{"id":190927,"date":"2026-08-17T20:22:51","date_gmt":"2026-08-18T00:22:51","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/inoussa-boundaone-directeur-general-de-la-banque-postale-du-burkina-faso-lambition-est-de-construire-une-institution-financiere-solide-qui-va-compter-durablement-dans-le-paysage-ba\/"},"modified":"2026-08-17T20:22:51","modified_gmt":"2026-08-18T00:22:51","slug":"inoussa-boundaone-directeur-general-de-la-banque-postale-du-burkina-faso-lambition-est-de-construire-une-institution-financiere-solide-qui-va-compter-durablement-dans-le-paysage-ba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/inoussa-boundaone-directeur-general-de-la-banque-postale-du-burkina-faso-lambition-est-de-construire-une-institution-financiere-solide-qui-va-compter-durablement-dans-le-paysage-ba\/","title":{"rendered":"Inoussa Boundaon\u00e9, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Banque postale du Burkina Faso : \u00ab L\u2019ambition est de construire une institution financi\u00e8re solide qui va compter durablement dans le paysage bancaire burkinab\u00e8 \u00bb"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a>
Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Banque Postale du Burkina Faso (BPBF), Inoussa Boundaon\u00e9 : \u00ab la BPBF n\u2019est pas une banque de plus : c\u2019est une banque diff\u00e9rente, par sa proximit\u00e9, par son utilit\u00e9 \u00e9conomique et par sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre concr\u00e8tement aux besoins des populations et des diff\u00e9rents acteurs \u00e9conomiques de notre pays \u00bb.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Fonctionnelle depuis le 3 avril 2023, et officiellement inaugur\u00e9e le 7 octobre 2024 par le Pr\u00e9sident du Faso, le camarade capitaine Ibrahim Traor\u00e9, la Banque postale du Burkina Faso (BPBF), avec un capital majoritairement public, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e avec pour ambition de jouer un r\u00f4le de premier plan dans l\u2019inclusion financi\u00e8re des Burkinab\u00e8. Apr\u00e8s trois ann\u00e9es de fonctionnement, la BPBF affiche des performances qui sont en phase avec la vision qui a sous-tendu sa cr\u00e9ation. Son encours de cr\u00e9dits accord\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale est pass\u00e9 de 97,6 milliards F CFA au 31 d\u00e9cembre 2025 \u00e0 134,6 milliards F CFA au 30 juin 2026, soit une progression de 37,9 %. Dans cette interview accord\u00e9e au journal de tous les Burkinab\u00e8, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la 16e n\u00e9e des Banques du Burkina Faso, Inoussa Boundaon\u00e9, revient sur la vision, les ambitions de la BPBF, son offre de produits bancaires. Il y aborde \u00e9galement les \u00ab performances exceptionnelles \u00bb r\u00e9alis\u00e9es au premier semestre 2026, les facteurs explicatifs, ainsi que la strat\u00e9gie de maillage du territoire national de la banque pour \u00eatre davantage plus proche des populations.<\/strong><\/p>\n

Sidwaya (S) : Pouvez-vous revenir sur la vision qui sous-tend la cr\u00e9ation de la Banque Postale du Burkina Faso (BPBF) ? Mais, avant, pouvez-vous pr\u00e9senter bri\u00e8vement cette banque aux lecteurs du journal de tous les Burkinab\u00e8 ?<\/strong><\/p>\n

Inoussa Boundaon\u00e9 (I.B) :<\/strong> La Banque Postale du Burkina Faso est une banque \u00e0 capitaux majoritairement publics, dont le projet de cr\u00e9ation a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 par La Poste Burkina Faso, avec l\u2019appui d\u2019autres institutions publiques et priv\u00e9es.
La cr\u00e9ation de la BPBF r\u00e9pond \u00e0 un besoin strat\u00e9gique de l\u2019\u00e9conomie burkinab\u00e8 : rapprocher l\u2019offre bancaire des populations. Ce rapprochement est rendu possible gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019appui de La Poste Burkina Faso et de son r\u00e9seau d\u2019agences d\u00e9ploy\u00e9 sur l\u2019ensemble du territoire national. La banque a ouvert ses portes au public le 3 avril 2023, avant d\u2019\u00eatre officiellement inaugur\u00e9e par le chef de l\u2019Etat, le camarade capitaine Ibrahim Traor\u00e9,
le 7 octobre 2024.<\/p>\n

