{"id":193790,"date":"2026-10-27T13:01:41","date_gmt":"2026-10-27T17:01:41","guid":{"rendered":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/liceberg-esg-en-tunisie-ce-que-lon-voit-et-tout-ce-qui-se-joue-en-dessous\/"},"modified":"2026-10-27T13:01:41","modified_gmt":"2026-10-27T17:01:41","slug":"liceberg-esg-en-tunisie-ce-que-lon-voit-et-tout-ce-qui-se-joue-en-dessous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/liceberg-esg-en-tunisie-ce-que-lon-voit-et-tout-ce-qui-se-joue-en-dessous\/","title":{"rendered":"L\u2019iceberg ESG en Tunisie: ce que l\u2019on voit, et tout ce qui se joue en dessous"},"content":{"rendered":"

Par Ahmed Guidara. Expert Finances publiques<\/em> –<\/strong><\/span><\/span> Il suffit de feuilleter la presse \u00e9conomique tunisienne pour s’en rendre compte: l’ESG est partout. Un rapport de durabilit\u00e9 par-ci, un prix RSE par-l\u00e0, une photo de plantation d’arbres sur LinkedIn. Rien de tout cela n’est faux. Mais c’est un peu comme regarder un iceberg depuis le pont d’un bateau : on ne voit que la pointe.<\/p>\n

Or c’est la partie immerg\u00e9e qui d\u00e9cide de tout. Et en 2026, deux acteurs ont d\u00e9cid\u00e9 d’aller y voir de plus pr\u00e8s: le Conseil du March\u00e9 Financier, qui fait entrer l’ESG dans les \u00e9tats financiers, et l’Union europ\u00e9enne, premier client du pays, qui r\u00e9clame d\u00e9sormais des chiffres carbone qu’on peut v\u00e9rifier.\"\"<\/p>\n

Infographie: OneStop ESG<\/span><\/p>\n

Prenez quelques secondes pour regarder cette image. Au-dessus de l’eau, tout ce qu’on aime montrer: les beaux rapports de durabilit\u00e9, les labels, les campagnes marketing, les troph\u00e9es, les grandes promesses. C’est la partie qui se prend en photo, celle qu’on poste sur les r\u00e9seaux sociaux le jour de la remise du prix.<\/p>\n

Puis on descend. Et l\u00e0, le d\u00e9cor change. Plus de paillettes, mais des mots un peu aust\u00e8res: syst\u00e8mes de donn\u00e9es, contr\u00f4le interne, gouvernance, gestion des risques, diligence fournisseurs, sc\u00e9narios climatiques, mat\u00e9rialit\u00e9, formation. Rien de spectaculaire. Pourtant, regardez la taille du bloc: la partie immerg\u00e9e est bien plus massive que la pointe.<\/p>\n

Ce qui frappe, c’est le message implicite. Une entreprise peut tr\u00e8s bien afficher une belle pointe sans rien en dessous, mais elle ne tiendra pas longtemps face \u00e0 un auditeur, un investisseur ou un client europ\u00e9en exigeant. \u00c0 l’inverse, celle qui a construit sa base n’a m\u00eame pas besoin d’en faire trop: ses chiffres parlent pour elle. En somme, l’ESG qui compte vraiment est celui qu’on ne voit pas<\/em>.<\/p>\n

Une pointe qui brille de plus en plus<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Soyons justes: la partie visible progresse. En 2025, treize soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es ont publi\u00e9 un rapport ESG, selon la Bourse de Tunis, qui a elle-m\u00eame sorti son premier rapport pour l’exercice 2024.\u00a0<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 RSE, une \u00e9tude du CMF publi\u00e9e en 2024 indiquait qu’environ trois soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur quatre consacrent un budget \u00e0 des programmes sociaux ou environnementaux. Et l’\u00c9tat a relev\u00e9 la barre: avec sa CDN 3.0, publi\u00e9e en 2026, la Tunisie vise une baisse de 62 % de l’intensit\u00e9 carbone de son \u00e9conomie d’ici 2035 par rapport \u00e0 2010, avec une \u00e9tape \u00e0 46,4 % en 2030. La moiti\u00e9 de cet effort, soit 31 %, est inconditionnelle; l’autre moiti\u00e9 d\u00e9pend de l’appui international.<\/p>\n

