{"id":189121,"date":"2026-07-10T13:04:28","date_gmt":"2026-07-10T17:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/fatma-marrakchi-charfi-fragmentation-de-leconomie-mondiale-risque-ou-opportunite-pour-la-tunisie\/"},"modified":"2026-07-10T13:04:28","modified_gmt":"2026-07-10T17:04:28","slug":"fatma-marrakchi-charfi-fragmentation-de-leconomie-mondiale-risque-ou-opportunite-pour-la-tunisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/fatma-marrakchi-charfi-fragmentation-de-leconomie-mondiale-risque-ou-opportunite-pour-la-tunisie\/","title":{"rendered":"Fatma Marrakchi Charfi – Fragmentation de l\u2019\u00e9conomie mondiale: Risque ou opportunit\u00e9 pour La Tunisie ?"},"content":{"rendered":"

Par Fatma Marrakchi Charfi –<\/strong><\/em><\/span><\/span> Dans un contexte international marqu\u00e9 par de profondes mutations \u00e9conomiques, la r\u00e9gionalisation des cha\u00eenes de valeur suite aux tensions g\u00e9opolitiques, aux transitions \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique ainsi que l’\u00e9volution des formes de coop\u00e9ration \u00e9conomique et d’investissement, la Tunisie doit renforcer son positionnement \u00e9conomique, commercial et productif afin de promouvoir un mod\u00e8le de croissance plus inclusif, durable, r\u00e9silient et cr\u00e9ateur d’emplois.<\/strong><\/p>\n

Ces \u00e9volutions red\u00e9finissent les conditions de l’insertion des \u00e9conomies dans le commerce mondial et imposent une adaptation des strat\u00e9gies nationales de d\u00e9veloppement. C’est dans cette perspective que devrait s’inscrire le nouveau Plan national de d\u00e9veloppement 2026-2030, qui doit mettre l’accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser les moteurs de la croissance afin de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis et aux opportunit\u00e9s d\u00e9coulant de la transformation de l’environnement \u00e9conomique international. L’objectif sera de favoriser une croissance fond\u00e9e sur la comp\u00e9titivit\u00e9, la cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e, le d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9, l’inclusion sociale, la r\u00e9duction des disparit\u00e9s r\u00e9gionales ainsi que l’acc\u00e9l\u00e9ration de la transition vers des mod\u00e8les \u00e9conomiques plus durables.<\/p>\n

D’abord, il convient de rappeler que la fragmentation ne traduit pas un retour \u00e0 une \u00e9conomie ferm\u00e9e, mais plut\u00f4t une recomposition des \u00e9changes internationaux et des cha\u00eenes de valeur. Ainsi, la mondialisation ne dispara\u00eet pas, mais change de logique. L’une des manifestations les plus visibles de cette transformation est la r\u00e9gionalisation des cha\u00eenes de valeur dans la mesure o\u00f9 les entreprises tendent \u00e0 rapprocher leurs sources d\u2019approvisionnement, leurs usines et leurs march\u00e9s finaux et \u00e0 les s\u00e9curiser.<\/p>\n

Pendant les ann\u00e9es 1990 et 2000, la mondialisation reposait principalement sur la recherche de l’efficacit\u00e9 \u00e9conomique : les entreprises d\u00e9localisaient leur production vers les pays offrant les co\u00fbts les plus faibles, cr\u00e9ant des cha\u00eenes de valeur mondiales extr\u00eamement dispers\u00e9es. Un m\u00eame produit pouvait traverser plusieurs continents avant d’\u00eatre commercialis\u00e9, avec toutes les \u00e9missions de CO2 qui peuvent \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le transport intercontinental. Depuis la succession des grandes crises internationales, le contexte \u00e9conomique mondial a profond\u00e9ment \u00e9volu\u00e9. Les entreprises comme les \u00c9tats accordent d\u00e9sormais une importance croissante \u00e0 la r\u00e9silience des cha\u00eenes d’approvisionnement, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique et \u00e0 la ma\u00eetrise des risques g\u00e9opolitiques, parfois au d\u00e9triment du seul crit\u00e8re de minimisation des co\u00fbts.<\/p>\n