L\u2019une de ses missions premi\u00e8res est de renforcer l\u2019inclusion financi\u00e8re au Burkina Faso. En capitalisant sur le maillage territorial de La Poste BF, elle entend se rapprocher davantage des populations et proposer des solutions mieux adapt\u00e9es aux m\u00e9nages, aux PME et aux entreprises burkinab\u00e8. Notre ambition est de faire de la BPBF une banque moderne, performante et r\u00e9solument ancr\u00e9e dans les r\u00e9alit\u00e9s des Burkinab\u00e8. Ce n\u2019est pas une banque de plus : c\u2019est une banque diff\u00e9rente, par sa proximit\u00e9, par son utilit\u00e9 \u00e9conomique et par sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre concr\u00e8tement aux besoins des populations et des diff\u00e9rents acteurs \u00e9conomiques de notre pays.<\/p>\n

S : Quelle est l\u2019offre de produits et services bancaires de la BPBF et quelle est sa particularit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Notre offre est construite autour des besoins r\u00e9els de chaque segment de la client\u00e8le, avec le souci constant de rester accessible et proche des populations.
Pour les salari\u00e9s, nous proposons une gamme compl\u00e8te : une gamme diversifi\u00e9e de produits d\u2019\u00e9pargne, des solutions de cr\u00e9dit adapt\u00e9es \u00e0 leurs besoins de financement, ainsi que des services mon\u00e9tiques et digitaux qui leur permettent de g\u00e9rer leur compte au quotidien sans n\u00e9cessairement se d\u00e9placer en agence.<\/p>\n

Pour les PME, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des comptes d\u00e9di\u00e9s et des solutions de financement adapt\u00e9es pour accompagner leur d\u00e9veloppement. A titre d\u2019exemple, nous avons des offres sp\u00e9cifiques pour les tr\u00e8s petites entreprises, un segment consid\u00e9r\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement comme risqu\u00e9, mais avec un accompagnement rigoureux et bien structur\u00e9, nous avons pu toucher une frange enti\u00e8re d\u2019entrepreneurs qui n\u2019avait jusque-l\u00e0 aucun acc\u00e8s au financement bancaire. Nous accompagnons \u00e9galement les PME \u00e0 travers des financements de march\u00e9, l\u2019import-export, des finan-cements d\u2019investissement.<\/p>\n

Pour les grandes entreprises, nous offrons des comptes, des solutions de financement, ainsi que des services li\u00e9s au commerce international, pour accompagner les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques dans leurs activit\u00e9s \u00e0 plus grande \u00e9chelle.
Ce qui fait notre particularit\u00e9, c\u2019est notre mani\u00e8re de les offrir et d\u2019atteindre les populations. Trois piliers nous distinguent : l\u2019accessibilit\u00e9, la proximit\u00e9, la qualit\u00e9 de service.<\/p>\n

En mati\u00e8re de proximit\u00e9, nous sommes aujourd\u2019hui pr\u00e9sents dans des r\u00e9gions du pays o\u00f9 aucune banque n\u2019\u00e9tait install\u00e9e, gr\u00e2ce \u00e0 nos cash-points log\u00e9s au sein des agences de La Poste Burkina Faso. Ce maillage nous permet d\u2019atteindre directement des populations de zones recul\u00e9es, \u00e0 qui aucune banque ne proposait jusque-l\u00e0 de services financiers. Sur le plan digital, alors que nous n\u2019en sommes qu\u2019\u00e0 notre quatri\u00e8me exercice, nous investissons pleinement dans la digitalisation de nos produits, afin de rendre nos services encore plus accessibles et de toucher nos populations plus facilement, o\u00f9 qu\u2019elles se trouvent.<\/p>\n

