La cr\u00e9ation de l\u2019Office national de l\u2019artisanat (ONA) en 1959 t\u00e9moigne d\u2019un int\u00e9r\u00eat port\u00e9 au patrimoine comme l\u2019un des moyens d\u2019affirmer une identit\u00e9 nationale au lendemain de l\u2019ind\u00e9pendance du pays. En tant qu\u2019organisme public, l\u2019ONA a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de plus d\u2019une mission qui d\u00e9passent la conservation d\u2019un savoir-faire h\u00e9rit\u00e9. Ses multiples missions ont couvert le design, la formation, la production, le soutien aux artisans-es, la commercialisation, la r\u00e9alisation de produits haut de gamme destin\u00e9s \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques de certaines institutions de l\u2019Etat et de ses relations diplomatiques. L\u2019ONA a \u0153uvr\u00e9 \u00e0 sauvegarder l\u2019authenticit\u00e9 d\u2019un patrimoine et \u00e0 soutenir la production tout en apportant une touche de standardisation, de qualit\u00e9, de modernit\u00e9 et de branding. Le march\u00e9 national des produits artisanaux s\u2019est ainsi \u00e9largi \u00e0 des cat\u00e9gories sociales sensibles au progr\u00e8s \u00e9conomique et culturel national et avides \u00e0 la fois de produits utilitaires et de produits de luxe labellis\u00e9s artisanat tunisien comme source de fiert\u00e9.<\/p>\n
Depuis des d\u00e9cennies, les missions de l\u2019ONA ont subi plusieurs r\u00e9formes dans un processus d\u2019adaptation \u00e0 l\u2019\u00e9mergence du secteur priv\u00e9 qui a suivi plus d\u2019une trajectoire : cr\u00e9ation d\u2019entreprises de production ou de commerce en ligne, de concept stores commercialisant des produits de luxe, ce qui a stimul\u00e9 la cr\u00e9ation de nouveaux produits et de nouveaux designs. L\u2019activit\u00e9 artisanale dans le secteur informel s\u2019est perp\u00e9tu\u00e9e ainsi que les multiples projets de d\u00e9veloppement. Ces projets financ\u00e9s par des institutions nationales dont particuli\u00e8rement l\u2019ONA, le Cr\u00e9dif, l\u2019Unft ont cibl\u00e9 notamment des r\u00e9gions et des localit\u00e9s qui enregistrent de faibles taux de croissance, et o\u00f9 les produits r\u00e9alis\u00e9s par des artisans-es, particuli\u00e8rement ceux et celles qui sont dispers\u00e9s dans des zones rurales et rencontrent des difficult\u00e9s de commercialisation. Cependant, malgr\u00e9 leurs faibles revenus, ces artisans-es continuent de produire.<\/p>\n
Malgr\u00e9 la multiplication des projets destin\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de production et de commercialisation des produits artisanaux, la plupart des artisans-es n\u2019ont pu d\u00e9coller \u00e9conomiquement. Les nombreux travaux de recherche et les rapports des projets de d\u00e9veloppement ont soulign\u00e9 l\u2019existence des leviers de transformation du secteur en sources de cr\u00e9ation de richesse, de d\u00e9veloppement et d\u2019\u00e9radication de la pauvret\u00e9. Ces leviers consistent en le groupement des agents de production et leur formation, l\u2019introduction de davantage de designs adapt\u00e9s aux besoins de consommation actuels, l\u2019insertion d\u2019une greffe technologique dans les outils de production, d\u2019une greffe d\u2019organisation pour une am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et de la commercialisation, l\u2019investissement dans la cha\u00eene de valeur, le partenariat entre institutions dont l\u2019universit\u00e9, les centres de formation et autres organismes de commercialisation. Il est devenu \u00e9vident que transformer le secteur de l\u2019artisanat en vecteur de d\u00e9veloppement \u00e9conomique n\u00e9cessite une approche qui concerne l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me et un changement culturel conduisant des agents de production, dispers\u00e9s et concurrents, \u00e0 s\u2019engager dans une dynamique de comp\u00e9tition \u00e0 travers l\u2019association et la formation de clusters attirant l\u2019investissement dans la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n
L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 s\u2019inscrit toute intervention destin\u00e9e \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des performances de l\u2019activit\u00e9 artisanale pourra b\u00e9n\u00e9ficier n\u00e9cessairement de la pr\u00e9sence actuelle dans tous les gouvernorats d\u2019une d\u00e9l\u00e9gation r\u00e9gionale de l\u2019artisanat, d\u2019un institut sup\u00e9rieur d\u2019\u00e9tudes technologiques (Iset), d\u2019agences de microcr\u00e9dit, de repr\u00e9sentations du syndicat des patrons (Utica) et autres organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile. Mais pour cela, il faudrait que le projet s\u2019appuie sur une approche syst\u00e9mique.<\/p>\n
