{"id":188764,"date":"2026-07-04T13:19:18","date_gmt":"2026-07-04T17:19:18","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/auto-hall-vise-plus-de-10-milliards-de-dh-de-chiffre-daffaires-dici-2030\/"},"modified":"2026-07-04T13:19:18","modified_gmt":"2026-07-04T17:19:18","slug":"auto-hall-vise-plus-de-10-milliards-de-dh-de-chiffre-daffaires-dici-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/auto-hall-vise-plus-de-10-milliards-de-dh-de-chiffre-daffaires-dici-2030\/","title":{"rendered":"Auto Hall vise plus de 10 milliards de DH de chiffre d\u2019affaires d\u2019ici 2030"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s avoir renou\u00e9 avec la croissance en 2025, Auto Hall affiche d\u00e9sormais des ambitions d\u2019une toute autre dimension. Le distributeur automobile entend quasiment doubler son activit\u00e9 d\u2019ici \u00e0 2030, porter sa part de march\u00e9 \u00e0 plus de 15 % et financer cette nouvelle phase d\u2019expansion gr\u00e2ce \u00e0 un programme d\u2019investissement de 1,1 milliard de dirhams. Au-del\u00e0 des chiffres, le groupe revendique une profonde transformation de son mod\u00e8le, centr\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rience client, l\u2019excellence op\u00e9rationnelle et une rentabilit\u00e9 durable. D\u00e9tails.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Pour Auto Hall, 2025 restera comme l\u2019ann\u00e9e du rebond. Apr\u00e8s plusieurs exercices marqu\u00e9s par les perturbations du march\u00e9 automobile mondial, le groupe estime avoir retrouv\u00e9 une trajectoire de croissance suffisamment solide pour engager une nouvelle \u00e9tape de son d\u00e9veloppement. C\u2019est le message adress\u00e9 aux investisseurs, aux analystes financiers et aux actionnaires r\u00e9unis \u00e0 Casablanca lors de la pr\u00e9sentation de la feuille de route strat\u00e9gique 2026-2030, ce jeudi 25 juin \u00e0 Casablanca.<\/p>\n

Pour Karim Ghellab, pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, cette rencontre marque bien davantage que la pr\u00e9sentation de r\u00e9sultats financiers. \u00abNous ne sommes pas r\u00e9unis aujourd\u2019hui pour c\u00e9l\u00e9brer simplement un h\u00e9ritage, mais pour parler d\u2019un tournant et de l\u2019avenir d\u2019Auto Hall\u00bb. Un tournant qui s\u2019inscrit dans une histoire de plus d\u2019un si\u00e8cle. \u00abAuto Hall, c\u2019est d\u2019abord une histoire de plus d\u2019un si\u00e8cle au service de la mobilit\u00e9 au Maroc\u00bb, rappelle-t-il, soulignant que le groupe accompagne, depuis 1907, les grandes \u00e9tapes du d\u00e9veloppement \u00e9conomique du Royaume.<\/p>\n

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2025, l\u2019ann\u00e9e du redressement<\/strong><\/p>\n

Les chiffres t\u00e9moignent d\u2019un retour \u00e0 une dynamique positive. En effet, le chiffre d\u2019affaires est pass\u00e9 d\u2019environ 5 milliards de dirhams \u00e0 pr\u00e8s de 5,9 milliards de dirhams en 2025, tandis que plus de 25.700 v\u00e9hicules ont \u00e9t\u00e9 commercialis\u00e9s, un niveau in\u00e9dit pour le groupe La rentabilit\u00e9 s\u2019est \u00e9galement nettement am\u00e9lior\u00e9e. \u00abL\u2019ann\u00e9e 2025 marque le retour d\u2019Auto Hall sur une trajectoire de croissance rentable. Le chiffre d\u2019affaires progresse, la rentabilit\u00e9 se redresse en profondeur et les fondamentaux se renforcent\u00bb, souligne Karim Ghellab. Le pr\u00e9sident rappelle notamment que le r\u00e9sultat net a pratiquement \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par deux et demi en un an, passant de 80,5 millions \u00e0 194 millions de dirhams.<\/p>\n