Ainsi, la mondialisation est pass\u00e9e d’une logique de \u00ab\u00a0cost-shoring\u00a0\u00bb, fond\u00e9e sur la minimisation des co\u00fbts, \u00e0 des strat\u00e9gies de \u00ab\u00a0nearshoring\u00a0\u00bb, puis de \u00ab\u00a0friend-shoring\u00a0\u00bb et d'\u00a0\u00bbally-shoring\u00a0\u00bb, o\u00f9 les d\u00e9cisions de localisation int\u00e8grent d\u00e9sormais des consid\u00e9rations de proximit\u00e9 g\u00e9ographique, de confiance politique et de s\u00e9curit\u00e9 strat\u00e9gique. Cette \u00e9volution illustre le passage d’une mondialisation guid\u00e9e principalement par l’efficience \u00e9conomique \u00e0 une mondialisation de plus en plus fa\u00e7onn\u00e9e par les imp\u00e9ratifs de r\u00e9silience et de g\u00e9o\u00e9conomie. Ainsi, les grandes puissances d\u00e9veloppent des politiques industrielles visant \u00e0 r\u00e9duire leur d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de certains partenaires strat\u00e9giques. Les \u00c9tats-Unis, l’Union europ\u00e9enne et la Chine mettent en \u0153uvre des politiques destin\u00e9es \u00e0 s\u00e9curiser leurs approvisionnements dans les secteurs jug\u00e9s critiques tels que les semi-conducteurs, les batteries, les minerais critiques, les produits pharmaceutiques, les technologies num\u00e9riques, l\u2019intelligence artificielle et les \u00e9nergies renouvelables. Les \u00e9changes deviennent ainsi plus s\u00e9lectifs, plus politis\u00e9s et davantage filtr\u00e9s par des consid\u00e9rations de s\u00e9curit\u00e9 nationale, souverainet\u00e9 industrielle, protection des donn\u00e9es, transition \u00e9nerg\u00e9tique et alignement g\u00e9opolitique.<\/p>\n

Cette lecture est aujourd’hui largement partag\u00e9e par des chercheurs de renomm\u00e9e tels que Richard Baldwin, Dani Rodrik ou Lionel Fontagn\u00e9, qui d\u00e9crivent moins une d\u00e9mondialisation qu’une reconfiguration de la mondialisation sous l’effet des risques g\u00e9opolitiques, des imp\u00e9ratifs de souverainet\u00e9 \u00e9conomique et de la transition climatique.<\/p>\n

O\u00f9 se situe la Tunisie dans cette profonde reconfiguration de l’\u00e9conomie mondiale?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

La Tunisie \u00e9volue dans un contexte international marqu\u00e9 par la succession, voire la superposition, de multiples crises g\u00e9n\u00e9rant des chocs exog\u00e8nes n\u00e9gatifs de nature \u00e9conomique, g\u00e9opolitique, \u00e9nerg\u00e9tique et climatique, alors m\u00eame que ses marges de man\u0153uvre \u00e9conomiques et budg\u00e9taires demeurent particuli\u00e8rement limit\u00e9es. L’acc\u00e8s aux financements ext\u00e9rieurs reste fortement contraint, tandis que le d\u00e9ficit \u00e9nerg\u00e9tique repr\u00e9sente plus de la moiti\u00e9 du d\u00e9ficit commercial. \u00c0 cela s’ajoutent un d\u00e9ficit budg\u00e9taire persistant, aliment\u00e9 notamment par le poids de la masse salariale publique, le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 des subventions, en particulier celles li\u00e9es \u00e0 l’\u00e9nergie, les difficult\u00e9s financi\u00e8res des entreprises publiques ainsi qu’une mobilisation insuffisante des recettes fiscales dans un contexte de croissance \u00e9conomique atone.<\/p>\n

Cette combinaison de vuln\u00e9rabilit\u00e9s r\u00e9duit consid\u00e9rablement la capacit\u00e9 d’action de l’\u00c9tat. La forte rigidit\u00e9 des d\u00e9penses publiques fait de l’investissement public une variable d’ajustement, conduisant \u00e0 un niveau d’investissement historiquement faible, alors m\u00eame qu’il constitue un levier essentiel de transformation \u00e9conomique, de comp\u00e9titivit\u00e9 et de r\u00e9silience.<\/p>\n

