Le paradoxe est saisissant. Alors que les cr\u00e9dits de fonctionnement fondent d\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e budg\u00e9taire, l\u2019\u00c9tat camerounais laisse dormir des milliers de milliards destin\u00e9s \u00e0 l\u2019investissement. D\u2019apr\u00e8s la Caisse Autonome d\u2019Amortissement, 5 107 milliards de FCFA sont actuellement bloqu\u00e9s au titre des SEND.<\/p>\n
Ce chiffre r\u00e9v\u00e8le une cha\u00eene de la d\u00e9pense publique \u00e0 deux vitesses. Le fonctionnement s\u2019\u00e9puise vite parce que les proc\u00e9dures sont courtes : achats, missions, ateliers, indemnit\u00e9s. L\u2019argent sort rapidement, sur la base de ressources internes, sans validation ext\u00e9rieure.
\u00c0 l\u2019oppos\u00e9, l\u2019investissement financ\u00e9 par les bailleurs s\u2019enlise. La CAA pointe quatre freins majeurs. D\u2019abord, la sous-maturation des projets : des march\u00e9s sont sign\u00e9s avant la fin des \u00e9tudes techniques ou le paiement des indemnisations. Ensuite, l\u2019absence de fonds de contrepartie de l\u2019\u00c9tat qui bloque le d\u00e9caissement des tranches suivantes. Viennent s\u2019ajouter les lenteurs de la commande publique, avec des validations qui tournent pendant des mois entre minist\u00e8res et commissions. Enfin, la double exigence r\u00e9glementaire : le Code des march\u00e9s publics camerounais entre souvent en conflit avec les r\u00e8gles des partenaires techniques et financiers.<\/p>\n
LA SUITE APR\u00c8S LA PUBLICIT\u00c9<\/p>\n
Le co\u00fbt de cette immobilisation est lourd. Non seulement les infrastructures attendues \u2013 routes, \u00e9nergie, h\u00f4pitaux \u2013 ne voient pas le jour, mais le Tr\u00e9sor paie pour rien. En 2025, l\u2019encours de SEND, estim\u00e9 entre 5 000 et 5 107 milliards de FCFA, a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 4 milliards de FCFA de frais d\u2019engagement, de l\u2019argent qui part sans contrepartie productive et qui alourdit la dette.<\/p>\n Pour inverser la tendance, des experts pr\u00e9conisent trois actions urgentes : ne signer un pr\u00eat que si le projet est enti\u00e8rement mature, d\u00e9mat\u00e9rialiser les proc\u00e9dures de passation des march\u00e9s pour gagner en c\u00e9l\u00e9rit\u00e9, et encadrer le budget de fonctionnement par un calendrier plus strict afin d\u2019\u00e9viter l\u2019ass\u00e8chement pr\u00e9coce des caisses.
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Sans ces r\u00e9formes, les milliards continueront de dormir, et l\u2019objectif d\u2019\u00e9mergence restera en rade.<\/p>\n