{"id":188410,"date":"2026-06-28T13:18:31","date_gmt":"2026-06-28T17:18:31","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-poids-des-entreprises-familiales-et-le-defi-de-la-transmission\/"},"modified":"2026-06-28T13:18:31","modified_gmt":"2026-06-28T17:18:31","slug":"le-poids-des-entreprises-familiales-et-le-defi-de-la-transmission","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/le-poids-des-entreprises-familiales-et-le-defi-de-la-transmission\/","title":{"rendered":"Le poids des entreprises familiales et le d\u00e9fi de la transmission"},"content":{"rendered":"<p><strong>Les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par l\u2019Institut de l\u2019entreprise familiale du Maroc (IEF) ont \u00e9t\u00e9 rendus publics lors d\u2019une conf\u00e9rence-d\u00e9bat plac\u00e9e sous le th\u00e8me \u00abLe poids r\u00e9el des entreprises familiales, la partie invisible\u00bb. En plus des donn\u00e9es statistiques sur leur poids dans l\u2019\u00e9conomie nationale, l\u2019\u00e9tude a trait\u00e9 la question de la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises familiales marocaines, leurs pratiques de gouvernance et surtout la probl\u00e9matique de leurs transmissions. \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>A l\u2019occasion de sa 3\u00e8me Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, lors d\u2019une conf\u00e9rence organis\u00e9e le 4 juin \u00e0 Casablanca, l\u2019IEF-Maroc a d\u00e9voil\u00e9 les r\u00e9sultats de la premi\u00e8re \u00e9tude nationale consacr\u00e9e au poids r\u00e9el des entreprises familiales dans l\u2019\u00e9conomie du Royaume. Ce travail a \u00e9t\u00e9 rendu possible par l\u2019accompagnement de la Soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re internationale (SFI) du groupe Banque mondiale et par l\u2019expertise m\u00e9thodologique de SAFER, l\u2019Association des chercheurs en entreprise familiale en Espagne.\u00a0<\/p>\n<p>D\u2019apr\u00e8s Kacem Bennani-Smires, Pr\u00e9sident de l\u2019IEF-Maroc, \u00ab L\u2019\u00e9tude comble un vide documentaire que les acteurs du secteur d\u00e9plorent depuis longtemps : le Maroc disposait de statistiques abondantes sur ses TPE et PME, mais aucune donn\u00e9e agr\u00e9g\u00e9e ne permettait jusqu\u2019ici d\u2019identifier et de quantifier sp\u00e9cifiquement la composante familiale du tissu \u00e9conomique national\u2026 Aujourd\u2019hui, pour la premi\u00e8re fois, nous disposons de donn\u00e9es objectives et robustes sur le poids r\u00e9el des entreprises familiales dans notre pays \u00bb.<\/p>\n<p><strong>Lire aussi |\u00a0<a href=\"https:\/\/www.challenge.ma\/facturation-electronique-les-entreprises-face-a-la-grande-bascule-320792\/#:~:text=DOSSIER-,Facturation%20%C3%A9lectronique%3A%20les%20entreprises%20face%20%C3%A0%20la%20grande%20bascule,-written%20by%20Adama\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Facturation \u00e9lectronique: les entreprises face \u00e0 la grande bascule<\/a><\/strong><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 conduite par Jos\u00e9 Carlos Casillas Bueno, Pr\u00e9sident de SAFER qui en a expos\u00e9 la m\u00e9thodologie. Dans son intervention, il a pr\u00e9cis\u00e9 \u00abNotre approche s\u2019est d\u2019abord fond\u00e9e sur le principe suivant : consid\u00e9rer comme entreprises familiales les soci\u00e9t\u00e9s ne comptant qu\u2019un seul actionnaire qui en \u00e9tait \u00e9galement l\u2019administrateur. Ensuite, lorsqu\u2019il y avait plus de deux actionnaires, nous avons examin\u00e9 les administrateurs, pour lesquels nous disposions de davantage d\u2019informations, et nous avons cherch\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer, d\u2019apr\u00e8s leur nom de famille, combien de membres du conseil d\u2019administration appartenaient \u00e0 la m\u00eame famille \u00bb.<\/p>\n<p>A partir des donn\u00e9es disponibles dans diverses bases de donn\u00e9es nationales concernant les entreprises existantes et leur taille et sur la base de l\u2019approche ci-dessus, l\u2019\u00e9quipe en charge de l\u2019\u00e9tude a constitu\u00e9 un \u00e9chantillon de plus de 2.000 entreprises marocaines, s\u00e9lectionn\u00e9es sur la base de crit\u00e8res stricts\u00a0: entreprises en activit\u00e9, avec informations financi\u00e8res disponibles, actionnaires et administrateurs identifi\u00e9s, et dernier propri\u00e9taire de nationalit\u00e9 marocaine. Chaque entreprise a ensuite \u00e9t\u00e9 classifi\u00e9e selon un crit\u00e8re central : la famille retenue doit d\u00e9tenir au moins 50% des postes d\u2019administration. Puis les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble de la population, ce qui a permis d\u2019estimer le nombre d\u2019entreprises familiales et non familiales au Maroc, ainsi que leur impact sur l\u2019emploi et d\u2019autres variables.