La structure g\u00e9ographique des exportations tunisiennes demeure historiquement fortement concentr\u00e9e sur le march\u00e9 de l’Union europ\u00e9enne, qui absorbe plus de 70% des exportations du pays. Cette concentration constitue un facteur de vuln\u00e9rabilit\u00e9, dans la mesure o\u00f9 elle r\u00e9duit les possibilit\u00e9s de diversification des d\u00e9bouch\u00e9s et limite les capacit\u00e9s d’ajustement de l’\u00e9conomie tunisienne face \u00e0 un ralentissement de l’activit\u00e9 \u00e9conomique en Europe ou \u00e0 un durcissement des exigences r\u00e9glementaires, environnementales et commerciales impos\u00e9es par ses principaux partenaires.<\/p>\n

Par ailleurs, la crise de Covid-19 a mis \u00e0 nu la fragilit\u00e9 des cha\u00eenes d’approvisionnement mondiales et, par cons\u00e9quent, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des \u00e9conomies fortement int\u00e9gr\u00e9es aux cha\u00eenes de valeur mondiales. Les perturbations des flux logistiques, des approvisionnements et de la production ont particuli\u00e8rement affect\u00e9 les secteurs ins\u00e9r\u00e9s dans des cha\u00eenes de valeur fragment\u00e9es, r\u00e9v\u00e9lant les limites d’un mod\u00e8le reposant sur une forte interd\u00e9pendance internationale. \u00c0 cet \u00e9gard, la Tunisie demeure expos\u00e9e aux chocs logistiques, g\u00e9opolitiques et commerciaux susceptibles d’interrompre les flux d’approvisionnement, de production et d’exportation, mettant ainsi en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la r\u00e9silience de son appareil productif et de diversifier ses partenariats \u00e9conomiques. Ce qui accro\u00eet ces vuln\u00e9rabilit\u00e9s, c\u2019est la pression croissante des normes environnementales impos\u00e9es par le client europ\u00e9en. En effet, l\u2019entr\u00e9e en vigueur progressive du m\u00e9canisme d\u2019ajustement carbone aux fronti\u00e8res (Cbam) renforce les exigences en mati\u00e8re de d\u00e9carbonation et de tra\u00e7abilit\u00e9.<\/p>\n

Si la forte concentration des exportations tunisiennes sur le march\u00e9 europ\u00e9en constitue une source de vuln\u00e9rabilit\u00e9, elle peut \u00e9galement \u00eatre envisag\u00e9e comme une opportunit\u00e9 de repositionnement strat\u00e9gique. La proximit\u00e9 g\u00e9ographique avec l\u2019Europe constitue un avantage comp\u00e9titif dans un contexte o\u00f9 les entreprises recherchent des fournisseurs plus proches et plus fiables pour renforcer la r\u00e9silience de leurs cha\u00eenes d’approvisionnement. D\u00e8s lors, l’enjeu n’est pas uniquement celui de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 aux chocs externes, mais \u00e9galement celui de la capacit\u00e9 d’adaptation et de repositionnement de l’\u00e9conomie tunisienne. Ainsi, la reconfiguration des cha\u00eenes de valeur offre \u00e9galement des opportunit\u00e9s de \u201cnearshoring\u201d dont la Tunisie pourrait b\u00e9n\u00e9ficier, \u00e0 condition de s\u2019adapter rapidement aux d\u00e9fis g\u00e9opolitiques, aux changements dans les politiques commerciales et aux exigences environnementales. Cette opportunit\u00e9 est d\u2019autant plus vraie que la Tunisie dispose d\u2019un potentiel important en mati\u00e8re d\u2019\u00e9nergies renouvelables avec des atouts naturels (solaire, \u00e9olien) susceptibles de soutenir une trajectoire de d\u00e9carbonation comp\u00e9titive et renforcer l’attractivit\u00e9 du territoire pour les investisseurs.<\/p>\n