S : Apr\u00e8s trois ann\u00e9es de fonctionnement, comment la BPBF se porte-t-elle aujourd\u2019hui ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Nous sommes la 16e et derni\u00e8re banque agr\u00e9\u00e9e du Burkina Faso. Nous avons boucl\u00e9 trois exercices, et 2026 constitue notre quatri\u00e8me exercice. Nos r\u00e9sultats sont encourageants : la banque s\u2019inscrit dans une dynamique r\u00e9solument positive, et nos indicateurs de performance t\u00e9moignent d\u2019une mont\u00e9e en puissance progressive.
La confiance renouvel\u00e9e de nos clients, tout comme celle de nos diff\u00e9rents partenaires, constitue \u00e0 nos yeux un acquis pr\u00e9cieux. D\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e, l\u2019organisation de la banque se structure davantage et nos m\u00e9thodes de travail se consolident. Apr\u00e8s deux premiers exercices d\u00e9ficitaires, comme c\u2019est souvent le cas pour une jeune banque en phase de d\u00e9marrage, la BPBF a renou\u00e9 avec des r\u00e9sultats positifs au 31 d\u00e9cembre 2025, une tendance qui s\u2019est confirm\u00e9e et amplifi\u00e9e au 30 juin 2026.<\/p>\n

S : Quel bilan faites-vous de la contribution de la BPBF \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale ?<\/strong><\/p>\n

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Avec des produits adapt\u00e9s \u00e0 leurs r\u00e9alit\u00e9s, la BPBF a fait le pari du financement des PME, qui constituent une
composante essentielle de l\u2019\u00e9conomie burkinab\u00e8.<\/figcaption><\/figure>\n

I.B :<\/strong> La BPBF joue son r\u00f4le dans la collecte de l\u2019\u00e9pargne et le financement de l\u2019\u00e9conomie nationale, surtout des acteurs \u00e9conomiques traditionnellement exclus des
services bancaires. L\u2019encours des cr\u00e9dits accord\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9conomie est pass\u00e9 de 97,6 milliards de FCFA au 31 d\u00e9cembre 2025 \u00e0 134,6 milliards de FCFA au 30 juin 2026, ce qui correspond \u00e0 une progression de 37,9 %. Quant \u00e0 l\u2019encours
d\u2019\u00e9pargne collect\u00e9e, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 190,0 milliards F CFA au 30 juin 2026, contre 72,9 milliards F CFA de ressources collect\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025, soit une progression de plus de 115,7 %.<\/p>\n

En termes d\u2019impact, au-del\u00e0 des chiffres, la Banque Postale du Burkina Faso a permis aux PME, au secteur informel, aux tr\u00e8s petites entreprises d\u2019avoir acc\u00e8s au financement, aux \u00e9quipements, de fonctionner correctement \u00e0 travers des cr\u00e9dits de fonctionnement, d\u2019investissement. Nous avons \u00e9galement permis \u00e0 beaucoup de particuliers, de m\u00e9nages d\u2019avoir acc\u00e8s au logement, de financer leur besoin de consommation.<\/p>\n

S : Comment expliquez-vous les 92% de l\u2019objectif annuel en termes de r\u00e9sultat net atteints d\u00e8s le premier semestre 2026 ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Pour une pr\u00e9vision de 1,6 milliard F CFA au titre de l\u2019exercice 2026, nous affichons un r\u00e9sultat net de 1,5 milliard F CFA au 30 juin 2026, soit 92 % de notre objectif annuel d\u00e9j\u00e0 atteint \u00e0 mi-parcours. A titre de comparaison, \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode en 2025,
notre r\u00e9sultat s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 114,1 millions F CFA, et au
31 d\u00e9cembre 2024, nous enregistrions encore une perte de 818,5 millions F CFA. C\u2019est dire qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une performance exceptionnelle, qui confirme la pertinence des orientations strat\u00e9giques prises par la banque d\u00e8s sa cr\u00e9ation.<\/p>\n