Et cette embellie se confirme d\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2026. Selon Achraf Hajjaji, directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe, Auto Hall affiche une croissance sup\u00e9rieure \u00e0 30 % au premier trimestre, un rythme sup\u00e9rieur \u00e0 celui du march\u00e9. \u00abNous sommes aujourd\u2019hui le seul groupe \u00e0 afficher plus de 30 % de croissance et \u00e0 surperformer le march\u00e9\u00bb. Pour le dirigeant, 2025 constitue clairement \u00abun point d\u2019inflexion\u00bb, r\u00e9sultat d\u2019une profonde transformation engag\u00e9e depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n

Une ambition : franchir le cap des 10 milliards de dirhams<\/strong><\/p>\n

Fort de cette dynamique retrouv\u00e9e, Auto Hall change d\u00e9sormais d\u2019\u00e9chelle. Le groupe vise un chiffre d\u2019affaires sup\u00e9rieur \u00e0 10 milliards de dirhams \u00e0 l\u2019horizon 2030, soit une progression annuelle moyenne d\u2019environ 11 %, tout en portant sa part de march\u00e9 \u00e0 plus de 15 %. \u00abNotre ambition est de d\u00e9passer 10 milliards de dirhams de chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019horizon 2030\u00bb, affirme Achraf Hajjaji. Pour Karim Ghellab, cette ambition s\u2019appuie sur des bases solides. \u00abAuto Hall a tous les atouts pour reconqu\u00e9rir sa place de r\u00e9f\u00e9rence dans un march\u00e9 national porteur et en pleine transformation. Nous ouvrons un nouveau cycle de croissance durable, cr\u00e9atrice de valeur pour l\u2019ensemble de nos parties prenantes\u00bb.<\/p>\n

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L\u2019exp\u00e9rience client comme principal levier de diff\u00e9renciation<\/strong><\/p>\n

Dans un march\u00e9 o\u00f9 les v\u00e9hicules deviennent de plus en plus comparables, Auto Hall estime que la diff\u00e9rence ne se fera plus uniquement sur les produits. Pour Achraf Hajjaji, la v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e du distributeur r\u00e9side d\u00e9sormais dans les services. \u00abSi je devais r\u00e9sumer la distribution automobile en un seul mot, ce serait la satisfaction client\u00bb. Le groupe entend ainsi poursuivre la digitalisation de son parcours client, am\u00e9liorer ses plateformes num\u00e9riques, moderniser ses showrooms et renforcer la qualit\u00e9 du service apr\u00e8s-vente. \u00abNotre vraie valeur ajout\u00e9e, c\u2019est l\u2019exp\u00e9rience client que nous offrons sur les diff\u00e9rents points de contact. La satisfaction client est vraiment le nerf de la guerre. Un client fid\u00e8le reste, devient ambassadeur et permet de g\u00e9n\u00e9rer des revenus r\u00e9currents\u00bb, explique le directeur g\u00e9n\u00e9ral. Pour accompagner cette strat\u00e9gie, Auto Hall a lanc\u00e9 un vaste programme de modernisation de ses 49 points de vente r\u00e9partis sur l\u2019ensemble du territoire.<\/p>\n