<\/p>\n<p>S\u2019agissant des r\u00e9sultats, Cheick-Oumar Sylla, Directeur r\u00e9gional de la SFI pour l\u2019Afrique du Nord, affirme que \u00ab Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude viennent confirmer, \u00e0 travers des donn\u00e9es objectives, une r\u00e9alit\u00e9 longtemps connue de mani\u00e8re intuitive par les acteurs \u00e9conomiques marocains \u00bb. Ces r\u00e9sultats indiquent qu\u2019au Maroc 92,9% des entreprises sont class\u00e9es comme familiales, une proportion comparable \u00e0 celle de l\u2019Espagne (92,4%) et du Royaume-Uni (93,2%). Ces structures emploient 6,3 millions de personnes, soit 65% de l\u2019emploi du secteur priv\u00e9 national, et contribuent \u00e0 hauteur de 60,5% de la valeur ajout\u00e9e produite dans le pays. Trois entreprises familiales sur quatre sont de petite taille et seules 18% des entreprises familiales atteignent la taille moyenne, et 7% le statut de grande entreprise. Par ailleurs, l\u2019\u00e2ge moyen des entreprises familiales marocaines est de 24,2 ans. Pr\u00e8s de 64% d\u2019entre elles n\u2019ont pas encore atteint 25 ans et 31% sont d\u00e9j\u00e0 en deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration et seulement 5% ont franchi le cap des 50 ans et atteint la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration ou davantage.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Lire aussi |\u00a0<a href=\"https:\/\/www.challenge.ma\/conformite-le-maroc-ambitionne-de-devenir-une-reference-321551\/#:~:text=ENTREPRISES%20%26%20MARCH%C3%89S-,Conformit%C3%A9%3A%20le%20Maroc%20ambitionne%20de%20devenir%20une%20r%C3%A9f%C3%A9rence%C2%A0%20%C2%A0,-written%20by%20Abdelaziz\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conformit\u00e9: le Maroc ambitionne de devenir une r\u00e9f\u00e9rence\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Au-del\u00e0 des chiffres, cette \u00e9tude a mis en avant les enjeux de transmission, de gouvernance et de p\u00e9rennit\u00e9 auxquels sont confront\u00e9es ces entreprises. S\u2019agissant de leur gouvernance, l\u2019\u00e9tude indique que trois quarts des entreprises familiales sont g\u00e9r\u00e9es exclusivement par des membres de la famille, et un tiers dispose d\u2019un conseil d\u2019administration compos\u00e9 uniquement de proches. Dans les entreprises encore \u2018\u2019en d\u00e9veloppement\u2019\u2019 (moins de 25 ans), 51% reposent sur un seul administrateur qui est \u00e9galement l\u2019unique actionnaire, une concentration maximale du pouvoir qui, si elle garantit souplesse et r\u00e9activit\u00e9, fragilise la p\u00e9rennit\u00e9 en cas de d\u00e9faillance ou de succession non pr\u00e9par\u00e9e.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019oppos\u00e9, parmi les entreprises dites \u2018\u2019p\u00e9rennes\u2019\u2019 (plus de 50 ans), 49% comptent des administrateurs ext\u00e9rieurs \u00e0 la famille, confirmant que l\u2019ouverture de la gouvernance constitue l\u2019un des leviers d\u00e9terminants de la long\u00e9vit\u00e9. Ce glissement de la gouvernance mononucl\u00e9aire vers des structures hybrides est l\u2019un des secrets des entreprises familiales les plus anciennes. La professionnalisation de la direction, le recrutement de talents ext\u00e9rieurs \u00e0 la famille et la structuration d\u2019un conseil d\u2019administration repr\u00e9sentent autant de leviers que l\u2019IEF-Maroc entend promouvoir.