Cette performance traduit d\u2019abord la confiance croissante de nos clients et de nos diff\u00e9rents partenaires. Elle repose \u00e9galement sur une gestion rigoureuse et une bonne ma\u00eetrise du risque de cr\u00e9dit, qui nous permettent de progresser sereinement vers les objectifs que nous nous sommes fix\u00e9s. Un point important \u00e0 souligner : nous avons veill\u00e9 \u00e0 ce que ces performances financi\u00e8res restent compatibles avec la ma\u00eetrise des risques et la p\u00e9rennit\u00e9 de la banque sur le long terme. Une telle performance nous impose d\u2019ailleurs davantage de responsabilit\u00e9s pour la suite.<\/p>\n

Le management de la banque fonctionne sur la base d\u2019objectifs clairement d\u00e9finis, d\u2019une strat\u00e9gie pr\u00e9cise et d\u2019un suivi permanent des performances. Au cours de ce semestre, notre d\u00e9marche a consist\u00e9 \u00e0 nous aligner strictement sur les objectifs fix\u00e9s, tout en pla\u00e7ant la satisfaction de nos clients au c\u0153ur de nos priorit\u00e9s. C\u2019est ce cumul de facteurs qui nous a permis de r\u00e9aliser cette performance, que je tiens \u00e9galement \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019actif
du professionnalisme de nos collaborateurs. Je saisis d\u2019ailleurs l\u2019occasion pour leur tirer mon chapeau.<\/p>\n

S : Comment analysez-vous votre trajectoire de croissance et votre distinction de personnalit\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e 2025 par L\u2019Economiste du Faso ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Nous avons accueilli cette distinction avec honneur, mais aussi avec humilit\u00e9. Je tiens \u00e0 remercier L\u2019Economiste du Faso pour cette reconnais-sance. La performance r\u00e9alis\u00e9e au premier semestre 2026 vient d\u2019ailleurs confirmer cette distinction obtenue au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, et d\u00e9montre que L\u2019Economiste du Faso ne s\u2019\u00e9tait pas tromp\u00e9.
Nous d\u00e9dions cette performance, tout comme cette distinction, \u00e0 l\u2019ensemble de nos collaborateurs dont le professionnalisme s\u2019illustre chaque jour davantage.<\/p>\n

Nous allons continuer \u00e0 performer, pour montrer que les r\u00e9sultats de 2025 n\u2019\u00e9taient pas ponctuels, mais qu\u2019ils s\u2019inscrivent en droite ligne avec le fonctionnement de la banque et les objectifs que nous nous sommes fix\u00e9s. Le mod\u00e8le que nous avons mis en place est solide et nous assure une bonne ma\u00eetrise des risques.
Et je tiens \u00e0 le souligner : les r\u00e9sultats obtenus aujourd\u2019hui ne sont pas le fait d\u2019une seule personne. C\u2019est toute une \u00e9quipe qui, comme on le dit en football, \u201ca mouill\u00e9 le maillot\u201d. Nous encourageons donc l\u2019ensemble de nos collaborateurs \u00e0 poursuivre dans cette dynamique.<\/p>\n

S : Comptez-vous revoir vos ambitions \u00e0 la hausse pour 2026, au vu des performances du premier semestre ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Pour 2026, nous allons poursuivre le d\u00e9veloppement de notre portefeuille. Et pour ce faire, il nous faut des ressources : nous allons donc mettre l\u2019accent sur la collecte de ressources, en nous appuyant sur notre r\u00e9seau d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 travers tout le pays. Ce maillage nous permettra de collecter suffisamment de ressources pour accompagner la croissance de notre portefeuille client, en particulier en mati\u00e8re de pr\u00eats. Pour cette ann\u00e9e, nous avons d\u00e9j\u00e0 financ\u00e9 plusieurs projets d\u2019envergure et d\u2019autres financements sont en cours de finalisation.<\/p>\n

