Dans un ouvrage document\u00e9, Mokhtar Zouari explore les conditions qui permettraient \u00e0 la Tunisie de transformer davantage ses comp\u00e9tences, sa recherche et ses initiatives entrepreneuriales en innovation et en valeur. Sous le titre de \u00abDu concept au management\u2026 L\u2019innovation et l\u2019entreprise tunisienne\u00bb, paru aux Editions MZ Communication, il explore cette th\u00e9matique sous ses diverses dimensions.<\/p>\n
Pourquoi la Tunisie, qui dispose de comp\u00e9tences scientifiques, d\u2019ing\u00e9nieurs, d\u2019entrepreneurs et de structures d\u2019appui, peine-t-elle encore \u00e0 transformer suffisamment ce potentiel en innovation, en entreprises comp\u00e9titives et en valeur ajout\u00e9e ? C\u2019est autour de cette interrogation que s\u2019organise la d\u00e9marche de Mokhtar Zouari.<\/p>\n
Sur pr\u00e8s de 560 pages, l\u2019auteur entreprend un vaste parcours \u00e0 travers les concepts de l\u2019innovation, son \u00e9cosyst\u00e8me tunisien, son management et plusieurs exp\u00e9riences concr\u00e8tes dans l\u2019agriculture, l\u2019agroalimentaire, l\u2019industrie et les services. L\u2019ambition est consid\u00e9rable : comprendre non seulement comment na\u00eet l\u2019innovation, mais surtout comment elle peut \u00eatre conduite, financ\u00e9e, organis\u00e9e et transform\u00e9e en avantage durable pour l\u2019entreprise et pour le pays.<\/p>\n
L\u2019un des int\u00e9r\u00eats de l\u2019ouvrage est pr\u00e9cis\u00e9ment de ne pas enfermer l\u2019innovation dans sa seule dimension technologique. Recherche, comp\u00e9tences, financement, management, partenariats, environnement institutionnel et capacit\u00e9 de transformation sont pr\u00e9sent\u00e9s comme les \u00e9l\u00e9ments d\u2019un m\u00eame syst\u00e8me. Une id\u00e9e, aussi brillante soit-elle, ne devient v\u00e9ritablement une innovation que lorsqu\u2019elle d\u00e9bouche sur un produit, un service, une m\u00e9thode ou un mod\u00e8le cr\u00e9ateur de valeur.<\/p>\n
Cette approche prend une r\u00e9sonance particuli\u00e8re dans le contexte tunisien. Zouari pose en effet la question du d\u00e9passement d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique fond\u00e9 encore largement sur des activit\u00e9s \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e. Pour une \u00e9conomie disposant d\u2019un capital humain important, la mont\u00e9e en gamme appara\u00eet comme un enjeu strat\u00e9gique. L\u2019innovation devient alors moins un choix qu\u2019une condition de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n
Le livre propose \u00e0 cet \u00e9gard une cartographie de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me tunisien : recherche scientifique, Institut Pasteur, Centre de biotechnologie de Sfax, recherche militaire, CITET, technopoles, clusters, incubateurs, ANPR, APII, centres techniques, INNORPI, centres d\u2019affaires et m\u00e9canismes d\u2019incitation et de financement. Cette exploration met en \u00e9vidence la diversit\u00e9 des acteurs mobilis\u00e9s autour de l\u2019innovation, mais aussi la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux relier ces diff\u00e9rentes composantes.<\/p>\n
Le financement constitue justement l\u2019un des points de tension identifi\u00e9s par l\u2019auteur. Les m\u00e9canismes traditionnels apparaissent mal adapt\u00e9s au risque propre aux projets innovants. La dispersion des fonds, la faiblesse du financement d\u2019amor\u00e7age et du capital-risque et une culture encore limit\u00e9e de l\u2019exp\u00e9rimentation peuvent ralentir le passage du concept au march\u00e9. Le d\u00e9fi n\u2019est donc pas seulement de trouver des id\u00e9es, mais de leur donner les moyens de franchir les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Zouari accorde ensuite une place importante au management de l\u2019innovation et aux mutations li\u00e9es \u00e0 l\u2019industrie 4.0, \u00e0 l\u2019automatisation, aux donn\u00e9es et \u00e0 l\u2019innovation ouverte. Mais il rappelle une condition souvent sous-estim\u00e9e: la technologie ne transforme une entreprise que si l\u2019organisation, les comp\u00e9tences et les modes de management \u00e9voluent avec elle.<\/p>\n
Les \u00e9tudes de cas donnent \u00e0 cette r\u00e9flexion une dimension concr\u00e8te. CINQUI\u00c8ME SAISON, V.A.C.P.A, SAIDA Group, ROSE BLANCHE Group, SOPAL, SIKA Tunisie, BIODEX, TELNET Holding et PROXYM IT illustrent diff\u00e9rentes trajectoires d\u2019innovation. Le cas de SOPAL est particuli\u00e8rement \u00e9clairant : am\u00e9lioration continue, suggestions des salari\u00e9s, recherche-d\u00e9veloppement et coop\u00e9ration avec l\u2019universit\u00e9 s\u2019y combinent dans une d\u00e9marche o\u00f9 l\u2019innovation devient une responsabilit\u00e9 collective.<\/p>\n
L\u2019auteur identifie \u00e9galement, dans les PME agroalimentaires \u00e9tudi\u00e9es, six facteurs d\u00e9terminants : l\u2019entrepreneur, les comp\u00e9tences, les ressources financi\u00e8res, les partenariats, la pression concurrentielle et la capacit\u00e9 de transformation. Cette grille rappelle que l\u2019innovation ne repose jamais sur un facteur unique.
La derni\u00e8re partie, consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation sociale, \u00e9largit utilement la perspective. L\u2019innovation ne peut \u00eatre durablement r\u00e9duite \u00e0 la technologie ou \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9. Elle concerne aussi les pratiques sociales, les services, les territoires et les r\u00e9ponses aux probl\u00e8mes collectifs.<\/p>\n
Dense, ambitieux et riche en informations, \u00abDu concept au management\u00bb demande un v\u00e9ritable investissement au lecteur. C\u2019est aussi ce qui fait sa valeur documentaire. Au-del\u00e0 de l\u2019entreprise, le livre pose finalement une question centrale pour la Tunisie: comment passer d\u2019un pays qui produit des comp\u00e9tences et des id\u00e9es \u00e0 un pays qui sait davantage les transformer en innovation, en valeur et en emplois? La r\u00e9ponse, \u00e0 la lecture de Zouari, tient moins \u00e0 l\u2019absence de ressources qu\u2019\u00e0 leur mise en relation, leur financement et leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9boucher sur l\u2019action.
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