{"id":193484,"date":"2026-10-20T13:16:37","date_gmt":"2026-10-20T17:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/richard-attias-le-maroc-doit-faire-de-ses-entreprises-une-puissance-de-marque\/"},"modified":"2026-10-20T13:16:37","modified_gmt":"2026-10-20T17:16:37","slug":"richard-attias-le-maroc-doit-faire-de-ses-entreprises-une-puissance-de-marque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/richard-attias-le-maroc-doit-faire-de-ses-entreprises-une-puissance-de-marque\/","title":{"rendered":"Richard Attias: le Maroc doit faire de ses entreprises une \u00abpuissance de marque\u00bb"},"content":{"rendered":"

Attirer les investisseurs, puis faire rayonner ses propres champions. C\u2019est le v\u0153u de l\u2019homme d\u2019affaires Richard Attias, qui croit que le Maroc, qui sait capter les regards, doit d\u00e9sormais transformer \u00abcette visibilit\u00e9 en puissance de marque\u00bb, tout en transformant ses atouts en influence \u00e9conomique durable, avec 2030 comme acc\u00e9l\u00e9rateur<\/strong><\/p>\n

Lors du Forum \u00ab Entrepreneurs en mouvement : Transformer les priorit\u00e9s en actions \u00bb, organis\u00e9 par la CGEM ce samedi 17 octobre \u00e0 Casablanca, le pr\u00e9sident ex\u00e9cutif de Richard Attias & Associates a livr\u00e9 un plaidoyer pour un Royaume dont les entreprises, les talents et les savoir-faire deviennent des r\u00e9f\u00e9rences internationales. Un pays que l\u2019on choisit pour investir, mais aussi dont on reconna\u00eet les marques et dont on suit les initiatives.<\/p>\n

N\u00e9 \u00e0 F\u00e8s, M. Attias a plac\u00e9 son intervention sous le signe d\u2019un attachement personnel au Maroc. Celui d\u2019un \u00ab enfant du pays \u00bb qui voit dans l\u2019hospitalit\u00e9, l\u2019ouverture et la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des ponts des ressources \u00e0 prolonger sur le terrain \u00e9conomique. Son propos d\u00e9passe toutefois la promotion de la destination : il invite les entrepreneurs \u00e0 donner une traduction concr\u00e8te \u00e0 cette ambition collective.<\/p>\n

L\u2019ex\u00e9cution, v\u00e9ritable mesure de l\u2019ambition<\/strong><\/p>\n

Pour Richard Attias, le Royaume dispose d\u2019un socle sur lequel construire : sa position entre plusieurs espaces \u00e9conomiques, ses infrastructures, ses fili\u00e8res industrielles et sa stabilit\u00e9. L\u2019enjeu consiste \u00e0 convertir ces acquis en d\u00e9cisions, en investissements et en emplois.<\/p>\n

Lire aussi | Mehdi Tazi: le Maroc doit passer de la comp\u00e9titivit\u00e9 par les co\u00fbts \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur<\/a><\/strong><\/p>\n

Il en tire une premi\u00e8re le\u00e7on de son exp\u00e9rience en Arabie saoudite : une vision doit s\u2019accompagner d\u2019un calendrier, d\u2019objectifs mesurables, de responsables identifi\u00e9s et d\u2019un suivi constant. \u00c0 travers son r\u00e9cit du d\u00e9veloppement de la Future Investment Initiative, il insiste sur la difficult\u00e9 de tenir dans la dur\u00e9e et de transformer les engagements en r\u00e9sultats.<\/p>\n

\u00abLes grandes id\u00e9es ne manquent jamais\u00bb, observe-t-il. Le passage \u00e0 l\u2019action reste, \u00e0 ses yeux, le v\u00e9ritable point de bascule. Pour les entreprises marocaines, une strat\u00e9gie de long terme doit ainsi produire des d\u00e9cisions imm\u00e9diates et permettre de mesurer les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\n

Cette exigence de vitesse ne dispense pas de m\u00e9thode. De son exp\u00e9rience au Japon, Richard Attias retient la pr\u00e9paration minutieuse et l\u2019am\u00e9lioration continue. De la Chine, il souligne la capacit\u00e9 \u00e0 tester, apprendre et corriger rapidement. Deux enseignements compl\u00e9mentaires : avancer vite, tout en construisant une organisation capable de maintenir la qualit\u00e9.<\/p>\n