Dans cette perspective, une strat\u00e9gie coordonn\u00e9e associant politique industrielle, financement vert, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et innovation appara\u00eet indispensable pour transformer les contraintes li\u00e9es \u00e0 la transition climatique en un avantage comp\u00e9titif durable.<\/p>\n

Ainsi, la fragmentation mondiale n’est pas une fatalit\u00e9 \u00e0 subir, mais une recomposition \u00e0 anticiper. La Tunisie a les atouts pour choisir sa trajectoire, \u00e0 condition de se doter d’une vision strat\u00e9gique qui ne soit pas l’otage des urgences conjoncturelles.<\/p>\n

Implications pour la politique publique et recommandations<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Face \u00e0 cette nouvelle fragmentation, cinq enjeux majeurs se d\u00e9gagent pour r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 externe de la Tunisie:<\/p>\n

1 – Acc\u00e9l\u00e9rer la diversification commerciale:<\/strong><\/span> la forte concentration g\u00e9ographique des \u00e9changes accro\u00eet l’exposition aux chocs asym\u00e9triques. Une strat\u00e9gie commerciale proactive devrait ainsi viser \u00e0 \u00e9largir les partenariats \u00e9conomiques vers de nouveaux march\u00e9s, notamment en Afrique subsaharienne et dans les \u00e9conomies \u00e9mergentes, tout en consolidant les relations avec les partenaires europ\u00e9ens et en explorant le potentiel des pays europ\u00e9ens encore peu int\u00e9gr\u00e9s aux \u00e9changes commerciaux tunisiens. \u00c0 cette fin, il convient de renforcer la diplomatie \u00e9conomique, de simplifier les proc\u00e9dures logistiques, douani\u00e8res et portuaires, et de soutenir les m\u00e9canismes d’assurance-cr\u00e9dit \u00e0 l’exportation dans un horizon de court \u00e0 moyen terme (2 \u00e0 5 ans).<\/p>\n

2 – Soutenir la transition bas carbone des entreprises exportatrices:<\/strong><\/span> l’int\u00e9gration croissante des exigences climatiques dans les \u00e9changes internationaux transforme progressivement les conditions d’acc\u00e8s aux march\u00e9s, en particulier au march\u00e9 europ\u00e9en, principal partenaire commercial de la Tunisie. La g\u00e9n\u00e9ralisation des normes environnementales, des m\u00e9canismes de tra\u00e7abilit\u00e9 et des exigences de reporting carbone imposent de nouvelles contraintes aux entreprises exportatrices tunisiennes et peut engendrer, \u00e0 court terme, des risques de perte de comp\u00e9titivit\u00e9 pour les secteurs les plus expos\u00e9s. Toutefois, ces \u00e9volutions ne doivent pas \u00eatre per\u00e7ues uniquement comme des contraintes. Elles peuvent \u00e9galement constituer un puissant levier de transformation \u00e9conomique en incitant les entreprises \u00e0 moderniser leurs proc\u00e9d\u00e9s de production, \u00e0 am\u00e9liorer leur performance environnementale et \u00e0 renforcer leur positionnement sur des segments \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. Dans cette perspective, les nouvelles normes climatiques peuvent devenir un vecteur de mont\u00e9e en gamme, d’acc\u00e8s aux financements durables, d’attractivit\u00e9 pour les investissements verts et d’int\u00e9gration dans les cha\u00eenes de valeur durables. Elles peuvent \u00e9galement cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s de revenus, en permettant non seulement la commercialisation de produits biologiques, mais aussi la valorisation de cr\u00e9dits carbone issus de certaines fili\u00e8res agricoles, notamment l’huile d’olive.<\/p>\n