Le probl\u00e8me, c’est que tout cela peut tenir sur du sable. La loi n\u00b02018-35 sur la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises en est un bon exemple. Plusieurs juristes et observateurs la d\u00e9crivent comme une d\u00e9claration de bonnes intentions, sans v\u00e9ritable obligation de rendre des comptes.<\/p>\n

Sous la surface<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Sous la ligne de flottaison, il n’y a ni c\u00e9r\u00e9monie ni communiqu\u00e9 de presse. Il y a du travail, souvent ingrat, sur sept fronts.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Sous l’eau<\/strong><\/span><\/td>\nConcr\u00e8tement, pour une entreprise tunisienne<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Les donn\u00e9es et le contr\u00f4le interne<\/td>\nCompter l’\u00e9nergie, l’eau, les \u00e9missions ou les accidents du travail avec la m\u00eame rigueur que le chiffre d’affaires. Le CMF tol\u00e8re encore du qualitatif pour 2025 parce que beaucoup d’entreprises n’ont tout simplement pas ces chiffres.<\/td>\n<\/tr>\n
Le conseil d’administration<\/td>\nUn vrai pilote, un comit\u00e9 qui suit le sujet, des objectifs qui remontent jusqu’au conseil. Ce n’est pas un hasard si la gouvernance arrive en t\u00eate de ce que demande le CMF.<\/td>\n<\/tr>\n
La gestion des risques<\/td>\nMettre la s\u00e9cheresse, les vagues de chaleur, le prix du carbone ou les tensions sociales dans la vraie cartographie des risques, celle que regarde la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/td>\n<\/tr>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement<\/td>\nSavoir d’o\u00f9 viennent ses mati\u00e8res et dans quelles conditions travaillent ses fournisseurs. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que les clients europ\u00e9ens commencent \u00e0 exiger.<\/td>\n<\/tr>\n
Les sc\u00e9narios climat et social<\/td>\nSe demander, chiffres \u00e0 l’appui, ce que deviendrait l’activit\u00e9 avec deux ann\u00e9es s\u00e8ches de plus ou un carbone beaucoup plus cher. C’est l’esprit de la norme IFRS S2.<\/td>\n<\/tr>\n
La mat\u00e9rialit\u00e9<\/td>\nFaire le tri entre ce qui compte vraiment et ce qui fait seulement joli. Le CMF ne demande d’ailleurs que les informations qui p\u00e8sent sur la performance financi\u00e8re.<\/td>\n<\/tr>\n
Les comp\u00e9tences<\/td>\nFormer les financiers, les acheteurs, les responsables de site. La Bourse de Tunis et l’IFC ont lanc\u00e9 en janvier 2026 une deuxi\u00e8me promotion de leur programme d’accompagnement, ouverte cette fois aux entreprises publiques.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Aucun de ces chantiers ne fera la une. C’est pourtant l\u00e0 que se fait la diff\u00e9rence entre une entreprise qui parle d’ESG et une entreprise qui le pratique.<\/p>\n

Pourquoi on ne peut plus attendre<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Pendant longtemps, la partie cach\u00e9e de l’iceberg pouvait rester dans l’ombre. Ce n’est plus le cas.<\/p>\n