Dans le cadre des six initiatives pr\u00e9sidentielles majeures lanc\u00e9es par le camarade capitaine Ibrahim Traor\u00e9 pour stimuler le d\u00e9veloppement endog\u00e8ne, renforcer la souverainet\u00e9 \u00e9conomique et am\u00e9liorer les conditions de vie des populations, la banque est engag\u00e9e dans un certain nombre de chantiers structurants \u00e0 travers le financement de projets prioritaires. Nous sommes \u00e9galement mobilis\u00e9s sur plusieurs secteurs importants pour l\u2019\u00e9conomie du Burkina Faso. La banque va donc poursuivre ces financements, tout en continuant \u00e0 consolider ses fondamentaux. Car, pour continuer \u00e0 financer dura-blement l\u2019\u00e9conomie nationale, nous avons besoin de fonds propres, stables et solides.<\/p>\n

S : La banque postale a-t-elle une offre sp\u00e9cifique d\u00e9di\u00e9e aux femmes, visant \u00e0 donc \u00e0 soutenir l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Oui, tout \u00e0 fait. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 le compte Yennenga, sp\u00e9cifiquement d\u00e9di\u00e9 aux femmes. Ce produit leur permet de constituer une \u00e9pargne qui peut ensuite servir de garantie pour acc\u00e9der \u00e0 un financement, une passerelle concr\u00e8te entre l\u2019\u00e9pargne et le cr\u00e9dit, pens\u00e9e pour lever l\u2019un des principaux freins \u00e0 l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin : l\u2019acc\u00e8s aux garanties.<\/p>\n

Mais nous ne comptons pas nous arr\u00eater l\u00e0. Alors que nous sommes \u00e0 notre quatri\u00e8me exercice, nous sommes en train de b\u00e2tir un v\u00e9ritable programme de produits sectoriels, con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques de certains segments porteurs de notre \u00e9conomie. L\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin y occupera naturel-lement une place de choix, aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019autres priorit\u00e9s que nous portons, comme le financement des \u00e9nergies renouvelables, de l\u2019environnement et de l\u2019entrepreneuriat vert.
Notre ambition est claire : faire de la BPBF un v\u00e9ritable partenaire de l\u2019autonomisation \u00e9conomique des femmes burkinab\u00e8, avec des produits qui r\u00e9pondent r\u00e9ellement \u00e0 leurs r\u00e9alit\u00e9s et \u00e0 leurs ambitions entrepreneuriales.<\/p>\n

S : Comment la BPBF compte-t-elle devenir le leader de l\u2019inclusion financi\u00e8re au Burkina Faso ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Pour nous, l\u2019inclusion financi\u00e8re ne doit pas se limiter \u00e0 un slogan : c\u2019est une mission \u00e0 part enti\u00e8re. Aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce \u00e0 notre r\u00e9seau d\u2019agences et de cash-points pr\u00e9sents dans des localit\u00e9s o\u00f9 aucune banque n\u2019est \u00e9tablie hormis la Banque Postale, ainsi qu\u2019\u00e0 nos produits digitaux, que nous adaptons progressivement aux r\u00e9alit\u00e9s locales (y compris bient\u00f4t en langues nationales), nous renfor\u00e7ons chaque jour notre proximit\u00e9 avec ces populations, afin d\u2019y recruter le plus grand nombre de clients possible.<\/p>\n

\"\"
Selon le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la BPBF, Inoussa Boundaon\u00e9, cette performance exceptionnelle r\u00e9alis\u00e9e au premier semestre 2026 confirme la pertinence des orientations strat\u00e9giques prises par la banque d\u00e8s sa cr\u00e9ation.<\/figcaption><\/figure>\n

Nous travaillons \u00e9galement \u00e0 simplifier l\u2019acc\u00e8s \u00e0 nos produits. Car, dans de nombreuses r\u00e9gions, le simple mot \u00ab banque \u00bb suscite encore une certaine r\u00e9ticence. Nous poursuivons donc un travail de sensibilisation, pour montrer que la banque n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux populations urbaines, mais qu\u2019elle est accessible \u00e0 tous, en zone rurale comme en zone urbaine. Ce travail de rapprochement s\u2019accompagne d\u2019une r\u00e9flexion sur une tarification adapt\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques de chaque population, afin que nos produits collent au plus pr\u00e8s des besoins r\u00e9els de nos clients.<\/p>\n

