{"id":189576,"date":"2026-07-20T13:19:52","date_gmt":"2026-07-20T17:19:52","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/rachid-baarbi-une-cybersecurite-efficace-ne-depend-pas-uniquement-du-budget\/"},"modified":"2026-07-20T13:19:52","modified_gmt":"2026-07-20T17:19:52","slug":"rachid-baarbi-une-cybersecurite-efficace-ne-depend-pas-uniquement-du-budget","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/rachid-baarbi-une-cybersecurite-efficace-ne-depend-pas-uniquement-du-budget\/","title":{"rendered":"Rachid Baarbi: \u00abune cybers\u00e9curit\u00e9 efficace ne d\u00e9pend pas uniquement du budget\u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00c0 l\u2019occasion de la 3<\/strong>\u1d49<\/strong> \u00e9<\/strong>dition de l<\/strong>\u2019<\/strong>AUSIM<\/strong>\u00e8<\/strong>tre, la cybers<\/strong>\u00e9<\/strong>curit<\/strong>\u00e9<\/strong> au Maroc franchit un nouveau cap, avec un indice global de maturit<\/strong>\u00e9<\/strong> pass<\/strong>\u00e9<\/strong> de 49 %<\/strong> \u00e0<\/strong> 56 %. Pour<\/strong>\u00a0<\/strong>Rachid Baarbi, Vice-Pr\u00e9sident et Tr\u00e9sorier G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019AUSIM, cette progression traduit une implication accrue des directions g\u00e9n\u00e9rales et une meilleure orientation des investissements. Mais face \u00e0 la mont\u00e9e des cybermenaces, \u00e0 l\u2019essor de l\u2019IA malveillante et \u00e0 la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences, les entreprises doivent d\u00e9sormais acc\u00e9l\u00e9rer sur la gouvernance, la souverainet\u00e9 num\u00e9rique et la r\u00e9silience.<\/strong><\/p>\n

Challenge\u00a0:<\/strong> Quels sont les principaux enseignements de l\u2019\u00e9dition 2026 ?<\/strong><\/p>\n

Rachid Baarbi<\/strong>\u00a0: Avec sa 3\u1d49 \u00e9dition, l\u2019AUSIM\u00e8tre 2026, r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019AUSIM en collaboration avec PwC, confirme que la cybers\u00e9curit\u00e9 au Maroc entre dans une nouvelle phase de maturit\u00e9. L\u2019indice global de maturit\u00e9 progresse de 49 % \u00e0 56 %, faisant \u00e9voluer les organisations du niveau \u00ab En d\u00e9veloppement \u00bb vers le niveau \u00ab D\u00e9fini \u00bb. Cette progression s\u2019explique notamment par une implication plus forte des Directions G\u00e9n\u00e9rales, qui atteint 74 %, et par des investissements mieux orient\u00e9s. En parall\u00e8le, la r\u00e9glementation est de plus en plus per\u00e7ue comme un levier de transformation. Les d\u00e9fis restent n\u00e9anmoins importants, notamment en mati\u00e8re de souverainet\u00e9 num\u00e9rique, de comp\u00e9tences et de gouvernance.<\/p>\n

Challenge\u00a0:<\/strong> Les entreprises ont-elles r\u00e9ellement \u00e9lev\u00e9 leur pr\u00e9paration, ou reste-t-il des vuln\u00e9rabilit\u00e9s majeures ?<\/strong><\/p>\n

Rachid Baarbi<\/strong>\u00a0: Les entreprises marocaines ont clairement renforc\u00e9 leur posture de cybers\u00e9curit\u00e9, avec une approche davantage tourn\u00e9e vers l\u2019anticipation des risques. Toutefois, les menaces restent tr\u00e8s pr\u00e9sentes : 68 % des organisations consid\u00e8rent les fuites de donn\u00e9es comme leur principal risque, tandis que 70 % ne disposent toujours pas d\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9versibilit\u00e9 cloud. Ces r\u00e9sultats montrent que les investissements technologiques doivent d\u00e9sormais s\u2019accompagner d\u2019une gouvernance plus mature et d\u2019une meilleure ma\u00eetrise des d\u00e9pendances strat\u00e9giques.<\/p>\n

Challenge\u00a0:<\/strong> Comment les responsables SI adaptent-ils leurs strat\u00e9gies face \u00e0 l\u2019IA malveillante ?<\/strong><\/p>\n

Rachid Baarbi<\/strong>\u00a0: L\u2019IA est d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9e comme un levier de performance par 87 % des entreprises marocaines. Pourtant, seules 30 % disposent aujourd\u2019hui d\u2019une politique de gouvernance d\u00e9di\u00e9e, alors que les premi\u00e8res attaques utilisant l\u2019IA se multiplient. Les responsables SI privil\u00e9gient donc une approche pragmatique : encadrer les usages plut\u00f4t que les interdire, int\u00e9grer l\u2019IA dans les dispositifs de gouvernance existants et former les collaborateurs. L\u2019objectif est de b\u00e9n\u00e9ficier de son potentiel tout en limitant les nouveaux risques qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re.<\/p>\n

