![\"BAM](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Abdelatif-Jouahri-gouverneur-de-Bank-Al-Maghrib-BAM.jpg?x29840\")
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Ce que veut faire Jouahri pour\u00a0<\/span>les quatre ann\u00e9es \u00e0 venir<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n La banque poursuivra la mise en oeuvre de la r\u00e9forme du r\u00e9gime de change initi\u00e9e d\u00e9but 2018, avec un suivi au jour le jour de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 des changes, un accompagnement des op\u00e9rateurs et du syst\u00e8me bancaire et une communication cibl\u00e9e et adapt\u00e9e pour chaque partie prenante.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n Une banque centrale performante, innovante et une force de changement au service du pays. Ce n\u2019est pas le slogan d\u2019une campagne mais la vision principale de la nouvelle feuille de route de Bank Al-Maghrib (BAM). En effet, Aujourd\u2019hui Le Maroc a pu obtenir le nouveau plan strat\u00e9gique 2019-2023 de BAM.<\/span><\/p>\n Il s\u2019agit d\u2019un plan tr\u00e8s ambitieux avec des orientations claires et des objectifs bien fix\u00e9s. \u00abAu moment m\u00eame o\u00f9 la banque s\u2019appr\u00eate \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer son 60\u00e8me<\/sup> anniversaire, nous lan\u00e7ons notre 6\u00e8me plan strat\u00e9gique 2019-2023. Il a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 selon une d\u00e9marche participative plus large et plus approfondie \u00e0 travers de nombreux d\u00e9bats et rencontres et la r\u00e9alisation de deux enqu\u00eates exhaustives\u00bb<\/em>, explique Abdelatif Jouahri, gouverneur de Bank Al-Maghrib. Et d\u2019ajouter : \u00abLe plan strat\u00e9gique 2019-2023 de Bank Al-Maghrib a retenu en d\u00e9finitive deux orientations fondamentales : veiller \u00e0 la stabilit\u00e9 mon\u00e9taire et financi\u00e8re, au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019emploi et d\u2019une croissance durable et inclusive ; et poursuivre la mutation de la banque pour favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9 et la culture d\u2019innovation \u00e0 l\u2019\u00e8re du digital\u00bb<\/em>.<\/span><\/p>\n Concr\u00e8tement, le num\u00e9ro un de la banque centrale affirme que BAM poursuivra la mise en oeuvre de la r\u00e9forme du r\u00e9gime de change initi\u00e9e d\u00e9but 2018, avec un suivi au jour le jour de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 des changes, un accompagnement des op\u00e9rateurs et du syst\u00e8me bancaire et une communication cibl\u00e9e et adapt\u00e9e pour chaque partie prenante. Le passage \u00e0 un r\u00e9gime de change flexible est \u00e9galement pr\u00e9sent dans le plan strat\u00e9gique avec un objectif affich\u00e9 de faire \u00e9voluer la politique mon\u00e9taire pour qu\u2019elle soit compatible avec la flexibilisation graduelle du r\u00e9gime de change et l\u2019ouverture du pays. \u00abCela nous impose une adaptation minutieuse et progressive de nos outils d\u2019analyses et de pr\u00e9visions. Nous proc\u00e9derons au moment appropri\u00e9 de cette transition \u00e0 la mise en place d\u2019un cadre de ciblage d\u2019inflation dont une premi\u00e8re \u00e9bauche a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e et que les \u00e9quipes s\u2019attellent actuellement \u00e0 finaliser\u00bb<\/em>, note Jouahri.<\/span><\/p>\n En gros, BAM a d\u00e9j\u00e0 retenu deux orientations strat\u00e9giques. La premi\u00e8re concerne la stabilit\u00e9 mon\u00e9taire et financi\u00e8re. \u00abBank Al-Maghrib continuera \u00e0 faire pr\u00e9valoir tous ses apports au service du pays, en pr\u00e9servant la stabilit\u00e9 des prix et en veillant \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et \u00e0 l\u2019inclusion financi\u00e8re. Elle poursuivra dans ce sens le processus de flexibilisation graduelle du r\u00e9gime de change et l\u2019adaptation de sa politique mon\u00e9taire. De m\u00eame, elle continuera \u00e0 aligner le secteur bancaire sur les normes internationales et \u00e0 consolider ses dispositifs de surveillance et de contr\u00f4le, tout comme elle renforcera la performance et la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes et moyens de paiement\u00bb<\/em>, promettent les responsables. S\u2019agissant de la deuxi\u00e8me orientation strat\u00e9gique, elle est relative \u00e0 la mutation de la banque pour favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9 et la culture d\u2019innovation \u00e0 l\u2019\u00e8re du digital. Il est question d\u2019aligner les processus, les modes de travail et le syst\u00e8me d\u2019information \u00e0 l\u2019ambition digitale de la banque. \u00abLes nouvelles technologies seront notamment mises au profit de la gestion des donn\u00e9es de fa\u00e7on \u00e0 ce qu\u2019elles soutiennent au mieux l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers \u00abc\u0153ur d\u2019activit\u00e9\u00bb<\/em>. Les multiples projets digitaux que compte mener la banque n\u00e9cessiteront une gouvernance adapt\u00e9e, des m\u00e9thodes de travail simplifi\u00e9es et agiles, ainsi qu\u2019un changement culturel \u00e0 m\u00eame de favoriser l\u2019innovation et l\u2019exp\u00e9rimentation\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise la m\u00eame source. A noter que As-Sikkah figure \u00e9galement en bonne place dans le plan. BAM ambitionne ainsi d\u2019en faire un sous-traitant de r\u00e9f\u00e9rence sur le march\u00e9 international de l\u2019impression des billets de banque et un acteur de premier plan sur d\u2019autres segments du march\u00e9 commercial \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e tels que celui des documents s\u00e9curis\u00e9s.<\/span><\/p>\n\n
![\"\"](\"http:\/\/aujourdhui.ma\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Dar-As-Sikkah.jpg?x29840\")
<\/a>BAM vise pour les cinq prochaines ann\u00e9es \u00e0 renforcer le positionnement de Dar As-Sikkah sur les march\u00e9s de production des billets de banque \u00e9trangers et des documents s\u00e9curis\u00e9s aussi bien au niveau national qu\u2019international. Dans cette optique, elle compte mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de positionnement visant la diversification de donneurs d\u2019ordre internationaux sur le march\u00e9 de la soustraitance des billets de banque \u00e9trangers compte tenu des risques identifi\u00e9s et de la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re vis\u00e9e.<\/p>\n