\u00abNous avons d\u00e9marr\u00e9 un programme de mise \u00e0 niveau de l\u2019ensemble de notre r\u00e9seau sur trois ans \u00bb, pr\u00e9cise-t-il. L\u2019autre force revendiqu\u00e9e par le groupe r\u00e9side dans son mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9. Contrairement \u00e0 de nombreux distributeurs, Auto Hall g\u00e8re directement l\u2019ensemble de son r\u00e9seau commercial et propose une offre couvrant toute la cha\u00eene de valeur : vente de v\u00e9hicules, financement, assurance, location, entretien et v\u00e9hicules d\u2019occasion. \u00abAujourd\u2019hui, la cha\u00eene de valeur est int\u00e9gr\u00e9e de A \u00e0 Z\u00bb, souligne Achraf Hajjaji. Le groupe revendique ainsi plus de quinze marques, pr\u00e8s de cinquante succursales, plusieurs activit\u00e9s de services et un taux de p\u00e9n\u00e9tration du financement de 98 %. \u00abNotre business model nous permet de g\u00e9n\u00e9rer des revenus r\u00e9currents et stables\u00bb, insiste-t-il.<\/p>\n

Rentabilit\u00e9, discipline financi\u00e8re et capital humain<\/strong><\/p>\n

Pour soutenir cette croissance, Auto Hall met \u00e9galement l\u2019accent sur l\u2019excellence op\u00e9rationnelle. L\u2019optimisation des processus, la mutualisation des ressources, l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et le pilotage analytique de chaque activit\u00e9 constituent les principaux leviers identifi\u00e9s. Le discours est particuli\u00e8rement clair concernant la rentabilit\u00e9. \u00ab Chaque point de vente doit \u00eatre rentable. Chaque service doit \u00eatre rentable. Une activit\u00e9 qui n\u2019est pas rentable structurellement, nous la retraitons ou nous la fermons. Nous sommes une entreprise commerciale et la rentabilit\u00e9 est une priorit\u00e9, surtout la g\u00e9n\u00e9ration de cash\u00bb. Cette discipline financi\u00e8re s\u2019accompagne d\u2019une volont\u00e9 de renforcer le capital humain. \u00abNotre vraie force aujourd\u2019hui, ce sont les femmes et les hommes d\u2019Auto Hall\u00bb, affirme Achraf Hajjaji.<\/p>\n

Le groupe souhaite investir davantage dans les comp\u00e9tences, le bien-\u00eatre au travail et la fid\u00e9lisation de ses collaborateurs. \u00abC\u2019est l\u2019humain qui fait la diff\u00e9rence. On peut avoir les meilleures infrastructures et les meilleures marques\u00a0; si l\u2019humain ne suit pas, la qualit\u00e9 de service ne sera pas au rendez-vous\u00bb.<\/p>\n

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Un investissement de 1,1 milliard de dirhams pour pr\u00e9parer l\u2019avenir<\/strong><\/p>\n

Cette nouvelle phase de d\u00e9veloppement sera soutenue par un plan de financement de 1,1 milliard de dirhams, d\u00e9j\u00e0 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration. Le dispositif combine une augmentation de capital de 500 millions de dirhams et une \u00e9mission obligataire de 600 millions de dirhams. Pour la direction, ces ressources permettront d\u2019accompagner l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance tout en consolidant les \u00e9quilibres financiers. \u00abPasser de pr\u00e8s de 6 milliards \u00e0 plus de 10 milliards de dirhams de chiffre d\u2019affaires augmente naturellement nos besoins de financement. Ce plan r\u00e9pond \u00e0 la fois \u00e0 nos ambitions de d\u00e9veloppement et au renforcement de notre structure financi\u00e8re\u00bb, explique Achraf Hajjaji.<\/p>\n

Au-del\u00e0 des chiffres, Auto Hall entend surtout s\u2019adapter aux profondes mutations du secteur automobile. L\u2019\u00e9lectrification des motorisations, la digitalisation de la relation client, l\u2019\u00e9volution des usages et la diversification des services redessinent progressivement les mod\u00e8les \u00e9conomiques de la distribution automobile. Convaincu que ces transformations constituent davantage une opportunit\u00e9 qu\u2019une contrainte, le groupe entend s\u2019appuyer sur cette nouvelle feuille de route pour conforter son positionnement parmi les principaux acteurs de la mobilit\u00e9 au Maroc \u00e0 l\u2019horizon 2030.<\/p>\n

Auteur: Wafaa Mellouk
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