Challenge\u00a0:<\/strong> Quel est le niveau de maturit\u00e9 des PME et l\u2019\u00e9cart avec les grands groupes se r\u00e9duit-il ou se creuse-t-il ?<\/strong><\/p>\n

Rachid Baarbi<\/strong>\u00a0: Les PME repr\u00e9sentent 66 % des organisations ayant particip\u00e9 \u00e0 l\u2019enqu\u00eate et font face \u00e0 des contraintes de ressources plus importantes. Pour autant, elles d\u00e9montrent qu\u2019une cybers\u00e9curit\u00e9 efficace ne d\u00e9pend pas uniquement du budget : 29 % s\u2019appuient d\u00e9j\u00e0 sur un SOC externalis\u00e9 pour renforcer leur protection. Le principal facteur de r\u00e9ussite reste la qualit\u00e9 du pilotage, la formalisation des priorit\u00e9s et l\u2019implication de la direction. Une PME bien gouvern\u00e9e peut ainsi atteindre un niveau de r\u00e9silience comparable, voire sup\u00e9rieur, \u00e0 celui de grandes organisations.<\/p>\n

Challenge\u00a0:<\/strong> Les nouvelles r\u00e9glementations influencent-elles les investissements ?<\/strong><\/p>\n

Rachid Baarbi<\/strong>\u00a0: Oui, et leur impact d\u00e9passe d\u00e9sormais le simple cadre de la conformit\u00e9. Avant m\u00eame d\u2019augmenter leurs investissements, 44 % des entreprises commencent par renforcer leur gouvernance, preuve que la r\u00e9glementation agit comme un catalyseur de transformation. Dans le m\u00eame temps, les investissements consacr\u00e9s \u00e0 la protection des donn\u00e9es sont pass\u00e9s de 33 % \u00e0 68 % en un an. Les entreprises investissent donc de plus en plus en fonction des risques r\u00e9els et des enjeux de confiance, plut\u00f4t que pour r\u00e9pondre uniquement aux obligations r\u00e9glementaires.<\/p>\n

Challenge\u00a0:<\/strong> Quelles devraient \u00eatre les trois priorit\u00e9s des DSI et dirigeants ?<\/strong><\/p>\n

Rachid Baarbi<\/strong>\u00a0: Les enseignements de cette \u00e9dition mettent en \u00e9vidence trois priorit\u00e9s : renforcer la gouvernance cyber, d\u00e9velopper les comp\u00e9tences et anticiper les ruptures technologiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA et au quantique. Cette d\u00e9marche est d\u2019autant plus n\u00e9cessaire que 84 % des organisations d\u00e9clarent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 une p\u00e9nurie de talents, alors que 74 % des dirigeants sont d\u00e9sormais impliqu\u00e9s dans les d\u00e9cisions de cybers\u00e9curit\u00e9. L\u2019enjeu est de transformer cette mobilisation en une r\u00e9silience durable, capable d\u2019accompagner la transformation num\u00e9rique du Maroc.<\/p>\n

AUSIM\u00e8tre 2026 : la cybers\u00e9curit\u00e9 marocaine gagne en maturit\u00e9, mais les fragilit\u00e9s persistent<\/strong> \/\/ La 3\u1d49 \u00e9dition de l\u2019AUSIM\u00e8tre, r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019AUSIM\u00a0en partenariat avec\u00a0PwC, dresse un \u00e9tat des lieux de la cybers\u00e9curit\u00e9 au Maroc \u00e0 partir d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de\u00a062 organisations\u00a0entre janvier et mars 2026. Le principal enseignement est une progression de la maturit\u00e9 cyber, pass\u00e9e de\u00a049 % \u00e0 56 %, marquant le passage du niveau \u00ab En d\u00e9veloppement \u00bb au niveau \u00ab D\u00e9fini \u00bb. Cette \u00e9volution s\u2019accompagne d\u2019une implication accrue des directions g\u00e9n\u00e9rales, d\u00e9sormais engag\u00e9es dans les d\u00e9cisions cyber pour\u00a074 %\u00a0des organisations, contre 55 % en 2025. \u00a0 Mais le rapport met \u00e9galement en lumi\u00e8re plusieurs points de vigilance.\u00a084 % des entreprises\u00a0d\u00e9clarent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 une p\u00e9nurie de talents cyber, tandis que\u00a060 %\u00a0affichent une d\u00e9pendance moyenne \u00e0 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e au cloud et que\u00a070 %\u00a0ne disposent pas encore d\u2019une strat\u00e9gie formalis\u00e9e de r\u00e9versibilit\u00e9. Autre paradoxe : si\u00a087 %\u00a0des entreprises consid\u00e8rent l\u2019IA comme une alli\u00e9e, seules\u00a030 %\u00a0ont formalis\u00e9 des r\u00e8gles d\u2019usage. Enfin,\u00a064 %\u00a0n\u2019anticipent pas encore la menace quantique. L\u2019AUSIM\u00e8tre 2026 appelle ainsi les organisations marocaines \u00e0 passer d\u2019une logique de r\u00e9action \u00e0 une v\u00e9ritable culture d\u2019anticipation et de r\u00e9silience. \u00a0<\/p>\n

Auteur: Ismail Saraoui
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