D’abord, le r\u00e9gulateur s’en m\u00eale. Pour les comptes arr\u00eat\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025, le CMF demande une section ESG dans les notes annexes des soci\u00e9t\u00e9s faisant appel public \u00e0 l’\u00e9pargne. Elle doit parler de gouvernance, de strat\u00e9gie, de risques et, quand c’est pertinent, d’indicateurs. Pour cette premi\u00e8re ann\u00e9e, c’est le principe du \u00abcomply or explain\u00bb: on peut rester qualitatif, \u00e0 condition d’expliquer pourquoi et de donner un calendrier. En septembre 2026, le r\u00e9gulateur a annonc\u00e9 pr\u00e9parer un texte d\u00e9di\u00e9 au reporting extra-financier. La p\u00e9riode d’apprentissage ne durera pas \u00e9ternellement.<\/p>\n

Ensuite, l’Europe facture le carbone. Depuis 2026, le m\u00e9canisme d’ajustement carbone aux fronti\u00e8res est entr\u00e9 dans sa phase d\u00e9finitive. Les importateurs europ\u00e9ens d’acier, d’aluminium, de ciment, d’engrais, d’\u00e9lectricit\u00e9 ou d’hydrog\u00e8ne doivent d\u00e9clarer, puis payer, les \u00e9missions contenues dans ce qu’ils ach\u00e8tent. Un fournisseur tunisien qui ne sait pas mesurer les siennes devient vite un fournisseur risqu\u00e9, donc rempla\u00e7able.<\/p>\n

Enfin, les clients posent des questions. La directive europ\u00e9enne CSRD ne s’applique pas directement aux PME tunisiennes. Mais leurs clients europ\u00e9ens, eux, doivent r\u00e9cup\u00e9rer des donn\u00e9es ESG aupr\u00e8s de toute leur cha\u00eene de fournisseurs. Dans le c\u00e2blage, les composants automobiles ou la chimie, piliers de l’export tunisien, les questionnaires arrivent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n

Bref, ce qui \u00e9tait cach\u00e9 devient un ticket d’entr\u00e9e, pour vendre en Europe comme pour se financer.<\/p>\n

Et maintenant?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

La Tunisie a franchi la premi\u00e8re marche: l’ESG est devenu visible. La suivante est moins glamour, mais bien plus utile. Pour une entreprise qui veut s’y mettre s\u00e9rieusement, le point de d\u00e9part est souvent le m\u00eame: une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 honn\u00eate, un responsable clairement d\u00e9sign\u00e9 et un sujet suivi par le conseil. Viennent ensuite un premier bilan carbone, un syst\u00e8me de collecte de donn\u00e9es capable de r\u00e9sister \u00e0 un auditeur, puis une cartographie des fournisseurs \u00e0 la lumi\u00e8re de ce qu’attendent les clients europ\u00e9ens. Et surtout, former les \u00e9quipes finance, achats et production, pas seulement le service communication.<\/p>\n

Un iceberg ne flotte pas gr\u00e2ce \u00e0 sa pointe, mais gr\u00e2ce \u00e0 sa base. Les entreprises tunisiennes qui consolident la leur d\u00e8s aujourd’hui seront celles que les investisseurs et les donneurs d’ordre choisiront demain.<\/p>\n

Ahmed Guidara<\/strong>
Expert Finances publiques<\/em><\/span><\/p>\n

Auteur:
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Par Ahmed Guidara. Expert Finances publiques – Il suffit de feuilleter la presse \u00e9conomique tunisienne pour s’en rendre compte: l’ESG est partout. Un rapport de durabilit\u00e9 par-ci, un prix RSE par-l\u00e0, une photo de plantation d’arbres sur LinkedIn. Rien de tout cela n’est faux. Mais c’est un peu comme regarder un iceberg depuis le pont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1772,"featured_media":193791,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"https:\/\/leaders.com.tn\/uploads\/content\/thumbnails\/179309456976_content.jpg","fifu_image_alt":"L\u2019iceberg ESG en Tunisie: ce que l\u2019on voit, et tout ce qui se joue en dessous","footnotes":""},"categories":[73,55],"tags":[],"class_list":["post-193790","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-tunisie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1772"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=193790"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193790\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media\/193791"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=193790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=193790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linitiative.ca\/International\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=193790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}