{"id":193251,"date":"2026-10-15T07:13:26","date_gmt":"2026-10-15T11:13:26","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/gouvernance-la-sntl-elabore-une-strategie-rse-ambitieuse\/"},"modified":"2026-10-15T07:13:26","modified_gmt":"2026-10-15T11:13:26","slug":"gouvernance-la-sntl-elabore-une-strategie-rse-ambitieuse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/gouvernance-la-sntl-elabore-une-strategie-rse-ambitieuse\/","title":{"rendered":"Gouvernance : La SNTL \u00e9labore une strat\u00e9gie RSE ambitieuse"},"content":{"rendered":"<p><span><strong>L\u2019\u00e9tude est structur\u00e9e en 5 missions principales, \u00e0 r\u00e9aliser sur 300 jours.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span><strong>Exigences r\u00e9glementaires :<\/strong><\/span> La Soci\u00e9t\u00e9 nationale des transports et de la logistique (SNTL),va mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie ESG (Environnement, Social, Gouvernance) ambitieuse, en coh\u00e9rence avec les orientations strat\u00e9giques du Groupe, les exigences du cadre national de d\u00e9veloppement durable et les principaux r\u00e9f\u00e9rentiels internationaux.<\/p>\n<p>La Soci\u00e9t\u00e9 nationale des transports et de la logistique (SNTL), acteur majeur du transport et de la logistique au Maroc, lance un appel d\u2019offres pour l\u2019\u00e9laboration de sa strat\u00e9gie ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et celle de ses filiales. L\u2019objectif est de structurer une d\u00e9marche ESG ambitieuse, align\u00e9e avec les standards nationaux et internationaux, et de r\u00e9pondre aux attentes r\u00e9glementaires et des parties prenantes. Cette strat\u00e9gie vise \u00e9galement \u00e0 r\u00e9pondre, de mani\u00e8re plus efficace et plus efficiente, aux exigences r\u00e9glementaires et aux attentes croissantes de ses parties prenantes en mati\u00e8re de transparence, d\u2019informations et de reporting extra-financier.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude vise \u00e0 accompagner la SNTL dans l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie ESG int\u00e9gr\u00e9e, ambitieuse et op\u00e9rationnelle, en coh\u00e9rence avec les orientations strat\u00e9giques du Groupe, les exigences du cadre national de d\u00e9veloppement durable, les attentes de l\u2019ANGSPE et les principaux r\u00e9f\u00e9rentiels internationaux. Elle doit \u00e9galement doter le Groupe d\u2019un cadre de gouvernance, de pilotage et de reporting ESG garantissant une mise en \u0153uvre efficace de cette strat\u00e9gie. L\u2019\u00e9tude en question vise \u00e0 r\u00e9aliser un diagnostic du contexte strat\u00e9gique, du mod\u00e8le d\u2019affaires et des enjeux de durabilit\u00e9 du Groupe SNTL. Il s\u2019agit d\u2019identifier, cartographier et hi\u00e9rarchiser les parties prenantes ainsi que leurs attentes en mati\u00e8re d\u2019ESG.<\/p>\n<p>Une analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 (selon les normes ESRS) sera \u00e9labor\u00e9e pour identifier les impacts, risques et opportunit\u00e9s mat\u00e9riels sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur. Le prestataire devra \u00e9laborer une feuille de route op\u00e9rationnelle \u00e0 l\u2019horizon 2030, comprenant un plan d\u2019action, un calendrier de mise en \u0153uvre et une estimation des ressources n\u00e9cessaires. Il s\u2019agit aussi de concevoir un dispositif de gouvernance, de pilotage et de reporting ESG permettant d\u2019assurer le suivi de la performance, la production d\u2019informations extra-financi\u00e8res fiables et l\u2019am\u00e9lioration continue de la d\u00e9marche. En d\u2019autre termes, l\u2019\u00e9tude devra permettre \u00e0 la SNTL de disposer d\u2019une cartographie claire de ses parties prenantes (internes et externes), d\u2019une matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9 pour prioriser les enjeux ESG, d\u2019une vision strat\u00e9gique partag\u00e9e, d\u2019un plan d\u2019action concret \u00e0 l\u2019horizon 2030, et d\u2019un syst\u00e8me de reporting conforme aux standards internationaux. A noter que l\u2019\u00e9tude couvre la SNTL et ses filiales (SNTL Assurances, LOGDEV, SNTL Supply Chain, ILS), sur l\u2019ensemble de leurs activit\u00e9s, m\u00e9tiers et fonctions, en int\u00e9grant toute la cha\u00eene de valeur et les impacts directs et indirects. Les analyses s\u2019appuient sur les donn\u00e9es des trois derniers exercices clos (2023, 2024, 2025). Lorsque les donn\u00e9es de l\u2019exercice 2026 seront disponibles au moment de la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9tude, elles devront \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es afin d\u2019actualiser les analyses. L\u2019\u00e9tude est structur\u00e9e en 5 missions principales, \u00e0 r\u00e9aliser sur 300 jours.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re mission porte sur l\u2019analyse du contexte, du mod\u00e8le d\u2019affaires et cartographie des parties prenantes : Diagnostic strat\u00e9gique, analyse du mod\u00e8le \u00e9conomique, identification et hi\u00e9rarchisation des parties prenantes, analyse des attentes, diagnostic du dialogue existant, \u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie de dialogue. La deuxi\u00e8me mission concerne l\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 (DMA) : identification des enjeux ESG selon les normes ESRS et GRI, cartographie des impacts, risques et opportunit\u00e9s (IRO), construction et validation de la matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9.<\/p>\n<p>L\u2019autre mission concerne la d\u00e9finition de la vision et de la strat\u00e9gie ESG: benchmark des meilleures pratiques, d\u00e9finition de la vision, des ambitions et des axes strat\u00e9giques ESG. La 4\u00e8me mission porte sur l\u2019\u00e9laboration d\u2019une feuille de route de mise (d\u00e9finition des actions et projets \u00e0 l\u2019horizon 2030, plan d\u2019action op\u00e9rationnel, calendrier, estimation des ressources n\u00e9cessaires). Enfin, la derni\u00e8re mission porte sur la conception du dispositif de gouvernance, de pilotage et de reporting ESG : D\u00e9finition du mod\u00e8le de gouvernance, r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019indicateurs et tableaux de bord ESG, dispositif de reporting, manuel m\u00e9thodologique, plan de d\u00e9ploiement.<\/p>\n<p>Auteur: ALM<br \/>\n<a href=\"https:\/\/aujourdhui.ma\/societe\/gouvernance-la-sntl-elabore-une-strategie-rse-ambitieuse\">Cliquez ici pour lire l&rsquo;article depuis sa source.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019\u00e9tude est structur\u00e9e en 5 missions principales, \u00e0 r\u00e9aliser sur 300 jours. 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