3 – S’adapter aux nouvelles exigences climatiques et environnementales:<\/strong><\/span> cette transition repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur pour les entreprises tunisiennes, dont les capacit\u00e9s financi\u00e8res et technologiques demeurent souvent limit\u00e9es. Dans ce contexte, la mise en place d’un programme national de mise \u00e0 niveau environnementale, inspir\u00e9 des programmes de mise \u00e0 niveau d\u00e9ploy\u00e9s \u00e0 la suite de l’Accord d’association avec l’Union europ\u00e9enne de 1995, appara\u00eet n\u00e9cessaire pour accompagner la transition des entreprises vers des mod\u00e8les de production plus durables. Cet effort ne saurait toutefois reposer exclusivement sur les acteurs \u00e9conomiques nationaux. Avec une contribution aux \u00e9missions mondiales de CO2 estim\u00e9e \u00e0 seulement 0,09 % en 2024, la Tunisie ne devrait pas supporter seule le co\u00fbt des transformations rendues n\u00e9cessaires par les d\u00e9fis climatiques. \u00c0 titre de comparaison, les principaux partenaires europ\u00e9ens de la Tunisie affichent des niveaux d’\u00e9missions nettement plus \u00e9lev\u00e9s : l’Allemagne repr\u00e9sente 1,5 % des \u00e9missions mondiales de CO2, l’Italie 0,8 %, la France 0,7 % et l’Espagne 0,6 %. \u00c0 l’\u00e9chelle mondiale, la Chine est responsable de 31,8 % des \u00e9missions et les \u00c9tats-Unis de 12,7 %. De ce fait, l\u2019effort que la Tunisie doit d\u00e9ployer rel\u00e8ve plus de l\u2019effort d\u2019adaptation que d\u2019att\u00e9nuation et de r\u00e9duction des \u00e9missions mondiales. Une telle approche permettrait d’accompagner la r\u00e9duction de l’empreinte carbone des secteurs les plus expos\u00e9s, tout en pr\u00e9servant leur comp\u00e9titivit\u00e9. En d\u00e9finitive, il convient de mobiliser les institutions financi\u00e8res nationales et internationales ainsi que les partenaires au d\u00e9veloppement afin de soutenir la modernisation industrielle en coh\u00e9rence avec les objectifs climatiques.<\/p>\n

4 – Renforcer la complexit\u00e9 \u00e9conomique:<\/strong><\/span> la r\u00e9silience \u00e9conomique ne repose pas uniquement sur la diversification g\u00e9ographique des march\u00e9s d’exportation, mais \u00e9galement sur la capacit\u00e9 d’un pays \u00e0 produire et \u00e0 exporter des biens et services \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. \u00c0 cet \u00e9gard, l’indice de complexit\u00e9 \u00e9conomique {Economic Complexity Index (ECI)}, qui mesure le niveau de connaissances productives incorpor\u00e9es dans la structure des exportations d’un pays, constitue un indicateur pertinent de son potentiel de d\u00e9veloppement \u00e9conomique. En 2024, la Tunisie occupe la 47e place sur 146 pays, soit un gain de neuf rangs par rapport \u00e0 2019, traduisant une am\u00e9lioration progressive de la sophistication de son appareil productif. Comparativement aux pays de r\u00e9f\u00e9rence, la Tunisie se classe nettement devant le Maroc (86e), l’\u00c9gypte (76e), la Jordanie (75e) et l’Indon\u00e9sie (69e). Sur la p\u00e9riode 2019-2024, le Maroc et l’\u00c9gypte n’ont progress\u00e9 que de trois places chacun, tandis que la Jordanie et l’Indon\u00e9sie ont respectivement perdu huit et onze places. En revanche, la Tunisie demeure l\u00e9g\u00e8rement en retrait par rapport \u00e0 la Turquie, class\u00e9e 42e (+8 places entre 2019 et 2024), et \u00e0 l’Inde, qui occupe la 41e position (+1 place sur la m\u00eame p\u00e9riode). Ces r\u00e9sultats mettent en \u00e9vidence les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par la Tunisie en mati\u00e8re de sophistication productive, tout en soulignant la n\u00e9cessit\u00e9 de poursuivre les efforts visant \u00e0 renforcer l’innovation, la mont\u00e9e en gamme industrielle et la diversification des exportations afin d’am\u00e9liorer durablement la comp\u00e9titivit\u00e9 internationale du pays.<\/p>\n