<\/p>\n<p><strong>Lire aussi |\u00a0<a href=\"https:\/\/www.challenge.ma\/opcc-et-tva-quand-la-taxe-devient-une-charge-structurelle-319993\/#:~:text=ENTREPRISES%20%26%20MARCH%C3%89S-,OPCC%20et%20TVA%3A%20quand%20la%20taxe%20devient%20une%20charge%20structurelle,-written%20by%20Challenge\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">OPCC et TVA: quand la taxe devient une charge structurelle<\/a><\/strong><\/p>\n<p>La transmission des entreprises familiales reste le principal angle mort du mod\u00e8le familial, chaque passage de relais devient un moment de fragilit\u00e9 maximale, o\u00f9 les logiques familiales, patrimoniales et manag\u00e9riales se percutent. A cet \u00e9gard, Kacem Bennani-Smires, a mis en exergue le d\u00e9fi majeur que constitue la transmission interg\u00e9n\u00e9rationnelle, pr\u00e9cisant que seules 15% des entreprises familiales parviennent \u00e0 atteindre la 3\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration. Pour lui, \u00abL\u2019\u00e9chec de cette \u00e9tape critique d\u00e9passe largement le cadre familial, puisqu\u2019il se traduit souvent par la disparition d\u2019emplois, la perte de comp\u00e9tences strat\u00e9giques et l\u2019\u00e9rosion de savoir-faire patiemment accumul\u00e9s au fil des d\u00e9cennies, avec des r\u00e9percussions directes sur l\u2019\u00e9conomie nationale \u00bb.\u00a0<\/p>\n<p>Pour Moez Miaoui, cadre dirigeant et conseiller\/entreprises familiales ESG Afrique, \u00ab De m\u00e9moire,\u00a0 je crois que c\u2019est la premi\u00e8re fois que je vois une \u00e9tude de ce type l\u00e0 sur tout le continent africain\u2026 L\u2019importance de cette \u00e9tude c\u2019est qu\u2019elle ouvre un champ d\u2019opportunit\u00e9, de possibilit\u00e9 qui est relativement infini \u00bb. Pour Cheick-Oumar Sylla, \u00abL\u2019exp\u00e9rience d\u2019IEF-Maroc que nous avons \u00e9troitement support\u00e9, nous a donn\u00e9 le courage de lancer la m\u00eame initiative sur le continent africain et on va solliciter l\u2019IEF-Maroc pour nous accompagner \u00bb.<\/p>\n<p class=\"has-background\"><strong>L\u2019Institut de l\u2019entreprise familiale du Maroc<\/strong><br \/>Fond\u00e9 le 22 juin 2023 autour d\u2019une trentaine de familles entrepreneuriales, l\u2019IEF-Maroc, dont le Pr\u00e9sident est Kacem Bennani-Smir\u00e8s et son Vice-pr\u00e9sident Jalil Benabb\u00e8s-Taarji, a rapidement affirm\u00e9 son ambition d\u2019\u00eatre bien plus qu\u2019un club de dirigeants. Sa mission est d\u2019\u0153uvrer en faveur de la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises familiales marocaines, encourager les meilleures pratiques de la gouvernance familiale et faciliter leurs transmissions. L\u2019institut se projette dans l\u2019avenir avec cinq engagements prioritaires : approfondir la connaissance des entreprises familiales, porter leur voix dans le d\u00e9bat public sur la fiscalit\u00e9 et le droit des soci\u00e9t\u00e9s, d\u00e9velopper les services aux membres, vulgariser les bonnes pratiques de gouvernance, et contribuer \u00e0 la reconnaissance du mod\u00e8le familial comme vecteur de cr\u00e9ation de valeur durable.\u00a0<\/p>\n<p>Auteur: A. Ma\u00efssour<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.challenge.ma\/le-poids-des-entreprises-familiales-et-le-defi-de-la-transmission-321613\/\">Cliquez ici pour lire l&rsquo;article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e par l\u2019Institut de l\u2019entreprise familiale du Maroc (IEF) ont \u00e9t\u00e9 rendus publics lors d\u2019une conf\u00e9rence-d\u00e9bat plac\u00e9e sous le th\u00e8me \u00abLe poids r\u00e9el des entreprises familiales, la partie invisible\u00bb. En plus des donn\u00e9es statistiques sur leur poids dans l\u2019\u00e9conomie nationale, l\u2019\u00e9tude a trait\u00e9 la question de la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises familiales [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1787,"featured_media":188411,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.challenge.ma\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Capture-decran-2026-06-16-a-10.46.03-copie.jpg","fifu_image_alt":"Le poids des entreprises familiales et le d\u00e9fi de la transmission","footnotes":""},"categories":[78,54],"tags":[],"class_list":["post-188410","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-maroc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188410","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1787"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=188410"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/188410\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/188411"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=188410"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=188410"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=188410"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}