Car, les r\u00e9alit\u00e9s ne sont pas les m\u00eames partout : les produits propos\u00e9s aux commer\u00e7ants de Zabr\u00e9 (o\u00f9 nous avons un cash-point) ne peuvent pas \u00eatre identiques \u00e0 ceux destin\u00e9s
aux populations de Bobo-Dioulasso. C\u2019est pourquoi nous avons r\u00e9solument investi dans le num\u00e9rique, un levier qui nous permet d\u2019atteindre des populations l\u00e0 o\u00f9 la banque physique n\u2019est pas encore pr\u00e9sente. Notre ambition, en d\u00e9finitive, est simple : aller vers le Burkinab\u00e8, l\u00e0 o\u00f9 il se trouve.<\/p>\n

S : Pourquoi avoir fait le pari des PME ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Aujourd\u2019hui, les PME constituent une part tr\u00e8s importante de notre portefeuille client\u00e8le. C\u2019est vrai que, comme vous le soulignez, c\u2019est un segment que le secteur bancaire consid\u00e8re g\u00e9n\u00e9ra-lement comme risqu\u00e9. Mais dans la mesure o\u00f9 les PME constituent une composante essentielle de l\u2019\u00e9conomie burkinab\u00e8, nous avons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment fait le choix de miser sur elles, avec des financements adapt\u00e9s \u00e0 leurs r\u00e9alit\u00e9s.
Depuis toujours, nous avons travaill\u00e9 avec nos \u00e9quipes \u00e0 concevoir des types d\u2019accompagnement r\u00e9pondant sp\u00e9cifiquement aux probl\u00e8mes de garantie auxquels de nombreuses PME sont confront\u00e9es. C\u2019est l\u00e0, en r\u00e9alit\u00e9, le principal frein rencontr\u00e9 par les banques sur ce segment. Mais, nous nous effor\u00e7ons, au cas par cas, de trouver la formule de financement qui permette \u00e0 la fois de minimiser le risque pour la banque
et d\u2019aller v\u00e9ritablement vers la PME.<\/p>\n

S : La croissance rapide de la banque va-t-elle acc\u00e9l\u00e9rer votre strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement<\/strong> territorial ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Aujourd\u2019hui, nous disposons de 45 cash-points log\u00e9s au sein des bureaux de La Poste Burkina Faso, ainsi que de neuf agences proprement dites, dont six
\u00e0 Ouagadougou, une \u00e0 Koudougou, une \u00e0 Bobo-Dioulasso et une \u00e0 Kongoussi. Nous allons poursuivre notre d\u00e9ploiement sur l\u2019ensemble du territoire national, en nous appuyant sur notre Maison-m\u00e8re La Poste BF, qui dispose du plus grand r\u00e9seau d\u2019agences du Burkina Faso. Aujourd\u2019hui, nous ne sommes pas encore pr\u00e9sents partout o\u00f9 La Poste l\u2019est, et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment notre marge de progression.Pour l\u2019ann\u00e9e 2026, nous allons continuer \u00e0 d\u00e9rouler ce partenariat, tout en transformant certains cash-points en agences \u00e0 part enti\u00e8re. Dans plusieurs localit\u00e9s o\u00f9 nous avons ouvert des cash-points, nous avons en effet identifi\u00e9 un potentiel qui justifie l\u2019ouverture d\u2019agences.Notre d\u00e9ploiement se fera donc de mani\u00e8re progressive et ma\u00eetris\u00e9e, en combinant pr\u00e9sence physique sur le terrain et solutions num\u00e9riques. Dans les r\u00e9gions o\u00f9 nous ne sommes pas encore implant\u00e9s physiquement, le digital nous permettra d\u2019atteindre les populations avec nos produits, en attendant d\u2019y consolider notre pr\u00e9sence.<\/p>\n

