{"id":190421,"date":"2026-08-06T11:15:00","date_gmt":"2026-08-06T15:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lingenierie-comportementale-nouveau-chantier-des-entreprises-tunisiennes\/"},"modified":"2026-08-06T11:15:00","modified_gmt":"2026-08-06T15:15:00","slug":"lingenierie-comportementale-nouveau-chantier-des-entreprises-tunisiennes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/lingenierie-comportementale-nouveau-chantier-des-entreprises-tunisiennes\/","title":{"rendered":"L\u2019ing\u00e9nierie comportementale : nouveau chantier des entreprises tunisiennes"},"content":{"rendered":"
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Comment les entreprises tunisiennes r\u00e9inventent leur politique de talents face \u00e0 la r\u00e9volution des comp\u00e9tences comportementales<\/em><\/strong><\/p>\n

La comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises tunisiennes ne se mesure plus seulement \u00e0 l’aune des comp\u00e9tences techniques de leurs collaborateurs. Une transformation profonde s’op\u00e8re dans les crit\u00e8res de s\u00e9lection, de gestion et de fid\u00e9lisation des talents, o\u00f9 les comp\u00e9tences comportementales, plus connues sous le terme anglo-saxon de soft skills, occupent d\u00e9sormais une place centrale dans les strat\u00e9gies de ressources humaines.<\/p>\n

Ce mouvement, observable \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, prend en Tunisie une r\u00e9sonance particuli\u00e8re, tant le march\u00e9 du travail national conjugue une main-d’\u0153uvre dipl\u00f4m\u00e9e abondante et une p\u00e9nurie persistante de profils dot\u00e9s des aptitudes relationnelles, cognitives et manag\u00e9riales que r\u00e9clament les employeurs.<\/p>\n

Une mutation mondiale du crit\u00e8re de recrutement<\/strong><\/p>\n

Le Forum \u00e9conomique mondial confirme, dans son rapport Future of Jobs 2025<\/em>, que sept employeurs sur dix consid\u00e8rent la pens\u00e9e analytique et l’esprit critique comme une comp\u00e9tence essentielle, pla\u00e7ant cette aptitude cognitivo-comportementale devant la r\u00e9silience, la flexibilit\u00e9, le leadership et l’influence sociale.<\/p>\n

L’organisation \u00e9value par ailleurs que 39% des comp\u00e9tences fondamentales de la main-d’\u0153uvre mondiale seront transform\u00e9es ou obsol\u00e8tes d’ici 2030, contre 44% en 2023, une \u00e9volution attribu\u00e9e \u00e0 la mont\u00e9e en puissance des programmes de formation continue. Ce d\u00e9ficit de comp\u00e9tences constitue d\u00e9sormais, pour 63% des employeurs interrog\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, le principal frein \u00e0 la transformation de leur organisation, devant les contraintes budg\u00e9taires ou r\u00e9glementaires.<\/p>\n

Le r\u00e9seau professionnel LinkedIn observe pour sa part que plus de 90% des recruteurs jugent aujourd’hui les comp\u00e9tences comportementales aussi d\u00e9terminantes, sinon davantage, que les comp\u00e9tences techniques dans leurs d\u00e9cisions d’embauche, un basculement qui red\u00e9finit la hi\u00e9rarchie traditionnelle entre dipl\u00f4me, exp\u00e9rience et savoir-\u00eatre.<\/p>\n

Le paradoxe tunisien<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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\"Tunisie<\/p>\n<\/div>\n

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Auteur: Mohamed Ben Abderrazek
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