Une preuve de l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une telle approche syst\u00e9mique inscrite dans une dur\u00e9e relativement longue a \u00e9t\u00e9 fournie par les r\u00e9sultats du projet Creative Tunisia qui, par sa m\u00e9thodologie et ses r\u00e9alisations, pourrait inspirer les d\u00e9cideurs qui souhaitent \u00e9tendre ses bienfaits \u00e0 toutes les r\u00e9gions et dans une optique durable.<\/p>\n
Le rapport de cl\u00f4ture du projet Creative Tunisia souligne des strat\u00e9gies centr\u00e9es sur l\u2019humain et la durabilit\u00e9 et une approche de d\u00e9veloppement tir\u00e9e par le march\u00e9, le design, l\u2019inclusion, la collaboration, l\u2019entrepreneuriat et les sp\u00e9cificit\u00e9s du territoire d\u2019intervention du projet. De telles approches n\u00e9cessitent des transformations profondes, loin des changements cosm\u00e9tiques qui risquent de s\u2019\u00e9vaporer avec le temps et qui ont peu de chance de d\u00e9teindre durablement sur l\u2019ensemble d\u2019un secteur. N\u00e9anmoins, si l\u2019effet sur la population cible des divers projets de d\u00e9veloppement peut \u00eatre palpable, il ne l\u2019est pas n\u00e9cessairement sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me local. L\u2019action de Creative Tunisia semble avoir r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9aliser des transformations sur les lieux de ses interventions. \u00abLes acquis de Creative Tunisia vont au-del\u00e0 des r\u00e9sultats imm\u00e9diats : le projet a laiss\u00e9 des structures, des comp\u00e9tences, des outils et des r\u00e9seaux qui continueront \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier au secteur cr\u00e9atif tunisien \u00e0 long terme.\u00bb, lit-on dans le rapport du projet cl\u00f4tur\u00e9 le 5 mai 2026(*)<\/strong><\/sup><\/span>.<\/p>\n Encadr\u00e9 par les services de l\u2019ONA et l\u2019Onudi, soutenu par un financement europ\u00e9en et l\u2019aide italienne, ce projet a inaugur\u00e9 une approche qui ne devrait pas s\u2019arr\u00eater avec lui. Son succ\u00e8s sugg\u00e8re de capitaliser sur les acquis d\u2019une m\u00e9thodologie qui a montr\u00e9 son efficacit\u00e9 ainsi que de l\u2019exp\u00e9rience acquise par des experts et des cadres tunisiens qui ont conduit l\u2019impl\u00e9mentation du projet. En plus des populations d\u2019artisans-es, le projet a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des acquis au niveau du capital humain d\u2019expertise tunisienne. Aux premi\u00e8res loges de la conception et de la conduite du projet se trouve un Tunisien assist\u00e9 par une \u00e9quipe de 14 personnes. Une \u00e9quipe multidisciplinaire constitu\u00e9e \u00e0 \u00e9galit\u00e9 d\u2019hommes et de femmes qui ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s aux deux concepts cl\u00e9s de l\u2019int\u00e9gration du d\u00e9veloppement inclusif et durable : les cha\u00eenes de valeur et les clusters. A cette \u00e9quipe sont associ\u00e9s des agents de d\u00e9veloppement sur terrain.<\/p>\n L\u2019impact du projet se mesure \u00e0 l\u2019atteinte de ses objectifs. Au-del\u00e0 de l\u2019ouverture \u00e0 l\u2019international sur quatre continents et du renforcement institutionnel garantissant la p\u00e9rennit\u00e9 des acquis, son apport majeur r\u00e9side dans le changement culturel qu\u2019il a impuls\u00e9. Ce changement s\u2019est traduit par des partenariats entre artisanes et artisans r\u00e9unis au sein de six clusters, o\u00f9 des concurrents sont devenus partenaires d\u2019une dynamique commune. Il s\u2019est \u00e9galement concr\u00e9tis\u00e9 par la cr\u00e9ation de six hubs de cr\u00e9ation et de centres de services, con\u00e7us comme des espaces d\u2019\u00e9change, de partage, d\u2019intelligence collective et d\u2019apprentissage mutuel. Le projet a aussi favoris\u00e9 l\u2019arriv\u00e9e de jeunes porteurs de nouvelles comp\u00e9tences int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la production traditionnelle et stimul\u00e9 l\u2019esprit d\u2019entreprise, conduisant \u00e0 la cr\u00e9ation de nouvelles entreprises par des jeunes d\u00e9sormais convaincus du potentiel du secteur, tout en renfor\u00e7ant 200 entreprises d\u00e9j\u00e0 actives. Par ses r\u00e9alisations, Creative Tunisia adresse un message clair aux d\u00e9cideurs : le d\u00e9veloppement de l\u2019artisanat peut s\u2019appuyer sur un mod\u00e8le qui a fait ses preuves et sur un capital humain form\u00e9 \u00e0 une m\u00e9thodologie d\u2019intervention reproductible et extensible \u00e0 l\u2019ensemble du territoire, une opportunit\u00e9 \u00e0 saisir pour accro\u00eetre la contribution de ce capital immat\u00e9riel qu\u2019est l\u2019artisanat au PIB national.<\/p>\n