S : Que r\u00e9pondez-vous \u00e0 ceux qui craignent les lourdeurs li\u00e9es au caract\u00e8re public de la Banque Postale ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Le caract\u00e8re public de notre actionnariat ne doit pas \u00eatre confondu avec une gestion administrative de la banque ! Nous \u00e9voluons dans un secteur hautement r\u00e9glement\u00e9 et fortement concurrentiel. C\u2019est vrai que notre capital est majori-tairement public, mais nous fonctionnons en tout point comme une banque priv\u00e9e. Nous devons nous adapter aux exigences du secteur et respecter les m\u00eames standards de profes-sionnalisme, de gouvernance, de contr\u00f4le et de performance que n\u2019importe quel autre \u00e9tablissement bancaire. La culture de c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 propre \u00e0 l\u2019industrie bancaire, nous l\u2019avons pleinement int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n

Peu importe l\u2019origine du capital, qu\u2019il soit priv\u00e9 ou public, nous devons respecter les m\u00eames standards. Au d\u00e9part, beaucoup pensaient que le caract\u00e8re public de la BPBF constituerait un frein \u00e0 sa performance, sans tenir compte du dynamisme des femmes et des hommes qui font vivre cette banque au quotidien. Nous sommesune banque \u00e0 capitaux majoritairement publics, et nous sommes pourtant parvenus, aujourd\u2019hui, \u00e0 challenger les autres \u00e9tablissements de la place.<\/p>\n

S : Quelle place l\u2019\u00e9thique occupe-t-elle dans votre gouvernance ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> Pour moi, l\u2019\u00e9thique doit \u00eatre v\u00e9cue \u00e0 la fois comme une conviction personnelle et comme un principe de gouvernance. A la Banque Postale, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 est le premier capital sur lequel nous travaillons. Je le dis souvent \u00e0 mes collaborateurs, l\u2019\u00e9thique, tout comme
la conformit\u00e9, constitue l\u2019ADN de toute culture organisationnelle. Sans \u00e9thique, on ne cr\u00e9e pas de valeur durable. Pour paraphraser Warren Buffett, lorsqu\u2019on recherche un collaborateur, trois qualit\u00e9s comptent : l\u2019int\u00e9grit\u00e9, l\u2019intelligence et l\u2019\u00e9nergie. Mais s\u2019il lui manque la premi\u00e8re, les deux autres finissent par vous desservir. Autrement dit, sans \u00e9thique ni int\u00e9grit\u00e9 chez nos collaborateurs, il ne peut y avoir de v\u00e9ritable progr\u00e8s. On peut afficher les meilleures performances du monde, mais lorsqu\u2019un probl\u00e8me de r\u00e9putation survient, tout peut s\u2019effondrer d\u2019une minute \u00e0 l\u2019autre. Pensez un instant \u00e0 la faillite en 2001 de ENRON, ce g\u00e9ant am\u00e9ricain du courtage et du n\u00e9goce des mati\u00e8res premi\u00e8res ! La r\u00e9putation se construit dans la dur\u00e9e, mais elle peut se d\u00e9truire en un instant. C\u2019est pourquoi, \u00e0 la Banque Postale, nous avons choisi de b\u00e2tir notre culture d\u2019entreprise sur des standards \u00e9thiques exigeants.<\/p>\n

S : Quelles sont d\u00e9sormais les ambitions \u00e0 court, moyen et long terme ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> A court terme, il s\u2019agit de consolider nos performances, de renforcer la satisfaction de notre client\u00e8le, de continuer \u00e0 am\u00e9liorer notre efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et de consolider notre ma\u00eetrise des risques. A moyen terme, nous voulons renforcer la pr\u00e9sence de
la Banque Postale sur la place bancaire burkinab\u00e8, d\u00e9velopper davantage nos services digitaux afin d\u2019attein-dre les clients dans les zones o\u00f9 la banque n\u2019est pas
encore physiquement pr\u00e9sente, renforcer l\u2019accompagnement des m\u00e9nages et des PME
et consolider notre position-nement sur l\u2019inclusion finan-ci\u00e8re.
A long terme, notre ambition est d\u2019installer durablement la Banque Postale parmi les institutions financi\u00e8res de r\u00e9f\u00e9rence au Burkina Faso.
Il s\u2019agit \u00e9galement de faire de la BPBF un acteur incontournable de l\u2019inclusion financi\u00e8re et un partenaire durable du financement de l\u2019\u00e9conomie nationale. Notre ambition, \u00e0 moyen comme \u00e0 long terme, n\u2019est pas de grandir vite, mais de grandir bien : construire une institution financi\u00e8re solide, appel\u00e9e \u00e0 compter durablement dans le paysage bancaire burkinab\u00e8.<\/p>\n