Les alliances comme levier de comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Autre conviction d\u00e9fendue devant les participants au Forum : aucune entreprise ne construit seule une r\u00e9ussite internationale. Les rencontres entre PME et grands groupes, entrepreneurs et investisseurs, ou partenaires de pays diff\u00e9rents peuvent ouvrir des perspectives que chacun aurait difficilement cr\u00e9\u00e9es isol\u00e9ment.<\/p>\n

Lire aussi | Moulay Hafid Elalamy: \u00abL\u2019audace d\u2019entreprendre n\u2019est pas un pari. C\u2019est un risque assum\u00e9\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n

Richard Attias invite ainsi les entreprises marocaines \u00e0 aller davantage \u00e0 la rencontre des investisseurs internationaux. Il estime que le Royaume peut renforcer son r\u00f4le de partenaire de r\u00e9f\u00e9rence pour ceux qui souhaitent se d\u00e9velopper en Afrique, tout en facilitant les connexions du continent avec le Golfe et l\u2019Asie.<\/p>\n

Cette logique vaut \u00e9galement \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du pays. \u00c9voquant Shenzhen, il met en avant la proximit\u00e9 entre fabricants, concepteurs, investisseurs et clients comme facteur d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration. Il voit dans les p\u00f4les de Tanger, K\u00e9nitra ou Casablanca des bases pour approfondir cette dynamique et l\u2019\u00e9tendre aux diff\u00e9rentes r\u00e9gions du Royaume.<\/p>\n

Faire \u00e9merger des marques qui portent le Maroc<\/strong><\/p>\n

Le c\u0153ur de son message porte sur les entreprises capables d\u2019incarner le pays au-del\u00e0 de ses fronti\u00e8res. Richard Attias cite plusieurs r\u00e9f\u00e9rences d\u00e9j\u00e0 associ\u00e9es au rayonnement marocain, parmi lesquelles La Mamounia, le Royal Mansour, Tanger Med et l\u2019\u00e9quipe nationale de football. Il appelle \u00e0 \u00e9largir ce cercle.<\/p>\n

Intelligence artificielle, \u00e9nergies renouvelables, agriculture, fintech, sant\u00e9 ou design : autant de domaines dans lesquels il invite les entrepreneurs \u00e0 construire des marques reconnues. Les savoir-faire doivent devenir visibles et \u00eatre port\u00e9s par des entreprises capables de conqu\u00e9rir des march\u00e9s.<\/p>\n

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Dans cette perspective, chaque entreprise peut devenir une ambassadrice du Royaume. La puissance de marque se construit alors \u00e0 travers la qualit\u00e9 des produits, la fiabilit\u00e9 des services et la confiance cr\u00e9\u00e9e aupr\u00e8s des partenaires internationaux.<\/p>\n

Cette ambition repose d\u2019abord sur les personnes. Richard Attias appelle \u00e0 former les jeunes, \u00e0 leur confier t\u00f4t des responsabilit\u00e9s et \u00e0 donner aux femmes entrepreneures toute leur place. Selon lui, aucun pays ne peut avancer \u00e0 pleine vitesse en laissant la moiti\u00e9 de ses talents \u00e0 l\u2019\u00e9cart.<\/p>\n

2030, une preuve \u00e0 apporter<\/strong><\/p>\n

La Coupe du monde 2030 occupe une place particuli\u00e8re dans cette projection. Pour Richard Attias, elle doit d\u00e9montrer la capacit\u00e9 du Maroc \u00e0 construire, accueillir, innover et inscrire ses r\u00e9alisations dans la dur\u00e9e. Son apport se jugera \u00e0 l\u2019h\u00e9ritage laiss\u00e9 au pays.<\/p>\n

Lire aussi | TPME marocaines : jamais autant aid\u00e9es, toujours aussi fragiles<\/a><\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9v\u00e9nement devient ainsi une \u00e9ch\u00e9ance autour de laquelle mobiliser les entreprises et rendre tangibles les ambitions nationales. Les infrastructures comptent, mais aussi les comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9es, les services am\u00e9lior\u00e9s et les opportunit\u00e9s \u00e9conomiques cr\u00e9\u00e9es.<\/p>\n

Au terme de son intervention, Richard Attias ram\u00e8ne cette perspective \u00e0 une responsabilit\u00e9 individuelle : \u00ab Quelle est la premi\u00e8re action que je vais engager lundi matin ? \u00bb Une invitation adress\u00e9e \u00e0 chaque entrepreneur pour que le mouvement collectif commence par une d\u00e9cision concr\u00e8te.<\/p>\n

Auteur: Wafaa Mellouk
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