La Banque centrale de Tunisie r\u00e9v\u00e8le une transformation institutionnelle profonde conduite en son sein, marqu\u00e9e par le d\u00e9ploiement de l\u2019Intelligence artificielle, la migration compl\u00e8te vers la norme ISI 20002, la plateforme EXOP, TuniCh\u00e8que, et un r\u00e9ing\u00e9niering soutenu de ses processus. C\u2019est ainsi que la BCT acc\u00e9l\u00e8re sa modernisation num\u00e9rique \u00e0 travers plusieurs projets structurants, souligne son rapport annuel pour 2025. La migration compl\u00e8te vers la norme internationale ISO 20022, la digitalisation des op\u00e9rations de change via la plateforme EXOP, le d\u00e9veloppement de nouveaux syst\u00e8mes d’information et l’automatisation des processus t\u00e9moignent d’une volont\u00e9 claire d’aligner la Banque centrale sur les meilleures pratiques internationales.<\/p>\n
L\u2019entr\u00e9e officielle de l’intelligence artificielle dans les pratiques de la Banque est act\u00e9e. L\u2019Institut d\u2019\u00e9mission adopte une charte d’utilisation de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, lance plusieurs projets d’analyse avanc\u00e9e des donn\u00e9es et organise une r\u00e9flexion strat\u00e9gique sur les usages futurs de cette technologie. Pour une institution mon\u00e9taire, cette \u00e9volution traduit une nouvelle conception de la gouvernance \u00e9conomique o\u00f9 la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et la capacit\u00e9 d’anticipation deviennent des leviers essentiels de d\u00e9cision.<\/p>\n
La modernisation concerne \u00e9galement les syst\u00e8mes de paiement. Le d\u00e9ploiement de TuniCh\u00e8que, la poursuite de la digitalisation des services, l’am\u00e9lioration des plateformes destin\u00e9es aux investisseurs et aux op\u00e9rateurs \u00e9conomiques ainsi que le d\u00e9veloppement des paiements num\u00e9riques illustrent la volont\u00e9 de construire une infrastructure financi\u00e8re plus moderne, plus transparente et davantage orient\u00e9e vers les besoins des entreprises.<\/p>\n
Le rapport met en lumi\u00e8re un aspect souvent moins comment\u00e9 mais essentiel : l’\u00e9volution de la gouvernance interne. La BCT poursuit la r\u00e9ing\u00e9nierie de ses processus, renforce son dispositif de gestion des risques, d\u00e9veloppe la cybers\u00e9curit\u00e9, modernise ses m\u00e9thodes d’audit interne et adapte ses ressources humaines aux nouveaux m\u00e9tiers de la finance num\u00e9rique. L’institution emploie d\u00e9sormais 863 agents, avec une proportion croissante de profils sp\u00e9cialis\u00e9s, tandis que les programmes de formation internationale connaissent une progression importante.<\/p>\n
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