{"id":192436,"date":"2026-09-24T07:15:15","date_gmt":"2026-09-24T11:15:15","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/neurosciences-les-techniques-de-transformation-by-dr-joe-dispenza\/"},"modified":"2026-09-24T07:15:15","modified_gmt":"2026-09-24T11:15:15","slug":"neurosciences-les-techniques-de-transformation-by-dr-joe-dispenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/neurosciences-les-techniques-de-transformation-by-dr-joe-dispenza\/","title":{"rendered":"Neurosciences: Les techniques de transformation by Dr Joe Dispenza\u2026"},"content":{"rendered":"

D\u00e9veloppement personnel<\/strong><\/span>
Le s\u00e9minaire\u00a0international du Dr Joe Dispenza, qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le 11 septembre \u00e0 B\u00e2le,\u00a0 a regroup\u00e9 8.200 participants provenant de 52 pays venus acqu\u00e9rir les derni\u00e8res techniques de transformation par le biais des neurosciences. Amal Hihi, cofondatrice de l\u2019\u00c9cole Pi-Coach.pro, formatrice, superviseure et mentor sp\u00e9cialis\u00e9e de coachs ICF, cr\u00e9atrice du collectif ALIVE\u00ae, qui a repr\u00e9sent\u00e9 le Maroc, revient sur les faits marquants de cet \u00e9v\u00e9nement.<\/strong><\/p>\n

\u00abLa transformation collective commence toujours par une transformation int\u00e9rieure.
C\u2019est tout le sens du leadership conscient.
Le prochain niveau de leadership ne consistait pas \u00e0 faire plus\u2026 mais \u00e0 devenir plus conscient de qui nous sommes lorsque nous agissons ?\u00bb.
C\u2019est en ces termes que l\u2019experte Amal Hihi revient sur le s\u00e9minaire organis\u00e9 par Dr Joe Dispenza \u00e0 B\u00e2le.
Le s\u00e9minaire\u00a0international du Dr Joe Dispenza, qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le 11 septembre dernier \u00e0 B\u00e2le,\u00a0a regroup\u00e9 8.200 participants issus de 52 pays. L\u2019objectif ultime de cet \u00e9v\u00e9nement consistait en l\u2019acquisition des derni\u00e8res techniques de transformation par le biais des neurosciences. L\u2019orateur est revenu non seulement sur la capacit\u00e9 de l\u2019individu \u00e0 transformer ses automatismes mais aussi sur la puissance de son attention. En fait, son intervention a permis d\u2019analyser le lien entre les pens\u00e9es, les \u00e9motions, le corps et la mani\u00e8re qui cr\u00e9e finalement la r\u00e9alit\u00e9. Il insistera surtout sur cette conviction renforc\u00e9e que toute transformation durable commence \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur. Apr\u00e8s cette exp\u00e9rience, Amal Hihi met en exergue les 5 take aways qui renvoient directement \u00e0 sa pratique du leadership conscient. \u00abD\u00e9j\u00e0, nous ne pouvons pas cr\u00e9er un futur diff\u00e9rent en restant prisonniers de nos automatismes. Secundo, nos habitudes ne sont pas seulement comportementales. Elles sont aussi \u00e9motionnelles et mentales. Tertio, un leader peut vouloir plus de confiance, de coop\u00e9ration ou d\u2019audace dans son organisation\u2026 tout en continuant \u00e0 r\u00e9agir depuis les m\u00eames peurs, les m\u00eames croyances et les m\u00eames r\u00e9flexes de contr\u00f4le.<\/p>\n

Quatri\u00e8mement, transformer son environnement commence souvent par observer ce qui, en soi, se r\u00e9p\u00e8te. L\u00e0 o\u00f9 va notre attention, va notre \u00e9nergie. Dans un monde satur\u00e9 de sollicitations, la capacit\u00e9 \u00e0 diriger son attention devient une comp\u00e9tence majeure de leadership.
Enfin, nous avons longtemps pens\u00e9 le leadership essentiellement avec la t\u00eate\u00bb, poursuit de son c\u00f4t\u00e9 Amal Hihi.
Tout ceci renvoie au fait que le manager dirige avec son \u00e9tat int\u00e9rieur, sa pr\u00e9sence, son \u00e9nergie, sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9guler ses \u00e9motions et \u00e0 rester ancr\u00e9s dans l\u2019incertitude.
\u00abLe leadership se pense, se ressent et surtout s\u2019incarne\u00bb. En clair, une vision ne transforme que lorsqu\u2019elle devient une exp\u00e9rience int\u00e9rieure. Et c\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0 que se joue une diff\u00e9rence essentielle entre conduire le changement et v\u00e9ritablement l\u2019incarner. \u00abLa transformation collective commence par un changement de niveau de conscience. Elle se transforme lorsque les personnes qui la composent commencent \u00e0 interagir autrement\u00bb, conclut l\u2019experte.<\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n

Avis d\u2019expert : Dans son immersion, Amal Hihi donne son impression<\/strong>
Exp\u00e9rience\u2009<\/strong><\/span> Ma participation \u00e0 ce programme m\u2019a permis d\u2019approfondir ma pratique d\u2019accompagnement par un \u00e9clairage issu des neurosciences sur les m\u00e9canismes du changement en profondeur en mettant le focus sur nos pens\u00e9es, nos \u00e9motions et nos automatismes qui influencent nos comportements. Ces apports renforcent l\u2019importance de l\u2019attention, de la conscience de soi et de la r\u00e9gulation \u00e9motionnelle dans le d\u00e9veloppement du leadership et du collectif. Ils font \u00e9cho \u00e0 mon approche A.L.I.V.E.\u00ae qui place la conscience, l\u2019intelligence int\u00e9rieure et l\u2019incarnation au c\u0153ur de la transformation. Une conviction renforc\u00e9e : transformer durablement les organisations passe aussi par la capacit\u00e9 des leaders \u00e0 se transformer eux-m\u00eames.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Auteur: Dounia Essabban
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