-reporting est pr\u00e9sent\u00e9 comme une transformation majeure pour les directions financi\u00e8res. Concr\u00e8tement, quel investissement une TPE ou une PME doit-elle pr\u00e9voir pour se mettre en conformit\u00e9 avec ce nouveau dispositif\u00a0 ?<\/strong><\/p>\n

K.F :<\/strong> La r\u00e9forme port\u00e9e par la DGI, bas\u00e9e sur un mod\u00e8le d\u2019\u00e9change centralis\u00e9 et un format standardis\u00e9 UBL, impactera toute l\u2019entreprise et pas uniquement les directions financi\u00e8res. Les achats, l\u2019administration des ventes, le juridique, l\u2019audit, la conformit\u00e9 ou encore l\u2019IT devront revoir leurs processus, leurs r\u00f4les et parfois m\u00eame leurs contrats clients et fournisseurs.<\/p>\n

Contrairement \u00e0 certaines id\u00e9es re\u00e7ues, l\u2019enjeu n\u2019est pas uniquement technologique. Certes, les TPE pourront utiliser le portail de la DGI pour de faibles volumes de factures. Mais pour les PME et grandes entreprises, le sujet d\u00e9passe largement l\u2019outil informatique. Il faudra repenser les processus P2P et O2C, fiabiliser les donn\u00e9es clients, fournisseurs et TVA, automatiser les workflows et accompagner les \u00e9quipes dans cette transformation.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0Facturation \u00e9lectronique: une transition sans co\u00fbt pour les TPME<\/a><\/strong><\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience internationale montre d\u2019ailleurs que les ERP et \u00e9diteurs ne seront pas tous pr\u00eats imm\u00e9diatement. Une approche pragmatique consiste souvent \u00e0 d\u00e9ployer une solution interm\u00e9diaire permettant de g\u00e9rer les \u00e9changes API avec la DGI, les statuts de factures et la signature \u00e9lectronique, sans attendre une refonte du SI compl\u00e8te.<\/p>\n

Challenge :<\/strong> Au-del\u00e0 de la contrainte r\u00e9glementaire, la facturation \u00e9lectronique est \u00e9galement per\u00e7ue comme un levier d\u2019optimisation op\u00e9rationnelle. Peut-on r\u00e9ellement s\u2019attendre \u00e0 des gains financiers significatifs\u00a0 ?<\/strong><\/p>\n

K.F :<\/strong> Les entreprises qui se contenteront de \u00ab digitaliser le PDF \u00bb sans transformer leurs processus internes passeront \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019essentiel. Les vrais gains ne viennent pas de la r\u00e9duction du papier, mais de l\u2019exploitation de la donn\u00e9e structur\u00e9e. L\u2019automatisation des traitements, la r\u00e9duction des t\u00e2ches manuelles et la fluidification des processus permettront de r\u00e9duire les litiges, d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les validations et d\u2019am\u00e9liorer les d\u00e9lais de paiement.<\/p>\n

Lire aussi |\u00a0Fiscalit\u00e9 digitale: l\u2019email d\u00e9clar\u00e9 devient une notification juridique opposable<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00c0 moyen terme, les entreprises pourront \u00e9galement fiabiliser leurs reportings, mieux piloter leur tr\u00e9sorerie, r\u00e9duire les erreurs de TVA et am\u00e9liorer la tra\u00e7abilit\u00e9 des flux. Mais surtout, la facture \u00e9lectronique au format UBL devient une donn\u00e9e exploitable : rapprochement automatique, d\u00e9tection d\u2019anomalies, pilotage en temps r\u00e9el ou scoring fournisseurs. Les entreprises capables d\u2019exploiter cette donn\u00e9e prendront une avance comp\u00e9titive bien au-del\u00e0 de la simple conformit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/p>\n

Auteur: Adama Sylla
\nCliquez ici pour lire l’article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 l\u2019approche du d\u00e9but du d\u00e9ploiement de la facturation \u00e9lectronique au Maroc en 2026, les entreprises peinent encore \u00e0 mesurer l\u2019ampleur des transformations \u00e0 venir. Organisation interne, processus m\u00e9tiers, qualit\u00e9 des donn\u00e9es, outils num\u00e9riques et comp\u00e9tences : tout sera impact\u00e9. Pour Karim Faidi, expert en performance \u00e9conomique, le vrai enjeu d\u00e9passe largement la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire […]<\/p>\n","protected":false},"author":1787,"featured_media":187101,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.challenge.ma\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Karim-Faidi-copie-1.png","fifu_image_alt":"Karim Faidi: \u00abLes entreprises marocaines ne mesurent pas encore pleinement l\u2019ampleur des transformations que la facturation \u00e9lectronique va imposer\u00bb","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-187100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1787"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=187100"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187100\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/187101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=187100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=187100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=187100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}