S : O\u00f9 en \u00eates-vous, concer-nant le rel\u00e8vement du capital minimum \u00e0 20 milliards de<\/strong> F CFA ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> En 2025, la banque a port\u00e9 son capital social \u00e0 20 milliards de F CFA. Nous \u00e9tions donc d\u00e9j\u00e0 en conformit\u00e9 avec cette exigence r\u00e9glementaire. Mais, en 2026, nos actionnaires ont jug\u00e9 n\u00e9cessaire d\u2019aller plus loin, en renfor\u00e7ant davantage les fonds propres de la banque, afin de lui donner les moyens d\u2019accompagner plus largement l\u2019\u00e9conomie nationale. C\u2019est ainsi que le capital de la banque a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 \u00e0 26 milliards de F CFA, \u00e0 l\u2019occasion de la derni\u00e8re Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraor-dinaire tenue le 5 ao\u00fbt 2026.<\/p>\n

S : Quel message adressez-vous aux collaborateurs, clients, populations et autorit\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n

I.B :<\/strong> D\u2019abord, \u00e0 mes collaborateurs : les r\u00e9sultats obtenus sont les leurs. Je salue l\u2019engagement de chacun, le professionnalisme et les sacrifices consentis. Mais ces performances nous conf\u00e8rent surtout une responsabilit\u00e9, celle de continuer \u00e0 faire mieux, car nous sommes d\u00e9sormais attendus pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. A nos clients, nous exprimons toute notre gratitude pour la confiance qu\u2019ils placent en nous. Nous savons que
cette confiance se m\u00e9rite au quotidien, et nous continue-rons \u00e0 travailler pour que la banque soit toujours plus proche d\u2019eux, plus r\u00e9active et plus attentive \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n

Aux populations et \u00e0 nos futurs clients, je veux dire que la Banque Postale est une banque qui veut accompagner les Burkinab\u00e8 dans leurs projets et contribuer \u00e0 rendre les services financiers accessibles au plus grand nombre.
Enfin, aux autorit\u00e9s, \u00e0 nos actionnaires et \u00e0 nos partenaires, j\u2019exprime toute notre reconnaissance pour la confiance et l\u2019accompa-gnement dont la banque a toujours b\u00e9n\u00e9fici\u00e9. Notre responsabilit\u00e9, d\u00e9sormais, est de transformer cette confiance en r\u00e9sultats tangibles et en contribution concr\u00e8te au d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique du Burkina Faso.<\/p>\n

Interview r\u00e9alis\u00e9e par
Mahamadi SEBOGO<\/strong><\/p>\n

Auteur: JK. Sidwaya
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Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Banque Postale du Burkina Faso (BPBF), Inoussa Boundaon\u00e9 : \u00ab la BPBF n\u2019est pas une banque de plus : c\u2019est une banque diff\u00e9rente, par sa proximit\u00e9, par son utilit\u00e9 \u00e9conomique et par sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre concr\u00e8tement aux besoins des populations et des diff\u00e9rents acteurs \u00e9conomiques de notre pays \u00bb. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1816,"featured_media":190928,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/www.sidwaya.info\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/1-33-scaled.jpeg","fifu_image_alt":"Inoussa Boundaon\u00e9, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Banque postale du Burkina Faso : \u00ab L\u2019ambition est de construire une institution financi\u00e8re solide qui va compter durablement dans le paysage bancaire burkinab\u00e8 \u00bb","footnotes":""},"categories":[73,81],"tags":[],"class_list":["post-190927","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-burkina-faso"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190927","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1816"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190927"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190927\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/190928"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190927"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=190927"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=190927"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}