5 – D\u00e9velopper les services \u00e0 forte intensit\u00e9 de connaissances (knowledge intensive business services: Kibs):<\/strong><\/span> le renforcement des services innovants tels que l’ing\u00e9nierie, la digitalisation, le conseil ou les technologies de l’information constitue un levier essentiel pour accompagner la transformation du tissu productif et accro\u00eetre la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises industrielles. Les incitations fiscales et\/ou financi\u00e8res adapt\u00e9es pourraient favoriser l’\u00e9mergence de services technologiques exportables, tout en renfor\u00e7ant les partenariats entre les universit\u00e9s, les centres de recherche et les entreprises. Par ailleurs, la mise en place d’\u00e9cosyst\u00e8mes r\u00e9gionaux d’innovation contribuerait \u00e0 stimuler la diffusion des connaissances et l’\u00e9mergence de nouvelles activit\u00e9s \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Les retomb\u00e9es attendues concernent notamment l’acc\u00e9l\u00e9ration de l’innovation, la mont\u00e9e en gamme des secteurs productifs et la cr\u00e9ation d’emplois qualifi\u00e9s. Dans cette dynamique, le d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables offre \u00e9galement \u00e0 la Tunisie l’opportunit\u00e9 de se positionner sur des activit\u00e9s num\u00e9riques \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, notamment l’industrie des datacenters. La croissance rapide de la demande mondiale de stockage et de traitement des donn\u00e9es, combin\u00e9e \u00e0 la forte intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des centres de donn\u00e9es de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, ouvre des perspectives d’investissement importantes. Afin de renforcer l’attractivit\u00e9 du pays dans ce domaine, le d\u00e9ploiement des infrastructures num\u00e9riques devrait s’accompagner d’investissements dans des capacit\u00e9s d\u00e9di\u00e9es de production d’\u00e9nergies renouvelables, permettant de r\u00e9pondre aux exigences croissantes des investisseurs et des clients en mati\u00e8re de d\u00e9carbonation et de durabilit\u00e9.<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

La fragmentation mondiale ne constitue pas uniquement un facteur de risque pour l’\u00e9conomie tunisienne, elle repr\u00e9sente \u00e9galement une opportunit\u00e9 de repositionnement strat\u00e9gique. La r\u00e9silience \u00e9conomique repose d\u00e9sormais sur cinq piliers compl\u00e9mentaires : la diversification, la transition bas carbone des entreprises exportatrices, la transition environnementale, la complexit\u00e9 productive et le d\u00e9veloppement des services innovants. L’enjeu pour la Tunisie n’est pas de se prot\u00e9ger du commerce mondial, mais de s’y int\u00e9grer de mani\u00e8re plus strat\u00e9gique, plus r\u00e9siliente et davantage cr\u00e9atrice de valeur. \u00c0 cet \u00e9gard, le Plan de d\u00e9veloppement 2026-2030 devrait pleinement s’inscrire dans cette logique, car les choix effectu\u00e9s aujourd’hui d\u00e9termineront la capacit\u00e9 du pays \u00e0 transformer les contraintes globales en leviers de comp\u00e9titivit\u00e9 durable, de cr\u00e9ation de valeur et de croissance \u00e0 long terme.<\/p>\n

Fatma Marrakchi Charfi\u00a0<\/strong>
Professeure des universit\u00e9s
en sciences \u00e9conomiques<\/em><\/span><\/p>\n

Auteur:
\nCliquez ici pour lire l’article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Fatma Marrakchi Charfi – Dans un contexte international marqu\u00e9 par de profondes mutations \u00e9conomiques, la r\u00e9gionalisation des cha\u00eenes de valeur suite aux tensions g\u00e9opolitiques, aux transitions \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique ainsi que l’\u00e9volution des formes de coop\u00e9ration \u00e9conomique et d’investissement, la Tunisie doit renforcer son positionnement \u00e9conomique, commercial et productif afin de promouvoir un mod\u00e8le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1772,"featured_media":189122,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.leaders.com.tn\/uploads\/content\/thumbnails\/178367020490_content.jpg","fifu_image_alt":"Fatma Marrakchi Charfi - Fragmentation de l\u2019\u00e9conomie mondiale: Risque ou opportunit\u00e9 pour La Tunisie ?","footnotes":""},"categories":[73,55],"tags":[],"class_list":["post-189121","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-tunisie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189121","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1772"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=189121"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189121\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/189122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=189121"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=189121"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=189121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}