{"id":190334,"date":"2026-08-05T07:00:52","date_gmt":"2026-08-05T11:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lancement-dune-etude-de-12-million-dh-la-cnss-va-ameliorer-son-dispositif-de-controle-de-gestion\/"},"modified":"2026-08-05T07:00:52","modified_gmt":"2026-08-05T11:00:52","slug":"lancement-dune-etude-de-12-million-dh-la-cnss-va-ameliorer-son-dispositif-de-controle-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lancement-dune-etude-de-12-million-dh-la-cnss-va-ameliorer-son-dispositif-de-controle-de-gestion\/","title":{"rendered":"Lancement d\u2019une \u00e9tude de 1,2 million DH : La CNSS va am\u00e9liorer son dispositif de contr\u00f4le de gestion"},"content":{"rendered":"

L\u2019objectif est de r\u00e9aliser une \u00e9tude de diagnostic complet du dispositif de contr\u00f4le de gestion et proposer des recommandations op\u00e9rationnelles align\u00e9es avec les meilleures pratiques.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Evaluation :<\/strong><\/span> La CNSS va engager une mission d\u2019\u00e9tude et de diagnostic approfondi de sa fonction de contr\u00f4le de gestion. Cette \u00e9tude comprend la r\u00e9alisation d\u2019un diagnostic de l\u2019existant, un benchmark des meilleures pratiques, la d\u00e9finition d\u2019un mod\u00e8le cible de contr\u00f4le de gestion ainsi que l\u2019\u00e9laboration d\u2019une feuille de route pluriannuelle de transformation.<\/p>\n

La Caisse nationale de s\u00e9curit\u00e9 sociale (CNSS) a lanc\u00e9 un appel d\u2019offres pour la r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude portant sur la r\u00e9vision de son dispositif de contr\u00f4le de gestion \u00e0 travers la s\u00e9lection d\u2019un cabinet de conseil charg\u00e9 d\u2019accompagner la Caisse. La mission du prestataire vise \u00e0 \u00e9valuer le dispositif actuel, identifier les axes d\u2019am\u00e9lioration, mesurer le niveau de maturit\u00e9 des pratiques existantes et comparer l\u2019organisation aux meilleures pratiques du march\u00e9 (benchmark). Le co\u00fbt de cette \u00e9tude est estim\u00e9 \u00e0 1,2 million DH. L\u2019ouverture des plis est pr\u00e9vue le 27 ao\u00fbt. Ainsi, l\u2019objectif est de r\u00e9aliser une \u00e9tude de diagnostic complet du dispositif de contr\u00f4le de gestion et proposer des recommandations op\u00e9rationnelles align\u00e9es avec les meilleures pratiques. Cette mission vise \u00e0 \u00e9valuer l\u2019organisation et la gouvernance du contr\u00f4le de gestion; analyser les processus de planification, budg\u00e9tisation, reporting et pilotage de la performance. Cette mission a aussi pour objectif d\u2019examiner les outils, syst\u00e8mes d\u2019information et tableaux de bord utilis\u00e9s; d\u2019\u00e9valuer la qualit\u00e9, la fiabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es de gestion; de mesurer le niveau de maturit\u00e9 de la fonction de contr\u00f4le de gestion. Il s\u2019agira \u00e9galement d\u2019identifier les dysfonctionnements, redondances et risques. A noter qu\u2019un benchmark comparatif avec des organisations similaires sera r\u00e9alis\u00e9. Le prestataire devra d\u00e9finir le Target Operating Model du contr\u00f4le de gestion (organisation cible, processus et rituels de pilotage, r\u00e9f\u00e9rentiels et proc\u00e9dures, r\u00f4les et fiches de poste, dimensionnement et allocation des activit\u00e9s, trajectoire RH : rectrutement\/formation, cartographie des risques et plan de ma\u00eetrise). La mission couvrira notamment les dimensions suivantes : gouvernance et organisation de contr\u00f4le de gestion; processus de pilotage; analyse des co\u00fbts, pilotage \u00e9conomique et construction \/maintenance des r\u00e9f\u00e9rentiels analytiques; comp\u00e9tences, r\u00f4les et interfaces avec les directions m\u00e9tiers et supports, la direction g\u00e9n\u00e9rale et les instances de gouvernance. Figurent aussi les comit\u00e9s et dispositifs de pilotage; \u00e9valuation de l\u2019ad\u00e9quation des ressources humaines avec les besoins actuels et futur de la fonction contr\u00f4le de gestion. Dans le cadre de la premi\u00e8re phase, le prestataire devra identifier les directions et entit\u00e9s concern\u00e9es ; d\u00e9finir les modalit\u00e9s de communication et de validation.<\/p>\n

Il sera charg\u00e9 d\u2019\u00e9laborer le planning d\u00e9taill\u00e9 de la mission, d\u00e9finir les outils de collecte d\u2019information, recueillir les informations n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019analyse; comprendre l\u2019environnement organisationnel, financier et op\u00e9rationnel et identifier les dispositifs existants de pilotage et de contr\u00f4le. Pour ce qui est de la deuxi\u00e8me phase qui porte sur le diagnostic du dispositif de contr\u00f4le de gestion, le prestataire \u00e9valuera l\u2019efficacit\u00e9 et la maturit\u00e9 du dispositif actuel. Il devra identifier les forces, faiblesses et zones de risque et mesurer l\u2019alignement avec les besoins strat\u00e9giques de l\u2019organisation. Le prestataire devra ainsi analyser le positionnement du contr\u00f4le de gestion dans l\u2019organisation ; les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s; les interactions avec les directions m\u00e9tiers; le niveau de centralisation; le diagnostic des processus de pilotage et de performance; le diagnostic des ressources, des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s ainsi que l\u2019\u00e9valuation de la maturit\u00e9 et l\u2019identification des axes d\u2019am\u00e9lioration. La troisi\u00e8me phase porte sur le benchmark et l\u2019analyse comparative. Lors de cette phase, le prestataire devra comparer les pratiques de l\u2019organisation aux standards. Il identifiera les meilleures pratiques applicables et devra mettre en \u00e9vidence les \u00e9carts de performance et d\u2019organisation. Le benchmark devra couvrir les mod\u00e8les organisationnels, les pratiques budg\u00e9taires relatives au budget global et \u00e0 la budg\u00e9tisation des projets; les mod\u00e8les de reporting, les indicateurs de performance globale par structure et par projet, les outils et technologies utilis\u00e9s ainsi que les dispositifs de pilotage. Quant \u00e0 la quatri\u00e8me phase, celle-ci porte sur les recommandations et l\u2019\u00e9laboration d\u2019une feuille de route.
Dans ce cadre, il s\u2019agit de d\u00e9finir les actions d\u2019am\u00e9lioration, de construire une trajectoire d\u2019am\u00e9lioration et de proposer un mod\u00e8le cible du contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n

Auteur: ALM
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